這是海爾品牌戰(zhàn)略ppt，包括了海爾集團發(fā)展背景，2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元，橫向代表海爾發(fā)展的歷程等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

海爾品牌戰(zhàn)略ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

海爾的成功pCC紅軟基地
-----清晰的國際化發(fā)展方向pCC紅軟基地
小組成員：張翹   陳玉娟  pCC紅軟基地
          繆盈   余美嬌pCC紅軟基地
         羅長梅  王東旭                                                                                                                         pCC紅軟基地
海爾集團發(fā)展背景pCC紅軟基地
 海爾集團的前身是青島東風電機廠，在引進了德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽的跨國企業(yè)。pCC紅軟基地
海爾集團從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到海外的發(fā)展業(yè)績，可以濃縮在下面這幾組數(shù)字中： pCC紅軟基地
          2002年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額711億元，是84年的20000多倍；   2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。pCC紅軟基地
         18年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發(fā)展到了       3萬人，而且拉動就業(yè)人數(shù)30多萬人。pCC紅軟基地
         1984年只有一個型號的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門類13000多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在全球，很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。pCC紅軟基地
2007年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。截止2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發(fā)明專利1736項）。僅2007年，海爾申請專利875項（其中發(fā)明專利502項）平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。pCC紅軟基地
2008年，入選世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第一品牌”，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。pCC紅軟基地
2010年12月，世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布最新的全球家用電器市場調(diào)查結(jié)果顯示：海爾品牌在大型白色家用電器市場占有率為6.9%，再次蟬聯(lián)全球第一，同比提升1.8個百分點。其中，海爾在冰箱、洗衣機、酒柜三個產(chǎn)品的市場占有率排名中繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。pCC紅軟基地
海爾集團成功地實施其制定的四個發(fā)展戰(zhàn)略pCC紅軟基地
橫向代表海爾發(fā)展的歷程，縱向代表企業(yè)管理的高度。pCC紅軟基地
 一、從1984年到1991年，公司戰(zhàn)略方向是“名牌”，公司     內(nèi)部實施全面質(zhì)量管理，加強品質(zhì)建設(shè)。 pCC紅軟基地
二、從1991年到1998年，公司戰(zhàn)略方向是“多元化”，公司內(nèi)部實施“OEC” 管理模式，OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表 Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表 Control(控制)、Clear(清理)。 OEC管理法也可以表示為:日事日畢，日清日高。pCC紅軟基地
 三、從1998年到2005年，公司戰(zhàn)略方向是“國際化”，公司全面實施 “市場鏈”流程再造，企業(yè)管理的全面升級。pCC紅軟基地
 四、從2005年到現(xiàn)在，公司戰(zhàn)略方向是“全球化品牌”，公司全面實施 人單合一T模式的管理方式，每一個企業(yè)追求的最高管理境界“人性化 、自主化管理模式”。pCC紅軟基地
〖海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略〗pCC紅軟基地
名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年）pCC紅軟基地
     特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。pCC紅軟基地
多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年）pCC紅軟基地
     特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。pCC紅軟基地
國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年）pCC紅軟基地
     特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。pCC紅軟基地
全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年— ）pCC紅軟基地
     特征：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。pCC紅軟基地
【一】海爾堅持以企業(yè)自有品牌開拓國際市場的國際化理念pCC紅軟基地
 海爾始終堅持創(chuàng)建自己的國際知名品牌，不做貼牌生產(chǎn)。早在1985年海爾就提出，創(chuàng)國際化品牌，核心在于產(chǎn)品的高質(zhì)量。海爾集團CEO張瑞敏認為，在市場經(jīng)濟中，“高質(zhì)量”的內(nèi)涵不僅僅是符合企業(yè)或國家規(guī)定的標準，而是適應(yīng)國際市場的需求，利用高科技來創(chuàng)造市場，引導消費。pCC紅軟基地
