這是水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)ppt，包括了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原則，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序，幾點(diǎn)工作認(rèn)識(shí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化介  紹r7z紅軟基地
主要內(nèi)容:r7z紅軟基地
什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原則r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序r7z紅軟基地
幾點(diǎn)工作認(rèn)識(shí)r7z紅軟基地
一、什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化？r7z紅軟基地
通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)r7z紅軟基地
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念r7z紅軟基地
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化” 是在吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念的基礎(chǔ)上，采用體系化的思想，遵循“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”（PDCA）動(dòng)態(tài)循環(huán)的運(yùn)行模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到企業(yè)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，使企業(yè)安全管理真正上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制r7z紅軟基地
采用的模式            策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA循環(huán)）r7z紅軟基地
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化原則r7z紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行r7z紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
1.目標(biāo)r7z紅軟基地
公司制定明確的總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)r7z紅軟基地
根據(jù)各部門、各單位職能分工，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)和考核辦法r7z紅軟基地
2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)r7z紅軟基地
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則建立安全生產(chǎn)保障體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，主要負(fù)責(zé)人定期組織召開安委會(huì)會(huì)議，組織制定規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案r7z紅軟基地
設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)施，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，每月召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議和安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議r7z紅軟基地
3.安全生產(chǎn)投入r7z紅軟基地
建立安全生產(chǎn)投入保障制度，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按安全規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺(tái)賬r7z紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
4.法律法規(guī)與安全管理制度r7z紅軟基地
4.1法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范r7z紅軟基地
建立識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，確定獲取的渠道、方式，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況r7z紅軟基地
將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員，并將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度r7z紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
    4.2規(guī)章制度r7z紅軟基地
建立健全以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修安全管理、危險(xiǎn)品及重大危險(xiǎn)源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等 r7z紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
  4.3操作規(guī)程r7z紅軟基地
編制運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備試驗(yàn)規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位r7z紅軟基地
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容r7z紅軟基地
4.4.評(píng)估和修訂r7z紅軟基地
每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂。每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單r7z紅軟基地
4.5文件和檔案管理r7z紅軟基地
建立并嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度r7z紅軟基地
建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理r7z紅軟基地
5.教育培訓(xùn)r7z紅軟基地
5.1教育培訓(xùn)管理r7z紅軟基地
