這是一個(gè)關(guān)于責(zé)任護(hù)士與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)PPT課件，主要介紹了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)行責(zé)任到人的整體才能優(yōu)質(zhì)、護(hù)士長排班科學(xué)要在崗位職責(zé)清楚是前提等內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士工作日程主要有晨間參加早交班、床頭接自己的病人，上班的第一件事是看排班表，清楚自己負(fù)責(zé)的病人，了解夜班自己負(fù)責(zé)的病人夜間的狀況，了解夜間新入和病情有變化的病人特殊情況等等，更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載責(zé)任護(hù)士與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)PPT課件哦。

責(zé)任護(hù)士與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士zbc紅軟基地
 與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)zbc紅軟基地
一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范活動開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)zbc紅軟基地
1、本地區(qū)衛(wèi)生官員對衛(wèi)生部文件理解及落實(shí)能力----領(lǐng)導(dǎo)支持力度zbc紅軟基地
2、醫(yī)院護(hù)理部主任對活動、文件理解，經(jīng)驗(yàn)梳理----醫(yī)院支持力度zbc紅軟基地
3、醫(yī)院一把手的啟動，全院各支持系統(tǒng)的否參與----醫(yī)院基礎(chǔ)支持保障zbc紅軟基地
4、試點(diǎn)科室的選則，相關(guān)支持條件的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)----示范科室的基礎(chǔ)條件zbc紅軟基地
5、試點(diǎn)科室護(hù)士長水平與管理能力，科主任參與----示范開展的關(guān)鍵保證zbc紅軟基地
6、試點(diǎn)科室護(hù)士隊(duì)伍品質(zhì)，責(zé)任護(hù)士的工作質(zhì)量----病人滿意的關(guān)鍵人物zbc紅軟基地
二、實(shí)行責(zé)任到人的整體才能優(yōu)質(zhì)zbc紅軟基地
1、“醫(yī)院要安排一名有資格的醫(yī)生護(hù)士負(fù)責(zé)病人的治療及護(hù)理”。zbc紅軟基地
2、醫(yī)生一直來就是有固定的醫(yī)生負(fù)責(zé)相應(yīng)病人zbc紅軟基地
3、責(zé)任到人的排班模式是質(zhì)量及安全的保證zbc紅軟基地
4、工作只有在責(zé)任最清楚的時(shí)候質(zhì)量更顯現(xiàn)zbc紅軟基地
5、任何一種合作都將擴(kuò)大對病人護(hù)理的縫隙zbc紅軟基地
6、責(zé)任制排班不一定會受到護(hù)士人數(shù)的限制zbc紅軟基地
7、護(hù)士長的觀念要清楚責(zé)任與崗位分明相關(guān)zbc紅軟基地
三、護(hù)士長排班科學(xué)要在崗位職責(zé)清楚是前提zbc紅軟基地
1、要讓護(hù)士站所有文本資料變的有效可行zbc紅軟基地
2、護(hù)士站的護(hù)理管理文本應(yīng)包括：zbc紅軟基地
與護(hù)士執(zhí)業(yè)，本專業(yè)國家最新標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范、護(hù)理規(guī)章制度、工作程序、應(yīng)急預(yù)案zbc紅軟基地
各級護(hù)士工作職責(zé)、各崗位護(hù)士崗位職責(zé)zbc紅軟基地
基礎(chǔ)護(hù)理、技能操作、本�？萍膊≠|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)zbc紅軟基地
本�？萍膊〔∪俗o(hù)理指引（動態(tài)）zbc紅軟基地
        健康教育指引（動態(tài)）zbc紅軟基地
        特殊用藥指引zbc紅軟基地
        緊急病情變化處理指引zbc紅軟基地
各種護(hù)理質(zhì)量控制記錄本zbc紅軟基地
護(hù)理質(zhì)量檢查記錄、護(hù)理活動小組分工zbc紅軟基地
護(hù)理安全討論、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)zbc紅軟基地
護(hù)理業(yè)務(wù)查房、討論、會診zbc紅軟基地
病人安全目標(biāo)措施及落實(shí)zbc紅軟基地
 3、將所有護(hù)理制度變的有時(shí)限、可操作zbc紅軟基地
讓各護(hù)士崗位的工作與文本一致zbc紅軟基地
責(zé)任護(hù)士的職責(zé)完全與工作流程有可參照zbc紅軟基地
盡管護(hù)士不能做到8小時(shí)在班24小時(shí)負(fù)責(zé)zbc紅軟基地
也要盡量讓護(hù)士負(fù)責(zé)他所熟悉的病人zbc紅軟基地
以保證護(hù)理的連續(xù)性與護(hù)士的連續(xù)思維zbc紅軟基地
四、責(zé)任護(hù)士在優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范中的職責(zé)zbc紅軟基地
