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招聘面試技巧 深圳市XXXX電子有限公司 XXXX 2015.9.29 A、請您把馬、驢、牛分辨出來？ B、馬、驢、牛各有什么特征？ C、馬、驢、牛各能做什么？ 現(xiàn)代女性擇偶的標準？ 1.要帥 2.要有車子 3.要有漂亮的房子 4.要有很多票子 5.要長得酷 6.又要有安全感 某甲到一家外國公司面試。面試的主考官是一個外國人， 進去之后主考官就對他說：“謝謝你今天來參加面試，我一共 問你10個問題，請您如實回答”。10個問題問完之后，某甲就 想：終于輪到我發(fā)問了，我問一問公司情況吧。結果沒等他開 口，那個外國的主考官就對他說：“好，今天面試就到這兒， 謝謝你。你出去吧，順便把第二個人給我?guī)нM來，好不好？” 某甲出了大門就想：你休想再讓我進這個公司。 1、主考官面試錯在哪? 2、如果你是主考官你會怎樣問? 人崗匹配 適才適所，量才而錄 效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度、人才質量 經(jīng)濟原則 時刻考慮到招聘成本，合適的是最好的 先內(nèi)后外，先本地后外地原則 考慮到穩(wěn)定性問題，本地大于外地 三公原則 保持人才招聘面試錄用的公平、公正、公開 感覺在面試過程中，被應聘者牽著走，被應聘者的花 言巧語主導，錄用后實際表現(xiàn)與面試時不一樣； 在頭腦中分不清一個應聘者與另一個應聘者的區(qū)別； 認為所有的應聘者都沒用，招聘時合適的候選人少； 覺得都不錯，不能把握確定用誰； 沒有足夠的問題要問； 感覺找不出足夠的證據(jù)來支持一份漂亮簡歷的描述； 招的慢，走得快。 來源渠道： 人才市場、招聘洽談會、校園招聘、就業(yè)服務機構、網(wǎng) 絡渠道、獵頭公司等，以及目前工作實行的駐點招聘渠道。 重點關注一下幾點因素： 應聘者是否經(jīng)常轉換職業(yè)，而事業(yè)仍無進展； 應聘者過去的成就及獎勵； 應聘者要求的薪酬； 應聘者的職業(yè)發(fā)展曲線； 應聘者的學位、專業(yè)、經(jīng)驗是否與空缺職位要求相符； 應聘者簡歷中矛盾之處及時間空擋； 招聘崗位 招聘人數(shù) 學歷要求 性別要求 地域情況 任職要求 崗位職責 薪資待遇 說明時間、地點、乘車路線； 提醒當?shù)靥鞖馇闆r； 提醒應攜帶資料； 提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式； 提前至少1周時間通知； 面試前1天應再次確認； 同時發(fā)面試通知至面試小組成員。 1、員工信息登記表（招工、招聘） 2、面試記錄、評估表 3、面試題綱 4、求職者簡歷 5、面試場地確定 高層次人才： 高層級領導+人力資源部長+2名專家+招聘專員 技能人才： 部門一把手+1-2名專家+招聘專員 應屆畢業(yè)生： 常規(guī)專業(yè)：人力資源部 特殊專業(yè)：業(yè)務部門專業(yè)人員+人力資源部 成員職責？ 個人簡歷姓 名： ××× 性 別： 男 出生日期： 1980年10月15日 居 住 地： 新余 工作年限： 4年 戶 口： 山東 目前年薪： 5萬 地 址： 經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 郵 編：100190 電子郵件： qaqa@126.com 電話：0790-86955XX 手機：1581100XXX 自我評價 第一：文筆好，具有出色的溝通能力強； 第二：自信心強，慣于在臺上面對數(shù)百人發(fā)表演講 ；第三：工作能力強，業(yè)績突出； 第四：抗壓能力強，勇于改變與承擔責任 。 教育經(jīng)歷 2001.09-2006.07：西北大學企業(yè)管理專業(yè)本科 工作經(jīng)歷 2006.07-2007.05 ：陜西某有限工司文秘； 2007.09-2008.07：北京某實業(yè)企劃專員； 2008.07-2008.12：北京某科技人力資源主管； 2008.12-至今：北京某房產(chǎn)集團人力資源專員； 求職意向 工作性質：全/兼職 希望行業(yè)：汽車行業(yè) 機械行業(yè)希望職能：人力資源主管 期望工資：4萬以上 工作地點：新余 從這份簡歷中你看出該求職人有哪些特點? 從這份簡歷中， 你看出了哪些疑問? 您該如何處理該簡歷？ 什么情況下可以考慮？ 身份證、畢業(yè)證、學位證及相關上崗證件 您好，您的簡歷中沒有說明在2007年5月至8月間的經(jīng)歷， 您在這個階段在做什么工作？ 您的本科上了5年時間，請問是什么原因？ 您的家人都在山東，請問您為什么要來應聘我公司？ 您的上一份工作是從事人事主管，請問后來為什么又從事人事專員工作了呢？ 您在簡歷中顯示您在上一家企業(yè)只做了五個月，請問后來為什么不繼續(xù)工作下去呢？ 必須有計劃地發(fā)問，提問的重點應圍繞確定的維度進行 1、封閉式 Yes or no？你是不是喜歡你的工作？--不鼓勵應聘者說話。 2、開放式 對目前的市場如何看？--應聘者非回答不可 3、引導式 請您描述一下您認為最大的一次沖突---針對協(xié)調(diào)能力。 4、假想式 “如果。。。”-- 假定一個環(huán)境---提倡使用。 5、單選式 是**還是**？---太強勢。 6、多項式 連續(xù)提出好幾個問題 ---很難得到完善的答案。 有一家民營企業(yè)要招聘一位HR經(jīng)理，老板問了三個問題： ①我們公司的這個職位需要帶領十幾個人的隊伍，你認為你 帶人帶得怎么樣？ ②你團隊工作怎么樣？因為這個職位需要到處交流、溝通， 你覺得團隊精神好不好？ ③我們公司是剛剛設立這個職位，壓力特別大，需要經(jīng)常出 差，你能不能適應這種高壓力的工作狀況？ 這三個問題就是想了解候選人的領導力、團隊精神和是否可 以承受巨大工作壓力的能力。但是這種提問方式不好，誰都可 以做出以下答案： ①我管理人非常好 ②我團隊精神非常好。③我非常喜歡出差。 但是除了候選人自己，別人無法知道他說的是不是實話。老 總這樣的問話方式，就是暗示候人必須說是。 我們?yōu)楦偁帉κ肿龅淖詈玫氖戮褪墙o自己招不合格的員工！BcQ紅軟基地

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