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如何進(jìn)行有效的工作匯報與計劃Vh7紅軟基地
有效工作匯報的基本要求Vh7紅軟基地
1、內(nèi)容有實質(zhì)性、并且突出重點Vh7紅軟基地
——假如每月都可以重復(fù)使用的語言、一定是缺乏實質(zhì)意義的�。。�Vh7紅軟基地
2、表達(dá)工具選擇準(zhǔn)確（圖表、數(shù)字、文本、圖示）Vh7紅軟基地
——簡單的數(shù)字羅列不能反映任何問題�。�！如果不能讓外行人看出眉目，就不是一個成功的報告�。�！Vh7紅軟基地
3、問題分析與建議要具體、細(xì)致、深究，真正具有改善的意義和價值Vh7紅軟基地
——不能讓相關(guān)部門馬上采取行動的建議絕對沒有實踐意義�。�！Vh7紅軟基地
工作報告技巧一——匯報框架/方式選擇Vh7紅軟基地
例：品管部Vh7紅軟基地
工作報告技巧二——善用數(shù)字Vh7紅軟基地
例：“培訓(xùn)：制定了培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的組織實施。”Vh7紅軟基地
這句話是否可以每個月重復(fù)使用？？Vh7紅軟基地
真正的問題：Vh7紅軟基地
1 應(yīng)進(jìn)行哪些培訓(xùn)、實際進(jìn)行了哪些培訓(xùn)、受訓(xùn)人數(shù)、受訓(xùn)效果Vh7紅軟基地
（包括各部門自行組織的、事業(yè)部組織的、集團(tuán)組織的）Vh7紅軟基地
2 例外的培訓(xùn)組織了哪些Vh7紅軟基地
3 培訓(xùn)工作（下月）的調(diào)整與改進(jìn)方案Vh7紅軟基地
工作報告技巧三——改善建議要具體Vh7紅軟基地
例：“目前部分采購物資(特別是A類B類)采購(驗收)標(biāo)準(zhǔn)不明確不詳細(xì)。改進(jìn)建議:請物資驗收部門牽頭與使用單位、采購部制定書面的既符合市場的實際情況又符合企業(yè)需要的物資驗收標(biāo)準(zhǔn)，采購按照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ”Vh7紅軟基地
真正要解決的問題：Vh7紅軟基地
哪些物料沒有驗收標(biāo)準(zhǔn)、為什么不能執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)過高？過低？不具體？不一致？執(zhí)行硬件不足？標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格？）Vh7紅軟基地
發(fā)現(xiàn)問題的辦法：典型事件——————體系Vh7紅軟基地
                             統(tǒng)計結(jié)果——————趨勢、政策、體系Vh7紅軟基地
工作報告技巧四——不同性質(zhì)的數(shù)字不可混同Vh7紅軟基地
例：玩具熊行業(yè)，1988-1998Vh7紅軟基地
玩具熊生產(chǎn)企業(yè)Vh7紅軟基地
工作報告技巧之五——數(shù)據(jù)價值要體現(xiàn)Vh7紅軟基地
圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色Vh7紅軟基地
圖表的作用Vh7紅軟基地
成功的圖表都具備以下幾項關(guān)鍵要素Vh7紅軟基地
預(yù)測流程需要改進(jìn)Vh7紅軟基地
圖表類型Vh7紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表Vh7紅軟基地
制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個步驟Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
第一步：分析圖表并確定要表達(dá)的信息Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
第二步：確定比較類型Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
五種基本比較類型Vh7紅軟基地
第三步：選擇圖表類型Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
通過不同的圖表表達(dá)特定的比較Vh7紅軟基地
圖表類型Vh7紅軟基地
麥肯錫制作的圖表都遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式Vh7紅軟基地
信息標(biāo)題陳述對所列數(shù)據(jù)的理解Vh7紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表Vh7紅軟基地
圖表類型Vh7紅軟基地
根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖Vh7紅軟基地
影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括Vh7紅軟基地
系統(tǒng)組合的不斷老化Vh7紅軟基地
業(yè)務(wù)變化不斷加速Vh7紅軟基地
技術(shù)上的機(jī)會層出不窮Vh7紅軟基地
這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動力Vh7紅軟基地
高績效的組織應(yīng)該Vh7紅軟基地
以明確的目標(biāo)作為推動力Vh7紅軟基地
從員工中不斷獲得動力Vh7紅軟基地
建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu)Vh7紅軟基地
通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進(jìn)行組織整合Vh7紅軟基地
以開放的溝通作為支持Vh7紅軟基地
由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異Vh7紅軟基地
項目通常經(jīng)歷五個階段：1) 初次接觸  2) 項目啟動  3) 制定解決方案  4) 提出建議  5) 實施改革Vh7紅軟基地
 影響企業(yè)發(fā)展的作用力Vh7紅軟基地
 高績效組織（HPO）Vh7紅軟基地
 培訓(xùn)方案Vh7紅軟基地
行業(yè)經(jīng)驗Vh7紅軟基地
 項目的五個階段Vh7紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表Vh7紅軟基地
文本文件與演示文件不盡相同Vh7紅軟基地
演示文件Vh7紅軟基地
PVC的現(xiàn)有成本相對其它材料具有競爭性Vh7紅軟基地
材料Vh7紅軟基地
公司K.S.G和F凈銷售額所包含的因素Vh7紅軟基地
直接人工成本Vh7紅軟基地
月度工作計劃的基本要求Vh7紅軟基地
1、必須要有時間概念（按旬、周、日提報）Vh7紅軟基地
2、職責(zé)中的重點階段性事項必須列出Vh7紅軟基地
3、善用圖表，盡可能簡化Vh7紅軟基地
4、結(jié)果導(dǎo)向的部門必須有數(shù)字化目標(biāo)Vh7紅軟基地

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