關于雙十一ppt模板（33頁）內容中介紹了在11月11日，這個被戲稱為“光棍節(jié)”的特殊日子，在電商的推動下已成為名副其實的“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，詳情了解請點擊關于雙十一ppt模板（33頁）下載喲。大型的電子網(wǎng)站一般會利用雙十一這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。

關于雙十一ppt模板（33頁）是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

11.11購物狂歡節(jié)xJr紅軟基地
“截止13:36分，手機淘寶當日支付寶交易總額達到5.2億！超越2011年1季度手機淘寶支付寶交易總額，同時超越2011年美國“網(wǎng)絡星期一”移動網(wǎng)購銷售總額（8256萬美元，約合5.15億元人民幣）。”xJr紅軟基地
如果同比推斷的話，全天無線支付的交易額大概占全天交易額的5-8%左右。xJr紅軟基地
“網(wǎng)絡星期一”指的是感恩節(jié)之后的第一個星期一。網(wǎng)絡星期一如今被普遍認為是美國年底假日季節(jié)網(wǎng)上購物的開端，在這天，許多商家會在網(wǎng)上商店里提供相當大的折扣幅度吸引顧客。xJr紅軟基地
這說明，中國的移動電商進展與美國相似，略有落后，但落后不大。xJr紅軟基地
美國正在興起的移動電商進行了總體解讀。xJr紅軟基地
購物者無論走到哪里都隨身帶著移動設備，他們已經(jīng)開始使用手機兌換優(yōu)惠券、研究產(chǎn)品、并且通過手機為線上和線下的購物付費。xJr紅軟基地
有了移動設備，現(xiàn)在可以追蹤某一顧客完整的消費過程（consumer lifecycle）——從最開始對某一商品的購物愿望，到最終在零售端發(fā)生的實際購買行為。xJr紅軟基地
雙十一節(jié)網(wǎng)購中的問題xJr紅軟基地
趁著雙十一節(jié)網(wǎng)購優(yōu)惠，鐘先生在網(wǎng)上淘了一部小米手機，好不容易手機到貨，拆開包裝一看發(fā)現(xiàn)手機不對勁。再三追問下，店家坦言，他們賣的都是高仿手機，沒有正品賣。一番協(xié)調后，店家同意退貨，但仍要求鐘先生給個好評。xJr紅軟基地
鐘先生平時很少上網(wǎng)購物，“我看到市場價1299元的小米手機，網(wǎng)上只要不到900元，我覺得很劃算。”11月12日，鐘先生在淘寶的一家店鋪淘了一部小米手機，價格僅880.6元。店家宣稱，店里的手機全是正版行貨，7天內可無條件退貨。xJr紅軟基地
鐘先生找到店家詢問，起初店家并不承認手機有問題。在鐘先生一步步的逼問下，店家最終于18日承認，鐘先生買的是高仿手機，成本一臺850元。店家希望鐘先生理解，他們愿意退貨并補郵費，但仍希望鐘先生能夠給店子一個好評。xJr紅軟基地
據(jù)了解，國美為迎接這一狂歡季，將于11月9日-11日在全國1700多家門店推出“網(wǎng)上比價 店內下單”的“雙十一”大促銷活動。在此次活動中，國美聯(lián)合500家國內外知名品牌對包括3C數(shù)碼、小家電、洗衣機及廚衛(wèi)電器等多個品類，進行“5折開賣 7折封頂”的超低價讓利，以滿足消費者的購物需求。xJr紅軟基地
11月11日，這個被戲稱為“光棍節(jié)”的特殊日子，在電商的推動下已成為名副其實的“網(wǎng)購狂歡節(jié)”。限時折扣的“定時炸彈”催促著消費者快速做出決定，而熱鬧勁一過，也有很多網(wǎng)友大呼“沖動是魔鬼”：剛拍下的商品冷靜一想并非那么需要，剛領的工資沒了，最可氣的是打折仍在繼續(xù)，有些還更便宜了。xJr紅軟基地
即便國美網(wǎng)上商城在‘雙十一’期間取得同比增長7倍的業(yè)績，國美電子商務業(yè)務依舊“很受傷”——因為這樣的成績不足以將國美推進電子商務行業(yè)的第一陣營，同時它還不得不面對被“妖魔化”的噩運。xJr紅軟基地
