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企業(yè)招聘宣講ppt：這是企業(yè)招聘宣講ppt，包括了奮進中的安踏，安踏與奧運，安踏人才發(fā)展體系，應(yīng)聘指引，問題與解答等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件：這是一個關(guān)于企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合適與否，具體各招聘渠道的分析，意見與建議，可開拓渠道等內(nèi)容，招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人被稱為招聘專員(Recruiter），他們是人力資源方面的專家，或者是人事部的職員。聘請的最終選擇權(quán)由用人單位所有，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘計劃，并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘、經(jīng)濟招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘、個人招聘；按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況，雖然其以成功的運作與結(jié)局，填補了“招聘市場”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會上激起強烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個別案例，歡迎點擊下載企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件哦。

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