這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策PPT，包括了公司介紹，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析，政策性風(fēng)險(xiǎn)，投融資風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，信息化風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制建議，政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，文獻(xiàn)介紹等內(nèi)容，目錄一、公司介紹二、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析 1.政策性風(fēng)險(xiǎn) 2.投融資風(fēng)險(xiǎn) 3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 4.信息化風(fēng)險(xiǎn) 5.自然風(fēng)險(xiǎn) 三、內(nèi)部控制建議 1.政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 2.投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 4.信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 5.自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 四、文獻(xiàn)介紹一、企業(yè)介紹重慶三峽水利電力（集團(tuán)）股份有限公司于1994年4月采用定向募集方式成立，原名為三峽電力（集團(tuán)）股份有限公司，其主要發(fā)起人——萬縣地區(qū)電力公司隸屬于萬縣地區(qū)水利電力局，注冊(cè)資本4149.88萬元。主要從事發(fā)、購、供電、兼營鍋爐、壓力容器制造安裝、發(fā)電機(jī)組安裝及鍋爐水處理、110千伏變電站及以下線路安裝、調(diào)試、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，總裝機(jī)容量6.164萬千瓦，年發(fā)電量逾1.2億千瓦時(shí)，輸配電線路總長2000余公里，是萬縣地區(qū)最大的以電養(yǎng)電地方電力企業(yè)，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策PPT。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款生活PPT類型的PowerPoint.

目錄一、公司介紹二、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析 1.政策性風(fēng)險(xiǎn) 2.投融資風(fēng)險(xiǎn) 3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 4.信息化風(fēng)險(xiǎn) 5.自然風(fēng)險(xiǎn) 三、內(nèi)部控制建議 1.政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 2.投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 3.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 4.信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 5.自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 四、文獻(xiàn)介紹一、企業(yè)介紹重慶三峽水利電力（集團(tuán)）股份有限公司于1994年4月采用定向募集方式成立，原名為三峽電力（集團(tuán)）股份有限公司，其主要發(fā)起人——萬縣地區(qū)電力公司隸屬于萬縣地區(qū)水利電力局，注冊(cè)資本4149.88萬元。主要從事發(fā)、購、供電、兼營鍋爐、壓力容器制造安裝、發(fā)電機(jī)組安裝及鍋爐水處理、110千伏變電站及以下線路安裝、調(diào)試、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，總裝機(jī)容量6.164萬千瓦，年發(fā)電量逾1.2億千瓦時(shí)，輸配電線路總長2000余公里，是萬縣地區(qū)最大的以電養(yǎng)電地方電力企業(yè)。 目前公司已投產(chǎn)總裝機(jī)7.46萬千瓦，其中水電3.86萬千瓦，火電3.6萬千瓦，年供電能力4.7億千瓦時(shí)，在建水電機(jī)組7.35萬千瓦，公司擁有110千伏變電站4座（在建2座），輸配電線路總長3000多公里，其電網(wǎng)以萬縣市龍寶、天城、五橋三區(qū)為中心，向六縣幅射，東至巫溪、西至忠縣、南至湖北利川，北至開縣，其電力產(chǎn)品銷售占萬縣市市場份額的百分之90 1997年7月獲準(zhǔn)向社會(huì)公開發(fā)行股票，1997年8月在上海證券交易所掛牌交易。 1999年3月，重慶市水利電力產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司接受公司原第一大股東重慶市萬州電力總公司所持有的公司3，362萬股國家股（占總股本的21.16%），成為公司第一大股東。2000年6月28日，公司1999年度股東大會(huì)通過了《關(guān)于1999年度利潤分配方案的決議》，以1999年12月31日的總股本15，888萬股為基數(shù)，向全體股東每10股送紅股1股。2000年8月4日，經(jīng)上海證券交易所核準(zhǔn)，公司內(nèi)部職工股299.20萬股上市流通。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)23億元，總股本2.675億股，擁有魚背山、雙河、趕場、長灘、瀼渡以及在建的楊東河等水力發(fā)電站和沱口火電廠等直屬電站，并控股向家嘴水電站、奉節(jié)康樂發(fā)電廠。擁有變電站30余座，并與巫溪、湖北恩施和重慶電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，已形成“日”字形110千伏骨架網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)110千伏環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。公司年售量約10億千瓦時(shí)，在萬州區(qū)占90%的供電市場份額，是三峽庫區(qū)重要的電力負(fù)荷支撐點(diǎn)。公司現(xiàn)有員工3500余人，擁有2個(gè)分公司，6個(gè)全資子公司，5個(gè)控股子公司和3個(gè)參股企業(yè)。水利部綜合事業(yè)局為公司實(shí)際控制人。 二、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析 政策性風(fēng)險(xiǎn) 政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢和國家政策的制定有密切關(guān)系。由于電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是放在第一位的，它必須以滿足國民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，有“電價(jià)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”一說。電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，每年要投入巨大的資金進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)與改造，但是作為企業(yè)，效益始終是第一位的，電價(jià)政策就是電網(wǎng)企業(yè)的效益源頭。只有投入，沒有產(chǎn)出，任何企業(yè)都不能可持續(xù)地發(fā)展，財(cái)務(wù)指標(biāo)也面臨惡化的風(fēng)險(xiǎn)。 投融資風(fēng)險(xiǎn) 1.投資風(fēng)險(xiǎn)電力作為投資規(guī)模最大的行業(yè)，一直保持著高速的增長狀態(tài)，目前投資規(guī)模都在千億以上。其中電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，如果沒有制定整體投資戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向，投資隨意性很大，一些投資存在短期行為，對(duì)企業(yè)帶來的影響將是不可估量的。 投融資風(fēng)險(xiǎn) 2.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模大，設(shè)備更新較快，解決資金來源主要依靠銀行貸款。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務(wù)導(dǎo)致的不容樂觀的財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位使得控制機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果而造成的風(fēng)險(xiǎn)。具體表述為在對(duì)有效管理的內(nèi)部牽制制度、合法的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報(bào)。