這是一個關于人力資源部經(jīng)理競聘稿PPT，包括了對競聘崗位的認知和競聘的優(yōu)勢，2008年度人力資源部工作總結(jié)，公司現(xiàn)有人力狀況，人力資源部目前存在的問題，2009年度人力資源部的工作重點，人力資源人員配置及需要達成的目標等內(nèi)容，崗位競聘述職報告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理競 聘 人：述職日期：2008年12月17日 一、對競聘崗位的認知和競聘的優(yōu)勢 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 三、公司現(xiàn)有人力狀況 四、人力資源部目前存在的問題 四、2009年度人力資源部的工作重點 五、人力資源人員配置及需要達成的目標 1、崗位認識現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效管理、培訓、薪資管理以及勞動關系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說，人力資源部屬于職能部門，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。 從公司角度上來講： 第一：人力資源部門要為企業(yè)長遠發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。 第二：在事務層次上，人力資源部門要為企業(yè)的各個崗位，特別是關鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實現(xiàn)組織目標。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓和人員配置等，這就要求有良好的用人機制和人力資源部門高績效的工作以及其他部門的密切配合。 2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績。另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運營管理更讓我對櫥柜產(chǎn)品知識有了更深的了解，這讓我對櫥柜行業(yè)的人力資源工作開展更能得心應手，歡迎點擊下載人力資源部經(jīng)理競聘稿PPT。

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崗位競聘述職報告競聘崗位：人力資源部經(jīng)理競 聘 人：述職日期：2008年12月17日 一、對競聘崗位的認知和競聘的優(yōu)勢 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 三、公司現(xiàn)有人力狀況 四、人力資源部目前存在的問題 四、2009年度人力資源部的工作重點 五、人力資源人員配置及需要達成的目標 1、崗位認識現(xiàn)代的人力資源管理包括六大板塊： 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、績效管理、培訓、薪資管理以及勞動關系管理。從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來說，人力資源部屬于職能部門，它在公司與員工之間起著很好的連接作用。 從公司角度上來講： 第一：人力資源部門要為企業(yè)長遠發(fā)展做好人力資源規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略提供組織保障和人才支撐。 第二：在事務層次上，人力資源部門要為企業(yè)的各個崗位，特別是關鍵崗位配備合適人選，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才，才盡其用，事得其人，人事相宜，實現(xiàn)組織目標。這包括崗位分析、人員甄選、教育培訓和人員配置等，這就要求有良好的用人機制和人力資源部門高績效的工作以及其他部門的密切配合。 2、競聘優(yōu)勢在廣東東莞6年多的制造業(yè)人力資源管理工作不僅讓我在HR理論上得到了豐富，更在制造性企業(yè)的人事、行政管理的實踐鍛煉上得到了極大的提高，在管理理念上接觸了更多沿海企業(yè)和外資企業(yè)的先進理念，特別是生產(chǎn)性企業(yè)。結(jié)合內(nèi)地企業(yè)的實際情況，我相信我能在公司的人力資源方面做出理想的成績。 另外，在科寶的一年多協(xié)助櫥柜運營管理更讓我對櫥柜產(chǎn)品知識有了更深的了解，這讓我對櫥柜行業(yè)的人力資源工作開展更能得心應手。 二、2008年度人力資源部工作總結(jié) 1、部門職責 2、招聘方面 3、培訓 4、薪酬 5、績效考核 6、業(yè)務復盤會管理辦法 7、員工管理類 進入公司10月有余，下面我將自己的主要工作做如下總結(jié)： 1、理清公司的內(nèi)部流程，重新規(guī)劃公司組織機構(gòu)圖，制定出各部門的《部門職責》。職責清晰，這是公司開展工作的基本前提，為公司后期的業(yè)務流程順利開展和人力資源的相關工作實施奠定了基礎。 （2）2008年3月份參加了成都市春季大型招聘會，成功錄用18人，截止12月15日在職9人，存活率為50%；（3）2008年3月《華西都市報》招聘，成功錄用18人，現(xiàn)在職10人，存活率為55.6%；主要分布在銷售、行政管理、產(chǎn)品設計類。（4）2008年08月成都市秋季大型招聘會，成功錄用14人，現(xiàn)在職9人，存活率為64.28%。（5）另外還有4月份報紙招聘和6月份廣州招聘，均屬于公司今年來的大型招聘，這兩次效果不明顯�？