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培訓(xùn)內(nèi)容A2R紅軟基地
一、 工程項目建設(shè)基本程序和內(nèi)容A2R紅軟基地
二、 工程投資項目管理流程A2R紅軟基地
三、 非公開招標項目采用工程量清單進行綜A2R紅軟基地
       合評定的效果和意義A2R紅軟基地
四、 工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗A2R紅軟基地
工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容A2R紅軟基地
 第一：項目建議書階段A2R紅軟基地
1、編制項目建議書（投資主管部門）A2R紅軟基地
2、辦理項目選址規(guī)劃意見書（規(guī)劃部門）A2R紅軟基地
3、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃部門）A2R紅軟基地
4、辦理土地使用審批手續(xù)（國土部門）A2R紅軟基地
5、辦理環(huán)保審批手續(xù)（環(huán)保部門）A2R紅軟基地
第二：可行性研究階段A2R紅軟基地
   1、編制可行性研究報告A2R紅軟基地
 2、可行性研究報告論證A2R紅軟基地
 3、可行性研究報告報批（項目審批部門）A2R紅軟基地
   4、辦理土地使用證（國土部門）A2R紅軟基地
   5、辦理征地、青苗補償、拆遷安置等手續(xù)A2R紅軟基地
                （國土、建設(shè)部門）A2R紅軟基地
   6、地勘A2R紅軟基地
 7、報審供水、供氣、排水市政配套方案（規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動、衛(wèi)生等部門提出審查意見）A2R紅軟基地
凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。A2R紅軟基地
第三：設(shè)計階段A2R紅軟基地
1、 初步設(shè)計A2R紅軟基地
2、 辦理消防手續(xù)（消防部門）A2R紅軟基地
3、 初步設(shè)計文本審查（規(guī)劃部門、發(fā)改部門）A2R紅軟基地
4、 施工圖設(shè)計A2R紅軟基地
5、 施工圖設(shè)計文件審查、備案（報有相應(yīng)資質(zhì)A2R紅軟基地
    的設(shè)計審查機構(gòu)審查，并報行業(yè)主管部門備案）A2R紅軟基地
第四：建設(shè)準備階段A2R紅軟基地
1、 編制施工圖預(yù)算A2R紅軟基地
2、 編制項目投資計劃書（按建設(shè)項目審批權(quán)限報批）A2R紅軟基地
3、 建設(shè)工程項目報建備案A2R紅軟基地
4、 建設(shè)工程項目招標A2R紅軟基地
5、 開工建設(shè)前準備（包括征地、拆遷和場地平整；A2R紅軟基地
      三通一平；施工圖紙）A2R紅軟基地
6、 辦理工程質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)監(jiān)管理機構(gòu)）A2R紅軟基地
7、 辦理施工許可證（建設(shè)行政主管部門）A2R紅軟基地
8、 項目開工前審計（審計機關(guān)）A2R紅軟基地
報批開工 （建設(shè)行政主管部門）A2R紅軟基地
                本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。A2R紅軟基地
對于生產(chǎn)性建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。A2R紅軟基地
  （1）招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員。A2R紅軟基地
  （2）組織準備。 A2R紅軟基地
  （3）技術(shù)準備。 A2R紅軟基地
  （4）物資準備。A2R紅軟基地
項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個環(huán)節(jié)。A2R紅軟基地
從以下三個方面對建設(shè)項目進行后評價：A2R紅軟基地
（1）影響評價。 A2R紅軟基地
（2）經(jīng)濟效益評價。 A2R紅軟基地
（3）過程評價。 A2R紅軟基地
二、工程投資項目管理流程A2R紅軟基地
工程投資項目管理的關(guān)鍵要點：A2R紅軟基地
                1、工程項目周期長、內(nèi)容復(fù)雜，執(zhí)行過程需要多種制度和流程加以規(guī)范，這里只對關(guān)鍵的項目管理環(huán)節(jié)進行界定，具體工程項目的管控細節(jié)由具體項目管理人員進行界定，保障整個項目執(zhí)行過程的有序可控。A2R紅軟基地
2、項目實施部門是整個項目的管理單位，負責管理從項目策劃、報批立項、項目實施、項目驗收、項目結(jié)算的整個過程。A2R紅軟基地
