這是一個關于費用改善分析圖表PPT，包括了成本分析基礎，七大浪費現象分析，快速切換（SMED)，生產線平衡，搬運改善，質量改善工具，問題意識和改善步驟等內容。課程提要成本分析基礎七大浪費現象分析快速切換（SMED) 生產線平衡搬運改善質量改善工具問題意識和改善步驟 德信誠現場改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用三項費用=管理+銷售+財務 經營利潤=經營收入-經營成本-稅金 成本與利潤正確的經營思想成本主義：價格=成本+利潤非成本主義：利潤=價格-成本 工廠績效記錄表 切換時間的定義 典型轉換的基本過程快速換線（模）之前案例：F1賽車進維修站的啟示 兩個換線概念內部時間只有當機器停下來才能進行的操作所需要的時間。 外部時間可以在機器運行情況下進行操作的時間。 快速換模（SMED）的進程 生產線平衡節(jié)拍 節(jié)拍= 搬運改善加工費中的25%-40%是搬運浪費工程時間中的80%是搬運和滯留時間工廠發(fā)生事故的85%是因搬運作業(yè)而引起的搬運的內容搬運作業(yè)有六個方面： 1)裝卸--將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。 2)搬運--使物品在較短的距離內移動。 3)堆碼--將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關作業(yè)。 4)取出--從保管場所將物品取出。 5)分類--將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等等進行分類。 6)理貨--將物品備齊，以便隨時裝貨�；钚灾笖� 搬運的原則 工藝流程改善法則庫存是“萬惡之源” 在進貨倉庫中占據額外的空間物流停滯當出現問題時,不得不進行大規(guī)模的返工要求更多的材料處理資源(人力、設備、貨架、倉庫、空間/系統(tǒng)）對客戶要求的改變反映遲緩，歡迎點擊下載費用改善分析圖表PPT。

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課程提要成本分析基礎七大浪費現象分析快速切換（SMED) 生產線平衡搬運改善質量改善工具問題意識和改善步驟 德信誠現場改善和成本控制制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費用三項費用=管理+銷售+財務 經營利潤=經營收入-經營成本-稅金 成本與利潤正確的經營思想成本主義：價格=成本+利潤非成本主義：利潤=價格-成本 工廠績效記錄表 切換時間的定義 典型轉換的基本過程快速換線（模）之前案例：F1賽車進維修站的啟示 兩個換線概念內部時間只有當機器停下來才能進行的操作所需要的時間。 外部時間可以在機器運行情況下進行操作的時間。 快速換模（SMED）的進程 生產線平衡節(jié)拍 節(jié)拍= 搬運改善加工費中的25%-40%是搬運浪費工程時間中的80%是搬運和滯留時間工廠發(fā)生事故的85%是因搬運作業(yè)而引起的搬運的內容搬運作業(yè)有六個方面： 1)裝卸--將物品裝上運輸機具或由運輸機具卸下。 2)搬運--使物品在較短的距離內移動。 3)堆碼--將物品或包裝貨物進行碼放、堆垛等的有關作業(yè)。 4)取出--從保管場所將物品取出。 5)分類--將物品按品種、發(fā)貨方向、顧客需求等等進行分類。 6)理貨--將物品備齊，以便隨時裝貨�；钚灾笖� 搬運的原則 工藝流程改善法則庫存是“萬惡之源” 在進貨倉庫中占據額外的空間物流停滯當出現問題時，不得不進行大規(guī)模的返工要求更多的材料處理資源(人力、設備、貨架、倉庫、空間/系統(tǒng)）對客戶要求的改變反映遲緩 庫存掩蓋的問題 QC 7 Tools （品管七大手法) 查檢表 (Check Sheet) 柏拉圖 (Pareto Diagram) 特性要因圖 (Characteristic Diagram) 散布圖 (Scatter Diagram) 直方圖 (Histogram) 層別法 (Stratification) 圖表與管制圖 (Graphs & Control Chart) 三、問題意識和改善步驟 沒有最好，只有更好我們一直在努力讓我們做得更好 問題的把握與改善Sby紅軟基地