這是一個關于6t標準管理培訓視頻PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了6T管理法的誕生、6T管理法的目標、6T管理法的宗旨、6T的組成等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

6t標準管理培訓視頻PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

6 T管理培訓課程t42紅軟基地
什么是6T管理法？t42紅軟基地
6T管理法的誕生：t42紅軟基地
　　　　日本5S法\香港5常法t42紅軟基地
    seiri(清理)、seiton(整頓)、seiso（打掃）、seiketsu標準化、shitsuke（訓練和紀律）t42紅軟基地
6T管理法的目標：t42紅軟基地
　　　找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程序低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。t42紅軟基地
什么是6T管理法？t42紅軟基地
6T管理法的宗旨：t42紅軟基地
　　　t42紅軟基地
      讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。t42紅軟基地
什么是6T管理法？t42紅軟基地
6T的組成：t42紅軟基地
　   T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個字母t42紅軟基地
　六天是指六個天天要做到t42紅軟基地
天天處理、天天整合、天天清掃t42紅軟基地
天天規(guī)范、天天檢查、天天改進t42紅軟基地
1、天天處理t42紅軟基地
定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣！t42紅軟基地
目標：適物、適所、適位、適量t42紅軟基地
執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要t42紅軟基地
2、天天整合t42紅軟基地
定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。t42紅軟基地
目標：三定（定名、定位、定量）t42紅軟基地
執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理，先進先出的原則t42紅軟基地
3、天天清掃t42紅軟基地
定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。t42紅軟基地
目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。t42紅軟基地
執(zhí)行重點：每個人都馬上清理東西，不會使東西變臟t42紅軟基地
4、天天規(guī)范t42紅軟基地
定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。t42紅軟基地
目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。t42紅軟基地
執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理t42紅軟基地
5、天天檢查t42紅軟基地
定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持t42紅軟基地
　　　　續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標準。t42紅軟基地
目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、t42紅軟基地
　　　　員工自信心提升。t42紅軟基地
執(zhí)行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率t42紅軟基地
　　　　先行動、下班前做6T、問責守時t42紅軟基地
改善重點：為了應付檢查而制定的制度t42紅軟基地
6、天天改進t42紅軟基地
定義：管理堅持正�；�、日�；�、習慣化、自t42紅軟基地
　　　　然化、真實化、能提升自我品質(zhì)與效率t42紅軟基地
目標：自我突破與追求卓越t42紅軟基地
執(zhí)行重點：集中精力　、目標清晰、唯一t42紅軟基地
改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀t42紅軟基地
什么是6T管理法t42紅軟基地
6T管理法運作原理t42紅軟基地
產(chǎn)生的效果t42紅軟基地
一、提高效率t42紅軟基地
將長期無用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，所有物品有清楚的標簽，“有名有家”，保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。t42紅軟基地
在設備上標明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。t42紅軟基地
產(chǎn)生的效果t42紅軟基地
二、降低成本t42紅軟基地
通過執(zhí)行物料先進先出，設置物料庫存標準和控制量表的方法，使庫存保證不超過3－7天的量，減少由于一時找不到物品而重復采購的成本浪費，減少了流動資金，提高資金周轉率。t42紅軟基地
先進先出t42紅軟基地
先進先出的執(zhí)行要點：t42紅軟基地
左進右出t42紅軟基地
最高和最低用量的確定t42紅軟基地
先進先出t42紅軟基地
最高及最低用量t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
產(chǎn)生的效果t42紅軟基地
三、工作的自覺性t42紅軟基地