3、紀檢監(jiān)察科作為監(jiān)督部門參與項目申請和預(yù)算審核，進行項目概算審計、進度款支付審計和決算設(shè)計。A2R紅軟基地
4、工程投資項目根據(jù)實際需要上報，經(jīng)上級審批確認后進入綜合計劃管理流程。A2R紅軟基地
2-1工程投資項目程序A2R紅軟基地
第一階段：項目策劃A2R紅軟基地
1、依計劃編制項目申請報告；A2R紅軟基地
      （1）工程投資項目主要由廠內(nèi)根據(jù)實際需要上報，經(jīng)上級審批確認后進入綜合計劃管理流程；（2）項目實施部門根據(jù)經(jīng)上級單位審批確認的年度投資計劃要求編制項目申請報告，明確項目需求和項目概算；（3）對于技術(shù)復(fù)雜度高、投資額較大的項目，可聘請外部有設(shè)計或咨詢資質(zhì)的單位編制。A2R紅軟基地
2、審核項目申請報告和項目概算 A2R紅軟基地
      紀檢監(jiān)察科審計項目申請報告和費用預(yù)算，重點審計費用預(yù)算編制的合規(guī)性 。A2R紅軟基地
第一階段：項目策劃A2R紅軟基地
3、組織設(shè)計招標 。A2R紅軟基地
      對于設(shè)計費用小于50萬元的項目，由項目實施部門進行招標；大于50萬元的項目，通過招標管理流程進行招標 ；A2R紅軟基地
4、確認中標單位，組織方案編寫。A2R紅軟基地
      依據(jù)招標結(jié)果，確認中標單位，并與中標單位協(xié)作，編制可行性報告、項目初步方案和概算。A2R紅軟基地
5、優(yōu)化方案并上報。A2R紅軟基地
      項目實施部門初步優(yōu)化方案上報上級單位審批。 A2R紅軟基地
6、進行工程概算審計。A2R紅軟基地
      紀檢監(jiān)察科組織進行工程投資項目的概算審計，必要性可以委托外部專業(yè)審計機構(gòu)進行審計。 A2R紅軟基地
7、廠務(wù)會審批確認。A2R紅軟基地
      廠務(wù)會/職工代表聯(lián)系會議審批確認優(yōu)化后的方案。 A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
   1、項目立項申請報告A2R紅軟基地
   2、項目建設(shè)請示文件A2R紅軟基地
   3、項目概算編制資料A2R紅軟基地
   4、概算評估報告A2R紅軟基地
第二階段：項目報批立項階段A2R紅軟基地
8、 省中煙公司審批確認。A2R紅軟基地
      省中煙公司審批確認優(yōu)化后的初步設(shè)計方案。如果投資金額大于1000萬元，則報請國家煙草專賣局進行審批。A2R紅軟基地
9、 國家局審批。國家局審批確認工程投資項目。A2R紅軟基地
10、 接收批復(fù)。項目實施部門接收上級單位的項目批復(fù)文件。A2R紅軟基地
11、 市建設(shè)主管單位審批。項目實施單位將上級批準的項目報當?shù)厥薪ㄔO(shè)行政主管部門。A2R紅軟基地
12、 接收批復(fù)。項目實施部門接收當?shù)厥薪ㄔO(shè)主管單位的項目批復(fù)文件。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
  1、項目立項批復(fù)文件A2R紅軟基地
  2、項目預(yù)算編制資料A2R紅軟基地
  3、項目預(yù)算審計文件A2R紅軟基地
第三階段：項目實施階段A2R紅軟基地
13、進行勘察、監(jiān)理、施工招標。A2R紅軟基地
       項目施工圖設(shè)計完成后，項目實施部門向招標辦提出勘察、監(jiān)理、施工以及可能的裝修、園林招標 。A2R紅軟基地
14、簽定合作合同。A2R紅軟基地
       根據(jù)招標結(jié)果，應(yīng)投標方簽定合作合同。A2R紅軟基地
15、審核確認合同。A2R紅軟基地
       紀檢監(jiān)察科依據(jù)合同管理辦法審核確認合同。A2R紅軟基地
16、辦理工程相關(guān)手續(xù)。A2R紅軟基地
       項目實施部門根據(jù)招標結(jié)果，交各種規(guī)費，辦理工程其他手續(xù)。A2R紅軟基地
17、市建設(shè)主管部門審批、備案。A2R紅軟基地
       市主管建筑部門對項目審批、備案。A2R紅軟基地
第三階段：項目實施階段A2R紅軟基地
18、項目施工。A2R紅軟基地
      項目實施部門組織項目工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理進行項目施工。A2R紅軟基地
19、進度款支付審計。A2R紅軟基地
   （1）對工程投資項目的進度款，紀檢監(jiān)察科可以委托外部專業(yè)機構(gòu)進行審計，出具審計報告。A2R紅軟基地
     （2）項目實施部門根據(jù)審計意見支付項目進度款，具體流程參見綜合計劃項目付款流程。A2R紅軟基地
 20、市建設(shè)主管部門驗收工程結(jié)束報驗。A2R紅軟基地
      項目實施部門在項目結(jié)束后，提出項目報驗。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
