這是一個關(guān)于體育競賽業(yè)發(fā)展分析介紹PPT，主要介紹了如下：體育競賽業(yè)說明；第一節(jié)、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)（職業(yè)體育賽事概況、職業(yè)體育俱樂部賽事）；第二節(jié)、其他組織模式的體育競賽業(yè)（非俱樂部職業(yè)賽事、非職業(yè)俱樂部賽事、非職業(yè)非俱樂部體育賽事）等等內(nèi)容，第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 體育競賽業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是整個體育產(chǎn)業(yè)的主體和支柱，同時也對其他體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用。我國體育賽事種類繁多，資源豐富，既有綜合性賽事，也有單項(xiàng)職業(yè)聯(lián)賽賽事，還有業(yè)余賽事。但是相對于豐富的賽事資源而言，我國體育競賽業(yè)總體發(fā)展水平不高，發(fā)展中存在諸如體育賽事資源的壟斷、缺乏精品賽事、缺乏大型專業(yè)體育中介機(jī)構(gòu)的有力支持等問題，所以說我國體育競賽業(yè)尚處于起步階段，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化水平的提高，加之體育自身的改革和發(fā)展，特別是2008年北京奧運(yùn)大環(huán)境的催動，我國體育競賽業(yè)獲得了一次重要的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前我國體育競賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？在發(fā)展中存在哪些問題，歡迎點(diǎn)擊下載體育競賽業(yè)發(fā)展分析介紹PPT。

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第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 體育競賽業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是整個體育產(chǎn)業(yè)的主體和支柱，同時也對其他體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)作用。我國體育賽事種類繁多，資源豐富，既有綜合性賽事，也有單項(xiàng)職業(yè)聯(lián)賽賽事，還有業(yè)余賽事。但是相對于豐富的賽事資源而言，我國體育競賽業(yè)總體發(fā)展水平不高，發(fā)展中存在諸如體育賽事資源的壟斷、缺乏精品賽事、缺乏大型專業(yè)體育中介機(jī)構(gòu)的有力支持等問題，所以說我國體育競賽業(yè)尚處于起步階段，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化水平的提高，加之體育自身的改革和發(fā)展，特別是2008年北京奧運(yùn)大環(huán)境的催動，我國體育競賽業(yè)獲得了一次重要的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前我國體育競賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？在發(fā)展中存在哪些問題？后奧運(yùn)時期我國體育競賽業(yè)又將何去何從？這些都是需要我們深入思考的問題。 第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 體育競賽業(yè)在我國有很多類似的表述方法，其中比較常見的概念有競賽表演業(yè)、競技體育產(chǎn)業(yè)等。但不論是競賽表演業(yè)還是競技體育產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)涵基本上是一致的，都應(yīng)包括幾大基本要素：一是經(jīng)營的主體——體育組織，二是提供的產(chǎn)品——比賽，三是產(chǎn)業(yè)的地位——體育產(chǎn)業(yè)的核心或者主體。而本報(bào)告采用體育競賽業(yè)的提法，既將體育競賽與其他的競賽區(qū)別開來，同時又突出了賽事在產(chǎn)業(yè)中的核心地位。 第四章　體育競賽業(yè)發(fā)展分析 體育競賽業(yè)的分類主要基于體育競賽自身的分類展開。體育競賽可以從兩個層面入手，一是按賽事的組織主體來分，可以分為以俱樂部為主體的賽事和非俱樂部組織形式的賽事；二是按賽事的性質(zhì)來分，可以分為職業(yè)體育賽事和非職業(yè)體育賽事。結(jié)合這兩個分類標(biāo)準(zhǔn)，本報(bào)告將體育競賽分為職業(yè)體育俱樂部賽事、非俱樂部職業(yè)體育賽事、非職業(yè)俱樂部賽事和非職業(yè)非俱樂部體育賽事，相應(yīng)地將體育競賽業(yè)劃分為職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)、非俱樂部職業(yè)體育競賽業(yè)、非職業(yè)俱樂部競賽業(yè)和非職業(yè)非俱樂部體育競賽業(yè)。 職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)其他組織模式的體育競賽業(yè) 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 一、職業(yè)體育賽事概況 職業(yè)體育賽事是目前整個體育競賽業(yè)中最為主要的比賽形式。