這是一個關于九型人格分析PPT課件，包括了九型人格概述，九型人格解析，九型人格自我分析與診斷以及總結等內(nèi)容，九型人格與管理于紅梅課程綱要第一部分：九型人格概述 第二部分：九型人格解析第三部分;九型人格自我分析與診斷第四部分：總結 一、為什么執(zhí)行不力二、團隊中的人以客觀完美的標準衡量一切，盡量以正確的方法完成事情。關注于人際關系及感性的事情，喜歡去幫助別人及被別人依賴。全力投入工作及成果，期望獲得成功并得到別人的稱羨。重視自己的創(chuàng)造力及心靈感覺，希望成為高質量的制造者、供應者，或承辦者。收集資訊，并加以消化理解，盡可能理清紛亂，想保持第三者姿態(tài)及希望成為游戲高手。擔心隱藏的秘密議題，憂心任何可能面臨劣勢的風險，如此他們才能備戰(zhàn)以待之。希望可以有多樣的選擇，專注于正面而令人興奮的見解、可能性及經(jīng)驗。想確定獲得控制的權力。喜歡將所有方面的意見匯集在一起，如此工作環(huán)境才可緊密結合，免于沖突。 四、九型人格的起源與發(fā)展起源：中東阿拉伯蘇菲族發(fā)現(xiàn)：十九世紀俄國人葛吉夫 二十世紀初從歐洲到南美洲發(fā)展：八十年代美國：海倫.帕瑪、戴維.丹尼爾斯應用：斯坦佛大學ＭＢＡ必修課世界500強公司人事管理工具美國CIA知人的工具其他 一、3-6-9 二、2-5-8 三、1-4-7 內(nèi)在欲望：成功 內(nèi)在恐懼：失敗 注意力焦點：目標與表現(xiàn) 防衛(wèi)機制：身份認同 外表：明快而機智，因工作過度而滿頭大汗，為成功打扮出精神的模樣。世界觀：我是成功的，世上無難事，只怕有心人，歡迎點擊下載九型人格分析PPT課件哦。

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九型人格與管理于紅梅課程綱要第一部分：九型人格概述 第二部分：九型人格解析第三部分;九型人格自我分析與診斷第四部分：總結 一、為什么執(zhí)行不力二、團隊中的人以客觀完美的標準衡量一切，盡量以正確的方法完成事情。關注于人際關系及感性的事情，喜歡去幫助別人及被別人依賴。全力投入工作及成果，期望獲得成功并得到別人的稱羨。重視自己的創(chuàng)造力及心靈感覺，希望成為高質量的制造者、供應者，或承辦者。收集資訊，并加以消化理解，盡可能理清紛亂，想保持第三者姿態(tài)及希望成為游戲高手。擔心隱藏的秘密議題，憂心任何可能面臨劣勢的風險，如此他們才能備戰(zhàn)以待之。希望可以有多樣的選擇，專注于正面而令人興奮的見解、可能性及經(jīng)驗。想確定獲得控制的權力。喜歡將所有方面的意見匯集在一起，如此工作環(huán)境才可緊密結合，免于沖突。 四、九型人格的起源與發(fā)展起源：中東阿拉伯蘇菲族發(fā)現(xiàn)：十九世紀俄國人葛吉夫 二十世紀初從歐洲到南美洲發(fā)展：八十年代美國：海倫.帕瑪、戴維.丹尼爾斯應用：斯坦佛大學ＭＢＡ必修課世界500強公司人事管理工具美國CIA知人的工具其他 一、3-6-9 二、2-5-8 三、1-4-7 內(nèi)在欲望：成功 內(nèi)在恐懼：失敗 注意力焦點：目標與表現(xiàn) 防衛(wèi)機制：身份認同 外表：明快而機智，因工作過度而滿頭大汗，為成功打扮出精神的模樣。 世界觀：我是成功的，世上無難事，只怕有心人。壓力和輕松狀態(tài)下的九型人格：3號性格中的優(yōu)勢和局限：3號正面特征：熱切負責目標感強重視成果堅持，井然有序 領導風格：重視任務的唯才主義，以明確、有時也專制的范例來領導，是個以成功為標志的明快領導人。 溝通建議：別人也許不像你那樣干勁十足，也許并不認為工作是生活的全部，但這并不意味著他們不愿意完善自我、追求成功。 