國際標準的質(zhì)量保證體系使海爾產(chǎn)品擁有了創(chuàng)世界名牌的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，海爾認為，家電企業(yè)只有擁有在國際市場上有知名度的品牌，才能為企業(yè)的國際化經(jīng)營和長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，海爾在產(chǎn)品出口時堅持打自己的品牌，而不僅僅以創(chuàng)匯為目的。所以，海爾在輸出企業(yè)產(chǎn)品的同時，更注重輸出企業(yè)的品牌，讓名牌效應(yīng)、讓“真誠到永遠”的海爾理念，在全球市場上產(chǎn)生更好的放大效應(yīng)。pCC紅軟基地
【二】海爾---中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略   成功典型pCC紅軟基地
海爾的多元化戰(zhàn)略階段大致分為5個：pCC紅軟基地
    1 單一產(chǎn)品------電冰箱 pCC紅軟基地
    2 制冷家電------電冰箱、電冰柜、空調(diào)pCC紅軟基地
    3 白色家電------制冷家電、洗衣機、微波爐、熱水器等pCC紅軟基地
    4 全部家電------白色家電、黑色家電pCC紅軟基地
    5 進軍知識產(chǎn)業(yè)pCC紅軟基地
     眾所周知，海爾集團最早的產(chǎn)品只是單一的電冰箱系列，在穩(wěn)固了自己在冰箱產(chǎn)業(yè)的地位后，海爾集團根據(jù)自身優(yōu)勢，將自己的產(chǎn)品范圍延伸到了指控冷家電，這樣一個階段我們可是視為橫向的擴張。在將自己的產(chǎn)品范圍延伸到制冷家電之后，海爾極端并沒用止步不前，而是將自己的產(chǎn)品范圍進一步的延伸到了白色家電和全部家電，這實際上是一種縱向的擴張。最后，海爾集團在穩(wěn)固了自己在家電行業(yè)的地位之后，進行了一種脫離產(chǎn)業(yè)集群式的擴張----進軍只是產(chǎn)業(yè)。pCC紅軟基地
【三】海爾國際化的秘訣pCC紅軟基地
海爾國際化成功的七大秘訣:pCC紅軟基地
    國際化的目標：創(chuàng)世界名牌pCC紅軟基地
    國際化的原則：流程再造化；結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化；競爭全球化。pCC紅軟基地
    國際化的方向：pCC紅軟基地
 三位一體的本土化：設(shè)計、制造、營銷pCC紅軟基地
 三融一創(chuàng)：融智、融資、融文化、創(chuàng)本土名牌pCC紅軟基地
 個性化：推出B2C全球控制模式pCC紅軟基地
    國際化的靈魂，文化的延伸。pCC紅軟基地
    國際化的風險防范：先于市場，后有工廠。pCC紅軟基地
    國際化的策略：播種、扎根、結(jié)果pCC紅軟基地
【四】海爾的全球化品牌戰(zhàn)略pCC紅軟基地
全球化品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略有很多類似之處，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當?shù)氐膰�家形成自己的品牌�?span style="display:none">pCC紅軟基地
海爾的奧運市場營銷，是其真正走向國際化的有力而成功的一步，專業(yè)的評測與分析，盲目隨波逐流的有效避免，事件熱點的準確運用和高度關(guān)聯(lián)性協(xié)調(diào)化的曝光，讓海爾的品牌形象提升取得了傲人的佳績。  pCC紅軟基地
海爾的國際化戰(zhàn)略---三步曲pCC紅軟基地
海爾全球行pCC紅軟基地
             -----下棋找高手pCC紅軟基地
海爾全球行pCC紅軟基地
             -----再造海爾pCC紅軟基地
海爾全球行pCC紅軟基地
             -----移植海爾pCC紅軟基地
海爾全球行-----下棋找高手pCC紅軟基地
    逐步擴展國際市場pCC紅軟基地
      1歐美市場pCC紅軟基地
      2日本市場pCC紅軟基地
      3其他區(qū)域市場pCC紅軟基地
海爾全球行-----再造海爾pCC紅軟基地
    海爾流程再造pCC紅軟基地
      1完善物流系統(tǒng)----創(chuàng)造”第三利潤源泉“pCC紅軟基地
      2組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新pCC紅軟基地
      3拉近和市場需求的距離逐步pCC紅軟基地
海爾全球化-----移植海爾pCC紅軟基地
    國際化其實就是本土化pCC紅軟基地
    1文化本土化pCC紅軟基地
    2設(shè)計本土化pCC紅軟基地
    3制造本土化pCC紅軟基地
    4品牌本土化pCC紅軟基地
    5營銷本土化pCC紅軟基地
海爾的國際化戰(zhàn)略---核心策略pCC紅軟基地
 國際市場開發(fā)戰(zhàn)略----“先易后難”pCC紅軟基地
   即堅持打海爾品牌出口，產(chǎn)品先進入發(fā)達國家市場，創(chuàng)出名牌后，再進入發(fā)展中國家市場。pCC紅軟基地
國際化品牌戰(zhàn)略---開發(fā)國際知名品牌pCC紅軟基地
   海爾通過“先易后難”出口，憑高質(zhì)量讓用戶對海爾品牌達到“認識”的目的;通過”三位一體“實現(xiàn)扎根，最后通過”超前滿足當?shù)叵�費者的需求“，在當?shù)貙崿F(xiàn)融資融智，創(chuàng)造本土化得名牌。pCC紅軟基地
小結(jié)pCC紅軟基地
        海爾集團一直以來的清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，可見海爾的國際化發(fā)展是預先就制定好了的，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，具備了國際化條件之后，才實施國際化戰(zhàn)略，而國內(nèi)目前的很多企業(yè)的國際化，在很多程度上十以抓機遇為核心的自發(fā)國際化，對國際化的選擇不是很周全。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略指導了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶了巨大的市場機遇和更廣大的發(fā)展空間，實施了由”海爾的國際化“到”國家化的海爾“的飛躍。pCC紅軟基地

海爾大學ppt：這是海爾大學ppt，包括了海爾大學簡介，海爾大學，每一個進入海爾的員工，都要在這所著名的企業(yè)大學中受訓半年，以進一步加深對企業(yè)文化的理解等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

海爾ppt背景：這是海爾ppt背景，包括了海爾概況，銷售區(qū)域，海爾渠道模式現(xiàn)狀，渠道的組織結(jié)構(gòu)，渠道政策，海爾渠道優(yōu)缺點，海爾銷售渠道的優(yōu)點等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

海爾海外PPT：這是海爾海外PPT，包括了海外借殼上市綜述及運作模型，借殼過程（第一階段）—控制海爾中建29.94%的股權(quán)，第一階段完成后海爾中建的股權(quán)結(jié)構(gòu)，第二階段完成后股權(quán)結(jié)構(gòu)說明等內(nèi)容，歡迎點擊下載。