2013年天貓雙十一PPT內(nèi)容演示了在雙十一這一天馬云創(chuàng)造了一個消費時點，此外還為大家演示了雙十一各種行業(yè)的銷量對比，詳情了解請點擊下載2013年天貓雙十一PPT喲。

2013年天貓雙十一PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類型的PowerPoint.

2013年復(fù)盤天貓雙十一H6y紅軟基地
李克強(qiáng)贊許馬云：你們創(chuàng)造了一個消費時點H6y紅軟基地
“11月11日，老百姓戲稱這天為“光棍節(jié)”，而淘寶網(wǎng)則把這天打造成了“中國消費者日”， 去年11月11日凌晨的第一分鐘，就有1000萬人次上線搶購，一天的銷售額近200億元，今年估計要突破300億元，這是傳統(tǒng)商業(yè)模式想都不敢想的場面。”H6y紅軟基地
                                                                    —馬云—H6y紅軟基地
“雖然公司只有兩萬五千名員工，但在淘寶網(wǎng)開店的公司數(shù)是900萬家，比較活躍的有300多萬家店，那至少帶動了上千萬人就業(yè)。要是算上帶動物流和快遞，就業(yè)人數(shù)就更多。”                                                               H6y紅軟基地
             —馬云—H6y紅軟基地
2013年天貓雙十一回顧H6y紅軟基地
電商支付了多少廣告費用呢？H6y紅軟基地
手機(jī)網(wǎng)購的區(qū)域用戶排行榜H6y紅軟基地
1、西藏地區(qū)的用戶通過手機(jī)淘寶完成的訂單交易筆數(shù)占比整體的 29.1%，排名國內(nèi)最愛手機(jī)購物的區(qū)域榜首。H6y紅軟基地
2、陜西、江蘇兩地，這兩個地區(qū)用戶在手機(jī)上購物的成交筆數(shù)占比整體的 27.3%。H6y紅軟基地
3、山西（27.3%）和浙江（27.2%）分列第四和第五。H6y紅軟基地
來自二三線城市的用戶更喜歡通過手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)購H6y紅軟基地
移動電商正在瘋狂的崛起H6y紅軟基地
移動用戶：根據(jù)中國工部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2013年3月底，中國共有11.46億移動通信服務(wù)用戶，比上月增長1.24%，比去年同期增長12.46%。其中有2.7727億是3G用戶，占全部用戶的24.20%，有8.1739億用戶接入移動互聯(lián)網(wǎng)，占全部用戶的71.34%。H6y紅軟基地
微信：2011年1月21日推出，目前微信用戶已超過6億，日均活躍用戶赸過1億，公眾帳號超過200萬，并以每天8000個的速度遞增，同時有2W多個APP接入微信。5.0版本推出以來支持支付功能，但還未公布微信成交規(guī)模......H6y紅軟基地
微店鋪計劃于2014年上線。H6y紅軟基地
阿里布局無線“無線優(yōu)先”戰(zhàn)略H6y紅軟基地
阿里針對賣家研發(fā)上線了賣家無線端工作平臺”千牛“，旨在幫助賣家解決移動辦公的需求；H6y紅軟基地
雙十一力捧互動平臺“來往”，可見，阿里對無線端的全面布局的決心可見一般。H6y紅軟基地
阿里集團(tuán)將推出移動電商服務(wù)平臺，贈淘系賣家700萬部手機(jī)，首期將落地在由阿里云OS特別訂制的賣家手機(jī)上。H6y紅軟基地
支付寶從2013年12月3日起支付寶PC端轉(zhuǎn)賬將不在免費，每筆轉(zhuǎn)賬將收取0.5~10元（最高金額）的手續(xù)費，但支付寶移動端轉(zhuǎn)賬將保持免費且不限制轉(zhuǎn)賬金額。H6y紅軟基地
移動支付將是未來購物趨勢H6y紅軟基地
2013年天貓雙十一TOP10H6y紅軟基地
1~7線下傳統(tǒng)品牌 線下品牌正在沖擊線上H6y紅軟基地
8~10淘品牌H6y紅軟基地
駱駝新話題“賽車送貨”是電商品牌在探索雙十一創(chuàng)新營銷方面的一次成功嘗試。H6y紅軟基地
2013年雙十一品牌內(nèi)衣家居服銷量排行榜H6y紅軟基地
2013年雙十一品牌內(nèi)衣家居服銷量排行榜H6y紅軟基地
