這是一個關于諾基亞營銷案例分析PPT課件，詳細的分析了諾基亞產(chǎn)品的策略、價格的策略、渠道的策略、促銷的策略。非常詳細精彩的內(nèi)容，值得借鑒參考，不容錯過！諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，是一家總部位于芬蘭主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司，是移動通信的全球領先者。憑借經(jīng)驗豐富、用戶友好以及可靠的解決方案，自1996年以來，諾基亞一直占據(jù)全球市場份額第一的地位，直至2011年第二季度，諾基亞連續(xù)15年的全球手機銷量第一的地位才被蘋果及三星雙雙超越。通過將移動性和互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合，諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。2011年8月2日，諾基亞宣布今后手機只用數(shù)字命名。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載諾基亞營銷案例分析PPT課件哦。

諾基亞營銷案例分析PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

諾基亞54b紅軟基地
     諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，是一家總部位于芬蘭主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司，是移動通信的全球領先者。憑借經(jīng)驗豐富、用戶友好以及可靠的解決方案，自1996年以來，諾基亞一直占據(jù)全球市場份額第一的地位，直至2011年第二季度，諾基亞連續(xù)15年的全球手機銷量第一的地位才被蘋果及三星雙雙超越。通過將移動性和互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合，諾基亞不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的商業(yè)機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。2011年8月2日，諾基亞宣布今后手機只用數(shù)字命名。54b紅軟基地
諾基亞的靈魂營銷戰(zhàn)略是“科技以人為本”。整個企業(yè)都是圍繞著這個理念為之奮斗著，進取著。諾基亞將自己對消費者的了解和體貼集中體現(xiàn)在它的品牌之中。"科技，以人為本"是諾基亞的品牌核心價值。它是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，向消費者傳遞諾基亞時時處處為消費者著想的精神--使用戶充分享受人性化科技所帶來的種種樂趣與方便，獲得成就、時尚、個性等難忘的體驗。54b紅軟基地
目錄54b紅軟基地
公司簡介：54b紅軟基地
環(huán)境分析 54b紅軟基地
諾基STP分析54b紅軟基地
S——SEGMENTATION（市場細分 54b紅軟基地
T—— TARGETING（目標市場選擇）54b紅軟基地
P—— POSITIONING（產(chǎn)品定位） 54b紅軟基地
營銷組合4P分析 54b紅軟基地
（一） 產(chǎn)品策略 54b紅軟基地
（二） 價格策略 54b紅軟基地
（三）渠道策略 54b紅軟基地
（四）促銷策略 54b紅軟基地
總結(jié)評價 54b紅軟基地
諾基亞的主要競爭對手包括蘋果、三星、小米、華為、摩托羅拉、NEC、中興通訊、IBM、LG、索尼愛立信、谷歌、索尼等知名企業(yè)。54b紅軟基地
（一） 產(chǎn)品策略54b紅軟基地
（二） 價格策略54b紅軟基地
（三）渠道策略54b紅軟基地
（四）促銷策略54b紅軟基地
產(chǎn)品策略54b紅軟基地
1、豐富產(chǎn)品類型54b紅軟基地
           諾基亞根據(jù)用戶的喜好，以多種配置形式滿足消費者的個性化需求，先后推出了針對不同年齡層次、不同消費水平的系列產(chǎn)品。每一種機型都有鮮明的個性內(nèi)涵，都有著明確的市場定位，針對特定的消費族群。各種機型也滿足了消費者的使用需求和心理需求。從而讓諾基亞的產(chǎn)品占據(jù)手機使用的主流位置。54b紅軟基地
2、重視產(chǎn)品外觀54b紅軟基地
           中國市場手機產(chǎn)品由大到小，由小巧到精致，由直板到翻蓋、折疊、滑蓋、觸屏，都是順應了中國消費者的喜好和市場的潮流。折疊機在2001 年1 月的市場份額為25 ％左右，年末就攀升到了40 % ，而國產(chǎn)手機中折疊機的比例高達近80 ％。在市場反應上，諾基亞顯然已經(jīng)落后于它的競爭54b紅軟基地
      對手。近年來諾基亞手機產(chǎn)品外形一直沒有什么大的變化和54b紅軟基地
      突破，顯得相對固執(zhí)，自然會被喜新厭舊的消費54b紅軟基地