明確安全教育培訓(xùn)主管部門或?qū)Ｘ?zé)，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全教育培訓(xùn)檔案，并應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)r7z紅軟基地
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)r7z紅軟基地
主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員取得湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局認(rèn)證的安全資格證書，并每年接受一定學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)r7z紅軟基地
5.3操作崗位人員教育培訓(xùn)r7z紅軟基地
對(duì)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全教育和安全規(guī)程考試，確認(rèn)其能力符合崗位要求。按要求開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)和三種人考試并公布r7z紅軟基地
新進(jìn)人員開展站、科室、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)r7z紅軟基地
特種作業(yè)人員持證上崗r7z紅軟基地
相關(guān)人員掌握急救法和防毒、防窒息用品的使用r7z紅軟基地
5.4其他人員教育培訓(xùn)r7z紅軟基地
對(duì)相關(guān)方人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)交底和教育培訓(xùn)，并組織考試合格后方能進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)r7z紅軟基地
對(duì)參觀學(xué)習(xí)等外來人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)的教育和告知r7z紅軟基地
5.5安全文化建設(shè)r7z紅軟基地
制定單位安全文化建設(shè)規(guī)劃綱要，樹立安全理念r7z紅軟基地
定期開展安全日、反違章等形式多樣的活動(dòng)，組織班前、班后會(huì)，做好活動(dòng)分析和記錄r7z紅軟基地
6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施r7z紅軟基地
6.1設(shè)備設(shè)施管理r7z紅軟基地
6.1.1生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)r7z紅軟基地
建立新、改、擴(kuò)建工程安全“三同時(shí)”管理制度r7z紅軟基地
6.1.2設(shè)備基礎(chǔ)管理r7z紅軟基地
制定并落實(shí)設(shè)備責(zé)任制、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、驗(yàn)收管理、設(shè)備異動(dòng)管理、保護(hù)投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程，制定并落實(shí)設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃r7z紅軟基地
保證備品、備件滿足生產(chǎn)需求r7z紅軟基地
加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺(tái)賬r7z紅軟基地
6.1.3運(yùn)行管理r7z紅軟基地
制定運(yùn)行值班管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格值班紀(jì)律、兩票三制和日常工作規(guī)范r7z紅軟基地
6.1.4檢修管理r7z紅軟基地
制定并落實(shí)設(shè)備檢修管理制度，健全設(shè)備檢修組織機(jī)構(gòu)，編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或控制表，編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書或文件包，對(duì)重大項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及施工方案r7z紅軟基地
嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施r7z紅軟基地
嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離和定置管理r7z紅軟基地
嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)的檢查簽證r7z紅軟基地
6.1.5 技術(shù)管理r7z紅軟基地
制定并落實(shí)技術(shù)監(jiān)督管理制度。建立健全以總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和各級(jí)監(jiān)督崗位責(zé)任制r7z紅軟基地
制定年度工作計(jì)劃，定期組織開展技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，制定和落實(shí)整改措施r7z紅軟基地
制定技術(shù)改造管理辦法r7z紅軟基地
建立和保持技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬、報(bào)告、記錄等資料的完整性r7z紅軟基地
6.1.6 可靠性管理r7z紅軟基地
制定可靠性管理工作規(guī)范，建立可靠性管理組織網(wǎng)絡(luò)體系�？煽啃詫Ｘ�(zé)人員取得崗位資格證書r7z紅軟基地
建立可靠性信息管理系統(tǒng)r7z紅軟基地
編制可靠性管理工作報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施及電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性狀況，制定提高可靠性水平的措施并實(shí)施r7z紅軟基地
定期對(duì)可靠性管理工作進(jìn)行總結(jié)，并開展可靠性管理自查工作r7z紅軟基地
6.1.7 水庫(kù)調(diào)度管理r7z紅軟基地
建立齊全水庫(kù)調(diào)度臺(tái)帳r7z紅軟基地
編制水庫(kù)調(diào)度規(guī)程，并及時(shí)修改完善r7z紅軟基地
水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)、水庫(kù)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)編制運(yùn)行管理細(xì)則，設(shè)備及系統(tǒng)無缺陷r7z紅軟基地
建立水庫(kù)調(diào)度月報(bào)制度、值班制度，每年定期整編歸檔技術(shù)資料r7z紅軟基地
6.2 設(shè)備設(shè)施管理r7z紅軟基地
6.2.1制度管理r7z紅軟基地
建立設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)體系，明確主管部門，定期組織召開工作會(huì)議，嚴(yán)格履行職責(zé)，布置、督促、落實(shí)單位的安全防護(hù)工作，檢查工作開展情況，糾正違反安全防護(hù)規(guī)章制度的行為，嚴(yán)格考核r7z紅軟基地
