2013年天貓雙十一PPT內(nèi)容演示了在雙十一這一天馬云創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)，此外還為大家演示了雙十一各種行業(yè)的銷量對(duì)比，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊下載2013年天貓雙十一PPT喲。

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2013年復(fù)盤天貓雙十一YPe紅軟基地
李克強(qiáng)贊許馬云：你們創(chuàng)造了一個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)YPe紅軟基地
“11月11日，老百姓戲稱這天為“光棍節(jié)”，而淘寶網(wǎng)則把這天打造成了“中國(guó)消費(fèi)者日”， 去年11月11日凌晨的第一分鐘，就有1000萬人次上線搶購(gòu)，一天的銷售額近200億元，今年估計(jì)要突破300億元，這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場(chǎng)面。”YPe紅軟基地
                                                                    —馬云—YPe紅軟基地
“雖然公司只有兩萬五千名員工，但在淘寶網(wǎng)開店的公司數(shù)是900萬家，比較活躍的有300多萬家店，那至少帶動(dòng)了上千萬人就業(yè)。要是算上帶動(dòng)物流和快遞，就業(yè)人數(shù)就更多。”                                                               YPe紅軟基地
             —馬云—YPe紅軟基地
2013年天貓雙十一回顧YPe紅軟基地
電商支付了多少?gòu)V告費(fèi)用呢？YPe紅軟基地
手機(jī)網(wǎng)購(gòu)的區(qū)域用戶排行榜YPe紅軟基地
1、西藏地區(qū)的用戶通過手機(jī)淘寶完成的訂單交易筆數(shù)占比整體的 29.1%，排名國(guó)內(nèi)最愛手機(jī)購(gòu)物的區(qū)域榜首。YPe紅軟基地
2、陜西、江蘇兩地，這兩個(gè)地區(qū)用戶在手機(jī)上購(gòu)物的成交筆數(shù)占比整體的 27.3%。YPe紅軟基地
3、山西（27.3%）和浙江（27.2%）分列第四和第五。YPe紅軟基地
來自二三線城市的用戶更喜歡通過手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)YPe紅軟基地
移動(dòng)電商正在瘋狂的崛起YPe紅軟基地
移動(dòng)用戶：根據(jù)中國(guó)工部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2013年3月底，中國(guó)共有11.46億移動(dòng)通信服務(wù)用戶，比上月增長(zhǎng)1.24%，比去年同期增長(zhǎng)12.46%。其中有2.7727億是3G用戶，占全部用戶的24.20%，有8.1739億用戶接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占全部用戶的71.34%。YPe紅軟基地
微信：2011年1月21日推出，目前微信用戶已超過6億，日均活躍用戶赸過1億，公眾帳號(hào)超過200萬，并以每天8000個(gè)的速度遞增，同時(shí)有2W多個(gè)APP接入微信。5.0版本推出以來支持支付功能，但還未公布微信成交規(guī)模......YPe紅軟基地
微店鋪計(jì)劃于2014年上線。YPe紅軟基地
阿里布局無線“無線優(yōu)先”戰(zhàn)略YPe紅軟基地
阿里針對(duì)賣家研發(fā)上線了賣家無線端工作平臺(tái)”千牛“，旨在幫助賣家解決移動(dòng)辦公的需求；YPe紅軟基地
雙十一力捧互動(dòng)平臺(tái)“來往”，可見，阿里對(duì)無線端的全面布局的決心可見一般。YPe紅軟基地
阿里集團(tuán)將推出移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，贈(zèng)淘系賣家700萬部手機(jī)，首期將落地在由阿里云OS特別訂制的賣家手機(jī)上。YPe紅軟基地
支付寶從2013年12月3日起支付寶PC端轉(zhuǎn)賬將不在免費(fèi)，每筆轉(zhuǎn)賬將收取0.5~10元（最高金額）的手續(xù)費(fèi)，但支付寶移動(dòng)端轉(zhuǎn)賬將保持免費(fèi)且不限制轉(zhuǎn)賬金額。YPe紅軟基地
移動(dòng)支付將是未來購(gòu)物趨勢(shì)YPe紅軟基地
2013年天貓雙十一TOP10YPe紅軟基地
1~7線下傳統(tǒng)品牌 線下品牌正在沖擊線上YPe紅軟基地
8~10淘品牌YPe紅軟基地
駱駝新話題“賽車送貨”是電商品牌在探索雙十一創(chuàng)新營(yíng)銷方面的一次成功嘗試。YPe紅軟基地
2013年雙十一品牌內(nèi)衣家居服銷量排行榜YPe紅軟基地
2013年雙十一品牌內(nèi)衣家居服銷量排行榜YPe紅軟基地
