這是一個關(guān)于哈藥集團(tuán)三精制藥介紹PPT課件，包括了集團(tuán)概況，品牌文化，業(yè)界地位，輝煌成就，戰(zhàn)略重點(diǎn)，營銷策略，結(jié)語等內(nèi)容，業(yè)界地位 在國家商務(wù)部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團(tuán)名列第88名，2006年榮膺中國制藥工業(yè)百強(qiáng)之首，2007年度榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”,2008年第四次蟬聯(lián)中國制藥工業(yè)百強(qiáng)之首；哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)股份有限公司被評為全球華商醫(yī)藥百強(qiáng)冠軍；哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強(qiáng)醫(yī)藥類公司首位，2007年入選上證公司治理板塊樣板股。哈藥集團(tuán)在全國30余個主要城市區(qū)建立了130多個銷售辦事處，并擁有1250余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。 部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創(chuàng)匯20000萬美元以上。四、輝煌成就 年度成就 2007年 “與時俱進(jìn)”是2007年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作最突出的標(biāo)志：獨(dú)具哈藥特色，優(yōu)勢互補(bǔ)為主要內(nèi)容的新型營銷模式的建立，使得醫(yī)藥公司迅速擺脫了醫(yī)藥流通體制“變形期”的“陣痛”，競爭實力顯著增強(qiáng)；“現(xiàn)金池”管理理念、高級科技顧問聘任制度等先進(jìn)管理模式的建立與實施，有效防范了資金風(fēng)險，為集團(tuán)贏得了重組以來發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的黃金時期，歡迎點(diǎn)擊下載哈藥集團(tuán)三精制藥介紹PPT課件哦。

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哈藥集團(tuán) 一、集團(tuán)概況 二、品牌文化 哈 藥 著 名 品 牌 三、業(yè)界地位 在國家商務(wù)部公布的2005-2006年度中國最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團(tuán)名列第88名，2006年榮膺中國制藥工業(yè)百強(qiáng)之首，2007年度榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”，2008年第四次蟬聯(lián)中國制藥工業(yè)百強(qiáng)之首；哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)股份有限公司被評為全球華商醫(yī)藥百強(qiáng)冠軍；哈藥集團(tuán)控股的上市公司—哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強(qiáng)醫(yī)藥類公司首位，2007年入選上證公司治理板塊樣板股。哈藥集團(tuán)在全國30余個主要城市區(qū)建立了130多個銷售辦事處，并擁有1250余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強(qiáng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。 部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創(chuàng)匯20000萬美元以上。 四、輝煌成就 年度成就 2007年 “與時俱進(jìn)”是2007年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作最突出的標(biāo)志：獨(dú)具哈藥特色，優(yōu)勢互補(bǔ)為主要內(nèi)容的新型營銷模式的建立，使得醫(yī)藥公司迅速擺脫了醫(yī)藥流通體制“變形期”的“陣痛”，競爭實力顯著增強(qiáng)；“現(xiàn)金池”管理理念、高級科技顧問聘任制度等先進(jìn)管理模式的建立與實施，有效防范了資金風(fēng)險，為集團(tuán)贏得了重組以來發(fā)展速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的黃金時期。 2008年堪稱哈藥集團(tuán)歷史上又一個里程碑式的年份。在這個特殊的年份里，集團(tuán)廣大經(jīng)營者和員工，以堅忍不拔的意志，靈活多變的戰(zhàn)術(shù)和迅即簡潔而富有實效的行動，“見式拆招”，以變應(yīng)變，使企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生機(jī)和活力，經(jīng)受住了全面的檢驗和考量，在困境中創(chuàng)出了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新佳績：五、戰(zhàn)略重點(diǎn) 六、營銷策略 1. 產(chǎn)品的品牌策略 A . 哈藥集團(tuán)通過實施企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略，重點(diǎn)開拓品牌的展示空間，規(guī)范企業(yè)廣告宣傳，使企業(yè)營銷策劃模式實現(xiàn)了由零散向統(tǒng)一的根本轉(zhuǎn)變，并已形成了哈藥，三精，哈藥六廠，世一堂等多個全國知名品牌。 B . 實行品牌經(jīng)營和名牌發(fā)展戰(zhàn)略，依托品牌做大產(chǎn)品規(guī)模。樹立品牌經(jīng)營觀念，引進(jìn)完善的品牌經(jīng)營管理體系和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，用品牌經(jīng)營的新機(jī)制，新戰(zhàn)略來進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)市場營銷工作。形成以新蓋中蓋、司樂平、嚴(yán)迪、護(hù)彤、樸雪等一批全國知名產(chǎn)品品牌。 2.價格策略 哈藥集團(tuán)主要采取的是差異化價格策略。產(chǎn)品的定價和產(chǎn)品的差異程度有關(guān)，對于能夠成功差異化的產(chǎn)品，可以采取較高的定價策略。對于差異化程度較低的產(chǎn)品，則采用平均價格。哈藥的抗生素原料定價空間有限，化學(xué)制劑、生物制劑和中成藥視差異化程度采取不同的定價策略。 3.促銷策略主要考慮的因素： （1）促銷組合（2） 促銷手段 哈藥集團(tuán)經(jīng)常推出特惠包裝、捆綁包裝、奉送贈品、買二送一、優(yōu)惠券等措施，還有廣告宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，加上營造賣場氣氛，更增加顧客的購買欲望。賣場內(nèi)到處貼有不同顏色的標(biāo)志，顯示某種商品以特價出售，以喚起消費(fèi)者的購買欲。遇到大節(jié)日，更是張燈結(jié)彩，大肆宣傳，大幅降價，將價格促銷策略發(fā)揮到極致，顯示出其游刃有余的嫻熟促銷技巧。 哈藥營銷策略的反思  結(jié)語 哈藥集團(tuán)在各項經(jīng)濟(jì)質(zhì)變躍居國內(nèi)同行內(nèi)前三位，實現(xiàn)了做大主業(yè)的初衷、哈藥通過不斷的努力，并且不斷完善組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成了新的4P策略和營銷策略，使得哈藥集團(tuán)能夠在眾多醫(yī)藥行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，并且在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中脫穎而出。哈藥集團(tuán)雖然有了不錯的成績，開發(fā)新產(chǎn)品和在營銷策略中還存在著的不足。在未來的發(fā)展道路上，相信他的企業(yè)越來越輝煌。 謝謝觀賞！msU紅軟基地