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- ppt
- 上傳時間：
- 2016-04-16
- 素材編號：
- 52200
- 素材類別：
- 培訓教程PPT
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這是一個關(guān)于新員工入職培訓素材PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了公司概況、公司組織架構(gòu)、員工晉升通道、考勤制度、福利制度、薪酬制度、員工行為規(guī)范等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。
新員工入職培訓素材PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.
目 錄
公司概況
北京嘉晟偉業(yè)投資管理有限公司（簡稱“嘉晟財富”）成立于2008年，總部位于北京，是國內(nèi)知名的綜合財富管理機構(gòu)，嘉晟財富以客戶需求為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶的風險偏好、資金流動性需求等量身定做個性化的家庭資產(chǎn)配置方案，專業(yè)化、精細化服務于中產(chǎn)階級、大眾富裕階層、高凈值客戶人群，同時與國內(nèi)各大銀行以及其他知名金融機構(gòu)保持著緊密穩(wěn)健的良好合作關(guān)系。
2011年，嘉晟偉業(yè)將國外先進的P2P業(yè)務模式引入國內(nèi)，以適配本土的創(chuàng)造性理財模式為有閑散資金的投資人尋找有信用擔保的合格借款人。嘉晟偉業(yè)在全新理念支撐下，以專業(yè)高效的服務搭建起了良好的信用橋梁。精進于服務，立足于發(fā)展，面向客戶提供企業(yè)經(jīng)營貸款、房屋抵押貸款、二手房貸款、短期周轉(zhuǎn)貸款、投資理財?shù)认嚓P(guān)服務。致力于成為本土首屈一指的投資全程咨詢服務顧問。
投資背景
早在20 世紀90 年代以來，民間信用貸款平臺就已在世界很多國家興起，目前，世界比較著名的小額信貸服務平臺有美國Prosper、英國Zopa等，這些平臺能為投資者提供穩(wěn)定的9-13%的收益，民間信用貸款平臺正在成為一種新型的投資理財模式，諾貝爾獎獲得者尤努斯教授所創(chuàng)辦的格萊珉銀行就是以民間借貸平臺發(fā)展而來。因此，嘉晟偉業(yè)將這一先進的管理理念引入，并創(chuàng)造性的結(jié)合中國本土狀況，為平臺兩端的客戶提供包括信用咨詢、評估、信貸方案制定、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)對接、協(xié)議管理、回款管理、抵押登記服務等多方面的專業(yè)服務 。
“P2P”即“個人對個人”，是一種與互聯(lián)網(wǎng)、小額信貸、民間抵押借貸等創(chuàng)新金融投資模式緊密相關(guān)的新生代民間借貸形式，能夠最大限度地為熟悉或陌生的個人提供透明、公開、直接、安全的借貸融資。 個人信用抵押貸款平臺旨在幫助投資人和借款人順利的完成債權(quán)債務關(guān)系的搭建，運用專業(yè)的信用管理和合理抵押為民間借貸搭建一個順暢的良性的平臺，投資人能夠幫助到有資金需求的人，同時獲得一定的投資收益回報。
公司戰(zhàn)略
思維引領(lǐng)行動
思維引領(lǐng)行動，創(chuàng)新成就價值
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，發(fā)展的動力，以及成功的保障。
就企業(yè)本身而言，其思維意識決定了政策的合理性和管理經(jīng)營活動的積極主動性，同時又能指導著經(jīng)營行為有序、健康發(fā)展。創(chuàng)新不但能夠增強企業(yè)凝聚力，還能使公司緊隨市場和客戶的變化而變化，為公司發(fā)展注入新的活力，贏得新的聲譽。
嘉晟偉業(yè)作為一家以企業(yè)和個人融資為主要業(yè)務的投資全程咨詢服務公司，之所以能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，正是在現(xiàn)有的創(chuàng)新能力基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新帶動發(fā)展，開發(fā)新業(yè)務，開拓新市場，創(chuàng)造新業(yè)績。因此，嘉晟偉業(yè)要求企業(yè)中每一個成員勤于思考、樂于學習，使各種新思想、新方法內(nèi)化成個人行為，落實于實際工作，從而實現(xiàn)個人、公司、客戶、社會四方面的價值。
企業(yè)文化篇
企業(yè)使命：為客戶提供細致入微的個性化、量身定制的 理財規(guī)劃、投資方案及高增值服務。
企業(yè)目標：實現(xiàn)合作伙伴、高端客戶、員工和公司的多方共贏，成為國內(nèi)首屈一指的財富管理平臺。
