這是一個(gè)關(guān)于門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃PPT，包括了來(lái)客數(shù)與客單價(jià)來(lái)分析門(mén)店銷(xiāo)售狀況，商品結(jié)構(gòu)上來(lái)分析門(mén)店銷(xiāo)售狀況，店長(zhǎng)日常工作中的常用報(bào)表，店長(zhǎng)的日常工作流程等內(nèi)容，目 錄來(lái)客數(shù)+客單價(jià)=門(mén)店銷(xiāo)售從來(lái)客數(shù)與客單價(jià)來(lái)分析門(mén)店銷(xiāo)售狀況客單價(jià)分析異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每日必看報(bào)表門(mén)店日銷(xiāo)量報(bào)告 例: 1 例: 2 店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每周必看報(bào)表門(mén)店周銷(xiāo)售排名報(bào)告店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每月必看報(bào)表 門(mén)店月庫(kù)存報(bào)告店長(zhǎng)的日常工作流程 1、昨日營(yíng)業(yè)情況確認(rèn)全店總營(yíng)業(yè)額達(dá)成情況。各組營(yíng)業(yè)額達(dá)成情況及增減額情況。營(yíng)運(yùn)報(bào)表數(shù)據(jù)分析確認(rèn)（包括銷(xiāo)售額、毛利 額、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)、客品數(shù)等）。營(yíng)業(yè)問(wèn)題點(diǎn)的分析與改善。店長(zhǎng)的日常工作流程 2、賣(mài)場(chǎng)巡視貨架商品陳列、缺斷貨情況，端架堆頭是否豐滿。設(shè)施設(shè)備使用情況。賣(mài)場(chǎng)及環(huán)境的整體衛(wèi)生情況。庫(kù)房的整理及庫(kù)存情況。各種標(biāo)識(shí)規(guī)范狀況。前后場(chǎng)人員到崗、著裝、儀容、儀表情況。店長(zhǎng)的日常工作流程 3、賣(mài)場(chǎng)商品銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)跟蹤暢銷(xiāo)品供應(yīng)及庫(kù)存狀況。缺、斷品狀況。滯銷(xiāo)品下架及庫(kù)存狀況。殘、次品退貨狀況。店長(zhǎng)的日常工作流程 4、銷(xiāo)售尖峰態(tài)勢(shì)掌控賣(mài)場(chǎng)商品、設(shè)備安全狀況掌控。員工作業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范狀況掌控。收銀、服務(wù)、防損工作掌控。適時(shí)、合理的調(diào)配人力（如抽調(diào)后勤人員支 援收銀或配合促銷(xiāo)活動(dòng)）。店長(zhǎng)的日常工作流程 5、財(cái)務(wù)管理及督核向供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算的審核。供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算簽批，歡迎點(diǎn)擊下載門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃PPT。

門(mén)店銷(xiāo)售計(jì)劃PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款生活PPT類(lèi)型的PowerPoint.

