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中國移動戰(zhàn)略分析 公司簡介 中國移動通信集團(tuán)公司（簡稱“中國移動通信”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模超過4000億元。中國移動通信集團(tuán)公司全資擁有中國移動（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個省（自治區(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運(yùn)營公司。 中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略選擇 （一）縱向一體化戰(zhàn)略       由于中國移動的業(yè)務(wù)領(lǐng)域太窄，應(yīng)先做好本職工作，所以應(yīng)該先擴(kuò)展其在電信行業(yè)方面的業(yè)務(wù)，等在該行業(yè)的覆蓋面比較廣，發(fā)展比較穩(wěn)定是再考慮多元化發(fā)展，加大對固定電話和寬帶服務(wù)的投資力度，優(yōu)化通信服務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)問題。  （二）市場開發(fā)戰(zhàn)略 即進(jìn)一步開發(fā)農(nóng)村電信服務(wù)市場 1.聯(lián)合其他電信運(yùn)營企業(yè)，共同培育農(nóng)村市場 2.加強(qiáng)農(nóng)村支局建設(shè)，和農(nóng)村郵政部門加強(qiáng)合作 3.利用農(nóng)民價格彈性的特點(diǎn)采用低價策略 （三）集中化戰(zhàn)略 中國移動針對不同客戶群體，推出了“全球通”“神州行”“動感地帶”三大客戶品牌。從彩信的率先試用、預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)到動感地帶的短信套餐業(yè)務(wù)、全球通VIP俱樂部、神州行招商銀行一卡通。 集中化戰(zhàn)略要有創(chuàng)新戰(zhàn)略，為此中國移動和華為公司合作建立了第一個全球通信內(nèi)規(guī)模最大，技術(shù)最領(lǐng)先的軟交換長途匯接網(wǎng)。在3G尚未使用的技術(shù)在2G上成功運(yùn)用是中國通信設(shè)備大大提高。 （四）差異化戰(zhàn)略 第一、在新業(yè)務(wù)上要比別的運(yùn)營商更能推陳出新，達(dá)到業(yè)務(wù)差別化 第二、加強(qiáng)新技術(shù)的研究，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷開拓新市場 第三、對3G、4G業(yè)務(wù)實(shí)行低成本戰(zhàn)略、進(jìn)行價格競爭，獲得廣闊的市場 （五）國際化擴(kuò)張戰(zhàn)略 主要是通過選擇適宜的國際電信巨頭結(jié)成聯(lián)盟對中國移動提高過意競爭力。中國移動可以根據(jù)國際市場的拓展需要，選擇可以和自身互補(bǔ)的重要運(yùn)營商進(jìn)行相互參股。 中國移動通過收購香港移動運(yùn)營商華潤萬眾的股份，打開了進(jìn)軍國際市場的大門。 中國移動企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略 中國移動企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)有機(jī)融合的方式，即通過一種可持續(xù)和負(fù)責(zé)任的方式為中國的廣大用戶提供豐富的移動通信應(yīng)用。 通過對一些重要的社會責(zé)任議題如客戶滿意度、客戶信息安全、反消費(fèi)欺詐以及計(jì)費(fèi)透明度等的管理，中國移動有效提升了客戶忠誠度。并且中國移動積極致力于環(huán)境可持續(xù)發(fā)展 。 作為中國通信行業(yè)的領(lǐng)跑者，中國移動在推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面將大有可為！HGK紅軟基地

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