1、責(zé)任護(hù)士要對病人實(shí)施整體護(hù)理zbc紅軟基地
2、要對不能生活自理的病人生活護(hù)理zbc紅軟基地
3、協(xié)助有自理能力單在病痛中人完成生活護(hù)理zbc紅軟基地
4、運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪嗽谠u估后的zbc紅軟基地
     生活支持、基礎(chǔ)護(hù)理、�？谱o(hù)理、zbc紅軟基地
     治療給藥、病情觀察、健康指導(dǎo)zbc紅軟基地
     護(hù)患溝通、醫(yī)患溝通、護(hù)理記錄zbc紅軟基地
     護(hù)理評價(jià)、護(hù)理查房、交接病人。zbc紅軟基地
五、責(zé)任護(hù)士工作日程zbc紅軟基地
1、晨間參加早交班、床頭接自己的病人zbc紅軟基地
上班的第一件事是看排班表，清楚自己負(fù)責(zé)的病人zbc紅軟基地
了解夜班自己負(fù)責(zé)的病人夜間的狀況zbc紅軟基地
了解夜間新入和病情有變化的病人特殊情況zbc紅軟基地
床頭接病人，誰的病人誰接，接后即開始工作。zbc紅軟基地
接病人時(shí)主動與病人打招呼zbc紅軟基地
讓病人在新的一天，看到一個(gè)讓自己信任的護(hù)士zbc紅軟基地
2、為病人進(jìn)行掃床，讓病人在整潔舒適的狀態(tài)下開始治療zbc紅軟基地
3、讓危重病人的床單位都是最整潔的，所有用物整齊化一zbc紅軟基地
讓危重病人床單位標(biāo)識醒目，所有安全提示提示到床頭：zbc紅軟基地
昏迷、吸氧、防墜床、血氧監(jiān)測、鼻飼、壓創(chuàng)預(yù)防、過敏等zbc紅軟基地
建立床旁記錄，即方便又及時(shí)的將觀察和治療護(hù)理措施記載zbc紅軟基地
4、為病人做任何治療護(hù)理要將溝通放在重要位置zbc紅軟基地
各種操作讓病人了解意義及注意事項(xiàng)zbc紅軟基地
有效溝通，時(shí)間充分，給病人提供反問的機(jī)會。溝通的效果在于患者了解、落實(shí)了你的宣教zbc紅軟基地
5、讓所有的護(hù)理及操作標(biāo)準(zhǔn)放在病人的角度zbc紅軟基地
 使質(zhì)量評價(jià)放在病人滿意的原則上zbc紅軟基地
 讓病人安全、最小痛苦的接受你的治療護(hù)理zbc紅軟基地
6、責(zé)任護(hù)士護(hù)理及操作的評價(jià)應(yīng)為病人的滿意zbc紅軟基地
主動讓患者評價(jià)自己的工作zbc紅軟基地
護(hù)理的行為改變了病人的行為結(jié)果：心理、康復(fù)、所患疾病的：預(yù)防、用藥、飲食、活動的自護(hù)知識zbc紅軟基地
7、按照時(shí)間順序、幫助病人進(jìn)餐、服藥、活動zbc紅軟基地
如有護(hù)理員，指導(dǎo)護(hù)理員為病人實(shí)施基本生活護(hù)理：打水、洗腳、洗臉、洗手、入廁、修剪指甲zbc紅軟基地
8、按時(shí)巡視輸液病人及危重病人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生，及時(shí)處理。zbc紅軟基地
9、按時(shí)測量、記錄生命體征，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 zbc紅軟基地
10、按病人問題發(fā)生的時(shí)間記錄zbc紅軟基地
11、及時(shí)請示查房，提出護(hù)理問題，求得上級護(hù)士及醫(yī)生指導(dǎo)幫助zbc紅軟基地
六、責(zé)任護(hù)士任職能力zbc紅軟基地
1、醫(yī)療護(hù)理專業(yè)知識的充足性zbc紅軟基地
2、技能操作的熟練性zbc紅軟基地
3、工作閱歷的長短zbc紅軟基地
4、工作經(jīng)驗(yàn)的性質(zhì)zbc紅軟基地
5、特殊醫(yī)療或護(hù)理任務(wù)的熟練zbc紅軟基地
六、責(zé)任護(hù)士的質(zhì)量自控---略zbc紅軟基地
1、將責(zé)任護(hù)士經(jīng)常做的護(hù)理操作理順，并加上患者滿意的評價(jià)部分zbc紅軟基地
2、護(hù)士在各項(xiàng)護(hù)理操作中主動了解病人希望zbc紅軟基地
3、操作后征求病人及家屬的意見zbc紅軟基地
4、建立護(hù)理QC小組，定期護(hù)士修改和評價(jià)質(zhì)量zbc紅軟基地
5、建立優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士示范活動zbc紅軟基地
6、護(hù)士長征求病人建議，責(zé)任護(hù)士如何提高zbc紅軟基地
7、建立責(zé)任護(hù)士高品質(zhì)意識zbc紅軟基地
8、各項(xiàng)評優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、聘任從責(zé)任護(hù)士中選拔zbc紅軟基地
七、責(zé)任護(hù)士評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)— 略zbc紅軟基地
1、工作量zbc紅軟基地
2、工作質(zhì)量zbc紅軟基地
3、行為規(guī)范、職業(yè)素質(zhì)、護(hù)患溝通、患者評價(jià)zbc紅軟基地
4、工作質(zhì)量提升：查房、會診、對下級指導(dǎo)zbc紅軟基地
4、個(gè)人業(yè)績：學(xué)術(shù)文章、發(fā)明創(chuàng)新、好的建議zbc紅軟基地
5、付家值的業(yè)績：加班、替班、特殊任務(wù)zbc紅軟基地
八、責(zé)任護(hù)士的績效 -----略zbc紅軟基地
九、責(zé)任護(hù)士的職業(yè)發(fā)展—略zbc紅軟基地
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