制定設(shè)備設(shè)施安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件r7z紅軟基地
實(shí)行重要生產(chǎn)場(chǎng)所分區(qū)管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度r7z紅軟基地
6.2.2保護(hù)措施r7z紅軟基地
建立設(shè)備設(shè)施永久保護(hù)區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，架空、地下等輸電線路所處的永久保護(hù)區(qū)有明顯警示標(biāo)識(shí)r7z紅軟基地
在相關(guān)設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設(shè)置安全保衛(wèi)崗位，對(duì)人、車進(jìn)行檢查r7z紅軟基地
設(shè)備設(shè)施物防、技防投入到位，及時(shí)加固修繕重要電力生產(chǎn)場(chǎng)所防護(hù)體，按照需求配置更新安保器材和防暴裝置，重要電力設(shè)施內(nèi)部及周界安裝視頻監(jiān)控、高壓脈沖電網(wǎng)、遠(yuǎn)紅外報(bào)警等r7z紅軟基地
技防系統(tǒng)、安保器材、防暴裝置使用和維護(hù)管理到位r7z紅軟基地
6.2.3保衛(wèi)方式r7z紅軟基地
根據(jù)重大活動(dòng)時(shí)段安排和安全運(yùn)行影響程度，組織單位有關(guān)人員、安全保衛(wèi)人員在本單位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)值守和巡視檢查r7z紅軟基地
6.2.4處置與報(bào)告r7z紅軟基地
重要電力設(shè)施遭受破壞后，電站、分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處置，并向公司、當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)和湖南電監(jiān)辦報(bào)告r7z紅軟基地
6.3設(shè)備設(shè)施安全r7z紅軟基地
電氣一次設(shè)備及系統(tǒng)r7z紅軟基地
電氣二次設(shè)備及系統(tǒng)r7z紅軟基地
自動(dòng)化設(shè)備及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)r7z紅軟基地
信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)r7z紅軟基地
水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)r7z紅軟基地
大壩及泄洪設(shè)施r7z紅軟基地
引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房及尾水r7z紅軟基地
6.4設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
6.4.1電氣設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
全廠停電風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
發(fā)電機(jī)損壞風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
高壓開關(guān)損壞風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
接地網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
污閃風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
繼電保護(hù)故障風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
變壓器、互感器損壞風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
6.4.2水輪機(jī)組風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
機(jī)組飛逸風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
軸瓦損壞風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
振動(dòng)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
抬機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
機(jī)組重要部件緊固件損壞風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
6.4.3大壩垮壩風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
開展大壩安全注冊(cè)、安全評(píng)價(jià)、定期檢查和信息化建設(shè)工作r7z紅軟基地
明確大壩安全重點(diǎn)部位，針對(duì)可能發(fā)生的險(xiǎn)情提出監(jiān)測(cè)方法和應(yīng)對(duì)措施并落實(shí)r7z紅軟基地
制定不穩(wěn)定邊坡預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)危及大壩安全的缺陷及時(shí)維護(hù)、加固，或采取防范措施r7z紅軟基地
制定特殊條件下的巡視檢查規(guī)定r7z紅軟基地
定期對(duì)大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及儀器進(jìn)行檢查、維護(hù)和率定，及時(shí)進(jìn)行整理、整編和分析監(jiān)測(cè)資料r7z紅軟基地
泄洪閘門滿足設(shè)計(jì)洪水和校核洪水的下泄要求，有可靠的防汛備用電源r7z紅軟基地
6.4.4其它設(shè)備及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
壓力容器爆炸風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
潤(rùn)滑油系統(tǒng)著火風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
水淹廠房風(fēng)險(xiǎn)控制r7z紅軟基地
6.5設(shè)備設(shè)施防汛防災(zāi)r7z紅軟基地
6.5.1制度管理r7z紅軟基地
建立健全防汛、防范臺(tái)風(fēng)、暴雨、泥石流和地震等自然災(zāi)害規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育和培訓(xùn)r7z紅軟基地
完善防范自然災(zāi)害影響工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任制r7z紅軟基地
定期開展防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練r7z紅軟基地
6.5.2監(jiān)測(cè)檢查和防洪調(diào)度r7z紅軟基地
定期組織開展抗震減災(zāi)安全檢查，及時(shí)消除隱患r7z紅軟基地
定期進(jìn)行廠區(qū)主要建（構(gòu)）筑物觀測(cè)和分析，并開展抗震性能普查和鑒定工作r7z紅軟基地