 1、項目招投標資料A2R紅軟基地
 2、合同簽訂資料（授權(quán)委托申請書法定代表人A2R紅軟基地
    授權(quán)委托書簽訂合同審批表項目建設(shè)施工合A2R紅軟基地
    同）A2R紅軟基地
 3、項目監(jiān)督資料（招標、比價采購方式討論廉A2R紅軟基地
    政監(jiān)督表、開標、評標會議廉政監(jiān)督表、抽A2R紅軟基地
    取評標、比價采購專家簽名表、開標、評標A2R紅軟基地
    紀律監(jiān)標組名單、廉政協(xié)議）。A2R紅軟基地
第四階段：項目驗收A2R紅軟基地
21、市建設(shè)主管部門驗收。A2R紅軟基地
      市建設(shè)主管部門驗收、備案。如果不合格則按要求進行整改，如果合格則組織工程竣工驗收。A2R紅軟基地
22、組織竣工驗收。A2R紅軟基地
      工程各單項驗收合格完成后，項目實施部門組織所有參建單位、各建設(shè)行政主管部門，使用部門、監(jiān)督部門等部門召開項目竣工驗收會。A2R紅軟基地
23、參與工程竣工驗收。A2R紅軟基地
      紀檢監(jiān)察科等監(jiān)督部門參與工程竣工驗收。A2R紅軟基地
24、交付使用。A2R紅軟基地
      工程竣工驗收后，項目實施部門將項目交付給使用和管理部門使用。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
1、項目竣工決算審計報告。A2R紅軟基地
2、項目驗收申請報告。A2R紅軟基地
3、項目驗收報告單。A2R紅軟基地
第五階段：項目結(jié)算A2R紅軟基地
25、項目資料整理。A2R紅軟基地
       項目實施部門收集整理決算資料 。A2R紅軟基地
26、項目決算審計。A2R紅軟基地
       項目實施部門將決算資料報監(jiān)察科，由監(jiān)察科進行工程決算審計 。A2R紅軟基地
27、提出付款申請。A2R紅軟基地
       在項目驗收合格后，項目實施部門依據(jù)合同約定提出付款申請 。A2R紅軟基地
28、依據(jù)合同約定支付款項。A2R紅軟基地
       財務(wù)科依據(jù)合同約定支付款項。 A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
1、工程進度結(jié)算書。A2R紅軟基地
2、工程款支付證書。A2R紅軟基地
3、跟蹤審計審核結(jié)果。A2R紅軟基地
4、付款憑證。A2R紅軟基地
2-2   工程變更管理流程A2R紅軟基地
工程變更基本步驟：A2R紅軟基地
工程變更關(guān)鍵要點：A2R紅軟基地
1、項目實施部門、設(shè)計單位、施工單位都可能根據(jù)實際需要提出工程變更需求，如果變更影響到施工量，則施工單位需要準備工程簽證，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主項目實施部門等幾方確認工作量后方可實施。A2R紅軟基地
2、反映工程變更的工程簽證是項目范圍變化和后期項目工作量結(jié)算的重要依據(jù)，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、紀檢檢察科、項目管理公司等幾方確認才能生效。A2R紅軟基地
3、對于重大的工程變更工程項目（單筆≥10萬元、零星基建維修項目單筆≥20%或累計≥40%），提交廠務(wù)會審批，需報請廠務(wù)會討論確認。A2R紅軟基地
第一階段：提出變更A2R紅軟基地
   1、依據(jù)項目實際情況提出變更請求。A2R紅軟基地
      施工單位、設(shè)計單位、項目實施部門、項目管理公司根據(jù)工程現(xiàn)場情況，提出工程變更，施工單位根據(jù)變更提供簽證 。A2R紅軟基地
   2、依據(jù)實際情況審核。A2R紅軟基地
     項目實施單位依據(jù)實際情況審核 。A2R紅軟基地
   3、依據(jù)國家設(shè)計標準審核。A2R紅軟基地
     設(shè)計單位依據(jù)國家設(shè)計標準審核 。A2R紅軟基地
   4、依據(jù)國家建筑標準審核。A2R紅軟基地
     監(jiān)理單位依據(jù)國家建筑標準審核。A2R紅軟基地
第二階段：變更確認A2R紅軟基地
           5、 根據(jù)變更內(nèi)容范圍進行相應(yīng)處理。項目實施部門根據(jù)變更內(nèi)容范圍進行相應(yīng)處理。工程項目單筆≥10萬元、零星基建維修項目單筆≥20%或累計≥40%，提交廠務(wù)會審批。A2R紅軟基地
  工程項目單筆<10萬元，零星基建維修項目單筆<20%或累計<40%，實施部門進行核準。 A2R紅軟基地
   6 、監(jiān)督處理過程的合規(guī)性。紀檢監(jiān)察科通過管理審計監(jiān)督處理過程的合規(guī)性 。A2R紅軟基地
   7 、討論確認變更。廠務(wù)會討論確認設(shè)計變更 。A2R紅軟基地
   8、 確認變更。項目實施部門確認變更 。A2R紅軟基地
   9、 將工程簽證歸檔，實施變更。施工單位將工程簽證歸檔，實施變更 。A2R紅軟基地