企業(yè)核心價值觀：為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益。
經(jīng)營理念：在經(jīng)營活動中堅持誠信和正直，靠團隊精神達成目標
員工行動指南：團結(jié)奉獻、拼搏實干、勇于爭先、創(chuàng)新發(fā)展是我們的行動指南。
員工素養(yǎng)
1、具有事業(yè)心和責任感，確立大局意識，對工作兢兢業(yè)業(yè)；樹立誠信觀念。
2、奉行“自律、友善、快捷、準確”的服務理念，為客戶提供誠實、高效的服務，做到讓公司放心，讓客戶滿意。
3、講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語。
4、發(fā)揚團隊精神，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團結(jié)協(xié)作。
5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，做到執(zhí)行力強。
6、培養(yǎng)正直的品格，做一個勤奮敬業(yè)的好員工、遵紀守法的好公民。
7、具備強烈的形象意識，從基礎(chǔ)做起，塑造良好的企業(yè)形象。
二.紀律
1、遵紀守法，掌握與本職業(yè)務相關(guān)的法律知識，嚴格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)。
紀律
2、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺執(zhí)行勞動紀律、工 作標準、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。
3、嚴格遵守作息時間，不遲到、不早退，不擅自離崗、串崗，不做與工作無關(guān)的事情。
4、廉潔自律，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，不損害客戶利益和企業(yè)利益。
5、不搞特權(quán)，不酒后上崗，令行禁止，維護辦公、工作秩序。
員工行為規(guī)范
管理層具備能力
員工晉升通道
員工晉升通道
員工晉升通道
員工晉升通道
四、職位績效考核標準
工資組成部門包括：底薪，績效。
每月20號之后入職的新員工，當月不計算考核業(yè)績。
正式員工績效獎金根據(jù)每月完成指標的百分比發(fā)放，績效獎金為底 薪的30%
正式員工當月績效完成100%者給予發(fā)放全額績效獎金，未完成者扣除 未完 成部分。
正式員工當月考核完成200%者，發(fā)放當月績效的2倍。
正式員工連續(xù)兩個月未完成考核指標100%者，三個月累計未完成考核業(yè)績 指標200%者，公司予以降級。
正式員工連續(xù)三個月達A或累計完成600%者，晉升一級職位。
員工晉升通道
行政人資部
一、晉升的基本條件
1 、負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)
展目標日趨科學化，規(guī)范化等。
2、制定各崗位職責和任職要求等要素。
3、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
4、定期制定員工績效考核。
5、做好各部門人員的新員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、簽訂勞動合 同等。
6、根據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息
，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
晉升程序
二、晉升程序
1、晉升順序：試用期員工→正式員工→人事專員→
主管→經(jīng)理
注：新員工試用期3個月，3個月后由相關(guān)部門負責人
予以考評。
如考評合格，經(jīng)人資經(jīng)理和總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)為正
式員工。
如考評不合格，會適當?shù)难娱L試用期或者調(diào)崗。
員工晉升通道
2、晉升考核內(nèi)容：
（1）員工背景：年齡、學歷、工作能力、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。
（2）工作態(tài)度：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責任感，有務實態(tài)度等。
（3）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否熟練業(yè)務知；是否具有解決問題的能力；是否對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取措施并達到良好的效果；是否處理問題能力強并合理有效；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。
