這是一個(gè)關(guān)于豐田企業(yè)戰(zhàn)略分析PPT，包括了企業(yè)背景，PEST分析，SWOT分析，五力及六力模型分析，橫向、縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略等內(nèi)容，一、企業(yè)背景（一）公司簡(jiǎn)介（二）車(chē)標(biāo)含義（三）涉足行業(yè)（四）豐田發(fā)展史 1、豐田汽車(chē)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，總部設(shè)在日本豐田市和東京都。 2、創(chuàng)立于1933年，目前是日本最大的汽車(chē)公司，是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一。 3、自2008始，逐漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車(chē)型等。（一）公司簡(jiǎn)介 （二）豐田汽車(chē)車(chē)標(biāo)含義 1、產(chǎn)品范圍涉及汽車(chē)、鋼鐵、機(jī)床、農(nóng)藥、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。 2、豐田汽車(chē)依然是日本軍用汽車(chē)與裝甲車(chē)的最大生產(chǎn)商，并且每年負(fù)責(zé)大量日本裝甲車(chē)與軍用汽車(chē)維護(hù)。（三）涉足行業(yè) （四）豐田發(fā)展史 二、PEST分析 P：政治 1、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為日本支柱產(chǎn)業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)，豐田汽車(chē)作 為日本第一大汽車(chē)公司，得到日本政府的大力支持，使得 豐田公司在發(fā)展中有了強(qiáng)有力的助推器，歡迎點(diǎn)擊下載豐田企業(yè)戰(zhàn)略分析PPT。

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一、企業(yè)背景（一）公司簡(jiǎn)介（二）車(chē)標(biāo)含義（三）涉足行業(yè)（四）豐田發(fā)展史 1、豐田汽車(chē)公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，總部設(shè)在日本豐田市和東京都。 2、創(chuàng)立于1933年，目前是日本最大的汽車(chē)公司，是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一。 3、自2008始，逐漸取代通用汽車(chē)公司而成為全世界排行第一位的汽車(chē)生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車(chē)型等。（一）公司簡(jiǎn)介 （二）豐田汽車(chē)車(chē)標(biāo)含義 1、產(chǎn)品范圍涉及汽車(chē)、鋼鐵、機(jī)床、農(nóng)藥、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學(xué)、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。 2、豐田汽車(chē)依然是日本軍用汽車(chē)與裝甲車(chē)的最大生產(chǎn)商，并且每年負(fù)責(zé)大量日本裝甲車(chē)與軍用汽車(chē)維護(hù)。（三）涉足行業(yè) （四）豐田發(fā)展史 二、PEST分析 P：政治 1、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為日本支柱產(chǎn)業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)，豐田汽車(chē)作 為日本第一大汽車(chē)公司，得到日本政府的大力支持，使得 豐田公司在發(fā)展中有了強(qiáng)有力的助推器。 2、中日兩國(guó)各方面的合作密切，豐田成立在華合資汽車(chē)企業(yè)：一汽豐田、廣汽豐田。 E：經(jīng)濟(jì) 1、2008年，在遭受能源危機(jī)、金融危機(jī)的沉重打擊之后，全球汽車(chē)行業(yè)巨頭紛紛將低能耗的小型車(chē)和新能源汽車(chē)作為生存、發(fā)展的救命稻草 2、買(mǎi)方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的助推（中國(guó)市場(chǎng)） （1）國(guó)家出臺(tái)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃 （2）國(guó)家出臺(tái)支持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策 （3）國(guó)家大力支持汽車(chē)節(jié)能減排 S：社會(huì) 1、“豐田召回門(mén)事件”對(duì)其是一個(gè)嚴(yán)重的打擊。 豐田召回門(mén)事件起因：　2009年8月28日，在美國(guó)加州圣迭戈的高速公路上，一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車(chē)突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過(guò)美國(guó)媒體的輪番報(bào)道，豐田車(chē)的質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)關(guān)注。政府部門(mén)介入，責(zé)令豐田公司對(duì)其汽車(chē)安全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門(mén)事件。 2、中日釣魚(yú)島事件，掀起抵制日貨高潮 T：技術(shù) 1、在全球保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排的大趨勢(shì)下，作為污染大戶(hù)的“汽車(chē)”成為了最被關(guān)注的對(duì)象，節(jié)約能源、降低尾氣排放而推出的環(huán)保節(jié)能技術(shù)變得尤為重要。 2、重點(diǎn)在安全技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、新能源技術(shù)、污染控制技術(shù)、電子技術(shù)、新材料技術(shù)等方面下功夫 。 三、SWOT分析 四、五力及六力模型分析 聯(lián)盟戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 1、體現(xiàn)了跨國(guó)公司的既合作又競(jìng)爭(zhēng)的格局。 2、合作與競(jìng)爭(zhēng)并不矛盾。在某些方面和范圍內(nèi)合作，又在其他方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這正是現(xiàn)代跨國(guó)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，也是汽車(chē)業(yè)跨國(guó)公司必須面對(duì)的。 召回事件的思考與教訓(xùn) 1、銷(xiāo)量第一的擴(kuò)張戰(zhàn)略與豐田理念的背離 快速的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和降低成本戰(zhàn)略； 2、精益化的生產(chǎn)模式帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題 “零庫(kù)存 ”關(guān)鍵在于：“恪守生產(chǎn)節(jié)拍”、“零庫(kù)存為王”、“堅(jiān)決撲滅各種浪費(fèi)”等追求優(yōu)良產(chǎn)品的最低成本； 3、豐田的供應(yīng)鏈模式值得探討 使豐田不能通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)?yè)駜?yōu)錄取價(jià)格低質(zhì)量好的供應(yīng)商； 4、快速的國(guó)際擴(kuò)張和本土化流失thj紅軟基地