不同型號在團隊中的管理要點：3號溝通要點：表示權威，不要輕易讓三號占上風；以成果及成就為中心思想；三號向前沖之余，會忽略品質，提點他多些分析及策劃；讓三號知道別人對他的成就所做出的貢獻；不要浪費三號的時間，定時與三號一起檢閱進度。 激發(fā)要點：幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動，給予支持及獎勵；令三號感覺被有才干的人所領導；在事業(yè)低迷時，提拱人性化的支持，幫助三號積極運用競爭精神。 時間管理：時間都用在工作上，解救方案；有需要時，幫三號放緩腳步以防崩潰；讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐；幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔未必能解決問題；三號不肯面對錯誤，因此犯錯后會馬上投入新工作，幫三號反��；提醒三號不要〔樣樣都懂，沒樣專長〕。 執(zhí)行力加強：問自己是否沖的太快，可否考慮一下其他的因素；不要用新的工作或新的計劃去逃避自己要面對的問題；醒覺自己的力量有限，接受身邊的人或許比自己無能或愚蠢，但他們也有存在的價值。集中注意力、考慮別人的感受；有條理、誠實、溫柔；耐心。 領導力提升：關注一下對人的影響；減輕自己的競爭意識；有意識地完全了解真實的自己。 內(nèi)在欲望：安全 內(nèi)在恐懼：危險 注意力焦點：危險與隱患 防衛(wèi)機制：預演 外表：擔憂、躊躇、猶豫、積極地防衛(wèi)、挖苦嘲諷、溫馨而可行、有時散發(fā)著英雄氣息。 世界觀：我是謹慎的、人無遠慮，必有近憂。 正面特征： 踏實誠篤溫馨有趣恪守本份富想象力聰明伶俐立場堅定謹慎實際自我犧牲聰明的建立者支持團隊的隊員打著一場美好的戰(zhàn)役 領導風格：不情愿的權威，可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度獨裁專制，永遠在思考；采取對抗敵人的防衛(wèi)措施，他的敵人包括競爭對手、上司、員工或政府；回應真實或假想性的挑撥煽動，團結已方，保護內(nèi)部集團或員工。 溝通建議：在傳達了反饋意見后，對方自然會采取措施以取得積極的效果，不要認為只有自己才能解決問題。 激發(fā)要點：以身作則、真誠、一貫的動作；稱贊及動用六號的分析能力；主動指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號對你的信任；被六號質問時，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵六號對你的忠心及承諾。 時間管理：六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號將內(nèi)心的問題講出來要求六號與你一起訂立程序，工作不會因為規(guī)則不清晰而停頓下來；六號在沒有壓力時會拖慢腳步，幫助他將焦點放在最終目標；提醒六號作息有時。 溝通要點：六號采取行動前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機何在；支持六號見步行步，望得太遠產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號感覺環(huán)境不清晰時會有焦慮，不時與他傾談；不要一意孤行轉變游戲規(guī)則，給予六號足夠的時間去適應。 執(zhí)行力加強：接受自己的疑惑及矛盾心，同時多練習對人的信任，及對事有信心；留心自己幾時將思想代替了行動，相信自己內(nèi)心的強烈感覺；事先計劃是必要的，但在討論之前自己保持平靜；細節(jié)是重要的，也要關注大局；事先預測結果是有幫助的，但要注意平衡消極與積極的可能性；相信自己見解，最好把它當作一種假設，同時尋求真正的答案。 