（4）工作效率：是否工作效率高，安排的工作即刻完成；是否業(yè)績能夠有效的達到預期工作目標；是否能深入分析現(xiàn)狀，根據(jù)工作任務，可以全面合理的制定本部門及各崗位月及周的計劃。
（5）管理能力：是否能對本部門或其他部門關(guān)系協(xié)調(diào)，并達到一定效果，有一定的說服力和影響力；是否能夠制作有效的管理制度和操作規(guī)范流程，明確崗位職責；是否能為公司創(chuàng)造最大利益。
會議時間表
1、管理例會每月1號（大）
會議主持：中層管理輪流制
參會人員：全體員工
時 間：每月第一周 周一10:00——11:30
內(nèi) 容: 總經(jīng)理和副總對上月工作總結(jié)及下月工作指示。
2、中 高 層 會議 每月1日 14:45——15:45
內(nèi)容：討論、（主題總經(jīng)理和副總下達）
3、晨會（�。�
會議主持：各自部門負責人
參會人員：各部門團隊人員
時 間：周一9:40——10:20
考勤制度
上班時間：朝陽門9:30—12:00，13:00—18:30。
順義/廣安/海淀/9:00—18:00
打 卡
1、員工考勤實行指紋錄入打卡，員工每天上班下班均需打卡。
2、新員工到崗后3個工作日內(nèi)在行政人事部辦理指紋錄入，在未辦理指紋錄入之前上下班在前臺登記考勤記錄。
3、員工因公外出未能按時打卡者須在兩日內(nèi)填寫《員工打卡異
常》，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后交考勤員備檔，逾期無效。
4、員工正常出勤卻忘記打卡者需當日內(nèi)填寫《員工打卡異常 》
，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字確認后交考勤員備檔，主管領(lǐng)導對其真實
性負責。
遲到、早退和曠工的獎懲制度 1、每個考勤周期內(nèi)，沒有請假、遲到、早退及指紋登記遺漏的 為全勤 ，全勤獎100元。（僅限行政人資部） 2、遲到早退: 上午上班9:30以后打卡登記的視為遲到，下午下班18:30以前離開，視為早退。 3、每位員工在月考勤內(nèi)遲到三次，每次不超過20分鐘，主管談話不扣錢；超過三次，遲到20分鐘以內(nèi)，扣除20元；遲到20分鐘以上，一個小時以內(nèi)的扣除50元；遲到1個小時以上罰款100元。2個小時以上者按全天事假處罰，而且必須照常上班。
病假
（1）一天（含）以內(nèi)病假應及時向直接部門主管請假，并須 于上班第一天提交《請假/休假申請單》，未按時提交者按事假處理；
（2）三天（含）以內(nèi)的病假，應及時向部門主管理財總監(jiān)請假，須經(jīng)人資經(jīng)理和總經(jīng)理審批簽字后方可請假，并須于上班第一天提交《請假/休假申請單》，未按時提交者按事假處理；
（3）三天以上的病假必須出具正規(guī)醫(yī)院的有效證明且證明需有醫(yī)生簽字或醫(yī)院蓋章。沒有證明者按事假處理，情況 不屬實或提供虛假證明者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，扣除本 人月工資總額的20%，同時公司予以通報批評直至解除勞動合同。
考勤制度
加班時間的計算
（一）加班時間以小時為單位；
（二）加班時間不包括用餐時間，員工填寫加班時間時應予以扣除；
（三）為保障員工正常休息，根據(jù)勞動法規(guī)定，員工一個月之內(nèi)累計加班最高不得超過36小時，特殊原因造成加班超時的，公司安排調(diào)休。
考勤制度—加班審批流程
病假發(fā)放工資標準
(1）月累計病假天數(shù)在2天（含2天）內(nèi)的，在公司工作五年以下的員工，扣除工資及各種補助的40%；工作五年以上十年以下的員工，扣除工資及各種補助的30%；工作十年以上的員工，扣除工資及各種補助的20% 。
(2) 月累計病假在3-7天（含3天），在公司工作五年以下的員工，扣除工資及各種補助的40%；工作五年以上十年以下的員工，扣除工資及各種補助的35%；在公司工作10年以上的員工扣除工資及各種補助的30%；
(3) 月累計病假在8-15天（含8天），在公司工作五年以下的員工，扣除工資及各種補助的50%工作五年以上十年以下的員工，扣除工資及各種補助的40%；在公司工作10年以上的員工，扣除工資及各種補助的35%；
(4) 月累計病假在15天以上的，病假工資可以低于當?shù)刈畹凸べY標準，但不低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%支付。
事 假
(1) 員工請假一天（含）以內(nèi)事假須提前一天申請，并填寫《請假/休假申請單》 ，須部門經(jīng)理批準后方可請假；
(2) 二天（含）以上的事假，須提前一天申請，并填寫《請假/休假申請單》，須經(jīng)部門經(jīng)理和總監(jiān)和人資經(jīng)理審批簽字后方可請假。