編制年度洪水調(diào)度計(jì)劃和超過校核洪水的應(yīng)急調(diào)度方案r7z紅軟基地
水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)完好暢通，洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確r7z紅軟基地
按批準(zhǔn)的泄洪流量確定閘門開啟數(shù)量和開度、按規(guī)程操作閘門，向有關(guān)單位通報(bào)信息r7z紅軟基地
6.5.3設(shè)防措施r7z紅軟基地
電力設(shè)施設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)滿足要求r7z紅軟基地
有針對(duì)性地對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行抗震加固和改造，落實(shí)主變壓器、蓄電池及其它有關(guān)設(shè)備的抗震技術(shù)措施r7z紅軟基地
制定汛期、汛前、汛后檢查大綱，檢查項(xiàng)目、檢查總結(jié)及整改記錄完整r7z紅軟基地
汛期堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)重點(diǎn)巡查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即采取搶護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)告；制定大洪水、高蓄水位、庫(kù)水位驟漲驟落、大暴風(fēng)雨、地震等特殊條件下的監(jiān)測(cè)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行r7z紅軟基地
完善廠區(qū)防臺(tái)、防汛設(shè)施r7z紅軟基地
6.5.4技術(shù)研究和災(zāi)后修復(fù)r7z紅軟基地
制定并落實(shí)抗災(zāi)技術(shù)防護(hù)措施r7z紅軟基地
編寫防汛大事記，及時(shí)進(jìn)行防汛總結(jié)r7z紅軟基地
及時(shí)修復(fù)損壞工程r7z紅軟基地
7.作業(yè)安全r7z紅軟基地
7.1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理r7z紅軟基地
建（構(gòu)）筑物r7z紅軟基地
安全設(shè)施r7z紅軟基地
生產(chǎn)區(qū)域照明r7z紅軟基地
保溫r7z紅軟基地
電源箱及臨時(shí)接線r7z紅軟基地
7.2作業(yè)行為管理r7z紅軟基地
建立高處作業(yè)安全管理、起重作業(yè)和起重設(shè)備設(shè)施管理、電焊機(jī)使用管理、有限空間作業(yè)安全管理、電氣安全工器具使用管理、防爆安全管理、消防安全管理、機(jī)械安全管理、交通安全管理等規(guī)章制度。r7z紅軟基地
7.3 標(biāo)志標(biāo)識(shí)r7z紅軟基地
設(shè)備標(biāo)志。r7z紅軟基地
管道介質(zhì)標(biāo)志r7z紅軟基地
安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)r7z紅軟基地
應(yīng)急疏散指示標(biāo)志和場(chǎng)地標(biāo)識(shí)r7z紅軟基地
7.4相關(guān)方管理r7z紅軟基地
制定承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方安全管理制度r7z紅軟基地
審查相關(guān)方相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案r7z紅軟基地
與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)r7z紅軟基地
審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案r7z紅軟基地
對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)r7z紅軟基地
定期識(shí)別相關(guān)方作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，督促落實(shí)安全措施r7z紅軟基地
協(xié)調(diào)同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)的多個(gè)相關(guān)方，組織制定并監(jiān)督落實(shí)防范措施r7z紅軟基地
7.5變更管理r7z紅軟基地
當(dāng)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程和環(huán)境發(fā)生永久性或暫時(shí)性變化時(shí)r7z紅軟基地
制定并執(zhí)行變更管理制度，嚴(yán)格履行變更審批程序r7z紅軟基地
對(duì)變更計(jì)劃進(jìn)行有效控制r7z紅軟基地
對(duì)變更以及執(zhí)行變更過程中可能產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制r7z紅軟基地
8.隱患排查和治理r7z紅軟基地
8.1隱患管理r7z紅軟基地
建立隱患排查治理制度，明確隱患分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)和閉環(huán)管理流程r7z紅軟基地
每季、每年統(tǒng)計(jì)分析隱患排查治理情況并報(bào)送省電監(jiān)辦r7z紅軟基地
8.2隱患排查r7z紅軟基地
制定方案，明確目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人r7z紅軟基地
定期組織開展r7z紅軟基地
隱患分級(jí)并登記建檔r7z紅軟基地
事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)r7z紅軟基地
8.3隱患治理r7z紅軟基地
對(duì)排查出的隱患進(jìn)行整改。暫時(shí)無法消除的隱患和重大隱患制定整改措施、確定責(zé)任人、落實(shí)資金、明確時(shí)限和編制預(yù)案r7z紅軟基地
整改工作實(shí)施閉環(huán)管理r7z紅軟基地
自然災(zāi)害導(dǎo)致的隱患做好防災(zāi)減災(zāi)工作r7z紅軟基地
8.4監(jiān)督檢查r7z紅軟基地
重大隱患實(shí)行掛牌督辦并及時(shí)上報(bào)r7z紅軟基地
安全管理部門對(duì)隱患治理進(jìn)行監(jiān)督檢查r7z紅軟基地
隱患治理效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估r7z紅軟基地
9.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控r7z紅軟基地
辨識(shí)與評(píng)估r7z紅軟基地
建立重大危險(xiǎn)源管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估r7z紅軟基地
登記建檔與備案r7z紅軟基地
對(duì)確認(rèn)的重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，定期檢查檢測(cè)，并向公司和有關(guān)部門備案r7z紅軟基地
監(jiān)控與管理r7z紅軟基地
制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全管理的技術(shù)措施r7z紅軟基地
