這是招聘面試留人技巧ppt100，包括了如何撰寫招聘廣告，招聘廣告需要突出的重點(diǎn)，招聘定位到底有多重要，崗位準(zhǔn)確定位等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

招聘面試留人技巧ppt100是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

提高招聘部門有效工作技巧gVn紅軟基地
如何正確的選擇招聘渠道gVn紅軟基地
正確的選擇招聘渠道是招聘成功的關(guān)鍵，招聘其實(shí)就是銷售，例如一個(gè)產(chǎn)品的成功銷售，要看產(chǎn)品通過何種渠道推廣到消費(fèi)者。下面來淺談下招聘渠道。gVn紅軟基地
個(gè)人認(rèn)為，你的招聘廣告如何讓精準(zhǔn)的人群關(guān)注，這是你招聘成功的第一步，那么招聘渠道的選擇就是重中之重，同樣不同的招聘崗位即將應(yīng)對(duì)不同的招聘渠道，下面將一一列舉。gVn紅軟基地
1、中高端人才。可通過網(wǎng)絡(luò)招聘、公司內(nèi)部推薦，獵頭，定向獵聘來完成。網(wǎng)絡(luò)招聘可選擇智聯(lián)、獵聘等一些招聘網(wǎng)站，內(nèi)部推薦可由公司相關(guān)職位的人員推薦，獵頭和定向獵聘不做細(xì)談。gVn紅軟基地
2、基礎(chǔ)崗位�？蛇x擇網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)，定向招聘等。gVn紅軟基地
3、行政類崗位。如財(cái)務(wù)，行政人事，以及一些管理人員，這些崗位基本可通過網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，在智聯(lián)，前程，獵聘等招聘網(wǎng)站基本可以滿足。gVn紅軟基地
4、導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)員等，這類崗位可通過58同城來完成，gVn紅軟基地
5、一線操作工�？稍诠�廠附近10公里范圍張貼招聘小廣告完成，也可通過校園招聘完成，當(dāng)然58同城也有一定的招聘效果，如果條件允許可選擇勞務(wù)外包。gVn紅軟基地
6、銷售人員，這個(gè)崗位是最不好招的，這需要你在多渠道發(fā)布招聘廣告，動(dòng)用一切可利用的收費(fèi)，免費(fèi)資源。如網(wǎng)絡(luò)招聘，報(bào)紙，人才招聘會(huì)，校園招聘會(huì)，論壇，QQ群，微信群及朋友圈，小廣告等等。gVn紅軟基地
7、專業(yè)性人才，如特殊崗位，比如注冊(cè)安全工程師，可聯(lián)系考證機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)招聘完成，同樣，網(wǎng)絡(luò)招聘也會(huì)有專業(yè)類招聘網(wǎng)站，比如北極星是針對(duì)電力行業(yè)招聘，拉鉤網(wǎng)是IT招聘效果比較好，gVn紅軟基地
各個(gè)招聘渠道gVn紅軟基地
1、網(wǎng)絡(luò)招聘：招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求職者的信息，gVn紅軟基地
2、校園定向招聘gVn紅軟基地
校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。而且招聘周期較短，可滿足批量招聘。gVn紅軟基地
3、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)gVn紅軟基地
這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對(duì)面交流，而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。gVn紅軟基地
4、內(nèi)部推薦gVn紅軟基地
這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快迚入工作狀態(tài)。同意易近親繁殖，形成派系。gVn紅軟基地
5、獵頭gVn紅軟基地
費(fèi)用高，不多說。gVn紅軟基地
6、媒體廣告招聘（報(bào)紙電視廣播等）gVn紅軟基地
這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，但渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。gVn紅軟基地
7、招聘小廣告（告示）gVn紅軟基地
