這是項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)ppt，包括了項(xiàng)目實(shí)施背景及目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與關(guān)鍵事件，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目實(shí)施狀況，項(xiàng)目模塊上線實(shí)施狀況，項(xiàng)目各模塊負(fù)荷分析，業(yè)務(wù)運(yùn)行支持與分析說(shuō)明，人力投入與經(jīng)費(fèi)分析，模塊執(zhí)行程度與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目檢討，項(xiàng)目總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

ERP 項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告 金蝶 K/3系統(tǒng) 報(bào)告組成部分： 項(xiàng)目實(shí)施背景及目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與關(guān)鍵事件 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施狀況 ◆ 項(xiàng)目模塊上線實(shí)施狀況 ◆ 項(xiàng)目各模塊負(fù)荷分析 ◆ 業(yè)務(wù)運(yùn)行支持與分析說(shuō)明 ◆ 人力投入與經(jīng)費(fèi)分析 ◆ 模塊執(zhí)行程度與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目檢討 項(xiàng)目總結(jié) 一、項(xiàng)目實(shí)施背景及目標(biāo) 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&東莞金美利工藝品有限公司在正式導(dǎo)入金蝶K3V10.4前已用歌利來(lái)MRPⅢ系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)狀了解到原有系統(tǒng)只作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)與查詢，未真正整合各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作，數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確。2007年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、資金流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使公司信息化管理提升新的平臺(tái)。項(xiàng)目硬、軟件投入計(jì)劃人民幣20萬(wàn)元左右。 要求具體實(shí)施所達(dá)目標(biāo)如下： 一、整合各部門各業(yè)務(wù)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部門數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、及時(shí)得到傳達(dá)與共享。 二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與關(guān)鍵事件 計(jì)劃項(xiàng)目 里程碑事件 實(shí)際完成時(shí)間 項(xiàng)目調(diào)研 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 2007年8月29日 項(xiàng)目正式啟動(dòng) ERP總體實(shí)施計(jì)劃 2007年8月30日 項(xiàng)目培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)與確認(rèn)單 2007年9月19日 服務(wù)器購(gòu)回與軟件安裝調(diào)試 IBM服務(wù)器與金蝶套裝軟件 2007年11月29日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料整理與導(dǎo)入 物料編碼規(guī)則與基礎(chǔ)資料導(dǎo)入 2007年12月5日 各模塊初始化與上線啟用 參數(shù)設(shè)置與初始化 2008年1月21日（部分） 模塊檢討與修正（標(biāo)準(zhǔn)化） 作業(yè)流程及崗位責(zé)任制度 2008年6月24日 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié)報(bào)告及實(shí)施完成確認(rèn)單 2008年7月中旬 附件： 三、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 四、項(xiàng)目實(shí)施狀況 (1) 根據(jù)金兆順與金蝶東莞分公司簽訂之協(xié)議與共同擬訂計(jì)劃，ERP金蝶K3項(xiàng)目從2007年8月開(kāi)始實(shí)施，于2008年7月驗(yàn)收交付。在計(jì)劃指導(dǎo)下，本項(xiàng)目所要達(dá)到之目標(biāo)，雖在極個(gè)別模塊上存在不盡人意（客觀原因使然），基本上已達(dá)到流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化、資源共享化的目標(biāo)。 現(xiàn)就項(xiàng)目各模塊實(shí)施與運(yùn)行支持作說(shuō)明： 公司根據(jù)金蝶軟件特點(diǎn)與公司實(shí)際業(yè)務(wù)，選擇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理部分。各模塊分布及上線時(shí)間如下： 四、項(xiàng)目實(shí)施狀況（2） 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，各模塊站點(diǎn)數(shù)與站點(diǎn)負(fù)荷如下： 四、項(xiàng)目實(shí)施狀況（3） 業(yè)務(wù)運(yùn)行支持與分析說(shuō)明： 1. 2007年10月份，由金兆順與金美利組建編碼小組成員共同編制了《物料編碼規(guī)則》，對(duì)物料信息化管理基礎(chǔ)作了統(tǒng)一規(guī)范。