這是it項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)ppt模板，包括了啟動(dòng)會(huì)議程，項(xiàng)目概況，項(xiàng)目組織與分工，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理方案，項(xiàng)目協(xié)調(diào)和分歧處理，項(xiàng)目溝通機(jī)制－報(bào)告紀(jì)要等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

it項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)ppt模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

啟動(dòng)會(huì)議程主持人發(fā)言 領(lǐng)導(dǎo)致辭項(xiàng)目情況及項(xiàng)目管理方案 討論 會(huì)議總結(jié) 目錄項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目背景公司對(duì)流程的管理要求越來越高。對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，產(chǎn)生了構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPM）的需求。為了保證BPM項(xiàng)目的可控，先做原型項(xiàng)目目標(biāo)利用專業(yè)的工作流平臺(tái)、專業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)平臺(tái)，采用構(gòu)件化技術(shù)，搭建一個(gè)靈活、高效、穩(wěn)定和開放的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的原型。項(xiàng)目范圍－業(yè)務(wù)內(nèi)容解除限售業(yè)務(wù)流程定向增發(fā)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目開發(fā)流程 項(xiàng)目范圍－技術(shù)驗(yàn)證流程引擎符合WfMC流程規(guī)范支持程任務(wù)的“派發(fā)”、“抄送”、“協(xié)辦”、“提交”、“審批”、 “退回”、“駁回”、“取回”、“改派”、“催辦”、 “中止”、 “作廢”、“掛起” 支持會(huì)簽功能（同一環(huán)節(jié)多人處理）支持流程任務(wù)的代理、代辦、協(xié)辦支持流程版本的管理支持流程的圖形化監(jiān)控和管理支持流程調(diào)用外部的服務(wù) 項(xiàng)目范圍－技術(shù)驗(yàn)證集成能力實(shí)現(xiàn)與AS400接口方案應(yīng)用界面集成BIRT報(bào)表，支持各種靈活的報(bào)表總部和深交所的信息交換技術(shù)與其他系統(tǒng)（如統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，憑證電子化）的服務(wù)調(diào)用集成LDAP產(chǎn)品（開源產(chǎn)品），實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄實(shí)現(xiàn)與短信平臺(tái)、郵件服務(wù)和傳真服務(wù)的接口項(xiàng)目范圍－技術(shù)驗(yàn)證開發(fā)效率和管控能力應(yīng)用基礎(chǔ)平臺(tái)開發(fā)效率和功能滿足度 SOA方法論的應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)成本基于構(gòu)件的圖形化組裝開發(fā)模式安全 SSL技術(shù)，相關(guān)的數(shù)據(jù)需要走加密通道（驗(yàn)證）統(tǒng)一用戶和權(quán)限管理證書認(rèn)證用戶體驗(yàn)形成一套統(tǒng)一美觀、操作性較好的界面效果 項(xiàng)目范圍-方法論及資產(chǎn)采用SOA架構(gòu)和BPM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程建立××用戶基于統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)（EOS）的技術(shù)規(guī)范（設(shè)計(jì)、開發(fā)、命名規(guī)范等）積累一批基礎(chǔ)構(gòu)件和服務(wù)為××用戶培養(yǎng)熟悉BPM和SOA應(yīng)用平臺(tái)的人員對(duì)象：××用戶人員、××用戶合作伙伴人員方式：共同實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、知識(shí)文檔轉(zhuǎn)移等目錄項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分工界面項(xiàng)目管理職責(zé)分工界面普元服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)普元服務(wù)流程項(xiàng)目對(duì)客戶方的要求保證項(xiàng)目參與人員有足夠的時(shí)間參與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理保證有足夠的時(shí)間專職人員需要全力保證項(xiàng)目兼職人員需要保證關(guān)鍵時(shí)間段參與項(xiàng)目配合完成項(xiàng)目所需內(nèi)容業(yè)務(wù)需求 AS400 測(cè)試 …… 其他辦公場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議室…… 項(xiàng)目專家組成員 ××-××用戶項(xiàng)目服務(wù)總監(jiān)，咨詢顧問專業(yè)服務(wù)部金融行業(yè)客戶服務(wù)總監(jiān) PMP，EOS應(yīng)用項(xiàng)目管理專家，主導(dǎo)建立了普元公司面向構(gòu)件的應(yīng)用項(xiàng)目管理和實(shí)施過程方法論資深企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)師，超過9年的企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)、開發(fā)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，參與過10個(gè)以上金融、電信等大型客戶的應(yīng)用建設(shè)，熟悉SOA架構(gòu)和BPM 參與過建設(shè)銀行J2EE組件架構(gòu)咨詢、交通銀行MIS統(tǒng)一架構(gòu)平臺(tái)、深圳電信軟件構(gòu)件庫(kù)理論體系等多個(gè)咨詢項(xiàng)目普元項(xiàng)目經(jīng)理 ×××-××用戶BPM原型項(xiàng)目經(jīng)理多個(gè)金融項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)服務(wù)部金融行業(yè)資深工程師 7年多J2EE應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)參與開發(fā)的j2ee項(xiàng)目達(dá)10個(gè)以上，負(fù)責(zé)并參與農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等多個(gè)關(guān)鍵性項(xiàng)目的實(shí)施資深業(yè)務(wù)流程（BPM）和構(gòu)件咨詢專家普元項(xiàng)目組成員 ×××-××用戶BPM原型項(xiàng)目資深工程師參與多個(gè)金融項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 ××專業(yè)服務(wù)部金融行業(yè)資深工程師 9年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉J2EE和EOS平臺(tái)參與農(nóng)行多個(gè)EOS流程應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施普元項(xiàng)目組成員 ×××-××用戶BPM原型項(xiàng)目高級(jí)工程師參與多個(gè)金融項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)服務(wù)部金融行業(yè)高級(jí)工程師 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)參與過建行、交行、中信銀行等金融客戶的多個(gè)EOS項(xiàng)目實(shí)施熟悉EOS6和J2EE技術(shù)目錄項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需求結(jié)束后，計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化目錄項(xiàng)目管理方案內(nèi)容項(xiàng)目范圍與進(jìn)度管理項(xiàng)目范圍根據(jù)服務(wù)合同以及《BPM原型項(xiàng)目系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》確定項(xiàng)目范圍 進(jìn)度管理使用《BPM原型項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》和《BPM原型項(xiàng)目系統(tǒng)功能分解與跟蹤矩陣》對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。 