(3) 如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應在當天上班前通過電話向部門經(jīng)理請假，部門經(jīng)理告知行政人事部備檔，并于上班第一天12：00前補寫請假條，完成請假審批手續(xù)，無請假條視為曠工；
(4) 事假按天扣除當天對應全額工資，三小時以內(nèi)按半天計算，三小時以上按一天計算。
(5) 未經(jīng)批準，擅自不到崗或擅自休病/事假者，按曠工處理，同時公司再予以通報批評直至解除勞動合同。
(6) 事假當月累計5個工作日以上（含）扣除本人當月月工資總額的20%。
曠工
1、曠工的界定
（1）提供虛假病休證明騙取休假的；
（2）未經(jīng)批準，擅自脫崗、離崗的；
（3）因本人違法亂紀，被公安司法機關(guān)收容、審查、拘留、傳訊不能執(zhí) 行正常工作的；
（4）當月忘記打卡三次（含）以上者；遲到60分鐘（含）以上者；無故早退者；
（5）沒有履行任何請假手續(xù)而不到崗者或者造假證明等而未上班者。
2、曠工一日將予以扣除本人月工資總額20%；連續(xù)3天曠工及累計曠工4次（含）以上者視為自動解除勞動合同，不計發(fā)當月工資，不做任何經(jīng)濟補償。
3、曠工行為屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可以再予以通報批評直至 解除勞動合同。
休假制度
婚假
1、在本公司工作期間，符合法定結(jié)婚年齡依法登記領(lǐng)取結(jié)婚證的享婚假3天，符合晚婚 年齡（男年滿25周歲、女年滿23周歲，初婚），享婚假15天。
2、婚假需提前30日提交《請假/休假申請單》，并得到部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、和總經(jīng)理批準后方可休假。
3、員工申請婚假者，須在休假結(jié)束后一周內(nèi)將結(jié)婚證原件交予行政人事部查驗，并留存復印件。情況不屬實者。屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，按曠工計，同時公司可以再給予通報批評直至解除勞動合同；情況屬實，但不能按要求提交結(jié)婚證原件查驗者，按事假處理。
產(chǎn) 假
1、女正式員工申請休產(chǎn)假須提供生育證，并須提前三 個月通知部門負責人，以便安排工作。
2、符合條件的女員工可享受公司給予的產(chǎn)期待遇：
按國家規(guī)定正常生育的產(chǎn)假98天，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15 天；晚育（已婚婦女24周歲以上生育第一個子女為晚育）增 加產(chǎn)假30天，其配偶享受晚育護理假三天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。妊娠三個月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假三十天；妊娠三個月以上七個月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假四十五天。
產(chǎn)假期間工資按國家和北京市相關(guān)規(guī)定發(fā)放。
正式員工享受婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。
年 假
1、員工在公司連續(xù)工作1年以上，享受帶薪年休假。
2、職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
3、職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
（1）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（2）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
（3）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
（4）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的；
4、凡要求休年假者，一次申請的年假計算單位最少為半天，并提前一周填寫《請假/休假申請表》經(jīng)有審批權(quán)的管理人員批準后方可休假，并提交到行政人事部。未經(jīng)批準擅自休假者，以曠工處理，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司可以再予以通報批評直至解除勞動合同。
5、未休完年假的員工，如需請事假，則需優(yōu)先用年假抵消；
福利制度
一、社會保險
企業(yè)按照《勞動法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險.