偟膩碚f，今年的招聘工作剛開始起步，其中也走了不少的彎路，在此基礎上不斷總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際制定相應的招聘方式和招聘渠道，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供人才上的支撐。 3、培訓工作：今年的培訓工作主要在兩個方面，外訓和內(nèi)訓（1）內(nèi)訓：內(nèi)訓工作在今年也是剛開始在公司實施，但取得了很大的突破。在這里首先向大力支持我們培訓工作的巫總、廖總表示最衷心的感謝。從08年3月份至今，公司共舉辦65堂培訓，涉及課程有企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售知識、設計理念、E平臺、五金電器知識、安裝知識、生產(chǎn)理論、現(xiàn)場管理等，參訓人員1230余人次，參訓率達95%以上。其中針對加盟商和公司新進員工的培訓開班5期，培訓課程除上述以外，又特別根據(jù)加盟商的實際需要安排了大量的實踐活動，主要是設計、銷售、安裝三個方面。五期參訓人員共計219人，其中公司內(nèi)部員工155人，加盟商64人，參訓率達90%以上。 (注明：每位員工都有一張《培訓記錄履歷表》記錄全部的內(nèi)訓；培訓講師有一份《培訓講師記錄表》) （2）外訓公司今年與影響力公司簽定了為期一年的培訓合同，其主要涉及的培訓課程有運營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、物料管理、人力資源管理、銷售類管理等方面內(nèi)容。至今公司總共參加影響力培訓人數(shù)為44人，參加外訓的人員均為各部門領導崗位和關鍵職能崗位人員。從參訓人員的培訓反饋來看，大部分學員表示參加這種培訓對自身能力能夠得到一定程度的提高，并能運用到實際工作中來，提供工作效率，創(chuàng)造更大的價值。（外訓明細見附件）當然，這當中也存在著很多的不足，比如在外訓課程的選擇上，某些課程的適用性不是很強，不能很好的運用到企業(yè)的現(xiàn)行工作中來；還有在選擇參訓人員上也不很合理，結(jié)合課程選擇最合適的參訓人員，參照公司人員的實際需求安排相對應的課程，這樣才能最大限度的發(fā)揮培訓的實際作用。在以后的培訓工作中，會吸取這些教訓，逐步的完善培訓工作。 培訓工作分析（1）、公司于今年開始正式施行制度化的培訓，從培訓反饋調(diào)查結(jié)果來看，在培訓計劃制定、培訓過程參與、培訓結(jié)果跟蹤來看，各方面都取得了良好的效果。參訓人員在工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作績效上都得到了提高，員工的培訓意識不同程度得到增強。（2）、建立制度化培訓體系。以往公司培訓缺乏制度化管理，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作很難得到充分的實施開展。今年公司在培訓管理方面投入大量精力，在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善培訓教育制度、增強培訓需求和培訓項目的考察、加大培訓資金的投入，全面提升公司培訓工作制度化管理。（3）、培訓教師隊伍及培訓管理部門的建立。在不斷總結(jié)和篩選的基礎上，公司在內(nèi)部培訓上固定了12名培訓講師，5名教練，2名助教，分別負責培訓課程的講授和實踐課程的帶領。為科學的管理培訓，公司特的成立了百V學院，專門負責培訓工作的開展和監(jiān)督，聘公司總經(jīng)理巫敏先生為百V學院的院長。 4、薪資體系的完善本著對內(nèi)公平、合理，對外具有競爭性的原則，今年重新進行了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。調(diào)整后的薪酬制度不僅與現(xiàn)今的市場接軌，具有很好的競爭力，而且更能調(diào)動員工積極性，讓員工清楚明白了自身努力與薪資等級上的密切關系。 5、績效考核體制的初步建立初步建立了績效管理的體制，并貫徹執(zhí)行。績效考核是對各項工作完成結(jié)果的一種評價、糾正、持續(xù)改進的過程，有助于不斷幫助員工改進、提高工作效率，加強個人素質(zhì)，從而達到企業(yè)員工的共同進步。今年公司的績效考核體系剛開始實施，大多數(shù)員工對這一制度都還不是很熟悉和適應，以致于在執(zhí)行中各個環(huán)節(jié)都還存在著或多或少的問題，但是相信經(jīng)過這幾個月的摸索和實踐，各部門員工對這績效考核制度已經(jīng)有了大概的了解，在以后的實施中相信能達到預期的結(jié)果。（注：與各部門定的績效目標） 6、業(yè)務復盤制度的建立和實施。業(yè)務復盤會是公司運營管理中重要的一環(huán)，業(yè)務復盤機制的建立有效的完善了運營管理制度，并對公司各部門的業(yè)績、運作、存在問題等方面得到系統(tǒng)的歸納。 7、其他方面 （1）完善各種制度： A、獎懲制度的落實 B、無障礙溝通的實施 （2）員工關系： A、與中國平安保險公司簽定了員工意外傷害險業(yè)務 B、根據(jù)《新勞動法》與員工簽定新的勞動合同 三、公司現(xiàn)有人力資源狀況四、人力資源部目前存在的問題 四、2009年度人力資源部的工作重點（針對目前問題的解決措施。） 1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； 2、年度及月度的績效考核； 3、員工晉升制度； 4、強化培訓體系（重點在于執(zhí)行）； 5、人力資源部流程制度的完成進度； 6、內(nèi)部記者工作站的重新啟動； 7、人員的儲備。 1、薪酬（不合理薪資體系）的調(diào)整； 2、績效考核制度的完善 績效考核制度經(jīng)過08年幾個月的實施后，在大多數(shù)員工心中已經(jīng)有了一個初步的概念，在09年我打算從以下幾個方面完善現(xiàn)今的績效制度： （1）、做好實施績效考核前的宣傳和教育工作，使公司員工認識到績效考核實 施的必要性、重要性、緊迫性。 （2）、統(tǒng)一績效指標的制定原理，把公司的年度經(jīng)營目標分攤到各個部門形成部門考核目標和部門考核指標，把部門考核指標再分解、細化到部門的各個崗位，由人力資源部門親自參與到每個部門每個崗位的績效指標制定當中，每一個指標做到可量化、具體化、時間化。 （3）、采取公平、公正、公開的考核制度，部門績效指標的定義要與責任部門主管溝通確定，雙方均無異議時，部門主管要簽字確認。同時，任何加分、扣分、獎罰情況都要得到當事人的確認。 （4）、每個月盤點績效考核實施的效果，同時不斷修正考核指標的不足。同時定期公布各部門的績效完成情況，通過績效考核最大化的反映員工的工作績效。（5）、從長遠來說，通過績效考核的實施，規(guī)范員工的工作習慣，使績效考核的觀念固化在員工腦中。（6）、績效反饋的監(jiān)督，每個部門進行完當階段的績效考核后，各部門主管、經(jīng)理必須對當事人進行績效面談，人力資源部對進行監(jiān)督、檢查。 （注：通過這次競聘參加競聘人員提出一些需要完成的指標，這些指標將與廖總及各部門責任人商定后，實施為每個月的考核指標。） 3、建立員工晉升制度。 4、培訓制度完善（1）、做好培訓基礎工作。將培訓工作制度化，制定出規(guī)范的《培訓管理制度》，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）、進一步建立豐富的培訓資源。為了較好的滿足公司員工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系， 結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以績效為目標，制定出科學合理的培訓計劃。（3）、建立一支知識豐富、熟悉公司體制的內(nèi)訓講師隊伍。建立內(nèi)訓的教師隊伍，不僅大大節(jié)約了公司的培訓經(jīng)費，還為公司培養(yǎng)了一批內(nèi)部的專家，也為員工樹立了榜樣，培養(yǎng)自主學習的思想。據(jù)調(diào)查，內(nèi)部員工的培訓也更容易被受訓人員所理解和接受。所以建立內(nèi)部的培訓講師隊伍非常重要，并建立一整套的講師日常管理、激勵、考核制度。 （4）09年度的培訓計劃需求單，將于12月底發(fā)放給各部門，由各部門根據(jù)實際需求填定培訓需求，09年01月份梳理完成09年的年度培訓計劃，09年02月份開始切實執(zhí)行。培訓的完成情況及員工的參與情況均需要與績效掛勾。具體拿出多少來做為培訓的績效考核，由部門給出意見，匯編成完整的體系。（注：培訓需求表）（5）參加外訓的人員要填寫《外訓效果反饋表》以確實外訓的效果。 5、人力資源部的制度建設： 合理、科學的選擇并拓展不同的招聘渠道。結(jié)合公司的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選擇合適的招聘渠道，在達到完成招聘需求的情況下，盡可能的節(jié)約成本。加強各部門領導在崗位設置、人力成本控制等方面的培訓，制定科學的部門人力資源配置。人力資源部和各用人部門在選人方面嚴格把關，盡量做到人崗相對、人盡其能，寧缺毋濫，不能在人員選擇上抱著敷衍的態(tài)度。加大對新進員工的跟進考核，由人力資源部和各用人部門共同執(zhí)行。對家具專業(yè)人才招聘渠道加大擴展。 A、通過公司09年密集性的培訓中會產(chǎn)生一批勤學上進的員工，態(tài)度良好、對企業(yè)的認同感較高的員工，針對這些員工進行專業(yè)技能和管理知識方面的培訓； B、在晉升制度中強調(diào)，如果沒有后備人選，員工是沒有晉升的空間的，以此來加強員工帶新人的動力； C、將每個崗位的職位說明書寫的非常詳細，讓每一位新到該崗位的員工都會很清楚該崗位工作該如何做； D、在培訓體系中加入《如何做好中高層領導》的培訓，所有想要晉升為中高層領導的人員必須要接受此培訓。 另外，為以防春節(jié)后人員的流失率，現(xiàn)在我們己經(jīng)與大中專院校在聯(lián)系儲備人才。 其他方面：   （1）重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權益。制定各類社會保險方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平 （2）加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工人事檔案進行全面清理；規(guī)范人員勞動合同管理，對人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂，及時辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關系終止和解除手續(xù)，避免勞動糾紛。   五、人力資源人員配置及需要達成的目標： 1、人員配置： A、經(jīng)理1名：負責人力資源部的管理工作； B、薪酬福利管理專員1名：負責薪資、培訓、員工檔案、員工出勤、員工合同、社保 C、人力資源專員1名：負責員工招聘、員工離職面談、績效管理、企業(yè)文化建設（兼內(nèi)部記者） 這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會。無論成功與否，我都感到自豪。因為，為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰(zhàn)自我，最大限度地釋放自己的能力，為公司科學、快速、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標，明年的人力資源工作任重而道遠，相信我行，請大家給我一次證明自己的機會！謝謝！ulW紅軟基地

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