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招聘總體概況 寶潔公司的用人之道 偏好應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生 不盲目追求高學(xué)歷，被錄用的本科生往往 占到了總數(shù)的70%到80% 每年全國大約招應(yīng)屆畢業(yè)生150人左右 寶潔面試的8個(gè)核心問題 請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定1個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。 請舉例說明你在1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 請你舉1個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。 請你舉1個(gè)例子，說明在完成1項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 請你舉1個(gè)例子，說明你的1個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。 請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 請你舉1個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)1門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。 思考題 1.寶潔為什么如此設(shè)計(jì)招聘流程？ 2.寶潔校園招聘時(shí)，采用了哪些方法來對候選人進(jìn)行評價(jià)？這些方法有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 3.寶潔校園招聘時(shí)，主要看重候選人的哪些勝任素質(zhì)？ 4.寶潔校園招聘對你有哪些啟示？ 分析：為什么如此設(shè)計(jì)招聘流程 主要思路方向: 通過從寶潔公司的招人標(biāo)準(zhǔn)的角度進(jìn)行分析. 筆試---- 人才素質(zhì)考查的最基本的一關(guān). 主要考察具有基本的分析能力與專業(yè)技能.通過解難能力測試，看出面試者是否能夠能夠全面地思考問題，得出合理的結(jié)論 . 對英語要求不高，只要通過筆試就行(當(dāng)然對外關(guān)系部的應(yīng)聘者除外). 面試------- 第一輪面試 主要考察面試者是否具有基本的表達(dá)能力與溝通技能，能夠清楚地表達(dá)自己的想法，并且說服別人. 第二輪面試 是三輪面試中的最為核心部分. 主要考核員工的內(nèi)在品格與創(chuàng)新精神. 在這一輪當(dāng)中，面試官會按照既定的8個(gè)問題進(jìn)行提問，要求每一位求職者能夠?qū)λ麄兯�提出的問題作出一個(gè)事例的分析，而事例必須是職者親身經(jīng)歷過的. 所以說， 第一. 你是否如實(shí)表達(dá)，用事實(shí)說話，面試官通過你的神態(tài)與舉止一般能判斷出來. 第二.無論你如實(shí)回答或編造回答，都能反映出你某一方面的能力。 總結(jié): 誠實(shí)正直的內(nèi)在品質(zhì)與創(chuàng)新精神>語言表達(dá)與溝通能力>基本工作技能與熟練度 所以說，寶潔主要根據(jù)招人標(biāo)準(zhǔn)的重要性的不同，設(shè)計(jì)出這樣一條面試流程，并不是最重要的最先考察，而是采取了一種逐步深入考察的面試模式. 同時(shí)也符合公司的背景文化與價(jià)值觀的需要. 此外，寶潔公司考慮到以下因素: 1.首輪筆試機(jī)考模式篩選，節(jié)省了大量人力物力時(shí)間成本. 2. 用人部門親自來選人，避免了“不要人的選人，而用人的不參與”的怪圈。 3. 在面試中作出點(diǎn)評，既使通過面試者體會到富有溫情的“招聘后期溝通”，使應(yīng)聘學(xué)生從“良禽擇木而棲”的彷徨狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;非他不嫁”的心態(tài)，也使未通過者在此次面試中收益. 4.在二輪面試最后的評估中采取1票否決制.任何一位面試官選擇了“拒絕”，該生都將從面試程序中被淘汰，充分體現(xiàn)了民主公平. 根據(jù)以上的分析，所以得出了寶潔公司采取這么一條既符合公司運(yùn)營需要，又能讓面試者獲益的互利面試流程. 寶潔在招聘中有待商榷的方面 （1）程序多、歷時(shí)較長，可能因決策緩慢導(dǎo)致優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)投； （2）著名高校學(xué)生簽約后出國留學(xué)等毀約事件經(jīng)常發(fā)生或流失率高 。azO紅軟基地

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