李開復創(chuàng)新工場ppt介紹了李開復的個人信息，創(chuàng)新對于企業(yè)的意義，、創(chuàng)新工場的新意，他是怎樣成就現(xiàn)在的自己，歡迎點擊李開復創(chuàng)新工場ppt下載。李開復，1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，祖籍四川成都，現(xiàn)已移居北京市。

李開復創(chuàng)新工場ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款人物PPT類型的PowerPoint.

姓名：陳天燕Dle紅軟基地
班級：115班Dle紅軟基地
學號：11413523Dle紅軟基地
一、李開復簡介Dle紅軟基地
         李開復，祖籍四川，1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū)，中國臺灣人，現(xiàn)已移居中國大陸北京市。Dle紅軟基地
         李開復曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學，獲計算機學博士學位，后擔任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場，并任董事長兼首席執(zhí)行官。Dle紅軟基地
二、創(chuàng)新對于企業(yè)的意義Dle紅軟基地
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。美國著名經(jīng)濟學家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。Dle紅軟基地
于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等等。 Dle紅軟基地
縱觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點。Dle紅軟基地
創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，是企業(yè)的生命。管理創(chuàng)新是為了更有效地企業(yè)運用資源以實現(xiàn)目標而進行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學家哈梅爾（Ｈamel）將管理創(chuàng)新定義為：對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離或?qū)ΤＲ?guī)組織形式的背離。Dle紅軟基地
管理創(chuàng)新就是指以價值增加為目標，以戰(zhàn)略為導向，以各創(chuàng)新要素(如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創(chuàng)新管理機制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。Dle紅軟基地
管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。 Dle紅軟基地
只有不斷創(chuàng)新，員工價值理念才會不斷的創(chuàng)新，而這種價值理念的創(chuàng)新，會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義的。Dle紅軟基地
三、創(chuàng)新工場的“新意”Dle紅軟基地
創(chuàng)新工場走的是目前未選之路。Dle紅軟基地
自2000年以來，中國的風險投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資公司喜歡選擇短、平、快的項目，因此比較成熟的大型項目(如接近上市的公司)融資相對容易。但風險系數(shù)相對高，更需要全方位扶持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，Dle紅軟基地
  較難獲得支持。而創(chuàng)新工Dle紅軟基地
  場的誕生填補了這個空白。Dle紅軟基地
創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長，同時幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。主要投資方向立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和云計算。在創(chuàng)新工場成立之初，李開復希望盡可能的降低運營成本：一方面，親自操辦了很多基礎(chǔ)事項，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價格讓創(chuàng)新工場入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間；Dle紅軟基地
另一方面，他從自己也開始養(yǎng)成新的習慣：機票訂的是經(jīng)濟艙，去美國出差時預訂的是70美元一晚的快捷酒店。員工的薪水定位在國內(nèi)平均水平，而工作量和創(chuàng)業(yè)激情卻并沒有因為中庸的薪水而有任何折扣，工作中是無盡的頭腦風暴，很多員工因工作需要連續(xù)加班以至于每天只睡不足五小時，甚至有個別時候連軸轉(zhuǎn)。在李開復看來，創(chuàng)新工場逐漸由概念轉(zhuǎn)向業(yè)務，逐漸由白手起家的知識分子作坊轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)輸出工作成果，為股東盈利的經(jīng)營體。Dle紅軟基地
             根據(jù)上述分析，創(chuàng)新工場的商業(yè)模式為：通過資金、創(chuàng)業(yè)人才的定位和結(jié)合，投入到創(chuàng)新產(chǎn)生創(chuàng)意和產(chǎn)品或服務，將成功項目、產(chǎn)品或服務推向市場，獨立上市或被收購，當然創(chuàng)新工場持有其部分股份，持續(xù)獲得回報。Dle紅軟基地
創(chuàng)新工場讓人們在中國看到了一個“財與才”的風險投資新模式，也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化的風險投資新模式。相比傳統(tǒng)意義上的風險投資，創(chuàng)新工場更加“親力親為”。創(chuàng)新工場關(guān)注于產(chǎn)業(yè)鏈，從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始，打造多個精英團隊，在李開復的帶領(lǐng)下，開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，分團隊對不同項目進行研發(fā)和市場運營，期間提供豐富的后援，包括提供法律、財務、機房等服務；也提供共享的軟件平臺和模塊，還有搜索引擎優(yōu)化等服務；最重要的，利用最好的工程師等一攬子服務，直至項目成熟，剝離母體成為獨立子公司，甚至最后上市或被收購。Dle紅軟基地
創(chuàng)新工場下的三大明星產(chǎn)品Dle紅軟基地
物競天擇，適者生存。                                ——赫胥黎萬類霜天競中游。                                ——毛澤東創(chuàng)新是民族的靈魂。                                ——江澤民 Dle紅軟基地
謝謝~~~Dle紅軟基地

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李開復個人介紹PPT：這是一個關(guān)于李開復的個人介紹PPT，李開復（1961年12月3日－）是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機科學的研究學者。加盟微軟公司前，李開復曾擔任SGI公司的多媒體軟件子公司――Cosmo Software的總裁。此前他還曾在蘋果公司工作了六年，主管該公司的多媒體部門。