雙十一活動(dòng)營銷方案ppt（20頁）內(nèi)容分別演示了前期工作、營銷設(shè)計(jì)、促銷方案、活動(dòng)頁面優(yōu)化、活動(dòng)推廣等方面策劃介紹，歡迎各位商家點(diǎn)擊雙十一活動(dòng)營銷方案ppt（20頁）下載參考借鑒哦。恰當(dāng)?shù)臓I銷噱頭，光棍節(jié)。

雙十一活動(dòng)營銷方案ppt（20頁）是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

目錄iPm紅軟基地
1、前期工作iPm紅軟基地
2、營銷設(shè)計(jì)iPm紅軟基地
3、促銷方案iPm紅軟基地
4、活動(dòng)頁面優(yōu)化iPm紅軟基地
5、活動(dòng)推廣iPm紅軟基地
6、活動(dòng)總結(jié)iPm紅軟基地
（1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。iPm紅軟基地
（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。iPm紅軟基地
（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。iPm紅軟基地
（1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。iPm紅軟基地
（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。iPm紅軟基地
（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。iPm紅軟基地
（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。iPm紅軟基地
根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為：iPm紅軟基地
  8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元iPm紅軟基地
  7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元iPm紅軟基地
  6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元iPm紅軟基地
  全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元iPm紅軟基地
根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200，300，350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得。iPm紅軟基地
A.折扣方案：我們將選出來的參加活動(dòng)的物品按照盈虧程度折算出一定的價(jià)格，分為幾個(gè)不同的折扣檔次，呈階梯狀折扣，從6折—8折，來吸引顧客。iPm紅軟基地
B.滿就減：按照一次性訂單的成交額，我們設(shè)定一個(gè)限額，達(dá)到限額就可以減去一定的金額，這就促使顧客會(huì)為了達(dá)到限額而增加她的購買量。以往我們的優(yōu)惠是單筆訂單滿200全場包郵，滿300減20。iPm紅軟基地
現(xiàn)在在活動(dòng)期間，單筆訂單滿200減40，全店包郵。iPm紅軟基地
C.抵用卷：活動(dòng)期間單日消費(fèi)排名在2—10名的買家，將返還200—500元現(xiàn)金抵用卷。iPm紅軟基地
D.幸運(yùn)禮：活動(dòng)期間我們還將每天抽取4名幸運(yùn)買家，贈(zèng)送周生生999純金吊墜一個(gè)。iPm紅軟基地
對于海報(bào)設(shè)計(jì)我們的要求是海報(bào)要能清晰地體現(xiàn)本次活動(dòng)的主題，同時(shí)還要有此次活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容顯示，比如活動(dòng)的時(shí)間，活動(dòng)的形式等。iPm紅軟基地
寶貝詳情頁是展示寶貝信息的，做活動(dòng)的寶貝一定會(huì)在別的論壇平臺上宣傳。詳情頁是非常重要的，平時(shí)大家從淘寶搜索寶貝，進(jìn)入店鋪后，第一登陸頁面不是首頁，而是寶貝詳情頁。從其他廣告，圖片方面宣傳進(jìn)來的客戶，也是直接進(jìn)入寶貝詳情頁。好的寶貝詳情頁面才能第一時(shí)間抓住用戶的購買沖動(dòng)。iPm紅軟基地
      寶貝詳情頁也是顧客下單前最后瀏覽的頁面，顧客能否下單也是取決與這個(gè)最后的頁面是否有吸引力，是否給顧客購買的欲望，給他購買的信息。寶貝詳情頁主要從焦點(diǎn)圖展示區(qū)、促銷營銷、寶貝基本信息、溫馨提示、寶貝詳情、熱賣商品推薦、寶貝相關(guān)信息、這些方面來展示活動(dòng)產(chǎn)品。所以要把活動(dòng)的各種細(xì)節(jié)做到詳情頁中去，以免與買家產(chǎn)生不必要的糾紛。iPm紅軟基地