三、帶薪休假：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假等
四、工齡工資
1、 在公司連續(xù)工作滿1年的員工享受工齡工資100元；
2、 連續(xù)工作滿2年的員工享受工齡工資200元；
3、 依次類推，工齡工資1000元為上限；(注副總級別以上的人員不參與）
4、 員工連續(xù)請假超過15天或年內(nèi)請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執(zhí) 行并重新計算工齡；
5、 員工辭職后又復職，原工齡工資取消，按照新入職時間重新計算工齡工資。
五、滿1年以上的員工根據(jù)職級工資浮動10%~25%，（月薪資）具體根據(jù)個人績效考核而定。
銷售人員的績效考核是以業(yè)績?yōu)橹�；行政方面人員的績效考評以工作態(tài)度、工作技能、能夠獨立完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。日常行為表現(xiàn)等。
福利制度
五、其他
1、話費補助
公司管理層、業(yè)務部門享有部分電話補助，該項補助跟隨工資一起發(fā)放
2、節(jié)日福利
公司將在端午、中秋、春節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放禮品，以示慶賀。
3、生日福利
員工生日時（以身份證上的出生日期為準）企業(yè)為員工贈送員工生日禮 物。
4、集體活動
公司將在每年春、秋時節(jié)，組織1~2次旅游活動。
薪酬制度
1、工資結(jié)算周期：按自然月計算，即每月01-30（31）。
2、薪酬結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)工資= 基本工資+崗位工資+各種津貼
考核工資 = 月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
發(fā)放日為次月10日。
3、離職員工的薪酬計算：根據(jù)員工薪酬標準，按照員工
當月實際出勤天數(shù)核 算當月工資；
4、離職員工的發(fā)薪日：在工作交接及全部離職手續(xù)辦理
完畢后的次月發(fā)薪日一起發(fā)放。
獎懲制度
第一條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：
1. 遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；給予
大會表揚；
2. 一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)工作失誤；給予獎勵100元。
3. 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；
4. 積極向公司提出合理化建議，為公司采納；給公司帶來效益者，給予獎勵500—1000元；
5. 全年無缺勤，積極做好本職工作；給予大會表揚；
6. 維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；給予獎勵50元。
7. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；給予大會表揚；
8. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；給予大會表揚；
9. 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務；給予獎勵500 元。
10. 其他對公司作出貢獻，總經(jīng)理批準的其他獎勵年終發(fā)放
獎懲制度
第二條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記
過、大過/辭退、開除等處分。
（1）有以下行為者，給予警告處分，并給予現(xiàn)金罰款 50元1000/ 次。所收款項作為員工 聚會使用。由行政人資監(jiān)督管理。
1.在工作時間吃零食、閑聊、嬉戲或聊私人QQ，或從事與工作無關(guān)的事情；
2.工作時間內(nèi)儀容不整，不按規(guī)定著裝，擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3.因個人原因?qū)е鹿ぷ魇д`者；給予罰款；
