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項目開工會 慧橋控制XXX部 項目經(jīng)理 目錄 項目概述 項目概況 客戶總體介紹 客戶潛在機會 合同概述 技術(shù)交接 項目管理 人員組織架構(gòu) 安全要求 進度計劃 項目預算 風險分析和解決方案 項目文檔確認 項目溝通機制 項目概述 項目概況：簡述該項目的來源和形成原因等背景資料；該項目特性（改造/新建等）、工藝描述、工作范圍等； 項目概述 客戶總體介紹：業(yè)主信息、總包信息、監(jiān)理信息、設(shè)計院信息、外協(xié)單位信息，項目執(zhí)行中相關(guān)聯(lián)系人員（職位，職責，性格特點等）做以簡述； 項目概述 客戶潛在機會：是否有潛在的后續(xù)項目機會，或增補事宜； 合同概述 合同信息：合同簽訂情況、商務(wù)條款、供貨范圍、付款情況等 技術(shù)交接 技術(shù)文檔交接確認：詳細列出技術(shù)部已交接文檔及缺失文檔，會上予以確認； 項目管理 項目管理 安全要求：客戶現(xiàn)場的安全要求、項目人員安全及公司財產(chǎn)安全等； 項目管理 進度計劃：實際項目執(zhí)行計劃（可在PM中項目計劃處理模塊填寫，并導出至Project軟件，后粘貼至此處）、里程碑（發(fā)貨、驗收節(jié)點）、瓶頸； 項目管理 項目預算：根據(jù)技術(shù)部出具的成本預算，做出異議標示，會上討論確認； 項目管理 風險分析和解決方案：項目管理中技術(shù)及商務(wù)部分疑難點，詳細列出會上討論；項目團隊人力資源狀況、技術(shù)能力的分析；其他可見的一些風險分析；以及相對應(yīng)的解決方案。 項目管理 項目執(zhí)行文檔確認：根據(jù)項目性質(zhì)選擇可遞交文檔明細；（見附表） 附：竣工資料標準文檔-1 附：竣工資料標準文檔-2 附：竣工資料標準文檔-3 附：竣工資料標準文檔-4 項目管理 項目溝通機制：項目例會、進度更新機制、郵件等內(nèi)外部溝通要求 其他問題uME紅軟基地

項目團隊管理ppt：這是項目團隊管理ppt，包括了引言，團隊的意義，團隊的定義，團隊構(gòu)成的5P要素，團隊的生命周期，管理團隊的誤區(qū)，管理團隊的方法，如何管理一個有效的團隊，案例——這是高素質(zhì)團隊嗎？窺斑見豹——問題組織對對碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團隊，狼性原則------締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導哲學等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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