自金蝶K3導(dǎo)入，截止于2008年6月底，經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)（通過(guò)E-mail、書(shū)面、口頭形式）各部門業(yè)務(wù)需求（GT&GM&貿(mào)易）36件，共解決29件，具體分布如下： 四、項(xiàng)目實(shí)施狀況（4） 人力投入與經(jīng)費(fèi)分析： 1.金蝶K3項(xiàng)目從導(dǎo)入自目前，共開(kāi)通用戶端大約60個(gè)，投入人力大致如下： ①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1名 ②網(wǎng)絡(luò)管理員：1名 ②用戶端人員：60名 2.共投入經(jīng)費(fèi)（人民幣）分布大致如下： ①硬件設(shè)備投入費(fèi)用：30，000元（服務(wù)器） ②軟件與顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)用：160，000+15，000+1，800=176，800元 ③人工費(fèi)用：1，800（預(yù)估平均工資/人/月）×10%（預(yù)估占用工作時(shí)間系數(shù)）×62（人數(shù)）×12（月份）=133，920元 總計(jì)：340，720元 費(fèi)用占用比率如下圖： 四、項(xiàng)目實(shí)施狀況（5） 模塊執(zhí)行程度與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： 根據(jù)目前公司產(chǎn)品特點(diǎn)、人員狀態(tài)及項(xiàng)目各模塊執(zhí)行程度，對(duì)以后運(yùn)行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)作如下評(píng)估： 五、項(xiàng)目檢討 項(xiàng)目雖在合約期限內(nèi)完成，但細(xì)部計(jì)劃中各子項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度失控，大部分子項(xiàng)實(shí)施推后于計(jì)劃： 原因分析： 1. 了解金蝶產(chǎn)品或?qū)��?shù)據(jù)庫(kù)的人員幾乎為零，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（數(shù)據(jù) 組）基本形同虛設(shè)，為后續(xù)工作進(jìn)展緩慢埋下伏筆； 2. 服務(wù)器推后近兩月購(gòu)回，對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)造成一定影響； 3. 部分實(shí)施人員消極對(duì)待，行動(dòng)遲緩，甚至具排斥心態(tài)； 4. 部分部門主管對(duì)于本部門成員工作未給予重視，有些基本處于“不理、 不管、不問(wèn)”的三不狀態(tài)，對(duì)下屬工作進(jìn)展與質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督； 5. 項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人執(zhí)行力度不夠，對(duì)部分責(zé)任人未采取懲罰措施，項(xiàng)目主導(dǎo)威性不夠，導(dǎo)致驕縱心態(tài)滋生，配合度差，影響進(jìn)度； 6. 金蝶公司與實(shí)施顧問(wèn)收款與結(jié)案心切，缺乏耐心與客戶服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度不佳，導(dǎo)致公司部分實(shí)施人員對(duì)金蝶軟件缺乏信心。 六、項(xiàng)目總結(jié) 截止于2008年7月中旬，東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&金美利工藝品有限公司ERP導(dǎo)入項(xiàng)目金蝶K/3系統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及各部門實(shí)施人員的配合下，通過(guò)近壹年的實(shí)施，已基本完成任務(wù)，各部門系統(tǒng)運(yùn)作基本正常，具備結(jié)案條件。 在此，作為公司金蝶K/3系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目組各成員表示衷心感謝！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持！ 感謝各實(shí)施人員大力配合！ 感謝金蝶公司實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)與幫助！ 由衷希望ERP系統(tǒng)能在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，為公司發(fā)展創(chuàng)造效益！WVc紅軟基地

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt：這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ppt，包括了引言，團(tuán)隊(duì)的意義，團(tuán)隊(duì)的定義，團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素，團(tuán)隊(duì)的生命周期，管理團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)，管理團(tuán)隊(duì)的方法，如何管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，案例——這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？窺斑見(jiàn)豹——問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團(tuán)隊(duì)，狼性原則------締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目合作方案ppt：這是項(xiàng)目合作方案ppt，包括了智慧產(chǎn)業(yè)概述，產(chǎn)業(yè)合作模式，投融資及收益分析，綜合效益分析，產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，產(chǎn)業(yè)展望等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。