4.無故不參加公司安排的會議、培訓課程等；
5.不服從上級領(lǐng)導安排者；給予罰款；
6.違反公司的相關(guān)制度者。給予罰款
獎懲制度
第三條 員工有以下行為者，給予記過處分，并給予罰款 。
1.對上級交代的工作未能按時完成，并未申報正當理由
又未說明原因；給予罰款50元1000元/次
2.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；給予罰款。
3.在禁煙區(qū)吸煙、打架者；給予罰款。
4.在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺、酒后工作者，給予罰款。
獎懲制度
第四條 員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過處分或罰款、辭退/開除：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；給 予記 大過。
2.違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成重大工作任務的；給予記大過。
3.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；給予處分。
4.工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；給予罰款50元；
5.撕毀、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；違反公司規(guī)定帶進出物品；給予記大過。
6.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信 ，影響惡劣的；給予罰款50--1000元；
7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；給予 記大過。
8.利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；給予記大過。
人事管理制度
一、試用人員轉(zhuǎn)正
1、新入職員工在試用期內(nèi)可以根據(jù)本崗位勝任原則及本人實際工作表 現(xiàn)、業(yè)績狀況隨時主動向部門經(jīng)理提交《轉(zhuǎn)正申請表》或者部門經(jīng)理直接通知新員工提交《轉(zhuǎn)正申請表》，履行審批程序后，交由行政人事部審核，由部門經(jīng)理簽字，人事經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字生效。
2、試用期內(nèi)累計遲到6次（含）以上或者病、事假3天以上者，不得提前轉(zhuǎn)正。
3、對于試用不合格的員工，部門負責人需明確告知員工試用不合格的理由，并書面轉(zhuǎn)達行政人事部，并到行政人事部履行相關(guān)人事手續(xù)。
辭 職
二、試用期員工離職
（1） 試用期員工應提前三日向部門經(jīng)理提交書面離職申請；
（2） 部門負責人批準離職申請后，將該離職申請書提交行政人事部；
（3） 行政人事部與離職人員進行離職溝通；
（4） 部門安排人員進行工作交接后，離職員工辦理相關(guān)離職手續(xù)；
（5） 全部離職手續(xù)辦理完畢后，離職人員到行政人事部領(lǐng)取離職證明；
（6） 離職員工薪資于次月發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。
辭 職
2、正式員工離職
（1） 正式員工離職應根據(jù)《勞動合同》規(guī)定提前30天向部門經(jīng)理提交離職申 請 部門經(jīng)理級以上員工應提前60天向公司管理層提出書面的離職申請；
（2） 部門負責人批準離職申請后，將該離職申請書提交行政人事部；
（3） 行政人事部與離職人員進行離職溝通；
（4） 被批準離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)完成工作交接，并且交接人、被交接人
監(jiān)交人三方在《離職交接清單》上簽字確認，方可視為工作交接完成，員
工再辦理離職手續(xù)；
（5） 離職人員如未履行提前30天通知的義務，或者未按工作交接要求的時間和
質(zhì)量正常完成交接工作，公司有權(quán)在開具的《離職證明書》中如實注明有