目 錄來(lái)客數(shù)+客單價(jià)=門(mén)店銷(xiāo)售從來(lái)客數(shù)與客單價(jià)來(lái)分析門(mén)店銷(xiāo)售狀況客單價(jià)分析異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷異常數(shù)據(jù)的原因判斷店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每日必看報(bào)表門(mén)店日銷(xiāo)量報(bào)告 例: 1 例: 2 店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每周必看報(bào)表門(mén)店周銷(xiāo)售排名報(bào)告店長(zhǎng)日常工作中的常從報(bào)表店長(zhǎng)每月必看報(bào)表 門(mén)店月庫(kù)存報(bào)告店長(zhǎng)的日常工作流程 1、昨日營(yíng)業(yè)情況確認(rèn)全店總營(yíng)業(yè)額達(dá)成情況。各組營(yíng)業(yè)額達(dá)成情況及增減額情況。營(yíng)運(yùn)報(bào)表數(shù)據(jù)分析確認(rèn)（包括銷(xiāo)售額、毛利 額、來(lái)客數(shù)、客單價(jià)、客品數(shù)等）。營(yíng)業(yè)問(wèn)題點(diǎn)的分析與改善。店長(zhǎng)的日常工作流程 2、賣(mài)場(chǎng)巡視貨架商品陳列、缺斷貨情況，端架堆頭是否豐滿。設(shè)施設(shè)備使用情況。賣(mài)場(chǎng)及環(huán)境的整體衛(wèi)生情況。庫(kù)房的整理及庫(kù)存情況。各種標(biāo)識(shí)規(guī)范狀況。前后場(chǎng)人員到崗、著裝、儀容、儀表情況。店長(zhǎng)的日常工作流程 3、賣(mài)場(chǎng)商品銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)跟蹤暢銷(xiāo)品供應(yīng)及庫(kù)存狀況。缺、斷品狀況。滯銷(xiāo)品下架及庫(kù)存狀況。殘、次品退貨狀況。店長(zhǎng)的日常工作流程 4、銷(xiāo)售尖峰態(tài)勢(shì)掌控賣(mài)場(chǎng)商品、設(shè)備安全狀況掌控。員工作業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范狀況掌控。收銀、服務(wù)、防損工作掌控。適時(shí)、合理的調(diào)配人力（如抽調(diào)后勤人員支 援收銀或配合促銷(xiāo)活動(dòng)）。店長(zhǎng)的日常工作流程 5、財(cái)務(wù)管理及督核向供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算的審核。供應(yīng)商應(yīng)付款結(jié)算簽批。店鋪備用金的統(tǒng)籌管理與分配。店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審批、報(bào)批、執(zhí)行與控制。店內(nèi)會(huì)計(jì)、出納、收銀等相關(guān)作業(yè)的檢查與督核。 店長(zhǎng)的日常工作流程 6、營(yíng)運(yùn)問(wèn)題分析各營(yíng)業(yè)組業(yè)績(jī)?cè)鰷p原因分析。促銷(xiāo)情況分析。各營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中通路的通暢性分析。店鋪其他收入潛力點(diǎn)分析。店長(zhǎng)的日常工作流程 7、當(dāng)日營(yíng)業(yè)額確認(rèn)各部門(mén)、各組完成情況確認(rèn)。全店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確認(rèn)。收銀系統(tǒng)及收銀員完成情況確認(rèn)。財(cái)務(wù)票據(jù)審核完成情況確認(rèn)。 店長(zhǎng)的日常工作流程 8、店周?chē)�環(huán)境的巡視店外停車(chē)場(chǎng)的有序性確認(rèn)。店容、店貌、衛(wèi)生情況的確認(rèn)。店外環(huán)境變化的確認(rèn)。店外顧客的走向及疏導(dǎo)。店長(zhǎng)的日常工作流程 9、防損及后勤行政部門(mén)督核防損部工作的巡視。電腦系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況巡視。工程部工作巡視。收貨部工作巡視。美工工作巡視。保潔工作巡視。店長(zhǎng)的日常工作流程 10、明日作業(yè)準(zhǔn)備各部門(mén)完成情況及計(jì)劃進(jìn)度要求。人員、設(shè)備、商品、衛(wèi)生等是否到位、正常。明日工作重點(diǎn)及閉店工作安排確認(rèn)。店長(zhǎng)的日常工作流程獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行情況。全體員工早訓(xùn)（每周至少親自組織一至兩次）企業(yè)文化及思想理念教育。傳達(dá)集團(tuán)及公司文件及精神。上周工作總結(jié)。內(nèi)容包括：制度執(zhí)行情況、銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況并對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)。布置本周工作，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)。市調(diào)。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，撰寫(xiě)市調(diào)報(bào)告。店長(zhǎng)的日常工作流程店內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)與領(lǐng)班級(jí)以上干部商討店鋪各組業(yè)績(jī)達(dá)成的措施及辦法。銷(xiāo)售分析及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中問(wèn)題總評(píng)與指導(dǎo)。工作要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及各部門(mén)作業(yè)問(wèn)題協(xié)調(diào)。人事工作決定。現(xiàn)場(chǎng)解決各部門(mén)提報(bào)的問(wèn)題。其他問(wèn)題的研討與決定。組織安排市場(chǎng)調(diào)查工作并親自參觀競(jìng)爭(zhēng)店。參加區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)。店長(zhǎng)的日常工作流程 組織全店的盤(pán)點(diǎn)及商品折損審批。召開(kāi)店務(wù)會(huì)，全面總結(jié)上月工作。與主管級(jí)干部進(jìn)行溝通，填寫(xiě)干部評(píng)估表交區(qū)人事部。制定下月工作計(jì)劃。和社區(qū)公眾（居委會(huì)、政府部門(mén)）進(jìn)行溝通。參加月度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)。店長(zhǎng)的日常工作流程 下半年資產(chǎn)計(jì)劃。上半年工作總結(jié)（述職報(bào)告），交公司人力資源部。年終總結(jié)。下年度工作計(jì)劃、預(yù)算的制定。 Marketing DiagramEpR紅軟基地

