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這是蒙牛swot分析PPT,包括了背景資料,蒙牛發(fā)展歷程,創(chuàng)造了多項紀錄,SWOT分析過程,SO戰(zhàn)略,WO戰(zhàn)略等內(nèi)容,歡迎點擊下載。
蒙牛swot分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.
背景資料
成立于1999年初的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司(簡稱蒙牛乳業(yè)集團),總部設在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū),擁有總資產(chǎn)超過 80 億元,職工近 3 萬人,乳制品年生產(chǎn)能力達 500 萬噸。到目前為止,包括和林基地在內(nèi),蒙牛乳業(yè)集團已在全國 15 個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地 20 多個,擁有液態(tài)奶,酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列400多個品項。產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場,并并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家及地區(qū)。
蒙牛發(fā)展歷程
1999年8月蒙牛集團成立,作為乳業(yè)的后起之秀,“蒙牛”以出色的營銷手段實現(xiàn)了快速增長。
2002年其銷售額突破21億元,在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年10月19日,“第五屆中國成長企業(yè)CEO峰會”在人民大會堂召開,在大會表彰的1999-2001年度中國超速成長百強企業(yè)(非上市、非國有控股)中,蒙牛乳業(yè)以1947.31%的成長速度名列榜首。
蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元,后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達323%!在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位,創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡!“蒙牛速度”,成為中國企業(yè)的一面旗幟;
2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;
2005由蒙牛乳業(yè)集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造的“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀,全國震撼;
蒙牛 創(chuàng)造了多項紀錄
蒙牛產(chǎn)品是唯一的“中國航天員專用乳制品”
蒙牛產(chǎn)品是“國家體育總局訓練局運動員專用產(chǎn)品”
蒙牛液態(tài)奶"消費者綜合滿意度"列同類產(chǎn)品第一名
蒙牛牛奶榮獲 "2003 年香港超市表現(xiàn)最優(yōu)秀新產(chǎn)品獎 " ,是 2003 年香港超市唯一獲獎的大陸品牌
蒙牛是中國第一家參加 APEC峰會的民營企業(yè)
蒙牛是國內(nèi)第一家捐款抗擊“非典”的企業(yè),累計為抗擊“非典”捐款捐物 1200余萬元
蒙牛是入選《新聞聯(lián)播》學習實踐“三個代表”欄目的典型企業(yè)
蒙牛是中宣部向全國推薦的思想政治工作先進單位
蒙牛工廠被瑞典利樂公司列為“全球樣板工廠”,這在中國境內(nèi)尚屬首例
蒙牛首倡將呼和浩特建為“中國乳都”,把經(jīng)營企業(yè)品牌與經(jīng)營地區(qū)品牌融為一體
蒙牛在國內(nèi)首創(chuàng)“運奶車桑拿浴車間”,保證奶源清潔衛(wèi)生
蒙牛是摩根士丹利在亞洲地區(qū)直接投資額最大的企業(yè)
目前,從利樂枕牛奶市場占有率來看,蒙牛枕居世界第一;從液態(tài)奶市場占有率來看,蒙牛居全國第一;從冰淇淋市場占有率來看,蒙牛居全國第二。
SWOT分析過程
內(nèi)部分析
優(yōu)勢(S)
劣勢(W)
外部分析
機遇(O)
威脅(T)
S優(yōu)勢:
本著“致力于人類健康的牛奶制造服務商”的企業(yè)定位,蒙牛乳液集團在短短的十年內(nèi)創(chuàng)造出了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”至2008年年底,乳制品出口量、出口的國家及地區(qū)居全國第一。內(nèi)蒙牛憑著自己好的企業(yè)定位及優(yōu)良的品質(zhì)服務,在國內(nèi)外樹立了不錯的企業(yè)形象,得到廣大消費者的信賴。在經(jīng)濟快速發(fā)展,人們越來越重視養(yǎng)生的今天,蒙牛面對的是一個具有極大潛力極具活力的市場。
產(chǎn)品差異化(S1)
善于整合利用資源(S2)
享受政府各種優(yōu)惠政策(S3)
牛根生的個人魅力(S4)
推行獨家經(jīng)銷(S5)
營銷管理層經(jīng)驗豐富(S6)
研發(fā)能力強(S7)
w劣勢:
在轟動全國的奶粉中添加三聚氰胺的事件中,與蒙牛同行的三鹿被自己不負責任的行為付出了破產(chǎn)的代價,而不可避免的蒙牛也受到?jīng)_擊。消費者對蒙牛的品質(zhì)不免的提出懷疑,對乳制品的抵觸情緒不免的延伸到蒙牛。國家對乳制品行業(yè)的更加嚴格的要求等等,使得蒙牛在飛速發(fā)展的時候一個不大不小的瓶頸.