建立和完善內(nèi)部控制的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工，以及明晰的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序，將為經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證。 信息化風(fēng)險(xiǎn) 隨著電力市場改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，國網(wǎng)推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實(shí)施ERP系統(tǒng)是核心的組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統(tǒng)即企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)，將整個(gè)公司的生產(chǎn)、運(yùn)營和管理以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為主線，建設(shè)統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，覆蓋公司各個(gè)方面的大型專業(yè)數(shù)據(jù)庫，形成集中、高效、統(tǒng)一的管理機(jī)制。整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施的好壞，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是巨大的。 自然風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，物質(zhì)生產(chǎn)或生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如地震，水災(zāi)，火災(zāi)，風(fēng)災(zāi)，雹災(zāi)，凍災(zāi)，旱災(zāi)，蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。電力企業(yè)作為一項(xiàng)高危行業(yè)，自然風(fēng)險(xiǎn)的影響巨大。三、內(nèi)部控制建議 政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對(duì)，爭取享受有利政策。 分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，爭取有利政策。如電價(jià)政策，從2003年6月《電價(jià)改革方案》出臺(tái)，到《上網(wǎng)電價(jià)管理暫行辦法》《輸配電價(jià)管理暫行辦法》《銷售電價(jià)管理暫行辦法》的相繼頒布，建立了獨(dú)立規(guī)范的輸配電價(jià)機(jī)制。輸配電價(jià)承擔(dān)了整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的全部成本和費(fèi)用，這就要求電力企業(yè)要充分了解自我發(fā)展?fàn)顩r，找出有待完善的方面和環(huán)節(jié)，積極向國家爭取有利政策；同時(shí)要著力改變自身的成本結(jié)構(gòu)，降低成本和消耗，優(yōu)化電價(jià)結(jié)構(gòu)，抵消政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 投融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 建立項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，完善投資效益評(píng)價(jià)制度，確保電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與投資緊密結(jié)合。具體做法就是將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立投資管理的長效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時(shí)，除了考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價(jià)結(jié)構(gòu)如何，以及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的測算，結(jié)合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對(duì)投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)重視對(duì)投資項(xiàng)目的可行性評(píng)價(jià)，在可行性研究報(bào)告中增加投資回收內(nèi)容。投資項(xiàng)目的收益率超過資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將增加；投資項(xiàng)目的收益率小于資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將減少。同時(shí)也要考慮投入貨幣的時(shí)間價(jià)值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評(píng)價(jià)。 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 1.建立內(nèi)部控制制度 2.樹立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí) 3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng) 信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、分析與評(píng)價(jià)等核心應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，提升財(cái)務(wù)的主動(dòng)控制和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供支撐。對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施如下。 信息化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 1.建立安全防護(hù)體系 2.建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系 3.建立評(píng)價(jià)考核體系 自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，而電網(wǎng)又是多層次大范圍布局，這些因素決定了電網(wǎng)企業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)密集型行業(yè)。如由冰雪、地震、洪水和暴風(fēng)等自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。應(yīng)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的舉措有： 自然風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 1.基于自然風(fēng)險(xiǎn)防范，確定全面預(yù)防目標(biāo)。 2.超前規(guī)劃，合理轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失。自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平，可尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險(xiǎn)損失的辦法。 參考文獻(xiàn) http://www.chinaqking.com/%B2%C6%BE%AD%B9%DC%C0%ED/2009/52521.html http://stockdata.stock.hexun.com/2009_gsgk_600116.shtml http://money.finance.sina.com.cn/corp/go.php/vCI_CorpInfo/stockid/600116.phtml http://www.cqsxsl.com/chinese/index.asp1Eb紅軟基地

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告ppt：這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告ppt，包括了物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)界定，物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司宣傳冊(cè)ppt：這是迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司宣傳冊(cè)ppt，包括了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制發(fā)展發(fā)展的五個(gè)階段等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控ppt：這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控ppt，包括了主講人簡介，主要內(nèi)容，引例，案例分析：中航油，普華永道調(diào)查結(jié)果，陳久霖語錄等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。