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薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 人力資源部 2010年 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的建議 與人才市場(chǎng)薪資水平及其結(jié)構(gòu)的比較 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路 薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案 薪酬政策中的激勵(lì)措施 與人才市場(chǎng)薪資水平及其結(jié)構(gòu)的比較 一、與人才市場(chǎng)薪資水平及其結(jié)構(gòu)的比較 所有員工的名義月薪收入偏低，但獎(jiǎng)金分紅、津貼等不確定性收入較高。 工作在三年以上的銷(xiāo)售、研發(fā)、管理方面的中青年技術(shù)骨干的薪酬與新員工的差距小，與市場(chǎng)價(jià)格水平相比偏低。即從縱向和橫向兩個(gè)方向上都偏低。 中高層人員的基薪（年固定現(xiàn)金收入）較低，與業(yè)績(jī)掛鉤的浮動(dòng)薪金水平缺乏明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)；缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)手段，如股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)等。 一般管理人員、專(zhuān)業(yè)人員的年收入水平與市場(chǎng)水準(zhǔn)較吻合，但結(jié)構(gòu)不合理。 工人的年收入和月薪高出市場(chǎng)水平。 資料來(lái)源： WILLIAM M.MERCER公司《薪酬與福利的調(diào)查報(bào)告》，參見(jiàn)附件一。 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路 二、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本思路 不改變現(xiàn)有的公司工資總額； 對(duì)不同層次員工的薪資水平及其結(jié)構(gòu)分別調(diào)整； 目的在于通過(guò)設(shè)計(jì)和制訂具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的能力。 參見(jiàn)附件二《上海某某某薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整表》。 員工薪資水平和結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)以下三類(lèi)人員分別設(shè)計(jì)： 高層和高級(jí)管理人員、專(zhuān)家：見(jiàn)附件二中的1、2 ； 中級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干、一般管理人員、專(zhuān)業(yè)人員：見(jiàn)附件二中的3、4 生產(chǎn)工人：見(jiàn)附件二中的5。（待定） 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施方案 三、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施方案 1、調(diào)整的原則和目的 高層和高級(jí)管理人員、專(zhuān)家： 維持固定收入和彈性收入的總體比例，提高固定收入和彈性收入水平，同時(shí)加大彈性收入隨業(yè)績(jī)波動(dòng)的幅度； 增加長(zhǎng)期激勵(lì)措施，有效地把企業(yè)骨干的利益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。 中級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干、一般管理人員、專(zhuān)業(yè)人員： 變不確定性收入為相對(duì)固定收入，避免了以往求職者和公司員工對(duì)薪資水平的“心理幻覺(jué)” 和“激勵(lì)縮水”現(xiàn)象，真實(shí)地反映公司的薪酬水平。 員工的個(gè)人收入與所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤，提高公司員工的團(tuán)隊(duì)精神。 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的建議 2、高層和高級(jí)管理人員、專(zhuān)家的薪資調(diào)整方案 2-1、實(shí)施經(jīng)理人員報(bào)酬一體化方案 經(jīng)理人員的一體化報(bào)酬包括： 基本收入：年薪； 中短期激勵(lì)：包括績(jī)效工資、年度目標(biāo)獎(jiǎng)和年綜合正增長(zhǎng)率獎(jiǎng)； 長(zhǎng)期激勵(lì)：績(jī)效期權(quán)。 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的建議 2-2、調(diào)整方案 現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu) 年收入=月薪×13+∑季度分紅+年底獎(jiǎng)金+服裝費(fèi)+房貼+休假費(fèi)+其它 其中：服裝費(fèi)— 一年一次，金額為一個(gè)月月薪； 房貼---員工進(jìn)公司轉(zhuǎn)正后獲得現(xiàn)金直至第八年獲得全額現(xiàn)金; 季度分紅---按稅后利潤(rùn)的2% 預(yù)提； 年底獎(jiǎng)金---銷(xiāo)售收入的4‰、20%的業(yè)績(jī)工資、董事會(huì)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的建議 調(diào)整后的薪資結(jié)構(gòu) 第1、2.1類(lèi)人員： 年收入=（新月薪<1.5倍原月薪>+房貼*）×12+年中績(jī)效工資<1倍新月 薪> +年末績(jī)效工資<5倍新月薪>+年度目標(biāo)獎(jiǎng)+年綜合增長(zhǎng)率 獎(jiǎng)<10%年薪>+績(jī)效期權(quán)+其它 第2.2類(lèi)人員： 年收入=（新月薪 <1.5倍原月薪>+ 房貼*）×12+年中績(jī)效工資<1倍新 月薪>+年末績(jī)效工資<5倍新月薪>+年度目標(biāo)獎(jiǎng)+年綜合增長(zhǎng)率 獎(jiǎng)<10%年薪> +其它 薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的建議 第2.3類(lèi)人員： 年收入=（新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房貼*）×12+年中績(jī)效工資<1倍新 月薪>+年末績(jī)效工資<5倍新月薪>+年度目標(biāo)獎(jiǎng)+年綜合增長(zhǎng)率獎(jiǎng) <10%年薪> +其它 第3、4類(lèi)人員： 年收入=（新月薪 <1.24倍原月薪>+ 房貼*+全勤獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)）×12+ 年中績(jī)效工資<1倍新月薪>+年末績(jī)效工資<1.5倍新月薪>+ 年度目標(biāo)獎(jiǎng)+年綜合增長(zhǎng)率獎(jiǎng)<5%年薪> +其它 其中，在第4類(lèi)員工中只有少數(shù)經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)確定的優(yōu)秀員工可以享受年綜合增長(zhǎng)率獎(jiǎng)<5%年薪>。