豐田企業(yè)使命愿景目標(biāo)ppt：這是一個(gè)關(guān)于豐田企業(yè)使命愿景目標(biāo)ppt，主要介紹了認(rèn)識(shí)豐田汽車(chē)、豐田的使命、豐田未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容。1926年豐田佐吉利用其發(fā)明的新型織布機(jī)創(chuàng)建了豐田自動(dòng)織布機(jī)工廠，是豐田集團(tuán)的母公司，同時(shí)創(chuàng)造了一種不間斷供貨、避免庫(kù)存的工作方法，將生產(chǎn)率提高了50％，大大降低了紡織成本，這種方法現(xiàn)在被稱(chēng)為“適時(shí)工作法”。1930佐吉父子決定涉足汽車(chē)制造領(lǐng)域，1933年豐田喜一郎在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車(chē)部，從而開(kāi)始了豐田( TOYOTA )汽車(chē)公司制造汽車(chē)的歷史。1935年，豐田AI型汽車(chē)試制成功，第二年即正式成立汽車(chē)工業(yè)公司，總部設(shè)在日本東京，歡迎點(diǎn)擊下載豐田企業(yè)使命愿景目標(biāo)ppt哦。

日本豐田企業(yè)精神文化ppt：這是一個(gè)關(guān)于日本豐田企業(yè)精神文化ppt，主要介紹了社會(huì)背景、豐田綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)始人概況、對(duì)創(chuàng)始人管理思想的傳承等內(nèi)容。到1952年病逝為止，豐田喜一郎帶領(lǐng)“豐田人” 先后研制出了A型六缸直列汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、A1型轎車(chē)、AA型轎車(chē)、AB型四門(mén)敞篷旅行車(chē) 。自一開(kāi)始組織汽車(chē)生產(chǎn)就注意到了從基礎(chǔ)工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機(jī)械制造、汽車(chē)零部件業(yè)與汽車(chē)工業(yè)同步發(fā)展，為汽車(chē)的大批量創(chuàng)造了必要的條件。被日本人稱(chēng)為“日本大批量汽車(chē)生產(chǎn)之父”。歡迎點(diǎn)擊下載日本豐田企業(yè)精神文化ppt哦。