領導力提升：處理好自己與權威人物的關系；學會控制自己的焦慮；培養(yǎng)旗鼓相當?shù)膶κ帧?內(nèi)在欲望：和諧 內(nèi)在恐懼：沖突 注意力焦點：和諧、 防衛(wèi)機制：麻醉 外表：平靜、簡單、陳舊、舒服、自在，有時也衣襟不整而邋遢。 世界觀：我是平和的，忍一時風平浪靜，退一步海闊天高。 正面特征：產(chǎn)生共鳴、隨時有空、率真自然、穩(wěn)固、可靠、謙卑、溫馨、社會的中間分子。 領導風格：社團式的、共同參與、涵蓋一切、共享功勞、而有時候也讓你覺得他頑固、被動。 溝通建議：和諧友好的氣氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解決問題。 激發(fā)要點：權威人士表示支持，令九號意識到個人的需求；九號有大理想，將之分為小目標，逐一達到；幫助九號明白人際沖突是達到互相了解的必須步驟；不要對九號表示不耐煩。 時間管理：與九號一起擬訂詳盡的工作計劃；不時提醒九號集中于目前的目標；將大前提分為小目標；人際溝通能加強九號的時間觀念；幫助九號意識到身邊人的需求，令他投入工作。 溝通要點：尋求清晰無誤的承諾；向九號清楚講出你的要求，否則他會詐作不知；給予九號大量的支持及認可；有清晰的工作架構；不要命令九號，做出提示；幫助九號說話簡潔 。 執(zhí)行力加強：避免自己看小自己，不要以為別人比自己聰明；留心自己不知不覺地去同意別人的想法，問一問自己的觀點是什么？想法是什么？注意自己的固執(zhí)及反抗，保持和諧友善的同時傳遞清晰信息；停止問“接著我要做什么”，倒不如問“我接著要完成什么”，無論有多少在打擾，最重要是自律地完成眼前的工作；定下目標定下行動計劃，有清楚的時間限制及找人支持自己的目標；縮窄焦點在中心問題上，這樣更能專注去完成每一件事。更多地表達自己；強調(diào)那些最重要的事情；完成辦公桌上堆積的工作。 領導力提升：更多地表達自己；強調(diào)那些最重要的事情；完成辦公桌上堆積的工作。 內(nèi)在欲望：愛與付出 內(nèi)在恐懼：不被愛和需要 注意力焦點：他人的需要與感受 防衛(wèi)機制：壓抑 外表：甜美迷人，有著笑咪咪的圓臉，為觀眾而極度地調(diào)整自己。 世界觀：我是愛的，只有付出，才有回報。 正面特征： 擅于激發(fā)他人最佳物質的慷慨援助，殷勤周到，友善親切，充滿熱情而喜歡贊美，仁慈，堅決而關心備至。 領導風格：注重人的愉悅，管理方式為熱切鼓勵下屬。 溝通建議：盡管你非常愿意和他人一起分享自己的見解，但要記住別人也許并不需要你的幫助，他們都有自己的想法。 激發(fā)要點：讓二號感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號的心；注重一對一的溝通；幫助二號提升自我價值；二號害怕當眾出丑，容許二號有足夠的時間及資料去學習新事物 ; 二號害怕沖突；向二號確保沖突不會影響別人對他的好感。 時間管理：防止二號越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的；二號不容忍人際空間，提醒二號有時要袖手旁觀，給予別人成長機會；鼓勵二號先作好自己的工作；提點二號不要將人家的問題扛在肩上。 溝通要點：保護人性化；清楚二號的盼望；幫助二號講出本身的真正需求；不要讓二號為你付出太多；小心二號將你的批評當作人身攻擊；恰當時有一定的身體接觸。 