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 四、薪酬政策中的激勵(lì)措施 1、薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整中的激勵(lì)措施 設(shè)計(jì)不同的薪資調(diào)整比例 對(duì)于不同工作年限的員工，新月薪的提高比例有差別 。 工作年限在2年內(nèi)的本科生和1年內(nèi)的研究生提高的比例為23% 3年內(nèi)的本科生和2年內(nèi)的研究生提高的比例為25% 3年以上的本科生和2年以上的研究生提高的比例為27% 對(duì)其他學(xué)歷的員工提高的比例按20-25%執(zhí)行 社會(huì)招聘的員工原則上參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自參加工作開(kāi)始計(jì)算工作年限。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 對(duì)于不同工作表現(xiàn)的員工，新月薪的提高比例有差別 。 各部門(mén)調(diào)薪時(shí)，挑選出5%的員工新月薪增加幅度限制在15%以下，5%的優(yōu)秀員工新月薪增加幅度30%。 制訂年加薪制度 除了因工作年限和職位晉升帶來(lái)的薪資增加之外，各部門(mén)可每年申請(qǐng)為優(yōu)秀員工加薪，名額限定在部門(mén)員工總數(shù)的5%，加薪比例不得超過(guò)工資的20%，具體人數(shù)由人力資源部按照部門(mén)、各事業(yè)部完成任務(wù)情況確定。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 2、績(jī)效工資 薪酬政策中的激勵(lì)措施 3、年度目標(biāo)獎(jiǎng) 每年只要公司能達(dá)到年初制訂的業(yè)績(jī)目標(biāo)，全員可以獲得1.5倍新月薪的年度目標(biāo)獎(jiǎng)。 4、年綜合增長(zhǎng)率獎(jiǎng) 公司的年綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)每實(shí)現(xiàn)1%的正增長(zhǎng)，第1、2類(lèi)人員和部分第3類(lèi)人員可獲得10% 或 5%年薪的獎(jiǎng)勵(lì)。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 5、績(jī)效期權(quán) 基本思路 模擬國(guó)外股票期權(quán)的通常做法，將公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)性考核結(jié)合起來(lái)。即 模擬股票期權(quán)的授予辦法：只要經(jīng)營(yíng)者在一年內(nèi)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如：凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等），公司董事會(huì)就按照年初制訂的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)契約授予經(jīng)營(yíng)者年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)(一定數(shù)額的現(xiàn)金)，即績(jī)效期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。 模擬股票期權(quán)的執(zhí)行辦法：績(jī)效期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)延期至等待期（三年）末方可執(zhí)行，同時(shí)在等待期和有效期內(nèi)，績(jī)效期權(quán)的數(shù)額將隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如：凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等）的完成情況而同比例增減 。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 國(guó)內(nèi)外實(shí)施期權(quán)的做法 1、美國(guó)IT行業(yè)企業(yè)的通常做法-股票期權(quán) 據(jù)ShareData Inc.，和American Electronics Association在1997年對(duì)美國(guó)1100家上市公司所做的調(diào)查，53%的受訪公司向所有員工提供期權(quán)。在高科技公司，向多數(shù)員工提供期權(quán)計(jì)劃更是標(biāo)準(zhǔn)的員工長(zhǎng)期激勵(lì)方法。期權(quán)計(jì)劃使得微軟公司的上千位員工成為百萬(wàn)富翁，當(dāng)Netscape的股票上市時(shí)，公司秘書(shū)們每人手中的股票期權(quán)就值幾十萬(wàn)美元。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 2、國(guó)內(nèi)先行者的探索 泰達(dá)模式：將獎(jiǎng)勵(lì)資金股票化，短期激勵(lì)長(zhǎng)期化。 以流通股作獎(jiǎng)勵(lì)，以現(xiàn)金作處罰。 武漢國(guó)資局模式：1. 大股東出資獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 打破了平均主義，只獎(jiǎng)勵(lì)公司高層管理人員。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 政策環(huán)境—鼓勵(lì) 黨的十五屆四中全會(huì)明確提出：建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理（廠長(zhǎng)）年薪制、持有股權(quán)等分配方式。 允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配。 中國(guó)證監(jiān)會(huì)周正慶主席提出：試行認(rèn)股權(quán)制度，提高高新技術(shù)公司高級(jí)管理人員和科技人才的積極性。 中國(guó)證監(jiān)會(huì)周正慶主席要求：證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)要抓緊制定有關(guān)認(rèn)股權(quán)制度管理辦法， 在高科技公司中，率先建立新的激勵(lì)機(jī)制。