工程變更需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
工程投資項目A2R紅軟基地
     1、項目變更報告。A2R紅軟基地
     2、項目變更批復(fù)文件。A2R紅軟基地
     3、工程進度簽證資料。A2R紅軟基地
     4、工程認質(zhì)認價資料。A2R紅軟基地
維修項目A2R紅軟基地
     人工費及工程量簽證單A2R紅軟基地
2-3   維修項目管理流程 A2R紅軟基地
第一階段：立項A2R紅軟基地
1、提出維修申請。A2R紅軟基地
      使用部門根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施情況提出維修申請。A2R紅軟基地
2、接收申請，并估算費用。A2R紅軟基地
      接收使用部門申請，進行維修費用估算。對于計劃外維修項目，編制工程量及設(shè)備材料清單，報審計部門審計。A2R紅軟基地
3、審核項目申請與項目預(yù)算，并上報。A2R紅軟基地
      對實施部門遞交的計劃外維修項目的項目預(yù)算、工程量清單、設(shè)備材料清單進行審核，并上報廠務(wù)會。A2R紅軟基地
4、研究批準立項。A2R紅軟基地
      廠務(wù)會研究計劃外項目申請，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，完成立項。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
1、立項審批資料（立項申請/方案、項目決策會議紀要）A2R紅軟基地
2、項目概算或預(yù)算資料（項目預(yù)算編制資料）A2R紅軟基地
第二階段：選定項目施工單位A2R紅軟基地
5、以估算價選擇確定施工單位。A2R紅軟基地
      估算價小于2萬元的維修項目，從備選施工單位中隨機抽取一家，選中的施工單位進行報價。根據(jù)報價不得超出估算價，確定施工單位 。A2R紅軟基地
6、以最低報價選擇施工單位。A2R紅軟基地
      估算價為2萬—5萬元（不含5萬元）的維修項目，隨機抽取3家備選施工單位，進行報價。對備選單位的報價與審核后預(yù)算進行比較，凡低于審核后預(yù)算價的施工單位，以最低報價選出1家單位，形成會議紀要 。A2R紅軟基地
7、通過綜合評比，確定施工單位。A2R紅軟基地
      估算價為5萬—50萬元（不含50萬元）的維修項目，隨機抽取5家備選施工單位，用綜合評比方式，確定施工單位 。A2R紅軟基地
8、論證與完善實施方案。A2R紅軟基地
      對實施方案進行論證與完善 。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
1、抽取施工單位會議紀要；A2R紅軟基地
2、抽取的施工單位報價或預(yù)算資料；A2R紅軟基地
3、招標采購申請表；A2R紅軟基地
4、綜合評比標準；A2R紅軟基地
5、綜合評比報告；A2R紅軟基地
6、談判成交通知書和談判結(jié)果通知書。A2R紅軟基地
第三階段：項目實施A2R紅軟基地
9、簽訂合同。A2R紅軟基地
    與施工單位簽訂合同。A2R紅軟基地
10、組織實施。A2R紅軟基地
    組織維修項目實施，并在全程進行監(jiān)督與管理 。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
  1、合同簽訂資料（合同審批表、轉(zhuǎn)授權(quán)委托A2R紅軟基地
     書、項目建設(shè)施工合同）A2R紅軟基地
  2、項目監(jiān)管資料（廉政協(xié)議、項目廉政監(jiān)督A2R紅軟基地
     表、維修項目備案表）A2R紅軟基地
第四階段：項目驗收A2R紅軟基地
  11、參與驗收。A2R紅軟基地
       項目維修結(jié)束之后，使用部門參與驗收，并在實施部門出具的驗收報告上簽字確認。A2R紅軟基地
  12、組織驗收。 A2R紅軟基地
       組織項目驗收，出具驗收報告。驗收報告上列有驗收清單，參照驗收清單，保留痕跡化記錄 。A2R紅軟基地
  13、資料整理，移交廠檔案室。A2R紅軟基地
       整理維修項目在維修過程中的各類材料，并移交廠檔案室A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
          驗收會議紀要A2R紅軟基地
第五階段：結(jié)算A2R紅軟基地
14、工程結(jié)算，申請付款 。A2R紅軟基地
      項目驗收之后，進行工程結(jié)算，并向財務(wù)科申請付款 。A2R紅軟基地
15、財務(wù)付款 。A2R紅軟基地
      財務(wù)科付款。A2R紅軟基地
該階段需收集一項一卷資料A2R紅軟基地
                          付款憑證（復(fù)印件）A2R紅軟基地
三、非公開招標項目采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
定義：A2R紅軟基地
