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調查報告大綱 調查背景 調查目的 調查方法 調查的職位及職位描述 調查數據統(tǒng)計表 調查數據分析 數據分析總結 實現調查目的 薪酬調查總結 調查的背景 由于鼎餐廳近年來發(fā)展迅猛，市場份額不斷擴大，總舵及各個分舵已不能滿足市場的強烈需求，總經理及各位總管商議決定：鼎餐廳將進軍湖南市場！第一站布局地點設為湘潭�。�！ 調查的目的 了解布局地的薪酬水平和薪酬結構 調整鼎劍閣在布局地的薪酬水平和結構 能更好的把握市場薪酬動態(tài)，做出更有效的薪酬管理措施 調查的方法 問卷調查法： 對象：針對一些較低的職位 原因：職位眾多、有時間配合、調查難度低 網絡調查法： 對象：只對一些較高的職位 原因：職位較少、沒時間待見、調查難度高 調查的職位及職位描述 大堂經理 廚師 前臺接待 保安 服務員 保潔員 大堂經理 廚師 前臺 保安 服務員 保潔員 調查數據統(tǒng)計表 工資數據分析表 工資構成表 工資圖表 福利數據分析表 福利構成表 福利圖表 調查職位按工資等級進行數據分析 三級：大堂經理 四級：廚師 五級：前臺、保安、服務員、保潔員 三級工資圖表 四級工資圖表 五級工資圖表 各級工資對比表 數據分析總結 薪酬結構： 薪酬單一，大多數只包含一個職位工資。 結構不合理，三級和四級差距明顯。 福利水平： 福利種類較少，享受的力度更小。 福利缺乏彈性，不能較好的滿足員工。 工資水平： 管理者工資水平低于技工工資水平。 低職位工資水平普遍較低。 對原有工資結構調整 原有薪酬結構 調整后薪酬結構 對布局地進行評估 從薪酬結構來看： 公司多元化的薪酬結構適應力較強，適宜在本地布局，能滿足本地對薪酬結構的不同需求。 從福利政策來看： 公司強大的彈性福利政策，對本地人才有強有力的吸引及保留作用。 從工資水平來看： 公司實行薪酬領袖政策，薪酬水平往往是同行業(yè)最高的，有利于迅速集聚人才。 薪酬調查總結 薪酬調查活動的優(yōu)缺點： 優(yōu)：調查目的明確；問卷較易被接受；調查職位較廣； 調查數據分析科學合理；調查起到了良好的反饋作用； 調查活動流程較為完善。 缺：調查問卷不夠細致、全面；調查數據不夠真實準確； 調查的職級跨度較小；調查的地域范圍較小（岳塘區(qū)）。 結語 至此，此次調查已圓滿結束，雖然過程中有一點點小遺憾，但總體上來說，調查還是較為成功的。 通過這次薪酬調查活動，我掌握了更多的調查技巧及方法，同時對本專業(yè)薪酬管理模塊有了更深入的了解和把握，為以后的工作積累了寶貴的經驗。 最后，感謝此次活動的發(fā)起者“張老師”，為我們提供這次難得的機會，謝謝！ 謝謝觀賞！tGx紅軟基地

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