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公司介紹與行業(yè)展望新員工培訓(xùn)Svu紅軟基地
國(guó)亨有限公司Svu紅軟基地
培訓(xùn)大綱Svu紅軟基地
最有前景的職業(yè)及10大職業(yè)概況分析Svu紅軟基地
最有前景的職業(yè)及10大職業(yè)概況分析Svu紅軟基地
金飯碗一：理財(cái)規(guī)劃師Svu紅軟基地
金飯碗二：人力資源師Svu紅軟基地
金飯碗三：企業(yè)高級(jí)策劃、公關(guān)經(jīng)理Svu紅軟基地
金飯碗四：游戲、動(dòng)畫設(shè)計(jì)工程師Svu紅軟基地
金飯碗五：公務(wù)員Svu紅軟基地
金飯碗六：電子商務(wù)工程師Svu紅軟基地
金飯碗七：網(wǎng)絡(luò)媒體高級(jí)編輯Svu紅軟基地
金飯碗八：職業(yè)規(guī)劃師Svu紅軟基地
金飯碗九：網(wǎng)絡(luò)銷售Svu紅軟基地
金飯碗十：律師Svu紅軟基地
定位法則Svu紅軟基地
打工皇帝Svu紅軟基地
人類的黃金夢(mèng)Svu紅軟基地
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林世榮發(fā)家史 Svu紅軟基地
林世榮出生于廣東海豐一個(gè)農(nóng)民家庭。1977年，22歲的林世榮偷渡到香港。上岸后，他躲過關(guān)卡，到了油麻地，發(fā)現(xiàn)這里的上海街整條街上金鋪多過米鋪，由此他認(rèn)定了做黃金生意肯定會(huì)發(fā)達(dá)，于是投奔一家金行做學(xué)徒，由此開始了31年的黃金事業(yè)。 Svu紅軟基地
林世榮后來創(chuàng)辦恒豐金業(yè)，公司1999年在香港上市，并于2003年開設(shè)首間金至尊門市，成為香港一代金王。Svu紅軟基地
我國(guó)金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀Svu紅軟基地
1   是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的市場(chǎng)Svu紅軟基地
2   是一個(gè)合法的財(cái)富再分配的市場(chǎng)Svu紅軟基地
3   高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的市場(chǎng)Svu紅軟基地
4   是專業(yè)人士從事的市場(chǎng)Svu紅軟基地
國(guó)家啟動(dòng)“藏金于民”戰(zhàn)略Svu紅軟基地
人民銀行行長(zhǎng)周小川04年9月6日在倫敦金銀市場(chǎng)協(xié)會(huì)(LBMA.上海) 全球貴金屬年會(huì)上指出：中國(guó)黃金市場(chǎng)逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:Svu紅軟基地
一是實(shí)現(xiàn)從商品交易為主向金融交易為主的轉(zhuǎn)變；Svu紅軟基地
二是實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)貨交易為主向期貨交易為主的轉(zhuǎn)變；Svu紅軟基地
三是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。Svu紅軟基地
通過藏金于民，可以提高社會(huì)福祉，利國(guó)利民。Svu紅軟基地
2004年9月，2004年9月央行行長(zhǎng)周小川明確指出:黃金是一種兼具貨幣、金融商品和一般商品的多重屬性的商品。黃金市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)一起構(gòu)成了金融市場(chǎng)的主要組成部分。Svu紅軟基地
國(guó)家啟動(dòng)“藏金于民”戰(zhàn)略Svu紅軟基地
中國(guó)人民銀行金融市場(chǎng)司王宇處長(zhǎng)Svu紅軟基地
2008年07月19日在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、北京大學(xué)聯(lián)合主辦Svu紅軟基地
第一屆外匯投投資行業(yè)高峰論壇上Svu紅軟基地
“藏金于民”有利于黃金市場(chǎng)的健康發(fā)展……我國(guó)是世界上最大的外匯儲(chǔ)備國(guó)，但黃金儲(chǔ)備量在世界上排序靠后……個(gè)人黃金擁有量只有印度的三分之一，不到美國(guó)的十分之一。Svu紅軟基地
 “藏金于民”本質(zhì)上就是“藏富于民”。Svu紅軟基地
地處天津市濱海新區(qū)，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)“先行先試”的政策口號(hào)，發(fā)展和管理黃金和白銀等貴金屬OTC（做市商制度）Svu紅軟基地
  2008年12月7日，天津市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立。09年3月17日掛牌成立。09年10月全面對(duì)外營(yíng)業(yè)，開展貴金屬保證金業(yè)務(wù)。Svu紅軟基地
   它是政府為促使國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)更好與國(guó)際接軌，形成對(duì)上海黃金交易所的有效補(bǔ)充而設(shè)立的貴金屬交易市場(chǎng)，目前推出的主要投資品種有天通金、天通銀等現(xiàn)貨保證金業(yè)務(wù)。Svu紅軟基地
二、公司簡(jiǎn)介Svu紅軟基地
 天津國(guó)亨貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司（簡(jiǎn)稱:國(guó)亨黃金）是天津貴金屬交易所180號(hào)會(huì)員單位，中國(guó)黃金協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，注冊(cè)資金1億元，是一家專業(yè)化從事貴金屬投資交易的機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力和規(guī)模的綜合類大型貴金屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。  Svu紅軟基地
公司主要提供金銀等貴金屬的現(xiàn)貨，同時(shí)也為現(xiàn)貨延期交收交易提供電子交易平臺(tái)和相關(guān)的服務(wù)，是國(guó)內(nèi)重要的貴金屬交易平臺(tái)之一。Svu紅軟基地
公司經(jīng)營(yíng)理念Svu紅軟基地
秉承“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤勉敬業(yè)、廉潔自律、勵(lì)精圖治”的16字敬業(yè)精神。Svu紅軟基地