焦點(diǎn)圖是店鋪寶貝的圖片展示。焦點(diǎn)圖總共可以設(shè)置5張。焦點(diǎn)圖第一張至關(guān)重要，在寶貝搜索過程中，展示出來的寶貝圖片都是第一張焦點(diǎn)圖，而不會(huì)展示后面的焦點(diǎn)圖。第一張焦點(diǎn)圖是非常重要的，我們要放寶貝的形象圖。形象圖可以讓買家一看就比較有感覺，再把活動(dòng)內(nèi)容寫在圖片右上角，讓買家一眼看到活動(dòng)內(nèi)容。iPm紅軟基地
在詳情頁的下方我們要設(shè)定一個(gè)溫馨提示，提示內(nèi)容可包括：iPm紅軟基地
（1）訂單的修改iPm紅軟基地
（2）快遞及運(yùn)費(fèi)iPm紅軟基地
（3）退貨問題iPm紅軟基地
（4）色差問題iPm紅軟基地
（5）尺碼標(biāo)注iPm紅軟基地
郵資說明：@本店快遞默認(rèn)發(fā)申通 圓通 中通！物件質(zhì)量問題，買家寄回的運(yùn)費(fèi)除浙江，上海，江蘇運(yùn)費(fèi)不超過8元左右，其他地區(qū)寄回運(yùn)費(fèi)不超過15元，多出的運(yùn)費(fèi)否則一律不承擔(dān)。請仔細(xì)閱讀，不懂的話可咨詢下客服，謝謝合作！@無質(zhì)量問題退換運(yùn)費(fèi)來回買家承擔(dān)！支持7天無理由退換！iPm紅軟基地
（1）寫好店鋪介紹iPm紅軟基地
       詳細(xì)介紹潮男優(yōu)衣購的優(yōu)點(diǎn)，最大限度獲取顧客信任度iPm紅軟基地
（2）店鋪留言iPm紅軟基地
       優(yōu)化店鋪留言，提醒雙十一店內(nèi)優(yōu)惠活動(dòng)，溫馨提示活動(dòng)細(xì)節(jié)說明，形象直觀吸引顧客iPm紅軟基地
（3）圖片與描述iPm紅軟基地
       把寶貝圖片做的漂亮些和寶貝詳情描述做的詳細(xì)點(diǎn)，做好視覺營銷iPm紅軟基地
（4）關(guān)聯(lián)營銷圖iPm紅軟基地
        寶貝搭配推薦，做好關(guān)聯(lián)銷售，友情鏈接，做好寶貝之的搭配關(guān)聯(lián)銷售iPm紅軟基地
（5）合理利用櫥窗推薦iPm紅軟基地
         所有的櫥窗推薦位都用在即將下架的寶貝上，相信大家都會(huì)有這樣的體會(huì)：“我的寶貝太多了，但是櫥窗位卻只有那么一丁點(diǎn)，如何辦才好�。�”，所以安排合理的話，推薦位就會(huì)發(fā)揮巨大的威力。iPm紅軟基地
（6）好好利用和買家相互的評價(jià)iPm紅軟基地
         我們在給買家評價(jià)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)拇蛞幌滦�廣告，能起到一定的宣傳效果。同時(shí)買家給我們評價(jià)以后，我們可以充分利用解釋的地方做宣傳廣告，并不是只有中評差評的時(shí)候才需要解釋，好評的時(shí)候我們更應(yīng)該好好利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳。iPm紅軟基地
 （7）設(shè)置會(huì)員制度和會(huì)員打折iPm紅軟基地
         設(shè)置會(huì)員制度，對店內(nèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)會(huì)員消費(fèi)，抓住回頭客。定期訪問老顧客，抓好每一個(gè)回頭客。母親節(jié)前幾天，記得給買過店內(nèi)東西的買家們發(fā)個(gè)母親節(jié)提醒信息，或祝福他們節(jié)日快樂，同時(shí)留下店鋪網(wǎng)站鏈接信息等。長此以往，建立穩(wěn)定的顧客群，生意才能持之以恒。iPm紅軟基地
（8）店內(nèi)優(yōu)惠劵的發(fā)放iPm紅軟基地
         母親節(jié)期間發(fā)放優(yōu)惠劵，鼓勵(lì)消費(fèi)者在本店內(nèi)銷售。iPm紅軟基地
（9）熱賣商品推薦iPm紅軟基地
         對熱賣商品進(jìn)行推薦，做出一個(gè)熱賣單品，有利于優(yōu)化搜索，吸引流量。iPm紅軟基地
活動(dòng)不足之處：iPm紅軟基地
（1）、未進(jìn)行關(guān)聯(lián)商品設(shè)置；iPm紅軟基地
（2）、優(yōu)勢商品不明顯，不具有人氣單品；iPm紅軟基地
（3）、直通車缺少有效的可推商品；iPm紅軟基地
（4）、流量及訪問深度不理想。iPm紅軟基地
未來活動(dòng)建議：iPm紅軟基地
1、明確活動(dòng)商品以及活動(dòng)目標(biāo)；iPm紅軟基地
2、全店各個(gè)環(huán)節(jié)（推廣、產(chǎn)品圖片、裝修、廣告文案等）都要跟上活動(dòng)的步伐；iPm紅軟基地
3、活動(dòng)氣氛的烘托及展示（店內(nèi)：首頁、詳情頁、欄目頁）（對外：旺旺狀態(tài)、老顧客郵件、群、幫派論壇等）；iPm紅軟基地
4、在優(yōu)惠劵活動(dòng)即將到期（提前一周提醒顧客使用優(yōu)惠劵）未來還可以給購買本身店鋪及給好評的用戶贈(zèng)送優(yōu)惠劵，維持好老顧客；iPm紅軟基地
5、需要有效統(tǒng)一的客服服務(wù)過程中顧客未下單原因表格模板。（包括咨詢數(shù)、自助訂單、價(jià)格原因、缺貨等等）iPm紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。