10.職業(yè)健康 r7z紅軟基地
10.1職業(yè)健康管理 r7z紅軟基地
對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)r7z紅軟基地
定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測(cè)，超標(biāo)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)牌，檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)健康檔案r7z紅軟基地
提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并定點(diǎn)存放r7z紅軟基地
現(xiàn)場(chǎng)急救用品、設(shè)施和防護(hù)用品完備r7z紅軟基地
保證職業(yè)健康防護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用，定期檢查、考核費(fèi)用落實(shí)情況r7z紅軟基地
開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查r7z紅軟基地
10.2職業(yè)危害告知和警示 r7z紅軟基地
與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí)，將職業(yè)危害和防護(hù)措施如實(shí)告知，并在勞動(dòng)合同中寫明r7z紅軟基地
對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施r7z紅軟基地
10.3職業(yè)健康防護(hù)r7z紅軟基地
噪聲防護(hù)r7z紅軟基地
振動(dòng)防護(hù)r7z紅軟基地
防毒、防化學(xué)傷害r7z紅軟基地
高、低溫傷害防護(hù)r7z紅軟基地
10.4職業(yè)危害申報(bào)r7z紅軟基地
各單位及時(shí)、如實(shí)向公司申報(bào)生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素，公司向市級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)，并依法接受其監(jiān)督r7z紅軟基地
11.應(yīng)急救援r7z紅軟基地
11.1建立應(yīng)急規(guī)章體系，制定應(yīng)急管理制度，規(guī)范應(yīng)急管理，信息發(fā)布和資金投入r7z紅軟基地
11.2建立應(yīng)急工作體系，加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)，與當(dāng)?shù)卣�府、醫(yī)院、消防隊(duì)伍簽訂應(yīng)急支援協(xié)議r7z紅軟基地
11.3落實(shí)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒冈u(píng)審制度、制定完善并定期修訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案r7z紅軟基地
11.4建立應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)，配備衛(wèi)星通信、數(shù)字集群、短波電臺(tái)等無線通信設(shè)備，加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理r7z紅軟基地
11.5每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期開展單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)r7z紅軟基地
11.6制定3-5年的應(yīng)急演練活動(dòng)整體規(guī)劃和具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，并在5年內(nèi)全部演練完畢r7z紅軟基地
11.7建立與氣象、水利、林業(yè)、地震等部門溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類應(yīng)急信息，建立預(yù)警信息快速發(fā)布機(jī)制r7z紅軟基地
11.8確定應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)原則和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生突發(fā)事件后按要求進(jìn)行響應(yīng)和救援，應(yīng)急結(jié)束后做好后期處置r7z紅軟基地
12.信息報(bào)送和事故調(diào)查處理r7z紅軟基地
建立電力安全信息管理制度，落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任人，各單位每月初向公司報(bào)送電力安全信息，公司向省電監(jiān)辦報(bào)送，信息報(bào)送做到準(zhǔn)確、及時(shí)和完整r7z紅軟基地
電站、分公司發(fā)生事故后，及時(shí)向公司、業(yè)務(wù)主管部門、地方政府有關(guān)部門報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù)，公司及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、謊報(bào)r7z紅軟基地
發(fā)生事故后成立事故調(diào)查組，按照“四不放過”原則組織或配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。并按照事故調(diào)查報(bào)告意見認(rèn)真落實(shí)整改措施r7z紅軟基地
13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)r7z紅軟基地
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度和安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則r7z紅軟基地
每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定r7z紅軟基地
采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式，根據(jù)評(píng)定結(jié)果，修改完善安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，制定完善工作計(jì)劃和措施，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制r7z紅軟基地
根據(jù)評(píng)定結(jié)果，對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)方式r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行企業(yè)自主評(píng)定、外部評(píng)審的方式r7z紅軟基地