執(zhí)行力加強：不要以為事事都是與人有關，有時“事”歸“事”，重要是把“事”辦妥；減少支配別人，不要用方法去迎合別人及贏對方；別過分“體諒”別人，別人不需要您去搭救，“收手”即讓別人自己去解決問題，清楚自己責任的界限；注意別人的感受很重要，但不能因為害怕傷害對方把事情講得不清楚；注意對方的反應，但是不要跟著對方的情緒走；保持自己敏銳的感覺，但是需要注意自己的見解并不總是正確的，尤其是在生氣的時候。 領導力提升：學會說“不”；減少公司對自己的依賴；當領導時多一些客觀和原則，少一些情緒化 內(nèi)在欲望：知識 內(nèi)在恐懼：無知 注意力焦點：知識與信息 防衛(wèi)機制：退縮 外表：冷靜、木吶和不拘言笑，喜怒不形于色，深沉而有書生氣；衣著簡單、簡樸 世界觀：我是有知識的，知識就是力量。 負面特征： 冷冰冰，自大的知識分子，吝嗇，遙不可及的隱士，富優(yōu)越感而賣弄學問。 領導風格：哲學家，遙控式的領導風格。 溝通建議：人們也許并不喜歡明確的、合乎邏輯的反饋方式，而更傾向于完整的想法和感受的相互交流。 激發(fā)要點：贊賞五號的學識及分析能力，容許五號在采取行動前做出詳盡觀察；協(xié)助五號成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請五號評論其他同事的表現(xiàn)；讓五號有足夠的空間及時間去自我伸展；協(xié)助五號明暸他們冷冰冰的態(tài)度對人的影響。 時間管理：容許五號有私人時間；五號擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號容易將思考與行動混淆，以為思考過等于做了；幫助他們集中結果及做定時檢討；一定要給予五號清楚的限期成事。 溝通要點：不要侵犯五號的空間及時間；避免一切身體接觸；不要求五號給予實時的反應，容許他們有時間思索；采取主動；不要對五號的思想或感受做出假設；五號不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。 執(zhí)行力加強：分清什么是隱私，什么是秘密，您有秘密，您有隱私權，但不要事事保持節(jié)制；聆聽。戒除在別人講話時，已在想自己將會講的是什么這個惡習；明確自己任務的同時也與他人進行情感交流，讓身邊的人知道您跟他們是同一戰(zhàn)線，您是支持他們的目標，您愿意去幫忙；冒險“先”表達自己的立場和想法，別人不能靠靈感去估計您的想法；參加一些鼓勵表達自己的活動，容許自己去感受及體驗一下身體的反應及情緒的波動；保持精確性，注意不要過分簡練，否則對方可能無法理解你所說的內(nèi)容。領導力提升：專注于團隊的相互依賴關系；更多地關注政治策略；停止戰(zhàn)略制定。 內(nèi)在欲望：控制 內(nèi)在恐懼：受制于人 注意力焦點：壓力與不公正 防衛(wèi)機制：否認 外表：氣宇不凡、有大將之風、具有霸氣、有時粗豪魯莽、大情大義、有壓迫感、目光堅定、聲線嘹亮、不拘小節(jié)、昂首闊步 世界觀：我是控制的。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。 正面特征： 承擔責任，發(fā)號施令，強勢，負責而精力充沛的實踐者，君王與俠客。 領導風格：獨裁、以大家長的身份領導、粗率、當面對質、有時還是個粗野的權力掮客。 溝通建議：盡管有事情發(fā)生時你總是喜歡正面解決，但要記住其他人可能更喜歡按照自己的時間規(guī)劃和方式來處理一切。 激發(fā)要點：八號要求公正、被尊重、直接溝通；公平競爭才能建立信任；協(xié)助八號發(fā)展領袖能力；八號替自己朋友爭取，也會替自己的權益爭取；八號需要擁有自己的地盤、王國；八號認定目標后會竭盡所能，全情投入。 時間管理：壓力之下八號眼光容易收窄，提醒他們留意大前提及不斷評估；讓他們知道團體力量遠超個人力量，給予他時間去招募別人加入工作；提醒八號禍從口出，要慎言。 