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 上海某某某期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方案 期權(quán)形式：績(jī)效期權(quán)（模擬股票期權(quán)） 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：實(shí)施初期為工資級(jí)別11級(jí)以上的中方高層管理人員（目前有18人），以后可逐步擴(kuò)大。 來(lái)源：稅后利潤(rùn)、分紅基金或勞務(wù)費(fèi)開(kāi)支。 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的組成因素，有三種方案可供選擇： 由兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，即綜合指標(biāo)＝年銷(xiāo)售額×a + 年利潤(rùn)總額×b 由五個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，即綜合指標(biāo)＝資產(chǎn)保值增值率（凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率）×a+ 主營(yíng)收入增長(zhǎng)率×b+主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率×c+凈資產(chǎn)收益率×d+經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流×e 由四個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和一個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，即綜合指標(biāo)＝資產(chǎn)保值增值率（凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 ）×a（0.4）+主營(yíng)收入增長(zhǎng)率×b(0.1)+主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率×c(0.3)+員工人均收入增長(zhǎng)率×d(0.1)+主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率×e（0.1） 其中，權(quán)重系數(shù)a，b，..，e待定。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 績(jī)效期權(quán)的授予與執(zhí)行 每年完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)授予，根據(jù)等待期、有效期的時(shí)間年限以及在此時(shí)段內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況（即公司績(jī)效單位的增量多少）執(zhí)行。 是否授予期權(quán)？ 每年年初公司董事會(huì)召開(kāi)一次會(huì)議，根據(jù)與經(jīng)營(yíng)層在上一年年初簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中績(jī)效指標(biāo)的完成情況確定是否授予。 授予的數(shù)量多少？ 模擬股票期權(quán)的做法，以上海某某某年利潤(rùn)的2%（約100—200萬(wàn)美圓）或注冊(cè)資本的1%-2%（具體比例視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而定，約120—240萬(wàn)美圓）作為授予經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效單位總額（模擬股票期權(quán)的授予數(shù)量），然后根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)考核的結(jié)果授予不同數(shù)量的認(rèn)購(gòu)權(quán)（認(rèn)購(gòu)績(jī)效單位的權(quán)利）。 可執(zhí)行的條件是什么？ 績(jī)效單位的價(jià)值隨經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況而同比例增減。經(jīng)營(yíng)層可自績(jī)效期權(quán)行權(quán)日起，根據(jù)可執(zhí)行績(jī)效單位價(jià)值的增量多少?zèng)Q定是否行權(quán)。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 績(jī)效期、等待期與有效期 績(jī)效期：一年，第一個(gè)績(jī)效期為1999年全年。 第一個(gè)績(jī)效期權(quán)的起始日：1999年1月1日 第一個(gè)績(jī)效期權(quán)的授予日：2000年2月15日之前 等待期：三年，第一個(gè)績(jī)效期權(quán)的等待期為自期權(quán)被授予之后第二年（即 2002年2月15日）起，可執(zhí)行第一年度的績(jī)效期權(quán)。第二個(gè)年度的績(jī)效期權(quán)從期權(quán)被授予之后第二年（即2003年2月15日）起可被執(zhí)行，其余年度依次類(lèi)推。即績(jī)效期權(quán)延期滾動(dòng)兌現(xiàn) 。 有效期：五年，第一個(gè)績(jī)效期權(quán)的有效期：自期權(quán)被授予之后四年內(nèi)（即2004年2月15日之前）有效。其余年度績(jī)效期權(quán)的有效期依次類(lèi)推。從授予之日起四年內(nèi)，員工必須將所有的期權(quán)執(zhí)行完畢，四年過(guò)后尚未被執(zhí)行的期權(quán)不再有效。 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 實(shí)施績(jī)效期權(quán)的起始日、授予日、等待期和有效期如下表所示 薪酬政策中的激勵(lì)措施 —績(jī)效期權(quán) 績(jī)效期權(quán)的執(zhí)行 規(guī)定：當(dāng)經(jīng)營(yíng)者因任期屆滿；到齡辦理離退休手續(xù)；或者組織調(diào)動(dòng)等非個(gè)人因素離開(kāi)公司時(shí)，通過(guò)離任審計(jì)后，經(jīng)營(yíng)者可申請(qǐng)兌現(xiàn)記存的績(jī)效期權(quán)累積余額，也可申請(qǐng)按照通常做法在有效期末全部?jī)冬F(xiàn)。 執(zhí)行期權(quán)的做法：無(wú)現(xiàn)金出售方式， 賣(mài)出部分或所有可執(zhí)行的績(jī)效單位。 績(jī)效期權(quán)的收益 收益：為在有效期內(nèi)公司績(jī)效單位價(jià)值的增量部分，即在行權(quán)日的公司績(jī)效單位現(xiàn)值減去授予時(shí)的價(jià)值和稅款。 目前，績(jī)效期權(quán)可執(zhí)行后暫不參與分紅，在有效期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額只會(huì)隨公司績(jī)效單位價(jià)值（即經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)）的升降而同比例增減。LEI紅軟基地

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