發(fā)展過快帶來企業(yè)漏洞(W1)
績效導向的管理體系導致盲目性(W2)
“人情化”現(xiàn)象嚴重(W3)
蒙牛國際化的挑戰(zhàn)(W4)
經(jīng)驗性導致局限性(W5)
o機遇:
在三鹿的三聚氰胺事件中,蒙牛的“潔身自好”使得本來就良好的形象得到保持,同時也使得企業(yè)在面臨巨大的沖擊時依舊能夠正常的運營。而且從另外一個方面,三鹿的破產(chǎn),蒙牛就少了一個強勁的競爭對手,在一定的程度上減少了來自同行的競爭壓力。蒙牛也借此機會將自己的產(chǎn)品向多的地方推廣。
企業(yè)面臨市場洗牌(O1)
國家進行土改,擴大內(nèi)需(O2)
國家救助國內(nèi)乳業(yè)(O3)
呼和浩特“乳都”稱號受到全球認可(O4)
國務院通過了《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》(O5)
t威脅:
雖然在三聚氰胺事件中,蒙牛少了一個強勁的競爭對手,可是這個事件在消費者心中已經(jīng)留下陰影,可能在后面一點下小的事情就會引起消費者的抵觸情緒。而且同行的競爭激烈,對其在市場上的龍頭地位虎視眈眈一不小心蒙牛也就可能因此遇到更大的危機。
三聚氰胺事件引發(fā)中國乳業(yè)信譽危機(T1)
投資者不看好蒙牛前景,拋售股票(T2)
國外品牌進駐國內(nèi)市場(T3)
國內(nèi)奶源小而分散(T4)
SO戰(zhàn)略
由于蒙牛的產(chǎn)品具有差異化、善于整合資源,在企業(yè)面臨市場重新洗牌的時候,可以利用他強大的研發(fā)能力和速度優(yōu)勢,以迅雷不及掩耳的速度,用其獨特的經(jīng)銷手段,獲得更大的市場份額。
在國家進行土改,擴大內(nèi)需的情況下,蒙牛強大的研發(fā)能力和速度優(yōu)勢無疑是占據(jù)天時地利的,他可以幫助蒙牛在新一輪的挑戰(zhàn)下獲得決定性的勝利。
由于“三聚氰胺”事件的不良影響,導致我國乳業(yè)有一蹶不振之勢,因此我國采取了各種措施以期拯救我國乳業(yè),而蒙牛管理層的經(jīng)驗豐富和內(nèi)部的團結精神無疑給蒙牛的復蘇打了一支鎮(zhèn)定劑。
WO戰(zhàn)略
蒙牛近年來的發(fā)展速度是十分可觀的,但也因此而產(chǎn)生了許多后遺癥,在面臨市場進行重新洗牌的時候,企業(yè)可以利用這個機會來改善情況。
同樣的,國家進行土改,擴大內(nèi)需,對蒙牛來說也是個喘息的好機會,以改善內(nèi)部因為發(fā)展過快而產(chǎn)生的漏洞。
由于“三聚氰胺”事件的不良影響,導致我國乳業(yè)有一蹶不振之勢,因此我國采取了各種措施以期拯救我國乳業(yè),而在日益積累之下,蒙牛內(nèi)部產(chǎn)生了許多詬病,這給蒙?朔@些劣勢制造了良好的機遇。
隨著經(jīng)濟全球化,國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn),而呼和浩特獲得“乳都”的稱號給蒙牛的產(chǎn)品加分,增加了蒙牛的競爭力。
ST戰(zhàn)略
面臨突然爆發(fā)的“三聚氰胺”不良事件,蒙牛具有良好的商譽和強大的內(nèi)部凝聚力、大量的人才幫助其攻克難關。
在“三聚氰胺”事件后,投資者漸漸對蒙牛失去信心,紛紛拋售股票,但蒙牛具有良好的商譽和強大的內(nèi)部凝聚力、大量的人才并沒有離其而去,幫助其走出困境。
隨著經(jīng)濟全球化,國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn),但蒙牛的研發(fā)能力強、管理人員經(jīng)驗豐富,產(chǎn)品又具有差異化,利用他的速度優(yōu)勢定能開創(chuàng)出新一片的天空。
國內(nèi)奶源小而分散這是一個很嚴重的問題,但蒙牛利用他出色的領導能力,在招攬了大批人才進入公司的同時,漸漸克服這一威脅。
WT戰(zhàn)略
蒙牛連年的高速發(fā)展帶來意想不到的企業(yè)內(nèi)部漏洞,在這次“三聚氰胺”危機中產(chǎn)生嚴重的影響,但威脅不是絕對的,在事件爆發(fā)后,為改善企業(yè)內(nèi)部詬病帶來了轉機。
隨著經(jīng)濟全球化,國內(nèi)企業(yè)面臨國際化的挑戰(zhàn),蒙牛集團的理層大多數(shù)都是從伊利而來,經(jīng)驗豐富,卻也因此自信過度,而忽略了可能存在的危機,這在國際化的今天是非常危險的,蒙牛應該趁此機會改變和突破現(xiàn)狀。
在蒙牛內(nèi)部,由于大家都是從伊利出來的老同事,老伙計,因此也特別注重法理之外的人情,靠裙帶關系進來的人不在少數(shù)。但另一方面,蒙牛在招攬人才方面也確實有其獨到之處,因此面對國內(nèi)市場奶源小而分散的危機還是可以有驚無險的度過的。
蒙牛SWOT戰(zhàn)略決策表
小組建議
拋開草原局限的概念,建設中國蒙牛新形象。
用生產(chǎn)基地擴大市場版圖
戰(zhàn)略重組, 占據(jù)市場要地
在當今競爭激烈的乳業(yè)市場中,蒙牛應該說已在市場前期取得了一定的競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,然而,在近有伊利,遠有三元、光明的市場情勢下,蒙牛及時調(diào)整戰(zhàn)略,加大品牌強勢,建立全國性品牌策略,做“中國蒙牛”、做中國乳品第一品牌。
加強品牌經(jīng)營。有利于擴張,使企業(yè)規(guī)模不斷擴大;品牌可以聚財及更好融資,有利于資本運營;幫助企業(yè)吸引更多的人才。
加強渠道建設。良好的的銷售終端有利于企業(yè)的競爭力,建立良好的渠道終端是需要進行有效的創(chuàng)新和物流支持。
小組成員:
PPT制作:陳璐
PPT展示:
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