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目錄 帕金森的“帕金森定律” 一、生平著述 帕金森 生于（1909——1993），英國(guó)著名的作家、劇作家、新聞工作者、傳記作家和歷史學(xué)家，主要以諷刺作品《帕金森定律》聞名于世。 帕金森曾就學(xué)于約克圣彼得學(xué)校、英國(guó)劍橋大學(xué)伊曼紐爾學(xué)院、倫敦大學(xué)英王學(xué)院。 1939年任教于達(dá)特茅斯的布里塔尼亞皇家海軍學(xué)院。 1940~1945年在軍隊(duì)服役。 1946年任利物浦大學(xué)歷史學(xué)講師。 1950~1958年任新加坡大學(xué)的歷史學(xué)客座教授。 帕金森定律—— 創(chuàng)始人 　諾斯古德.帕金森（N.C. Parkinson)：英國(guó)著名歷史學(xué)家 ，曾在哈佛大學(xué)擔(dān)任教授。 　1957年，他在馬來(lái)西亞海濱度假時(shí)，悟出了一個(gè)定律，后來(lái)他又將其總結(jié)成文，這就是著名的——帕金森定律。 帕金森定律概述 1958年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特·帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》Parkinson‘s Law)一書。帕金森經(jīng)過(guò)多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大 （P221-222.老太太寄明信片為例） 特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。 由此得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。 帕金森定律的內(nèi)涵 帕金森定律是帕金森在對(duì)組織機(jī)構(gòu)的無(wú)效活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析中提出的關(guān)于組織機(jī)構(gòu)臃腫低效的形成原因的定律。 他在組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)事實(shí)：即組織機(jī)構(gòu)所完成的工作與工作人員的多少這兩者之間并沒(méi)什么聯(lián)系，管理層次的增加也與工作本身無(wú)關(guān)，造成這種事實(shí)的原因是由一個(gè)規(guī)律性的動(dòng)機(jī)所導(dǎo)致的，即“工作的增加只是為了填滿完成這一工作時(shí)可資利用的時(shí)間”——帕金森定律。 式中:K是通過(guò)任命下屬謀求晉升的工作人員數(shù)；L代表任職年齡和退休年齡之間的差異；m是用于答復(fù)部門內(nèi)部的各種文件的人員——小時(shí)數(shù)；N是所轄實(shí)際單位數(shù)；X將是每年所需要的新的工作人員數(shù)。Y表示原有人員總數(shù)。這一數(shù)字證明恒定在5.17%~6.56%之間，而不考慮所完成的工作量(即使沒(méi)有被完成)發(fā)生的任何變化。 帕金森定律兩條法則Parkinson’s Law 思考： ——一個(gè)不稱職官員的出路是什么？ 帕金森定律——增加部屬的法則　　　　　　 一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人； 二是讓一位能干的B來(lái)協(xié)助自己工作； 三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人（C、D）當(dāng)助手。 增加部屬的法則 上行下效的結(jié)果： 形成一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 人數(shù)與工作量的關(guān)系-增加工作量的法則 不認(rèn)真辦事不一定顯得悠閑，無(wú)所事事也不一定能從懶散上看得出來(lái)。職工人數(shù)和工作量不相關(guān)，其增長(zhǎng)服從帕金森定律。 實(shí)證分析（以英國(guó)海軍部和殖民部為例P-225”） 三流上司，四流下屬 案例： 一個(gè)機(jī)構(gòu)—— 　　　 二流：領(lǐng)導(dǎo) 三流：下屬 四流：職員 唇槍舌劍，實(shí)乃演戲 繁瑣定律：各級(jí)行政機(jī)構(gòu)一旦建立，內(nèi)部勢(shì)力必設(shè)滿各種各種委員會(huì)、理事會(huì)和局、辦、廳，而財(cái)政上往往重要的問(wèn)題要由他們解決。 這種委員會(huì)工作方式意味著，在委員會(huì)“議事日程上所要討論的問(wèn)題中，花錢多少和討論時(shí)間成反比”” 案例：“原子核反應(yīng)堆”與“職工蓋自行車棚”　 帕金森為證明他這一定律，引證了一個(gè)和行政部門相似的例子，從而認(rèn)為：工作的時(shí)間要求是有彈性的，在所完成的工作與所分配的人員數(shù)目之間顯然很少或者根本就沒(méi)有什么聯(lián)系。 