       1、非公開招標項目：依據(jù)工廠規(guī)定大于5萬元且小于50萬元的工程投資項目，不采用公開招標，由各實施部門實施，在評標過程中采用綜合評定的方式確定施工單位。A2R紅軟基地
       2、工程量清單：是依據(jù)招標文件規(guī)定、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和國家制定的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、分部分項工程的項目劃分計量單位及其有關(guān)法定技術(shù)標準，計算出構(gòu)成工程實體各分部分項工程，可提供編制標底和投標報價的實物工程量的匯總清單。工程量清單是編制招標工程標底和投標報價的依據(jù)，也是支付工程進度款和辦理工程結(jié)算、調(diào)整工程量以及工程索賠的依據(jù)。A2R紅軟基地
定義：A2R紅軟基地
     3、綜合評定：由于我廠每年對維修施工單位進行公開比選或評審，確定符合要求的施工單位，成立維修施工單位備選庫。按照“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，對備選施工單位提出的工程質(zhì)量、施工工期、報價、施工組織設(shè)計等能否最大限度地滿足要求進行評審、賦分，得分最高者即為選定施工單位。A2R紅軟基地
綜合評定方法：A2R紅軟基地
例如：對分部分項工程量清單綜合單價綜合評比A2R紅軟基地
①由評委對所有分部分項工程量清單進行綜合單價的評審。A2R紅軟基地
②以每項綜合單價的算術(shù)平均值×95％，作為該綜合單價的最高得分點C（每項最高得分25分/n），各有效報價中的相應(yīng)綜合單價與C值比較（C為分母），每增加1%扣0.02分，每減少1%扣0.01分，扣完為止。A2R紅軟基地
③n為分部分項工程量清單的個數(shù)。A2R紅軟基地
工程量清單報價A2R紅軟基地
      工程量清單報價，是一種全新的報價方式，采用的是綜合單價，明細地反映了工程的實物消耗和包括人工、材料、機械、管理費和利潤等有關(guān)費用。在綜合評比過程中，招標方按照《計價規(guī)范》編制工程量清單;投標方按照招標文件和施工圖紙，以人工、材料和機械的市場價格為計價依據(jù)，以單位自身的管理和技術(shù)水平確定管理費、利潤和措施項目費，真正做到了企業(yè)自主報價。A2R紅軟基地
1、增加透明度，使公平、公正、公開性得到更充分體現(xiàn)。A2R紅軟基地
        采用工程量清單報價方式進行綜合評定，標底只作為招標人對投標的上限控制線，評標時不作為評分的基準值，其作用也不再突出。通過資格預(yù)審選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)、管理水平高的施工單位參加投標;無特殊技術(shù)要求的工程項目，如果其技術(shù)標經(jīng)專家評審合格，經(jīng)濟標的評審原則上選取報價最低(不低于成本)的單位為中標單位。操作公開、透明，無人為操作的環(huán)節(jié)和余地，杜絕了暗箱操作。A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   2、激化施工單位轉(zhuǎn)變機制，強化自身管理。 A2R紅軟基地
       采用工程量清單計價模式進行綜合評定，投標單位可以結(jié)合本身的特點，充分考慮自身的優(yōu)勢，考慮可競爭的現(xiàn)場費用，技術(shù)措施費用及所承擔的風險，最終確定綜合單價和總價進行投標。真正體現(xiàn)施工單位自主報價，體現(xiàn)我國工程造價管理改革的目標“控制量，指導(dǎo)價，競爭費”，實現(xiàn)通過市場機制決定工程造價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   3、有利于我廠以最合理的造價發(fā)包工程，降低工程造價。A2R紅軟基地
      按照工程量清單計價確定的中標價格，在沒有設(shè)計變更的情況下，中標價與最終結(jié)算價是一致的，就是說中標單位所報的綜合單價是不變的，而且工程量清單計價實體項目和措施項目分開，實體項目費可隨工程量的變化而變化，措施項目費不隨工程量變化。國際承包工程中，一般工程量超過15％時才允許調(diào)整。因此，有利于建設(shè)單位控制造價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  4、有利于中標單位合理組織施工，有效控制成本。A2R紅軟基地
      中標后，施工單位可根據(jù)中標價和承諾，通過對工程成本和利潤分析，統(tǒng)籌考慮，選擇最合理的施工方案;根據(jù)施工單位定額和勞動定額，合理地確定人工、材料、機械的投入和配置，優(yōu)化組合，合理地控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用等;積極采取新技術(shù)、新工藝，提高管理水平等來降低承包風險。A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  5、有利于工程索賠，搞好合同管理。A2R紅軟基地