百草味雙十一無線端轉(zhuǎn)化率72.51%H6y紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)首秀：大數(shù)據(jù)操盤全國快遞H6y紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺指導(dǎo)商家和快遞協(xié)同備戰(zhàn)H6y紅軟基地
用于指導(dǎo)參與今年“雙11”的商家、物流快遞公司、消費者的物流信息聯(lián)動。H6y紅軟基地
通過數(shù)據(jù)雷達(dá)，商家也能清楚的實現(xiàn)物流訂單管理，攬收率，在途率，簽收率等一目了然。H6y紅軟基地
菜鳥網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動快遞應(yīng)對旺季包裹峰值H6y紅軟基地
今年13家國內(nèi)主要快遞公司光在硬件方面的投入每家均在10億元以上，僅這13家快遞企業(yè)硬件升級就耗資百億元以上。H6y紅軟基地
為擴(kuò)張航空運力，今年各大快遞公司緊急征調(diào)100多架飛機(jī)投入“雙11”當(dāng)天貨運，各大快遞公司間開啟了“空戰(zhàn)”模式。H6y紅軟基地
2013年天貓雙十一回顧H6y紅軟基地
一、活動籌備H6y紅軟基地
1、學(xué)習(xí)雙十一玩法H6y紅軟基地
2、數(shù)據(jù)采集與分析H6y紅軟基地
3、爭取上主會場H6y紅軟基地
4、制定銷售目標(biāo)H6y紅軟基地
5、計算庫存與備貨H6y紅軟基地
6、確定店內(nèi)玩法H6y紅軟基地
7、貨源溝通與物流協(xié)調(diào)H6y紅軟基地
8、快遞與協(xié)調(diào)H6y紅軟基地
9、設(shè)備檢查、物料準(zhǔn)備H6y紅軟基地
10、頁面裝修與預(yù)熱H6y紅軟基地
11、廣告投放H6y紅軟基地
12、客戶通知H6y紅軟基地
13、活動工具設(shè)置與調(diào)整H6y紅軟基地
14、旺旺快捷回復(fù)制作H6y紅軟基地
15、最后審核與檢查H6y紅軟基地
16、員工排班H6y紅軟基地
17、應(yīng)急預(yù)案H6y紅軟基地
18、IT系統(tǒng)保障H6y紅軟基地
雙十一成交數(shù)據(jù)，深度分析H6y紅軟基地
PV？H6y紅軟基地
UV？H6y紅軟基地
平均訪問深度？H6y紅軟基地
支付寶成交金額？H6y紅軟基地
客單價？H6y紅軟基地
支付率？H6y紅軟基地
成交回頭客？H6y紅軟基地
成交轉(zhuǎn)化率？H6y紅軟基地
11月數(shù)據(jù)解析-瀏覽量分析（2013-11-01至2013-11-21）H6y紅軟基地
來源途徑？H6y紅軟基地
到達(dá)頁面瀏覽量？H6y紅軟基地
達(dá)到頁面瀏覽量占比？H6y紅軟基地
瀏覽量？H6y紅軟基地
瀏覽量占比？H6y紅軟基地
手機(jī)淘寶與PC淘寶店鋪訪客占比H6y紅軟基地
更多的數(shù)據(jù)等待我們?nèi)��?fù)盤。。。H6y紅軟基地
我們雙十一所犯的錯誤？H6y紅軟基地
我們雙十一的突破在哪里？H6y紅軟基地
活動前后的店鋪DSR評分，對比如何？H6y紅軟基地
。。。H6y紅軟基地
從成本角度解讀，要謹(jǐn)慎看待雙十一H6y紅軟基地
350億 中小賣家的“雙十一狂歡劫”H6y紅軟基地
          剛剛結(jié)束的“雙11“，天貓創(chuàng)造了350億的單日交易額奇跡，震驚全國。面對350億的盛宴，數(shù)據(jù)背后，幾家歡喜幾家愁。看了一些媒體對于中小賣家的采訪，絕大部分賣家都是空歡喜，白忙活，“虧”字當(dāng)頭還是主流。究竟是什么原因?qū)е麓朔N現(xiàn)象占主流呢，我們不妨來從成本角度來解讀一下我們的銷售額到底是“輸”還是“贏”？H6y紅軟基地
一、產(chǎn)品成本？H6y紅軟基地
二、廣告費？H6y紅軟基地
三、快遞費？H6y紅軟基地
四、促銷費？H6y紅軟基地
五、天貓扣點？H6y紅軟基地
六、退貨費用？H6y紅軟基地
七、雙十一成本合計？H6y紅軟基地
          雙十一是不是該繼續(xù)，答案一定是肯定的。因為無論如何，天貓在雙十一當(dāng)天吸金還是天量級別的。只是從我接觸的許多中小賣家來看，對雙十一還是存在著諸多不理性。為雙十一提前備戰(zhàn)，專門準(zhǔn)備庫存，謹(jǐn)慎看待雙十一，不要讓明年的雙十一“狂歡節(jié)“，成為您的“狂歡劫“。H6y紅軟基地
今年雙十一的奇葩事件H6y紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。