帕金森定律的兩條法則： 其一是增加部屬法則。 一個(gè)行政官員想增加的是下級(jí)而不是對(duì)手，其目的是為了減少組織中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)增加下屬也可以提高該官員自己的地位。 其二是增加工作量的法則。行政官員彼此之間人為地制造工作、增加工作量的法則。 帕金森定律——發(fā)生作用的條件 首先，必須要有一個(gè)團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體必須有其內(nèi)部運(yùn)作的活動(dòng)方式，其中管理占據(jù)一定的位置。 其次，尋找助手的領(lǐng)導(dǎo)者本身不具有權(quán)力的壟斷性，對(duì)他而言，權(quán)力可能會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)某事或者其他的原因而輕易喪失。 第三，這位“領(lǐng)導(dǎo)者"對(duì)他的工作來(lái)說(shuō)是不稱職的，如果稱職就不必尋找助手。 造成組織機(jī)構(gòu)效率低下的原因： （1）領(lǐng)導(dǎo)者寧愿增加可以指揮得動(dòng)的下屬，而不愿要有真正才能的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。 （2）官員數(shù)量增加，自然彼此間會(huì)創(chuàng)造出許多工作，以便大家都在“做事”。 （3）機(jī)構(gòu)年代越久，人員質(zhì)量越低，因?yàn)楫?dāng)官的不斷選擇了各種“庸才”，越堆越多。 （4）領(lǐng)導(dǎo)層的會(huì)議長(zhǎng)短、與討論問(wèn)題的重要性成反比。 （5）一個(gè)機(jī)構(gòu)成立越久，其委員會(huì)規(guī)模必然愈大，效能自然較低。 （6）一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部趨于腐敗之時(shí)，也是他的外部建筑、設(shè)施日趨富麗堂皇之時(shí)，所以從機(jī)構(gòu)的富麗堂皇的程度可以推測(cè)其腐化的程度。 （7）一個(gè)機(jī)構(gòu)有多少預(yù)算，就必然開支多少錢，因?yàn)椴挥猛辏�下屆預(yù)算就可能削減。 帕金森定律——總結(jié)篇 帕金森定律:    官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，后成為官僚主義的代名詞。通俗的說(shuō)：官僚主義者喜歡無(wú)事忙，通過(guò)擴(kuò)大下屬機(jī)構(gòu)抬高自己的身分，因而行政機(jī)構(gòu)總是呈金字塔形，并按一定速度增長(zhǎng)。各種委員會(huì)的人數(shù)總是不斷增多。當(dāng)委員會(huì)成員增加到20人以上時(shí)，委員會(huì)的工作效率大大降低，于是其中少數(shù)起作用的委員便構(gòu)成核心，成為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ，而一般委員則不起作用。 人數(shù)持續(xù)擴(kuò)大，致使委員會(huì)名存實(shí)亡。官僚主義者所需要補(bǔ)充的人員是“下屬”而不是“對(duì)手”，他總是反對(duì)任命或者提升任何將來(lái)可能勝過(guò)他自己的人。辦公大樓越堂皇，設(shè)備越精致，往往管理越混亂，管理者越腐敗無(wú)能。年老遲鈍而又居領(lǐng)導(dǎo)職位的人不肯退休，使下級(jí)的接替者倍受挫折，心灰意懶。 帕金森定律——解決之道 產(chǎn)生根源：權(quán)力的危機(jī)感——產(chǎn)生了可怕的機(jī)構(gòu)人員膨脹的帕金森現(xiàn)象。從本質(zhì)上機(jī)構(gòu)臃腫的根源來(lái)自于組織機(jī)構(gòu)上層中一位掌權(quán)者的“嫉妒病” 解決辦法：必須將用人權(quán)放在公平、公開、平等、科學(xué)、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。 最需要注意的一點(diǎn)：不要將用人權(quán)放在一個(gè)被招聘者的直接上司手里。 帕金森定律——啟示篇 一個(gè)單位、一個(gè)地方乃至一個(gè)國(guó)家，興衰與否，用人是關(guān)鍵。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有用人之膽、容人之量，要敢于啟用比自己強(qiáng)的人。，走出“帕金森定律”的怪圈。37Q紅軟基地

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