這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。如勞務(wù)一線人員，但是會(huì)被城管罰款啊。gVn紅軟基地
8、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇gVn紅軟基地
這種渠道有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡(jiǎn)捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)和對(duì)方及時(shí)、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的“千里馬”。gVn紅軟基地
玩轉(zhuǎn)智聯(lián)招聘，快速招聘人才gVn紅軟基地
工作上智聯(lián)招聘，這是大多數(shù)北方人以及部分南方求職者理想的招聘網(wǎng)站。那么作為HR的你，又該怎么玩轉(zhuǎn)智聯(lián)招聘，快速招聘人才呢，小編結(jié)合自己多年的招聘經(jīng)驗(yàn)和大家交流一下。gVn紅軟基地
一、智聯(lián)賬號(hào)gVn紅軟基地
這個(gè)智聯(lián)招聘HR端是收費(fèi)的，目前木有免費(fèi)賬號(hào)，一個(gè)賬號(hào)最低3000多，根據(jù)功能不同，價(jià)位不等，HR的你可以聯(lián)系北京智聯(lián)總部400電話，也可以聯(lián)系當(dāng)?shù)氐拇�理商�?013年智聯(lián)開始全國(guó)代理業(yè)務(wù)），告訴你個(gè)秘密哦，智聯(lián)招聘年會(huì)員也可以打折的。gVn紅軟基地
二、職位發(fā)布管理gVn紅軟基地
因?yàn)榍舐氄咴谕哆f簡(jiǎn)歷時(shí)，99%的用戶是通過搜索關(guān)鍵字級(jí)地區(qū)來投遞簡(jiǎn)歷，所以HR的你在發(fā)布職位時(shí)，需要注意三個(gè)方面：gVn紅軟基地
1、工作地點(diǎn)可以增加你的目標(biāo)求職者的工作地點(diǎn)（增加曝光度，比如你的工作地點(diǎn)在北京，你可以把天津選上，不過這會(huì)增加你的職位發(fā)布數(shù)）；gVn紅軟基地
2、職位名稱需要大眾化，就是你的崗位不應(yīng)該按照你所在公司所定的崗位名稱發(fā)布，應(yīng)該按照市面上大家默認(rèn)的崗位發(fā)布；gVn紅軟基地
3、職位描述需要增加關(guān)鍵點(diǎn)，不多說，你懂的gVn紅軟基地
LOREM IPSUM DOLORgVn紅軟基地
七、學(xué)生gVn紅軟基地
這個(gè)群體很大，但是招聘公關(guān)費(fèi)用較高，尤其最近媒體一直曝光頂崗實(shí)習(xí)生廉價(jià)勞動(dòng)力事件，以后會(huì)更難。gVn紅軟基地
八、自有的招聘渠道gVn紅軟基地
比如微信公眾號(hào)，APP之類的，效果一般。gVn紅軟基地
九、報(bào)紙電臺(tái)gVn紅軟基地
這個(gè)費(fèi)用比較高，每個(gè)地方會(huì)有分類信息報(bào)紙，可以考慮一下。gVn紅軟基地
……沒十了，真沒十了，以上渠道還不能解決你的問題，就真的幫不到你了。gVn紅軟基地
總之，招聘基礎(chǔ)崗位很辛苦，做等上菜的生意很難，很難，走出去，耐心，付出資金，是招聘的關(guān)鍵。gVn紅軟基地
一、簡(jiǎn)歷辨別gVn紅軟基地
從簡(jiǎn)歷看出問題，比如，工作經(jīng)歷直接從專員到了經(jīng)理，或者在很短的工作經(jīng)歷，做到了很高的職位，或者他的工作經(jīng)歷和職位不符合。gVn紅軟基地
從你所了解的企業(yè)行情判斷，比如你了解某個(gè)企業(yè)的體系，其實(shí)就是銷售員，他的簡(jiǎn)歷顯示是區(qū)域經(jīng)理等。gVn紅軟基地
教育經(jīng)歷，這個(gè)主要看是否統(tǒng)招，比如教育經(jīng)歷在工作經(jīng)歷之后，一般是非統(tǒng)招。gVn紅軟基地
職位：職位忽高忽低，或者短短幾年的工作經(jīng)歷，及做到了總監(jiān)副總級(jí)別（小公司除外）。gVn紅軟基地
電話邀約技巧gVn紅軟基地
在招聘過程中，收集簡(jiǎn)歷是重重之重，但是，作為人力資源的你，是不是會(huì)遇到一堆簡(jiǎn)歷，缺來應(yīng)聘的很少的這種情況呢？gVn紅軟基地
其實(shí)，求職者投簡(jiǎn)歷具有一定的盲目性，也有海投的可能，但是出現(xiàn)這種情況的重要原因，小編因?yàn)槭窃陔娫挏贤ㄖ谐霈F(xiàn)了問題，那么怎么提高呢，小編總結(jié)了一下幾點(diǎn)：gVn紅軟基地
1、準(zhǔn)備工作：gVn紅軟基地