在國美三季度盈利警告公告出爐后，電子商務業(yè)務被外界解讀為國美虧損的罪魁禍首。盡管真正拖住國美腳步的，可能另有他因。xJr紅軟基地
　　不久前公布的國美盈利警告公告顯示，截至2012年9月30日，國美在今年前三季度中共錄得凈虧損6億-7億元人民幣。其中，截至2012年6月30日的6個月期間，未經(jīng)審核的中期業(yè)績?yōu)閮籼潛p人民幣5.01億元；國美第三季度業(yè)績凈虧損則為1億-2億元人民幣之間。xJr紅軟基地
國美電子商務業(yè)務確實不盡如人意。2011年，國美收購的庫巴網(wǎng)銷售額為22億元，B2C市場占比2.6%；老對手蘇寧旗下的蘇寧易購對外公開的線上銷售額為59億元，超過國美一倍有余，占比約為7%；而京東商城的年銷售額則近300億元，占比達到36.8%，這是國美難望其項背的成績。xJr紅軟基地
2012年11月14日，一場名為“新舊零售的交鋒”論壇在浙江杭州召開。其間，在“雙十一”中斬獲頗豐的天貓總裁張勇高調宣稱，“雙十一”的成功反映了一種新經(jīng)濟模式的崛起。根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù)，旗下的天貓(淘寶商城，主營B2C業(yè)務，即商家對個人business to customer )與淘寶集市(淘寶C2C業(yè)務，即個人對個人， customer to customer)在“雙十一”大促銷中支付寶總銷售額達到191億元，其中，天貓132億，淘寶59億。xJr紅軟基地
不過，191億的驚人業(yè)績并沒有讓所有人滿意。2010年起經(jīng)營網(wǎng)店的田宇是天貓5萬商戶主中的一員，在“雙十一”順利刷新網(wǎng)店銷量后，田宇尷尬地發(fā)現(xiàn)其收益遠不如預期。為了“雙十一”，整個團隊都在加班工作，當天銷量創(chuàng)下了50萬的紀錄，但除去折扣、提成和人工成本，可能只賺了不到1000塊錢。”xJr紅軟基地
一邊是開啟變革的轉折，一邊是讓人遺憾的收益，“雙十一”的復雜性不言而喻，而其引發(fā)的思考更是決定著未來中國電子商務與傳統(tǒng)零售間或競爭、或融合的關系布局xJr紅軟基地
阿里巴巴決定在淘寶網(wǎng)基礎上新搭建一個“淘寶商城”平臺，該平臺賣家以品牌商為主，要求繳納一定年費和保證金。一年后，淘寶商城啟用獨立域名“tmall.com”，正式從淘寶網(wǎng)分離。xJr紅軟基地
191億究竟意味著什么？根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字，今年10月我國社會消費品零售總額為18934億元。以此計算，10月每天零售總額為611億元，這意味著阿里巴巴“雙十一”狂歡節(jié)銷售總額占社會消費品零售總額31.2%。xJr紅軟基地
此外，上海395家主要大型商業(yè)企業(yè)和旗下5000多家網(wǎng)點在今年國慶黃金周期間的營業(yè)總收入是64億元，尚不足阿里巴巴11月11日當天銷量的三分之一。在購物天堂香港，8月份日均零售額也不過9.3億元人民幣，阿里巴巴“狂歡一天”的交易額相當于香港三周的零售額。xJr紅軟基地
天貓一位副總裁拒絕向早報記者透露“雙十一”當天的總收益，但早報記者從多方核實，除了廣告費用外，阿里巴巴還向商家收取了近5%的銷售提成，即近4億元的收益。xJr紅軟基地
“這個模式的最大問題是，更多商家沒有投放廣告的實力，為了參加‘雙十一’活動已經(jīng)讓利很多，再加上5%的提成，基本上賺不了錢。”田宇無奈地說。xJr紅軟基地
實際上，電子商務業(yè)務確實在動搖著傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營布局。以七匹狼為例，2011年該公司從網(wǎng)上銷售渠道取得的營業(yè)收入為1.06億元，占營業(yè)總收入29.2億元的3.63%。而今年上半年七匹狼的電商銷售收入為7600萬元，占營業(yè)總收入14.86億元的5.11%。另據(jù)七匹狼財報，受經(jīng)濟不景氣影響，該公司面臨著巨大的庫存壓力，今年三季度末存貨為7.36億元，“雙十一”促銷成為了企業(yè)去除庫存的唯一途徑。xJr紅軟基地
阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒強調：“因為互聯(lián)網(wǎng)技術本質上是信息對稱，這個信息對稱化已經(jīng)可以讓我們的供應商、整個供應鏈最后往這個方向去靠攏。其實它會形成一個新的商業(yè)模式，在前端的表現(xiàn)可能也確實會在零售業(yè)態(tài)上出現(xiàn)一些新的變化。傳統(tǒng)零售業(yè)應該順著互聯(lián)網(wǎng)信息化革命，能夠順勢往這個發(fā)展方向，去改造自己的傳統(tǒng)方式和供應鏈管理模式xJr紅軟基地
2012年5月，經(jīng)營近19年的上海第一百貨淮海店關門停業(yè)。3個月后，四川北路上的老牌百貨商店春天百貨商場也因人氣不足宣布關閉。同樣在2012年，運動服裝企業(yè)李寧公司在半年內關閉了全國1200家門店。頻繁關張現(xiàn)象的上演，確實讓輿論擔心其傳統(tǒng)零售行業(yè)的未來。xJr紅軟基地
著名市場調研機構艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電子商務市場整體交易規(guī)模為1.99萬億元，同比增長21.9%，環(huán)比增長6.0%，而第三季度的中國GDP總額12.6萬億元，也就是說電商占到了其中15.7%！xJr紅軟基地
作為電子商業(yè)的代表性人物，馬云在“雙十一”前高調宣稱，新的營銷方式方法、新的商業(yè)流程、新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會開展一次革命性的顛覆，“目前的情況是對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆，所以這個就像獅子吃掉森林里的羊，是生態(tài)的規(guī)律，游戲已經(jīng)開始，那就像電話機、傳真機會取代大批信件一樣，這是必然趨勢。獅子也會倒下，新經(jīng)濟起來的時候到了！”xJr紅軟基地
不過這樣的信心似乎還有待時間的檢驗。“這次天貓‘雙十一’活動取得了那么好的業(yè)績，對于傳統(tǒng)的商業(yè)肯定帶來一定影響。”復旦大學管理學院教授劉杰稱，“但是究竟影響到多大的程度，我們現(xiàn)在下任何結論還太早。”xJr紅軟基地
　　七格格服飾位于臨平的倉庫里，副總周鳳成的嗓門蓋過了傳送帶的噪音：“大家好好干，現(xiàn)在最需要的就是堅持！”最后“堅持”兩個字，明顯加了重音。xJr紅軟基地
“好，準備開工！”周鳳成一聲令下。人群散開的時候，羅超摸出手機，給老婆發(fā)了條短信：“今天、明天，晚上都不回來睡了。”xJr紅軟基地
事實上，那個瘋狂的24小時，很多人都忘了睡覺這件事。xJr紅軟基地
　　不睡覺，仿佛成了天貓“雙十一”活動默認的游戲規(guī)則，這種規(guī)則糅合了氣場、信譽和精心的準備。xJr紅軟基地
“我恨不得把電腦砸了��！”1點40分，胡今今剛剛結束“光棍節(jié)派對”飛奔回家，就是為了搶一組博洋家紡的四件套，原價1400塊，當天只賣600多。重啟電腦三遍后，她發(fā)現(xiàn)還是無法付款。xJr紅軟基地
在那十幾分鐘里，罵天貓、罵賣家，成了胡今今和朋友一群人短暫的社交話題。這種憤怒，無關金錢的多寡，只是因為一點：那種“多買多賺”的欲望，一旦購買關系斷裂失序，被拋擲于讓利構架之外，他們就會不自覺焦慮掙扎。xJr紅軟基地
王思陽比胡今今還要急。“雙十一”之前，為了抽中150元的紅包，她陸續(xù)往支付寶里充了2萬多塊錢(每充300元有一次抽獎機會)，“今天不趕緊用，我不是白充了！”那種附著在狂歡身上的“玩一把”，只是幻象。省錢、劃算，時不我予，才是真正的動機。xJr紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。