服裝門(mén)店銷(xiāo)售禮儀培訓(xùn)課件ppt：這是服裝門(mén)店銷(xiāo)售禮儀培訓(xùn)課件ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），包括了禮儀的重要性，有助于個(gè)人事業(yè)發(fā)展，什么是服務(wù)禮儀，門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)禮儀規(guī)范等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

墻紙門(mén)店銷(xiāo)售技巧ppt：這是墻紙門(mén)店銷(xiāo)售技巧ppt，包括了掌握基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧，有能力開(kāi)展銷(xiāo)售工作，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，“銷(xiāo)售”的定義，銷(xiāo)售人員的心態(tài)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

門(mén)店銷(xiāo)售分析表模板PPT：這是一個(gè)關(guān)于門(mén)店銷(xiāo)售分析表模板PPT，包括了銷(xiāo)售凈額，銷(xiāo)售毛利額/銷(xiāo)售毛利率，采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率，租金收入，門(mén)店其它收支，銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用率，人工費(fèi)用率，商品損耗率，門(mén)店EBIT，BU EBIT，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（滾動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)），應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)中心控制部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)自財(cái)務(wù)報(bào)表，自然月數(shù)據(jù)來(lái)自JDA系統(tǒng)，期段數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)銷(xiāo)售凈額銷(xiāo)售毛利額/銷(xiāo)售毛利率采購(gòu)收入額/采購(gòu)收入率租金收入門(mén)店其它收支銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售及分銷(xiāo)費(fèi)用率人工費(fèi)用率商品損耗率門(mén)店EBIT BU EBIT 庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（滾動(dòng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售凈額在6S報(bào)表中稱(chēng)為“凈銷(xiāo)售額”，是門(mén)店銷(xiāo)售商品所取得的不含稅不含折扣的銷(xiāo)售額。銷(xiāo)售凈額 = 含稅、含折讓與折扣銷(xiāo)售額 – 銷(xiāo)售折讓與折扣 – 增值稅當(dāng)前銷(xiāo)售凈額中包含正常銷(xiāo)售購(gòu)物袋的金額銷(xiāo)售毛利銷(xiāo)售毛利額 = 銷(xiāo)售凈額 – 銷(xiāo)售成本，其中：銷(xiāo)售成本 = JDA系統(tǒng)中的銷(xiāo)售成本+ 成本調(diào)整成本調(diào)整包括：庫(kù)存調(diào)整（61類(lèi)型交易）：串賣(mài)調(diào)整、生鮮商品盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)部移撥：例如，自制三明治以銷(xiāo)售用的生菜、火腿腸為原料等平均成本調(diào)整：例如，過(guò)季服裝返廠時(shí)修改返廠成本等自用耗材：用于自制加工商品的托盤(pán)、保鮮膜等耗材收票差額：供貨商提供的發(fā)票金額與實(shí)際金額的差額財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)均為不含稅數(shù)據(jù)銷(xiāo)售毛利率 = 銷(xiāo)售毛利額 ÷ 銷(xiāo)售凈額采購(gòu)收入采購(gòu)收入：零售商向供貨商收取的渠道資源使用費(fèi)（通道費(fèi)）包括DM刊、EDI、促銷(xiāo)員、店內(nèi)廣告宣傳，歡迎點(diǎn)擊下載門(mén)店銷(xiāo)售分析表模板PPT。