溝通要點：保持眼神接觸，立場堅定；不要與八號辯論＝挑戰(zhàn)權威；八號不需要別人稱贊，也低估稱贊的重要，鼓勵八號贊人；提點八號協(xié)調(diào)他們的強勢；八號尊重敢講真相的人 。 執(zhí)行力加強：留心自己責備別人的壞習慣，當見到自己的惱怒時，便知道要放松及深呼吸多次； 注意自己的“過量”行為是否是一個逃避去做的事的方法；小心禍從口出，事先考慮措辭，常問身邊的朋友或同事，“我是否過分了？” 先考慮后果，問自己這個仗值不值得打？問自己愿意承擔這些后果嗎？不要自己破壞自己的人際關系；用方法找出別人的天份，然后鼓勵他們與您并肩作戰(zhàn)，找出別人的優(yōu)點及可能性而不是缺點及不足。擁有自己觀點的同時，微笑、開玩笑、耐心等待別人反應和意見。 領導力提升：工作時永遠不要大聲吼叫；責備別人時要非常小心；考慮相反的觀點。 內(nèi)在欲望：正確 內(nèi)在恐懼：錯誤 注意力焦點：錯誤與不公平 防衛(wèi)機制：反向反應 外表：整潔、干凈、得宜、姿態(tài)僵硬、下巴肌肉緊繃、上嘴唇緊閉。 世界觀：我是正確的，細節(jié)決定成敗。 正面特征： 目光遠大，有原則，忠于立場，穩(wěn)定，認真，嚴密，有紀律，客觀，一絲不茍，高尚。 領導風格：照章行事、遵循慣例、以達到標準為職責、采取品質至上的管理形態(tài)、有時會獨裁。 溝通建議：盡管你竭盡全力使自己的行為表現(xiàn)完美，但并不是每個人都希望在你的幫助下也變得一樣完美。 激發(fā)要點：尊重一號的理想及遠見；贊譽一號訂立的卓越水準；誠懇與公正；安排受一號影響的人給予經(jīng)常性的響應；確保一切程序及架構的清晰度；教育一號 ( 錯 ) 是 ( 對 ) 的校調(diào)點。 時間管理：不必要 ( 完美 )，( 夠好 ) 就可以了；焦點在目標、結果；支持一號做出授權；幫一號將對別人的批判轉化為建議；撥出時間放松及享受生命，太緊迫的時間表令一號過度自我批判。 溝通要點：措辭精確，不得模棱兩可；說話要具權威性；有心理準備，一號傾向批判，嘗試將批判轉化為正面的建議；容許一號辯論事情的正反兩面；幫助一號抒發(fā)心中的不滿。 執(zhí)行力加強：學會什么是“沒錯”，接受黑白之間的中間過渡階段，用自己“對、錯”的觀念作參考，而不是評判別人；多留心其他環(huán)境因素，別以為自己的判斷等同于事實；放松自己，不再壓抑自己的感受； 照顧自己的事，因為你所要的跟別人所要的是不一樣；；嘗試接受及包容自己的不完美和錯誤，錯誤會成為有用的資料、回應及智慧；發(fā)揮力求精細，避免過于關注細節(jié)、吹毛求疵；保持幫助別人改善，避免使用明確或暗示的評判詞句； 領導力提升：把有效而不是正確作為標準；把工作更多地委托他人；讓工作充滿更多樂趣。 內(nèi)在欲望：與眾不同的感受 內(nèi)在恐懼：與人同俗 注意力焦點：不俗的人事物 防衛(wèi)機制：內(nèi)投射 外表：絕妙、奢華、受人尊敬、富有整體性、富有藝術性、經(jīng)常優(yōu)雅而別致，但有時候也令人震驚或肆無忌憚。 世界觀：我是獨特的，我痛故我在。 負面特征： 郁悶，居高自傲，自我專注，可憎，妒忌，懷恨，自大，難以取悅。 領導風格：多管閑事、大膽、以自我為中心、無法妥協(xié)。 溝通建議：不管你的表現(xiàn)如何誠懇、可靠、富有感情，別人可能仍然會誤解你的意圖。 激發(fā)要點：鼓勵四號有創(chuàng)意地達到工作目標；珍惜四號獨特的風格；欣賞四號的美感及品味；四號有強勁的直覺能力，分析能力也強，鼓勵他們善加利用。 