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)定；自主評(píng)定后申請(qǐng)外部評(píng)審定級(jí)r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。得分大于90分為一級(jí)，大于80分為二級(jí)得分，大于70分為三級(jí)得分。取得標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上即為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)r7z紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序r7z紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)決策r7z紅軟基地
制定方案，成立工作小組r7z紅軟基地
全員培訓(xùn)、參與r7z紅軟基地
現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評(píng)估，確立目標(biāo)r7z紅軟基地
組織管理體系策劃，做好職能分解，制定整改計(jì)劃r7z紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序r7z紅軟基地
編制調(diào)整體系文件r7z紅軟基地
遵守法律、法規(guī)；目標(biāo)、方案和計(jì)劃實(shí)施；體系有效運(yùn)行r7z紅軟基地
自評(píng)、形成自評(píng)報(bào)告（績(jī)效監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審），向省電監(jiān)辦提出評(píng)審申請(qǐng)r7z紅軟基地
考核、復(fù)查（一級(jí)由國(guó)家電監(jiān)會(huì)組織評(píng)審，二、三級(jí)由省中試院評(píng)審）r7z紅軟基地
獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)，并持續(xù)改進(jìn)r7z紅軟基地
5年后開展復(fù)評(píng)r7z紅軟基地
五.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序r7z紅軟基地
按照省電監(jiān)辦統(tǒng)一部署和公司相關(guān)要求，各電站達(dá)標(biāo)時(shí)間安排：r7z紅軟基地
關(guān)門巖水電站r7z紅軟基地
1、2012年4月至2012年9月完成自查自整改；r7z紅軟基地
2、2012年10月15日前電站內(nèi)部自評(píng)，10月31日前公司組織復(fù)評(píng)，并向省電監(jiān)辦提出評(píng)審申請(qǐng)。r7z紅軟基地
3、2012年12月31日前，接受評(píng)審機(jī)構(gòu)的評(píng)審。r7z紅軟基地
皂市水電站在2013年7月底前，江埡水電站、索溪水電站在2014年7月底前完成公司內(nèi)部復(fù)評(píng)工作并提出評(píng)審申請(qǐng)。r7z紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵r7z紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到公司工作的方方面面，需要全員、全過程和全方位的參與，因此，只有主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能確定創(chuàng)建一級(jí)企業(yè)的日標(biāo)，才能在人、財(cái)、物等方面給予支持和投人，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)r7z紅軟基地
責(zé)任落實(shí)是核心r7z紅軟基地
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的部門和單位廣，且 《達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容。為此，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建各種安全生產(chǎn)管理體系尤為重要r7z紅軟基地
教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)r7z紅軟基地
通過宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)，使參加達(dá)標(biāo)建設(shè)的部門（單位）的相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的意義，熟練掌握《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容，明確目標(biāo)、任務(wù)和要求，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)r7z紅軟基地
綜合治理是途徑r7z紅軟基地
在對(duì)照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施整改的過程中，必須采取多種途徑，實(shí)行綜合治理。對(duì)問題集中、整改難度大的單位，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì)診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決r7z紅軟基地
轉(zhuǎn)變觀念是根本r7z紅軟基地
前一階段依靠大力培養(yǎng)干部職工安全意識(shí)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和隱患整治、開展安全活動(dòng)，安全生產(chǎn)工作取得了可喜成績(jī)，然而隨著公司發(fā)展形勢(shì)需要和規(guī)范化管理要求，我們要更進(jìn)一步形成安全生產(chǎn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從根本上保障公司安全發(fā)展r7z紅軟基地
長(zhǎng)效機(jī)制是方向r7z紅軟基地
開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是過程，而鞏固安全生產(chǎn)工作成果，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制則是根本目的r7z紅軟基地
敬請(qǐng)各位批評(píng)指正r7z紅軟基地
謝　謝!r7z紅軟基地

消防安全ppt課件1：這是消防安全ppt課件1，包括了消防安全，怎樣預(yù)防火災(zāi)，親愛的同學(xué)們，生命是寶貴的，我們要珍惜等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

入廠安全告知ppt：這是入廠安全告知ppt，包括了重要危害介紹，公司概況，工藝路線，廠區(qū)存在的危險(xiǎn)、有害因素，進(jìn)入廠區(qū)前的安全準(zhǔn)備，進(jìn)入廠區(qū)后的安全要求，應(yīng)急與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

三年級(jí)安全教育主題班會(huì)ppt：這是三年級(jí)安全教育主題班會(huì)ppt，包括了民以食為天，食品安全問題屢見不鮮，食品安全問題知識(shí)競(jìng)賽等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。