在電話邀約之前，當(dāng)然需要準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷了，這不多說，然后根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)篩選你認(rèn)為合適的簡(jiǎn)歷來溝通。gVn紅軟基地
準(zhǔn)備當(dāng)然是準(zhǔn)備你在邀約過程中說什么，或者需要了解候選人什么問題，每個(gè)簡(jiǎn)歷你需要了解的問題是不一樣的。gVn紅軟基地
問題找重要，不是每個(gè)求職者都有大量的時(shí)間跟你聊天，所以準(zhǔn)備重要的問題聊，gVn紅軟基地
2、溝通時(shí)間點(diǎn)gVn紅軟基地
不是每個(gè)求職者都方便接聽你的電話或者回答你的問題。所以溝通時(shí)間點(diǎn)很重要，如果是基礎(chǔ)崗位，這個(gè)就隨便吧，但是如果是中高層候選人，那么你要選擇中午或者晚上來溝通。gVn紅軟基地
3、開場(chǎng)白gVn紅軟基地
開場(chǎng)白很重要，首先要表明，你是某某公司人力資源部誰誰誰，然后就要問你方便講話么，這很重要，好多的求職者是在職的，是否在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間溝通很重要。gVn紅軟基地
4、常規(guī)問題了解gVn紅軟基地
首先通過簡(jiǎn)歷的內(nèi)容拉進(jìn)你與求職者的距離，比如老家，學(xué)歷，大體的工作經(jīng)歷，進(jìn)一步確認(rèn)簡(jiǎn)歷的真實(shí)程度。gVn紅軟基地
5、簡(jiǎn)歷的疑點(diǎn)gVn紅軟基地
求職者的簡(jiǎn)歷疑點(diǎn)如：學(xué)歷統(tǒng)招還是后續(xù)，空擋的工作經(jīng)歷做什么去了，根據(jù)工作內(nèi)容的描述，，與崗位不符合，等等你認(rèn)為的疑點(diǎn)。gVn紅軟基地
6、重點(diǎn)重點(diǎn)gVn紅軟基地
（1）電話邀約，不是面試，所以控制好時(shí)間，，不要問的太多，電話邀約的目的就是邀約到求職者到公司面試，當(dāng)然也要簡(jiǎn)短的了解求職者是否符合面試條件gVn紅軟基地
一、定薪原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性gVn紅軟基地
      首先明確薪資談判要達(dá)到的目標(biāo)：一是吸引與激勵(lì)人才，讓招聘職位與人才的市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn)；二是保證內(nèi)部員工之間的公平，讓招聘職位與人才在本企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值得以體現(xiàn)。因此需要做好以下三點(diǎn)：gVn紅軟基地
    1、要參考同行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平來確定該職位薪資。gVn紅軟基地
    2、薪資要能體現(xiàn)應(yīng)聘者本身的市場(chǎng)價(jià)值，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力很強(qiáng)的薪資水平相應(yīng)提高，反之則適當(dāng)降低。gVn紅軟基地
    3、薪資的確定要符合公司的整體薪酬體系，維護(hù)公司薪資體系的相對(duì)剛性和穩(wěn)定性，避免對(duì)內(nèi)部員工造成較大沖擊。gVn紅軟基地
二、定薪策略：離職面試者與在職面試者，需區(qū)別對(duì)待gVn紅軟基地
1、已離職的人員，因?yàn)楣ぷ鬟x擇余地偏小，且有較大的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)壓力，可將對(duì)其的定薪原則確定為：比原薪資略低、持平或略高。gVn紅軟基地
2、對(duì)于尚在職的人員，因其有更多的選擇余地，也無時(shí)間壓力，其心理預(yù)期是尋找“相對(duì)溢價(jià)感”，所以可將對(duì)其的定薪原則確定為：比原薪資持平、略高或明顯高于，特殊情況還可以適當(dāng)上浮。gVn紅軟基地
三、定薪方法：知己知彼，百戰(zhàn)不殆gVn紅軟基地
 1、對(duì)應(yīng)聘者施壓：給予應(yīng)聘者適當(dāng)?shù)男睦韷毫�，降低其心理預(yù)期，在初試階段就了解對(duì)方心理底線，并通過透露與其類似員工在本企業(yè)的薪資情況對(duì)其進(jìn)行心理預(yù)警與暗示，明確在參考外部薪資水平時(shí)還要兼顧內(nèi)部平衡，強(qiáng)調(diào)該職業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性，必要時(shí)可點(diǎn)出應(yīng)聘者的不足來實(shí)現(xiàn)“壓價(jià)”的目的。gVn紅軟基地
