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電影衍生品項(xiàng)目規(guī)劃 chris 目前市場(chǎng)概況 在美國(guó)，衍生品的收入高達(dá)電影總收入的70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影票房，而在國(guó)內(nèi)電影收入的90%-95%都來自票房和植入式廣告，很多電影的衍生品收入竟然是零。《讓子彈飛》麻匪面具，在電商成交額以超過1億元，試想下，如果電影播出時(shí)，面具出現(xiàn)在影院銷售效果是什么樣的。如果加入有些促銷手法，比如觀看前購(gòu)買1-9的面具，其中某個(gè)面具被設(shè)置抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，效果又是什么樣的，觀影后可以在網(wǎng)絡(luò)與影院繼續(xù)購(gòu)買。成交額又會(huì)產(chǎn)生怎樣的變化。 電影衍生品特點(diǎn) 時(shí)效性：電影對(duì)大眾的影響周期過短。 參與性：可以在觀影時(shí)產(chǎn)生共鳴。 互動(dòng)性：產(chǎn)品可有效的讓觀眾之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加觀影樂趣。 版權(quán)不清晰：目前電影因投資方多為幾家共同投資，版權(quán)歸屬存在一定問題。 產(chǎn)品本身：產(chǎn)品成本高，價(jià)格高，銷售終端稀少，市場(chǎng)認(rèn)知度不夠，短期內(nèi)無法成為常規(guī)產(chǎn)品。 其他：目標(biāo)人群定位困難，年齡層次差距大。 項(xiàng)目前期 版權(quán)歸屬：在衍生產(chǎn)品開發(fā)之前，跟相關(guān)各方簽署相關(guān)版權(quán)歸屬協(xié)議，避免版權(quán)糾紛。 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：建設(shè)衍生產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期產(chǎn)品及銷售提供準(zhǔn)絕的數(shù)據(jù)依據(jù)。 市場(chǎng)壁壘：在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)，與各個(gè)影院簽署衍生品相關(guān)銷售協(xié)議，并在一些銷售比較好的院線，做產(chǎn)品獨(dú)家售賣專區(qū)，短期內(nèi)占領(lǐng)銷售終端。 產(chǎn)品前期植入：在劇本時(shí)期加入產(chǎn)品元素，可以按照日本美國(guó)目前方式，在電影拍攝前期，拿出打樣產(chǎn)品做市場(chǎng)調(diào)研。選擇大眾認(rèn)可的產(chǎn)品植入到電影中。也可以給消費(fèi)者親身參與的感覺。 產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品可按照自主研發(fā)及授權(quán)合作開發(fā)兩種方式，（授權(quán)開發(fā)可合理降低成本，并在后期提高產(chǎn)品銷售持續(xù)時(shí)間。）在劇本完成的同時(shí)，衍生產(chǎn)品需要準(zhǔn)備就緒，并提供給拍攝方，及時(shí)植入影片中。 宣傳推廣：在宣傳影片的同時(shí)，加入衍生產(chǎn)品的宣傳，并組織相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，增加產(chǎn)品前期的認(rèn)知度 銷售終端：建設(shè)網(wǎng)絡(luò)及影院銷售終端，市場(chǎng)成熟后，可開發(fā)其他終端。 數(shù)據(jù)成本統(tǒng)計(jì)：在衍生品研發(fā)前期過程中，所有內(nèi)容進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，為后期產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。 項(xiàng)目中期 細(xì)節(jié)把控：細(xì)節(jié)決定成敗，在項(xiàng)目中期進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容細(xì)節(jié)把控。 活動(dòng)策劃：組織相關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)品促銷。 產(chǎn)品定價(jià)：根據(jù)渠道數(shù)量以及轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量產(chǎn)定價(jià)。 項(xiàng)目后期 促銷：對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行促銷，以防造成庫(kù)存積壓。 版權(quán)交易：以授權(quán)形式，尋找廠商合作，積累廠商資源，提高影視作品持續(xù)盈利能力。 軟開發(fā)：游戲、卡牌、等等，增加盈利項(xiàng)目 階段目標(biāo) 關(guān)鍵點(diǎn)把控 版權(quán)歸屬，避免法律風(fēng)險(xiǎn) 品牌注冊(cè)（衍生品品牌） 產(chǎn)品質(zhì)量把控 影視衍生品到常規(guī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容及應(yīng)用 銷售終端把控 資源的有效整合 培養(yǎng)觀影消費(fèi)習(xí)慣EV3紅軟基地

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt：這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊(duì)的意義，團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊(duì)的生命周期，管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)的方法，如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？窺斑見豹——問題組織對(duì)對(duì)碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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