項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果，為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉及整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)模板 《BPM原型項(xiàng)目周報(bào)》 項(xiàng)目質(zhì)量控制建立完備的 《設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范》設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范培訓(xùn)建立關(guān)鍵技術(shù)的決策記錄 《BPM原型項(xiàng)目技術(shù)決策記錄單》建立定期走查機(jī)制，并進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控通過bug工具對(duì)bug進(jìn)行記錄、跟蹤和監(jiān)控通過配置管理工具對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理重要提交物的評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審制度項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目組作息時(shí)間周一到周五，每天上班時(shí)間為：上午8：30到11：30，下午13：30到17：30 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目組可適當(dāng)安排統(tǒng)一加班工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如睡覺、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)等客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（含休息時(shí)間）嚴(yán)禁玩游戲項(xiàng)目組成員如果有事，需要提前向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假最后離開辦公室要鎖門遵守××用戶公司的其他工作紀(jì)律 項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目組辦公地點(diǎn) ××××公司20樓項(xiàng)目成員周報(bào)按照統(tǒng)一模板: 《工作周報(bào)》每周一上午提交保密制度項(xiàng)目組所有成員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有文檔有責(zé)任保密遵守××用戶公司的保密制度項(xiàng)目協(xié)調(diào)和分歧處理工作協(xié)調(diào)機(jī)制和用戶反饋面對(duì)面的溝通每周工作周報(bào)重要會(huì)議紀(jì)要定期開展工作回顧每月進(jìn)行一次客戶反饋：《客戶反饋表》分歧處理本著相互理解的原則，基于項(xiàng)目按質(zhì)按期完成的共同目標(biāo)協(xié)商處理協(xié)商無法解決，采用逐級(jí)提交的機(jī)制處理項(xiàng)目溝通機(jī)制－例會(huì)制度周例會(huì)周例會(huì)定于項(xiàng)目啟動(dòng)后的每周五上午9：00開始參加人員是整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組人員雙方項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)各自負(fù)責(zé)成員的本周計(jì)劃執(zhí)行情況、存在的問題以及下周計(jì)劃就存在的問題，與項(xiàng)目組成員討論并形成解決方案項(xiàng)目組成員演示本周成果 模板《會(huì)議記錄》階段性報(bào)告會(huì)項(xiàng)目組設(shè)定的某項(xiàng)目階段結(jié)束后、啟動(dòng)下一項(xiàng)目階段前召開項(xiàng)目溝通機(jī)制－日常交流 RTX BPM原型項(xiàng)目組面對(duì)面電話臨時(shí)會(huì)議項(xiàng)目溝通機(jī)制－報(bào)告紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要雙方在每次的討論中或者周例會(huì)中均書面記錄討論的要點(diǎn)和形成的結(jié)論項(xiàng)目周報(bào)雙方的項(xiàng)目經(jīng)理在每周五15點(diǎn)之前以電子方式發(fā)出給對(duì)方的項(xiàng)目經(jīng)理 《項(xiàng)目周報(bào)》工時(shí)確認(rèn)由普元方項(xiàng)目經(jīng)理在每周一前，將普元方的所有人員上周工時(shí)(含非現(xiàn)場(chǎng)工時(shí))進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，電子形式發(fā)送給××用戶項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并打印，作為普元方參與項(xiàng)目的工作量的依據(jù)，同時(shí)，也作為監(jiān)督普元方面人員工作的一種匯報(bào)形式 《工時(shí)確認(rèn)單》 項(xiàng)目溝通機(jī)制－報(bào)告紀(jì)要階段性報(bào)告項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束后雙方的項(xiàng)目經(jīng)理通過電子的方式向?qū)Ψ桨l(fā)出本階段項(xiàng)目工作實(shí)施報(bào)告項(xiàng)目意外通報(bào)當(dāng)由于對(duì)方的原因引起項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)生影響項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，一方項(xiàng)目經(jīng)理書面發(fā)出此通知，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理需要簽字認(rèn)可評(píng)審報(bào)告針對(duì)項(xiàng)目組每次提交的要求和文檔，評(píng)審后，通過電子方式向?qū)Ψ降捻?xiàng)目經(jīng)理發(fā)出評(píng)審報(bào)告hQQ紅軟基地

it項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)ppt模板：這是it項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)ppt模板，包括了項(xiàng)目概況，計(jì)劃任務(wù)完成情況，取得的創(chuàng)新成果及應(yīng)用效果，外協(xié)情況，經(jīng)費(fèi)使用情況，存在問題及下步工作建議，結(jié)論等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt：這是it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)ppt，包括了售前技術(shù)支持，項(xiàng)目實(shí)施管理，工程售后維護(hù)，售后服務(wù)工作中的要求等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

it項(xiàng)目實(shí)施方案ppt：這是it項(xiàng)目實(shí)施方案ppt，包括了項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織，項(xiàng)目實(shí)施策略和保障，www.3722.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。