秉承“專業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；專業(yè)化：提供高品質(zhì)的金融服務(wù)與建設(shè)專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)；規(guī)范化：經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、管理規(guī)范化、服務(wù)規(guī)范化；市場(chǎng)化：主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，用市場(chǎng)引導(dǎo)發(fā)展；效率優(yōu)先、內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行激勵(lì)與約束結(jié)合的機(jī)制、優(yōu)勝劣汰；專業(yè)化是公司的立足之本，是發(fā)展的核心；規(guī)范化是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)；市場(chǎng)化是推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力。Svu紅軟基地
堅(jiān)持“穩(wěn)健規(guī)范、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)原則Svu紅軟基地
徹底摒棄急功近利傾向，確立“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、謀求持續(xù)盈利”的價(jià)值取向Svu紅軟基地
始終把合規(guī)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)作放在重要位置上，致力于建立完善的內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范與控制Svu紅軟基地
正確處理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間的關(guān)系Svu紅軟基地
國(guó)亨貴金屬之人才法則Svu紅軟基地
人才法則一： 世上3%的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī) Svu紅軟基地
法則二：要成功就要跟成功者在一起Svu紅軟基地
法則三：成功者凡事主動(dòng)出擊 Svu紅軟基地
法則四：要成功就不要有借口　要借口就難以成功 Svu紅軟基地
法則五：要研究成功者的想法策略和行為習(xí)慣 Svu紅軟基地
法則六：成功者是比對(duì)手多做一下堅(jiān)持到底的人Svu紅軟基地
法則七：成功者擁有強(qiáng)烈堅(jiān)定的信念Svu紅軟基地
法則八：成功者“熱愛痛苦” Svu紅軟基地
法則九：過去不等于未來 Svu紅軟基地
法則十：沒有失敗只有暫時(shí)停止成功 Svu紅軟基地
公司宗旨：Svu紅軟基地
     客戶第一   服務(wù)至上Svu紅軟基地
公司精神：Svu紅軟基地
交易所專訪報(bào)道Svu紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷Svu紅軟基地
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手Svu紅軟基地
媒體報(bào)道天交所Svu紅軟基地
三、產(chǎn)品服務(wù)Svu紅軟基地
經(jīng)營(yíng)貴金屬買賣和現(xiàn)貨白銀保證金業(yè)務(wù)Svu紅軟基地
提供貴金屬經(jīng)營(yíng)之相關(guān)投資咨詢服務(wù) Svu紅軟基地
三、產(chǎn)品服務(wù)Svu紅軟基地
實(shí)物白銀投資銀錠和實(shí)物黃金投資金條，面向投資者開展基于標(biāo)的金條、銀錠的“賣出+ 回購(gòu)”業(yè)務(wù)。 標(biāo)的金條成色為99.99％，規(guī)格為200克/條；標(biāo)的銀錠成色為99.99％，規(guī)格為15公斤/錠。Svu紅軟基地
投資者可以現(xiàn)貨全額交易和現(xiàn)貨延期交收交易兩種方式參與“實(shí)物黃金投資金條”和“實(shí)物白銀投資銀條”業(yè)務(wù)。Svu紅軟基地
四、發(fā)展規(guī)劃Svu紅軟基地
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全公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。Svu紅軟基地
加快人才引進(jìn)，建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃。Svu紅軟基地
加強(qiáng)教育訓(xùn)練，建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。Svu紅軟基地
建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。Svu紅軟基地
以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。Svu紅軟基地
五、個(gè)人收益Svu紅軟基地
             公司實(shí)施與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的動(dòng)態(tài)薪酬制度和超額利潤(rùn)共享制度，建立以個(gè)人業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)為考核重點(diǎn)的靈活多樣激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)造性和貢獻(xiàn)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，達(dá)成個(gè)人和公司總體效益目標(biāo)。Svu紅軟基地
個(gè)人收益Svu紅軟基地
底薪+傭金+獎(jiǎng)金+社保等Svu紅軟基地
創(chuàng)造個(gè)人晉升發(fā)展空間：理財(cái)顧問、操盤手、分析師、講師、各級(jí)管理 人員、文職人員Svu紅軟基地
行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，終身受用：行業(yè)前景、一生財(cái)富！Svu紅軟基地
加盟國(guó)亨，成就深圳夢(mèng)！�。�Svu紅軟基地
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商場(chǎng)新員工培訓(xùn)ppt模板：這是商場(chǎng)新員工培訓(xùn)ppt模板，包括了培訓(xùn)目的，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃，公司概況，員工手冊(cè)，規(guī)章制度，ISO9000質(zhì)量手冊(cè)，ISO9000程序文件，理念培訓(xùn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

生產(chǎn)線員工培訓(xùn)ppt：這是生產(chǎn)線員工培訓(xùn)ppt，包括了新人傳幫帶方法，未來三種制造線體模式，多能工與班組長(zhǎng)養(yǎng)成周期，多能工的評(píng)核等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

商場(chǎng)員工培訓(xùn)方案ppt：這是商場(chǎng)員工培訓(xùn)方案ppt，包括了營(yíng)業(yè)前的工作流程，員工儀容儀表，各類表單的填寫（購(gòu)貨單、退款單、計(jì)數(shù)單、進(jìn)退場(chǎng)審批單），打烊前及打烊后的工作程序，公司的獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。