      者所拋棄。54b紅軟基地
價格策略54b紅軟基地
  根據(jù)市場變化浮動定價54b紅軟基地
      諾基亞的產(chǎn)品涵蓋了低端、終端到高端幾乎所有的市場，不同的市場價格也不一樣，它的產(chǎn)品定位很明確。新機一上市就會定出該機消費群體可以接受的價位。每個檔次的手機價位活動區(qū)間并不是很大，所以相對其他的廠商降價緩慢。54b紅軟基地
      諾基亞的高端機型尊貴系列象征權(quán)力、榮耀與現(xiàn)代科技完美交融，為追求品位及時尚的尊崇人士提供新選擇。尊貴，則意味在廣告爆炸年代的宣傳費用的大量投入。但是正因為社交需求的滿足，使得它的心理定價變得異常的靈活。54b紅軟基地
渠道策略54b紅軟基地
1、縮減渠道距離降低成本54b紅軟基地
           最大化地縮減渠道距離、降低渠道運營成本、提高產(chǎn)品流通和資金周轉(zhuǎn)速度是衡量諾基亞也是眾多手機生產(chǎn)企業(yè)能否決勝市場的關鍵。2001年，諾基亞開始直供試驗，當時諾基亞選擇了上海的潤訊、光大開始直供，在得到了良好的效果反饋之后，這種模式開始全面鋪開。2004年，諾基亞的直供力度進一步加大，與國美簽訂了全國性的直供協(xié)議，向國美所有的連鎖店直供產(chǎn)品。迪信通、永樂、光大、蘇寧、國商等家電連鎖企業(yè)也從諾基亞那里得到不同程度的直供優(yōu)惠。54b紅軟基地
2、“定制手機”策略54b紅軟基地
           另一新興的渠道策略則來源于運營商。“定制手機”在幾年前對于消費者來說還是一個比較陌生的詞匯，但是隨著社會的發(fā)展“定制手機”逐漸進入消費者的視野，同時成為手機消費的另一重要方式。運營商和廠商雙方直接掛鉤還可降低成本，由傳統(tǒng)的廠家、經(jīng)銷商合作的方式過渡到廠家、經(jīng)銷商及運營商合作的銷售模式。實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接。54b紅軟基地
促銷策略54b紅軟基地
         諾基亞針對不同產(chǎn)品做不同的宣傳，很少做整體式的推出，從而減少了橫向的關聯(lián)效應，而增加了新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品的縱向效應，從而拉動了相應的關注群體。在同一主題下體現(xiàn)不同產(chǎn)品的個性化和差異化，賦予了消費者以感情利益，把諾基亞品牌和消費者本身品味很好地融合在一起，使得消費者購買諾基亞手機成為一種生活方式。同時也通過一些媒介使得消費者對諾基亞產(chǎn)生更好的印象。54b紅軟基地
諾基亞專注于手機硬件的研發(fā)、生產(chǎn)，其寬泛的產(chǎn)品線一直是諾基亞相比競爭對手的主要優(yōu)勢。所以要把握好這個優(yōu)勢，不斷地創(chuàng)新，不斷地滿足市場的需求，創(chuàng)新一直是諾基亞品牌所要追求的目標，也是諾基亞不斷追求的營銷形式，諾基亞品牌影響力越來越大，也越來越受到年輕人的喜歡，這與諾基亞不斷推動創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略是分不開的。諾基亞應該顛覆以往呆板，實在的功能，努力地去迎接年輕人的喜愛，因為在以后手機的大市場都是助于年輕人的。要努力地避免它的劣勢，把握好他自己的優(yōu)勢�？偟膩碚f，要把創(chuàng)新作為諾基亞的基因。只有這樣才能繼續(xù)作為全球手機行業(yè)的老大。54b紅軟基地
 54b紅軟基地

諾基亞案例分析ppt：這是諾基亞案例分析ppt，包括了NOKIA發(fā)展史，NOKIA轉(zhuǎn)折點，NOKIA失敗原因分析，NOKIA的啟示，NOKIA市場成就等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

諾基亞的興衰ppt：這是諾基亞的興衰ppt，包括了萌芽時代，工業(yè)時代，電信時代，手機時代，衰弱，巨人的倒下，最后的選擇，未來的路等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

諾基亞手機策劃建議案PPT課件：這是一個關于諾基亞手機策劃建議案PPT課件，目錄：一、市場分析。二、產(chǎn)品分析。三、競爭者分析。四、營銷策略。近年來，全球移動通信發(fā)展勢頭強勁，數(shù)字化和全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，全球手機用戶數(shù)已經(jīng)突破15億，約占全球人口的四分之一國際電信同盟（ITU）的年度報告表明，近年來全球移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其在發(fā)展中國家表現(xiàn)得更為顯。ITU稱，手機用戶的增長速度已超過固話及互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)的用戶增長率。非常精彩詳細的內(nèi)容，歡迎點擊下載諾基亞手機策劃建議案PPT課件哦。