    2、對(duì)應(yīng)聘者給予企業(yè)正面信息：用企業(yè)的核心價(jià)值和比較優(yōu)勢(shì)增加薪酬價(jià)值砝碼。通過闡釋企業(yè)核心價(jià)值、同行業(yè)優(yōu)勢(shì)和展示美好愿景，來增強(qiáng)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信心，并換位思考用情感打動(dòng)應(yīng)聘者。gVn紅軟基地
   3、適當(dāng)零落應(yīng)聘者：合理的控制薪資談判節(jié)奏gVn紅軟基地
    根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)薪資要求心理的不斷變化，掌握好不同階段的節(jié)奏，在其要求提升時(shí)，可以通過冷卻期讓其主動(dòng)降低期望，在最終環(huán)節(jié)還可以采取最后“通牒”一錘定音。gVn紅軟基地
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一、適用情況:大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇結(jié)構(gòu)化面試和其他面試方法想結(jié)合的面試方法，而絕大多數(shù)公務(wù)員面試為了公平公正而采用結(jié)構(gòu)化面試。gVn紅軟基地
二、結(jié)構(gòu)化面試流程：gVn紅軟基地
入場(chǎng)抽簽-面試開始-開場(chǎng)白-回答問題-考官追問-考官打分-統(tǒng)計(jì)評(píng)分-得出結(jié)論。gVn紅軟基地
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三、結(jié)構(gòu)化面試注意事項(xiàng)：gVn紅軟基地
1、準(zhǔn)備工作比較長(zhǎng)，比如應(yīng)聘者的個(gè)人資料、結(jié)構(gòu)化問題表、面試評(píng)分表、面試程序表等，以及會(huì)場(chǎng)的提前布置。gVn紅軟基地
2、面試時(shí)長(zhǎng)控制，因?yàn)樗�以候選人都需要進(jìn)行同樣的程序，顧不同候選人的面試時(shí)長(zhǎng)差距控制在10分鐘之內(nèi)。gVn紅軟基地
3、面試問題信息提取，不是所有的候選人都是安排你的要求來回答問題，那么你就需要適當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)來完成。gVn紅軟基地
4、面試成績(jī)?cè)u(píng)估，必須采用同樣的面試評(píng)分內(nèi)容，來確定候選人成績(jī)。gVn紅軟基地
5、結(jié)合其他面試方法，不能一味的通過一種面試方法確定候選人，這里只是針對(duì)一般的企業(yè)HR來說，如果遇到某些公務(wù)員面試，那么為了公平起見，會(huì)只用結(jié)構(gòu)化面試，不會(huì)結(jié)合其他面試方法。gVn紅軟基地
四、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)置gVn紅軟基地
1、情景問題，就是提出了一個(gè)假設(shè)的工作情景，以確定求職者在這種情況下的反應(yīng)。這個(gè)需要具體量化，要不難以公平的評(píng)分。gVn紅軟基地
2、工作知識(shí)問題，探索求職者與工作的知識(shí)，這些問題既可能與基本教育技能有關(guān)，這個(gè)比較好理解。gVn紅軟基地
3、工作場(chǎng)景模擬問題，就是設(shè)計(jì)一種場(chǎng)景，在該場(chǎng)景中要求求職者實(shí)際完成一項(xiàng)樣本任務(wù)，通過求職者描述來確定評(píng)分項(xiàng)，在評(píng)分項(xiàng)中設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，如有關(guān)鍵點(diǎn)即可得分，無為零分。gVn紅軟基地
4、 工作要求問題，確定求職者是否愿意適應(yīng)工作要求。如面試者可能問求職者是否愿意從事重復(fù)性工作、異地工作、加班、基層工作等。gVn紅軟基地
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