百草味雙十一無線端轉(zhuǎn)化率72.51%YPe紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)首秀：大數(shù)據(jù)操盤全國(guó)快遞YPe紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)指導(dǎo)商家和快遞協(xié)同備戰(zhàn)YPe紅軟基地
用于指導(dǎo)參與今年“雙11”的商家、物流快遞公司、消費(fèi)者的物流信息聯(lián)動(dòng)。YPe紅軟基地
通過數(shù)據(jù)雷達(dá)，商家也能清楚的實(shí)現(xiàn)物流訂單管理，攬收率，在途率，簽收率等一目了然。YPe紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)快遞應(yīng)對(duì)旺季包裹峰值YPe紅軟基地
今年13家國(guó)內(nèi)主要快遞公司光在硬件方面的投入每家均在10億元以上，僅這13家快遞企業(yè)硬件升級(jí)就耗資百億元以上。YPe紅軟基地
為擴(kuò)張航空運(yùn)力，今年各大快遞公司緊急征調(diào)100多架飛機(jī)投入“雙11”當(dāng)天貨運(yùn)，各大快遞公司間開啟了“空戰(zhàn)”模式。YPe紅軟基地
2013年天貓雙十一回顧YPe紅軟基地
一、活動(dòng)籌備YPe紅軟基地
1、學(xué)習(xí)雙十一玩法YPe紅軟基地
2、數(shù)據(jù)采集與分析YPe紅軟基地
3、爭(zhēng)取上主會(huì)場(chǎng)YPe紅軟基地
4、制定銷售目標(biāo)YPe紅軟基地
5、計(jì)算庫(kù)存與備貨YPe紅軟基地
6、確定店內(nèi)玩法YPe紅軟基地
7、貨源溝通與物流協(xié)調(diào)YPe紅軟基地
8、快遞與協(xié)調(diào)YPe紅軟基地
9、設(shè)備檢查、物料準(zhǔn)備YPe紅軟基地
10、頁面裝修與預(yù)熱YPe紅軟基地
11、廣告投放YPe紅軟基地
12、客戶通知YPe紅軟基地
13、活動(dòng)工具設(shè)置與調(diào)整YPe紅軟基地
14、旺旺快捷回復(fù)制作YPe紅軟基地
15、最后審核與檢查YPe紅軟基地
16、員工排班YPe紅軟基地
17、應(yīng)急預(yù)案YPe紅軟基地
18、IT系統(tǒng)保障YPe紅軟基地
雙十一成交數(shù)據(jù)，深度分析YPe紅軟基地
PV？YPe紅軟基地
UV？YPe紅軟基地
平均訪問深度？YPe紅軟基地
支付寶成交金額？YPe紅軟基地
客單價(jià)？YPe紅軟基地
支付率？YPe紅軟基地
成交回頭客？YPe紅軟基地
成交轉(zhuǎn)化率？YPe紅軟基地
11月數(shù)據(jù)解析-瀏覽量分析（2013-11-01至2013-11-21）YPe紅軟基地
來源途徑？YPe紅軟基地
到達(dá)頁面瀏覽量？YPe紅軟基地
達(dá)到頁面瀏覽量占比？YPe紅軟基地
瀏覽量？YPe紅軟基地
瀏覽量占比？YPe紅軟基地
手機(jī)淘寶與PC淘寶店鋪訪客占比YPe紅軟基地
更多的數(shù)據(jù)等待我們?nèi)��?fù)盤。。。YPe紅軟基地
我們雙十一所犯的錯(cuò)誤？YPe紅軟基地
我們雙十一的突破在哪里？YPe紅軟基地
活動(dòng)前后的店鋪DSR評(píng)分，對(duì)比如何？YPe紅軟基地
。。。YPe紅軟基地
從成本角度解讀，要謹(jǐn)慎看待雙十一YPe紅軟基地
350億 中小賣家的“雙十一狂歡劫”YPe紅軟基地
          剛剛結(jié)束的“雙11“，天貓創(chuàng)造了350億的單日交易額奇跡，震驚全國(guó)。面對(duì)350億的盛宴，數(shù)據(jù)背后，幾家歡喜幾家愁。看了一些媒體對(duì)于中小賣家的采訪，絕大部分賣家都是空歡喜，白忙活，“虧”字當(dāng)頭還是主流。究竟是什么原因?qū)е麓朔N現(xiàn)象占主流呢，我們不妨來從成本角度來解讀一下我們的銷售額到底是“輸”還是“贏”？YPe紅軟基地
一、產(chǎn)品成本？YPe紅軟基地
二、廣告費(fèi)？YPe紅軟基地
三、快遞費(fèi)？YPe紅軟基地
四、促銷費(fèi)？YPe紅軟基地
五、天貓扣點(diǎn)？YPe紅軟基地
六、退貨費(fèi)用？YPe紅軟基地
七、雙十一成本合計(jì)？YPe紅軟基地
          雙十一是不是該繼續(xù)，答案一定是肯定的。因?yàn)闊o論如何，天貓?jiān)陔p十一當(dāng)天吸金還是天量級(jí)別的。只是從我接觸的許多中小賣家來看，對(duì)雙十一還是存在著諸多不理性。為雙十一提前備戰(zhàn)，專門準(zhǔn)備庫(kù)存，謹(jǐn)慎看待雙十一，不要讓明年的雙十一“狂歡節(jié)“，成為您的“狂歡劫“。YPe紅軟基地
今年雙十一的奇葩事件YPe紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動(dòng)頁面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動(dòng)頁面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。