                采用工程量清單計價模式，由于工程的綜合單價不因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價格及取費的變化而調(diào)整，這就避免企業(yè)不合理索賠的可能。 A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
  6、減少招標工作的耗用時間和工作量。A2R紅軟基地
      采用工程量清單報價招標，是按照“控制量，放開價，競爭費”的原則。在量相同的條件下，各投標單位可結(jié)合自身實力及市場情況綜合考慮施工期間的各種消耗、風險、費用和期望利潤，按清單逐項計算出單價及合價，進而匯總得出投標報價。A2R紅軟基地
采用工程量清單進行綜合評定的意義和效果A2R紅軟基地
   7、工程量清單報價是與國際接軌的需求。A2R紅軟基地
      工程量清單報價在國際上是一個成熟的方法。隨著我國加入WTO后，為建筑市場主體適時創(chuàng)造一個與國際慣例接軌的市場競爭環(huán)境，使之盡快適應(yīng)國際競爭的需要，在我國工程項目招投標活動中實行工程量清單形式勢在必行。A2R紅軟基地
通過總結(jié)各地的施工經(jīng)驗，不難看出，在工程建設(shè)當中，還存在“設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工組織設(shè)計”等幾方面的問題。工程項目管理要從幾個重要環(huán)節(jié)抓起，具體來說要做好四個方面的工作，即要做到四明確和四嚴格。A2R紅軟基地
                                               總之，工程建設(shè)管理是一項系統(tǒng)工程，A2R紅軟基地
                                                更是對于企業(yè)管理能力的一個檢驗。A2R紅軟基地
                                                在工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，抓好四明確A2R紅軟基地
                                                和四嚴格，十分關(guān)鍵。A2R紅軟基地
（1）工程建設(shè)四明確和四嚴格A2R紅軟基地
   1、要明確和嚴格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計（方案）的編寫要求。A2R紅軟基地
   2、要明確和嚴格設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、施工組織設(shè)計（方案）的提出（編寫）認證及批準程序。A2R紅軟基地
   3、要明確和嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用和施工組織設(shè)計（方案）的接收、存檔及發(fā)放的程序標準。A2R紅軟基地
   4、要明確和嚴格執(zhí)行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用和施工組織設(shè)計（方案）的檢查與考核的標準。         A2R紅軟基地
（2）大型基建項目管理的幾點體會A2R紅軟基地
在大型基建項目上，要更加注意以下四個問題：A2R紅軟基地
一、嚴格地遵守基建程序的工作原則A2R紅軟基地
      基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。A2R紅軟基地
大型基建項目管理的幾點體會A2R紅軟基地
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二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力 A2R紅軟基地
      在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。A2R紅軟基地
三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法 A2R紅軟基地
      在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。A2R紅軟基地
大型基建項目管理的幾點體會A2R紅軟基地
 四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)A2R紅軟基地
     在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮。A2R紅軟基地
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