關(guān)事實及工作鑒定。
（6） 離職員工薪資于次月發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。
注：離職員工未填寫《離職申請表》、《員工離職交接單》者，當月工資不予發(fā) 放。
行政管理制度
一、物資分類
1、公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。
2、低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等
3、管制品：訂書機、剪刀、、文件夾、計算器等 筆
4、實物資產(chǎn)：物資價格達300元以上，如：筆記本電腦、攝像機、照相機、電話、打印機等
二、物資采購
1. 公司物資的采購，原則上由行政部統(tǒng)一購買，屬特殊物資經(jīng)行政部同意可由申購部門自行購買。
2、各部門申請辦公用品需填寫《辦公用品申請單》，按情況需要申請。
3. 辦公用品采購由行政部專人負責，并采取以下方式：
1） 定點：公司定大型超市或網(wǎng)購進行物品采購。
2） 定時：每月月初進行物品采購。
3） 定量：動態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫存合理性。
4） 特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進行比較，擇優(yōu)選用。
四、物資領(lǐng)用管理
1、公司根據(jù)物資分類，進行不同的領(lǐng)用方式
2、低值易耗品、管制品：直接到行政部填寫《辦公領(lǐng)用登記表》并簽字
3、固定資產(chǎn)：由行政部設(shè)立固定資產(chǎn)管理臺帳，以準確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀
五、公司物資借用
1、凡借用公司辦公器材，需填寫《物資借用單》，并由部門經(jīng)理簽字認可；
2、借用物資超時未還的，行政部門有責任督促歸還；
3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償；
六、附則
1、新進人員到職時有管理部門通知，向人事行政部領(lǐng)用辦公物品；人員離職時，必須向行政人事部辦理辦公物品歸還手續(xù)，未經(jīng)行政人事部認可，不予辦理離職手續(xù)。
2、行政人事部有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。
員工日常行為規(guī)范管理條例
第一節(jié) 辦公區(qū)工作秩序要求
第一條 不得大聲喧嘩、打鬧，或利用計算機、CD等高聲播放音樂或歌曲而影響他人工作。
第二條 上班時間不許討論與工作無關(guān)的事情，接聽私人電話應盡量簡短。
第三條 保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔：
1、 不得在非吸煙區(qū)吸煙；
2、 不得在辦公區(qū)內(nèi)堆放私人雜物，辦公設(shè)備擺放整齊；
3、 不得在辦公區(qū)內(nèi)用餐；
4、 員工離開辦公室前應整理辦公桌，桌椅歸位，關(guān)閉電腦、 顯示器。
5、 使用完后的公共用品放回原處。
6、 保持電話、電腦等辦公設(shè)備正常，不得損壞辦公設(shè)備；
7、 不得在室內(nèi)、桌面擺放與工作無關(guān)的物品。
員工日常行為規(guī)范管理條例
第四條 員工不得在工作時間上網(wǎng)進行與工作無關(guān)的活動，例如利用即時通訊工具（QQ/ MSN/等）從事與工作無關(guān)的活動。必要時，公司有權(quán)對即時通訊工具進行監(jiān)督檢查，并對違反規(guī)定的員工作出相應的處罰。
第五條 公司內(nèi)部郵箱僅限于公司業(yè)務，禁止利用公司郵箱傳遞與公司業(yè)務無關(guān)的內(nèi)容、注冊外部網(wǎng)站或與同事進行無關(guān)工作的內(nèi)容交流。必要時，公司有權(quán)對內(nèi)部郵箱 進行監(jiān)督檢查，并對違反規(guī)定的員工做出相應的處罰。
第六條 員工不得使用公司的辦公電話從事與工作無關(guān)的活動，因此發(fā)生的電話費、信息 費等由個人承擔。
第七條 不得利用工作時間和公司設(shè)備進行與工作不相關(guān)的事宜。