時間管理：四號會因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅走枯燥；提醒四號尊重別人的時間；預定時間表，及同意違約時如何處罰，無論四號的工作表現(xiàn)如何，都要對他的為人表示珍惜；四號在開始新工作時步伐爽脆，而接近尾聲時會放緩腳步，留意高效。 溝通要點：給予貼身的支持；不要期望四號有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點放在最后的成果；重視四號的感受，提醒他們不要被別人的反應影響太多；分清人與事；評估不等于批判；留心聆聽四號的感受；要求四號在轉變前詳細衡量得失。 執(zhí)行力加強：列出自己的快樂清單，當情緒低落時自我調(diào)整，每日找些正面的事去開心；問自己：“我是否重蹈覆轍？”“我逃避些什么？”“平凡？沉悶的責任？”“我選擇不去面對的是什么？” 留心自己把專注放在“沒有”的地方，學會珍惜現(xiàn)在；留心“自我沉醉”只是掩飾那被人遺棄的恐懼感，倒不如留心這一刻什么對別人是最重要的；建立“系統(tǒng)”“方法”令日常生活可以有所作為，不被情緒的高低而阻擾，做自己要做的事。不要將每件事都視為與自己有關，不要放棄，不要根據(jù)自己的感覺來揣測對方的感受。 領導力提升：多關注一下別人而不是自己降低自己的表達強度學會寬恕、放手。 內(nèi)在欲望：快樂 內(nèi)在恐懼：受拘束 注意力焦點：快樂 防衛(wèi)機制：合理化 外表：明亮的色彩，烏亮的眼睛，而且笑臉迎人、動感十足。 世界觀：我是快樂的，快樂工作，快樂生活。 正面特征： 革新，樂觀，狂熱，有趣，機智，啟發(fā)靈感，大場面的計劃者。 領導風格：以點子領導的悅人領袖，以�；ㄕ�、多變、毫無定性、天花亂墜的故事和建立網(wǎng)絡的方式管理。 溝通建議：盡管你具備敏捷的多向思維，但是別人卻只能在完全解決一個問題后才考慮另一個問題。 激發(fā)要點：擁抱七號的熱誠及樂觀態(tài)度；人際溝通令七號振奮；增加七號與人接觸的機會；幫助七號將〔大計〕與實際的資源（時間、金錢、人際關系）配合；不期望七號 100 ％跟隨你的時間表；與七號平起平坐。 時間管理：協(xié)助七號將焦點放在目標上，不浪費時間；幫助七號計劃將來；七號討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時間完成；嘗試〔三文治〕方式。 溝通要點：容許七號創(chuàng)新及有夢想；幫七號視問題為成長的好機會；講出要點及結論；不要長篇大論；七號不肯認錯，將錯誤包裝為學習機會；協(xié)助改變〔承諾多，實踐少〕的陋習。 執(zhí)行力加強：明白到樂趣只是事情的一半，提醒自己可能只知道事情的一半，或許要清楚什么是痛；考慮學習靜坐冥想，明白到成長過程也有沉悶的一刻，痛苦是人生收獲的重要一課；練習完成一件事才開始另一件事，不要被層出不窮的意念所吞食，學習慢一點去欣賞每一件事的起、承、轉、合；學習自律，做事要有條理，編排好工作優(yōu)先次序，學習接受批評及矛盾；小心自己那自圓其說的習慣，特別是若事情是解釋自己的挫敗或道德操守的失誤；學習聆聽，而不用想下一句您將會講的是什么，不要過分相信自己推測，以免延誤真正問題的解決和偏離軌道。 領導力提升：放慢自己的腳步；學會發(fā)現(xiàn)批評中包含的正確觀點；完成自己的任務。 總結：九型人格故事分享案例分析：西游記團隊 一、九型人格測評簡析二、分組討論：我是哪一種人三、講解與點評：不同型號之間的區(qū)分要點四、問題分析與解答五、參考書推薦 九型人格與九型人格與（本月出版） 一、學習九型人格的三個層面道法術 三：理解與欣賞 九型人格EnneagramfLk紅軟基地

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