這是一個(gè)關(guān)于非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT，包括了基本的財(cái)務(wù)概念，如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)算工作的基本目的和流程，成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹財(cái)務(wù)的兩大分支--財(cái)務(wù)會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì)：以傳統(tǒng)會計(jì)為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總，編制會計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和 財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會計(jì)報(bào)表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表 財(cái)務(wù)的兩大分支--管理會計(jì) 管理會計(jì)： 利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。 現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會計(jì)帳務(wù)處理 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理功能是對資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時(shí)的反應(yīng) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會計(jì)職能 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運(yùn)作和效率 提出改進(jìn)意見 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本財(cái)務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌，歡迎點(diǎn)擊下載非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT。

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹財(cái)務(wù)的兩大分支--財(cái)務(wù)會計(jì) 財(cái)務(wù)會計(jì)： 以傳統(tǒng)會計(jì)為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總，編制會計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和 財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會計(jì)報(bào)表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表 財(cái)務(wù)的兩大分支--管理會計(jì) 管理會計(jì)： 利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的會計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的信息的對內(nèi)報(bào)告會計(jì)。 現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會計(jì)帳務(wù)處理 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理功能是對資金運(yùn)動(dòng)全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時(shí)的反應(yīng) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會計(jì)職能 營銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對比個(gè)人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運(yùn)作和效率 提出改進(jìn)意見 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本財(cái)務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌 中期財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃/公司計(jì)劃 提高業(yè)績利潤預(yù)測總分析表基準(zhǔn)比較成本(市場支持活動(dòng)/銷售、研發(fā)和管理/含運(yùn)輸費(fèi)的總成本) 投資建議/評估項(xiàng)目 新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競爭分析財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸）職能產(chǎn)品成本會計(jì)與分析固定資產(chǎn)管理庫存管理（原料與產(chǎn)成品）運(yùn)輸成本會計(jì)與分析財(cái)務(wù)分析職能－銷售 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項(xiàng)目分析職能應(yīng)收帳款管理與資信控制項(xiàng)目分析具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分析改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析財(cái)務(wù)分析由一系列的分析工作組成 基本財(cái)務(wù)概念的介紹你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語 會計(jì)年度凈銷售收入總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用銷售毛利營業(yè)利潤凈利潤會計(jì)年度 一個(gè)會計(jì)期包括12個(gè)連續(xù)的月份，在每個(gè)會計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利有些公司的財(cái)務(wù)年度是從7月1日 到6月30日有些公司財(cái)務(wù)年度都與陽歷年度一樣凈銷售收入含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用 練習(xí)假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價(jià)0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費(fèi)1元。 你雇傭5人進(jìn)行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。 你給產(chǎn)品的定價(jià)是20元每籃。 答案 利潤/每籃 售價(jià) 20.00 產(chǎn)品成本 10.50 籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果 3.0+裝飾材料1.0 勞動(dòng)力 0.25 5人×5元(每人)/100件產(chǎn)品 廣告 0.20 海報(bào)成本－20元/100件產(chǎn)品 利潤 9.05 利潤總值($) 905.0 利潤9.05（每籃）×總數(shù)100個(gè) 基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類 三大報(bào)表是什么？ 預(yù)算工作的基本目的和流程預(yù)算的概念及作用 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行過程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象年度計(jì)劃和預(yù)算的特點(diǎn)年度計(jì)劃與預(yù)算的管理體系框架年度計(jì)劃與預(yù)算制定的工作流程 計(jì)劃與預(yù)算的信息來源 各相關(guān)部門提供以下信息：銷售計(jì)劃根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷售量的預(yù)測價(jià)格預(yù)測公司結(jié)合政府部門對產(chǎn)品的限價(jià)、公司定價(jià)策略、本年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對未來市場的預(yù)測等等因素，制定價(jià)格預(yù)測產(chǎn)品成本計(jì)算根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成間接費(fèi)用計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費(fèi)用預(yù)算 如何管理好預(yù)算？ 周期性的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本和差異預(yù)算和實(shí)際情況預(yù)測和實(shí)際情況 關(guān)鍵是要理解驅(qū)動(dòng)力時(shí)機(jī)/季節(jié)性商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測建議第一步是實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算: 比方說， 每年回顧5年計(jì)劃第一年成為預(yù)算 – 加入更多細(xì)節(jié)由財(cái)務(wù)控制流程但是每個(gè)領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表在開發(fā)計(jì)劃與預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)保障不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵回顧 持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性組織預(yù)測年度計(jì)劃、預(yù)算和滾動(dòng)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃結(jié)合 生產(chǎn)和銷售部門制定的18個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃匯總到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)截取其中本年的計(jì)劃。通過對實(shí)際和預(yù)算的差異分析和對未來預(yù)測數(shù)據(jù)的匯總，滾動(dòng)建議調(diào)整年度預(yù)算。并將分析上報(bào)到管理層，管理層以這些分析報(bào)告為參考，對以后的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策預(yù)算編制工具-預(yù)算編制應(yīng)具備明確的時(shí)間表全面預(yù)算的內(nèi)容預(yù) 算 內(nèi) 容 責(zé) 任 部 門業(yè)務(wù)預(yù)算： . 銷售預(yù)算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預(yù)算 . 生產(chǎn)部 . 采購預(yù)算 . 采購部 . 費(fèi)用預(yù)算 　 　 . 相關(guān)部門資本預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會/投資部籌資預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會/財(cái)務(wù)部　財(cái)務(wù)預(yù)算： . 現(xiàn)金預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部 . 報(bào)表預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部預(yù)算編制－編制流程圖成本的概念和組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 成本的概念 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本。成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)如何理解降低成本的意義成本管理的三個(gè)階段：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個(gè)：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響 就這樣降低生產(chǎn)成本 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量(重新設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等) 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動(dòng)力 1.降低理論所需工時(shí)（主要針對有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計(jì)方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設(shè)計(jì)部門為中心） 2.通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進(jìn)來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3.減少準(zhǔn)備時(shí)間 A.夾具、工具配置的合理化、自動(dòng)化 B.材料搬運(yùn)的合理化、自動(dòng)化 4.減少其他非加工時(shí)間 A.排除因作業(yè)錯(cuò)誤而重做的時(shí)間 B.縮短因機(jī)械故障而停止作業(yè)的時(shí)間 5.降低部門制造費(fèi)用（人員減少、修理費(fèi)、水電氣等）ZsU紅軟基地

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