      每一個崗位、區(qū)域都有區(qū)域都有專門的負責人，并將負責任的名字及照片貼在相應處，避免了責任不清、互相推諉的情況發(fā)生，且通過不斷鼓勵與進步，增強員工榮譽感與上進心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎么做及自己要負的責任，堅持每天收工前五分鐘行6Tt42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房t42紅軟基地
產(chǎn)生的效果t42紅軟基地
四：提升環(huán)境的整潔度t42紅軟基地
通過對店內(nèi)所有范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔明亮、給顧客以信任感。t42紅軟基地
      使清潔和檢查更容易。t42紅軟基地
產(chǎn)生的效果t42紅軟基地
五：提高員工素質(zhì)t42紅軟基地
員工在工作過程中通過反復執(zhí)行正確的操作要求而形成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講秩序、愛清潔、負責任的習慣，員工在不知不覺中將這種好的習慣帶到了家里、生活中，行為舉止變得更加文明。t42紅軟基地
領導者的堅持力t42紅軟基地
專業(yè)的堅持——該做的事情，絕不動搖t42紅軟基地
管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領員工面對現(xiàn)實、采取行動。t42紅軟基地
堅持第一的信念t42紅軟基地
在乎別人的評價t42紅軟基地
親自檢查細節(jié)——細節(jié)決定成敗t42紅軟基地
細節(jié)決定成敗t42紅軟基地
全員共識t42紅軟基地
從小處著手t42紅軟基地
三心 ：細心、責任心、關心t42紅軟基地
兩“意”：意識、毅力t42紅軟基地
榮譽感 / 使命感t42紅軟基地
6T在國外實施的經(jīng)驗t42紅軟基地
6T管理t42紅軟基地
在中國t42紅軟基地
。。。。。。t42紅軟基地
視覺管理——色彩管理t42紅軟基地
視覺管理——色彩管理t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在前臺t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店前臺t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店餐廳t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在酒店客房t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在客房部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在客房部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在客房部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在客房部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在客房部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在工程部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在工程部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在工程部t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理在員工區(qū)域t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進t42紅軟基地
6T卓越現(xiàn)場管理執(zhí)行與改進t42紅軟基地
以下為：卓越“五常”管理圖片t42紅軟基地
倉庫物料保管規(guī)范、整潔t42紅軟基地
廚房儲物冰柜擺放整齊t42紅軟基地
廚房備貨“貨架”t42紅軟基地
倉庫整齊的貨架t42紅軟基地
工程部整齊的貨架t42紅軟基地
倉庫明晰的物品“標識”牌t42紅軟基地
雜亂的辦公區(qū)域t42紅軟基地
洪廣大酒店如何實施6Tt42紅軟基地
              2011.4——2011.6t42紅軟基地
洪廣實施6T的策略t42紅軟基地
拿來主義，借鑒同行；t42紅軟基地
速度第一，不斷完善；t42紅軟基地
百花齊放，逐步規(guī)范；t42紅軟基地
相互學習，邊學邊干；t42紅軟基地
6T實施的重點部位t42紅軟基地
員工宿舍；t42紅軟基地
員工更衣室、浴室；t42紅軟基地
倉庫；t42紅軟基地
辦公室；t42紅軟基地
工作間；t42紅軟基地
廚房t42紅軟基地
洪廣實施6T的注意事項t42紅軟基地
發(fā)動團隊，員工作主；t42紅軟基地
務實，不流于形式；t42紅軟基地
全面盤點清理，按程序妥善處理積壓物資；t42紅軟基地
后臺為主，不在客區(qū)亂張貼；t42紅軟基地
6T在洪廣的推廣計劃t42紅軟基地
4月16日—24日：組織員工學習PPT，討論，達成共識；t42紅軟基地
4月25日—5月1日：分工策劃啟動天天處理、天天整合； 1.適物、適所、適位、適量。2.定名、定位、定量t42紅軟基地
5月2日—8日：對已啟動天天整合的部位，實施天天規(guī)范，制作標準圖和視覺化管理標準。t42紅軟基地
5月9日—15日：全員啟動天天清潔；——尋找死角、污染源、歸整清潔工具；并進一步實施天天處理和天天整合；t42紅軟基地
5月16日—22日：將已啟動的部位實施天天檢查；t42紅軟基地
5月23日—29日：總結及下一部改進計劃。t42紅軟基地
階段性成果展示交流會t42紅軟基地
員工宿舍、更衣室、浴室——負責人：姜媛媛t42紅軟基地
倉庫——負責人：羅瑪莉t42紅軟基地
廚房——負責人：樂建t42紅軟基地
辦公室——負責人：各部門經(jīng)理t42紅軟基地
工作間——負責人：各部門經(jīng)理t42紅軟基地
謝謝各位同事合作！t42紅軟基地
加 油！t42紅軟基地

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