第八條 下班后、午休時最后離開工作區(qū)者負責關(guān)閉電源（電燈、電腦、空調(diào)等設(shè)施），關(guān)好門窗。
第九條 辦公區(qū)內(nèi)嚴禁焚燒雜物或使用明火，不能自行安裝或亂拉電線，防止火災。
第十條 未辦理相關(guān)手續(xù)，不得將公司財產(chǎn)、記錄或其他物品帶出。
第十一條 來客的接待必須在辦公時間內(nèi)進行，未經(jīng)許可，非辦公時間不得帶外人進入辦公室。
第十二條 配備辦公室鑰匙需在行政部備案。
第十三條 不得拒絕保安人員、值班人員合理、合法的要求或檢查。
禮儀規(guī)范
1.稱呼用語親切、公司內(nèi)以職務稱呼上司、如李總、
周總、張總等�？蛻糸g以先生、女士等稱呼。
2.電話來時，聽到鈴響，在第二聲鈴響后立即取下話筒。通話時先問候，并自報公司名稱、部門。自己擔任職務。對方講述時要留心聽，并記下要點。若未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。
3.新業(yè)務電話呼出及接聽需填寫《新業(yè)務登記》表，按客戶部相關(guān)呼出接聽標準執(zhí)行。
前言
禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧，同時也是一種規(guī)范。對于我們營銷人員來說，禮儀可以塑造專業(yè)的個人形象，給客戶留下美好的第一印象，使營銷人員在開始之前就贏得客戶好感。
同時，禮儀也貫穿于營銷的每個程序，能幫助營銷人員區(qū)分不同客戶的需求，在與客戶溝通時更加得心應手。強化營銷人員的禮儀訓練不僅可以提升個人素質(zhì)，也能有效塑造良好的個人形象。
營銷人員的良好形象是建立客戶信心的重要基礎(chǔ)，要保持業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，除了全面的知識，人格魅力同樣不可或缺。
作為嘉晟偉業(yè)的銷售人員，擁有良好的職業(yè)形象、專業(yè)的商務禮儀，不僅反映出優(yōu)秀的個人素質(zhì)、修養(yǎng)，同時也是品牌形象的體現(xiàn)，是公司規(guī)范管理、高服務水準的體現(xiàn)。
員工日常行為規(guī)范管理條例
服飾
服飾反映了一個人文化素質(zhì)之高低，審美情趣之雅俗。具體說來，它既要自然得體，協(xié)調(diào)大方，又要遵守某種約定俗成的規(guī)范或原則。服裝不但要與自己的具體條件相適應，還必須時刻注意客觀環(huán)境、場合對人的著裝要求，即著裝打扮要優(yōu)先考慮時間、地點和目的三大要素，并努力在穿著打扮的各方面與時間、地點、目的保持協(xié)調(diào)一致。
工作時要著正裝，保持工服的干凈和整潔。西服的顏色最好以深色為主，如深藍色、黑藍色、藏青色，既符合職場的禮節(jié)，也足以應付各種場合的需要。
女性：女性穿西服套褲（裙時，需要穿肉色的長統(tǒng)或連褲式絲襪，不準光腿或穿彩色絲襪、短襪。穿襯衫時，內(nèi)衣與襯衫色彩要相近、相似；穿面料較為單薄的裙子時，應著襯裙。
男性：男性出席正式場合穿西裝、制服，要堅持三色原則，即身上的顏色不能超過三種顏色或三種色系（皮鞋、皮帶、皮包應為一個顏色或色系），不能穿尼龍絲襪和白色的襪子。
員工日常行為規(guī)范管理條例
西服十忌
一、忌西褲短，標準的西褲長度為褲管蓋住皮鞋
二、忌襯衫放在西褲外。
三、忌襯衫領(lǐng)子太大，領(lǐng)脖間存在空隙。
四、忌領(lǐng)帶顏色刺目。
五、忌領(lǐng)帶太短，一般領(lǐng)帶長度應是領(lǐng)帶尖蓋住皮帶扣。
六、忌不扣襯衫扣就佩戴領(lǐng)帶。
七、忌西服上衣袖子過長，應比襯衫袖短1厘米。
八、忌西服的上衣、褲子袋內(nèi)鼓囊囊。
九、忌西服配運動鞋。
十、忌皮鞋和鞋帶顏色不協(xié)調(diào)。
發(fā)型發(fā)式要求
1、干凈整潔
不宜過長，最短標準不得剔光頭
前部頭發(fā)不遮住自己的眉毛
側(cè)部頭發(fā)不蓋住自己的耳朵
不能留過長、過厚的鬢角
后面的頭發(fā)不超過襯衣領(lǐng)子的上部
2、面部修飾
剔須修面，保持清潔。
商務活動中會接觸煙、酒等有刺激性氣味的食物，要保持口氣清新。
員工日常行為規(guī)范管理條例
員工日常行為規(guī)范管理條例
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