其主要是由職業(yè)體育俱樂部組織職業(yè)運(yùn)動員參加的以營利為主要目的的體育比賽和職業(yè)運(yùn)動員在經(jīng)紀(jì)人操控下參與的以比賽作為主要謀生手段的體育賽事。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 一、職業(yè)體育賽事概況 我國體育競賽業(yè)仍處于起步階段，主要表現(xiàn)在以下四個方面。 一是聯(lián)賽總體上穩(wěn)步發(fā)展。 二是俱樂部數(shù)量和質(zhì)量都有顯著提高。 三是競賽觀賞性消費(fèi)群體在不斷擴(kuò)大。 四是專業(yè)服務(wù)于體育競賽業(yè)的中介組織開始出現(xiàn)。第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 1、賽事管理體制 （1）中超聯(lián)賽賽事管理體制。在我國，全國性職業(yè)足球賽事由中國足球協(xié)會（簡稱中國足協(xié)）負(fù)責(zé)管理，各地方足球協(xié)會按照中國足協(xié)的部署，參與全國性競賽并舉辦地方性競賽，各地方足球俱樂部在中國足協(xié)和本地足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。作為我國職業(yè)足球頂級賽事的中超聯(lián)賽是由中國足球協(xié)會主辦，并由中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽委員會（以下簡稱“中超聯(lián)賽委員會”）進(jìn)行組織和管理。聯(lián)賽委員會下設(shè)競賽部、資格部、裁判部、技術(shù)部、商務(wù)部、安保部、新聞部、財(cái)務(wù)部八個職能部門，并在各俱樂部主場賽區(qū)設(shè)立賽區(qū)委員會，全面管理賽區(qū)事務(wù)，同時與中國足球協(xié)會裁判委員會、紀(jì)律委員會、仲裁委員會、安保委員會分工協(xié)作，共同完成對中超聯(lián)賽的管理。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 1、賽事管理體制 （2）CBA聯(lián)賽賽事管理體制。CBA聯(lián)賽是中國籃球協(xié)會主辦的我國最高水平的職業(yè)男子籃球賽事。中國籃球協(xié)會依法擁有聯(lián)賽的所有權(quán)，擁有聯(lián)賽標(biāo)識等聯(lián)賽知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)。根據(jù)《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會章程》，中國籃球協(xié)會授權(quán)成立中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會（以下簡稱CBA聯(lián)賽委員會），負(fù)責(zé)聯(lián)賽及與之相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)。CBA聯(lián)賽委員會是聯(lián)賽的管理機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)包括聯(lián)賽委員會全體會議、聯(lián)賽委員會常務(wù)委員會和聯(lián)賽辦公室。聯(lián)賽委員會全體會議與常務(wù)委員會是聯(lián)賽委員會的最高權(quán)力和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。聯(lián)賽辦公室在聯(lián)賽委員會的領(lǐng)導(dǎo)下處理聯(lián)賽的各項(xiàng)日常工作，包括聯(lián)賽日常事務(wù)、聯(lián)賽訓(xùn)練競賽工作、聯(lián)賽市場開發(fā)工作、媒體服務(wù)等。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 1、賽事管理體制 （3）乒超聯(lián)賽賽事管理體制。我國的乒乓球聯(lián)賽管理體制正處于摸索的階段。乒超聯(lián)賽從誕生之日起，中國乒乓球協(xié)會（簡稱中國乒協(xié)） 對乒超聯(lián)賽具有絕對的所有權(quán)和管理權(quán)，聯(lián)賽的管理一直是由乒羽管理中心下屬的競賽部、運(yùn)動隊(duì)管理部和經(jīng)營開發(fā)部三個部門來參與。根據(jù)《中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽競賽指南》，中國乒協(xié)作為乒超聯(lián)賽的主辦單位依法擁有乒超聯(lián)賽的所有權(quán)，負(fù)責(zé)乒超聯(lián)賽的組織、管理和實(shí)施，確保聯(lián)賽的競技水平。其中包括且不僅限于競賽主辦權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣播與網(wǎng)絡(luò)視頻專有權(quán)和商業(yè)開發(fā)及經(jīng)營所有權(quán)等。中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽的具體承辦單位為各參賽俱樂部。中國乒協(xié)、承辦單位等相關(guān)人員成立中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽組委會（以下簡稱乒超聯(lián)賽組委會），其中包括競賽委員會、紀(jì)律委員會、仲裁委員會、新聞委員會、推廣委員會，從而對乒超聯(lián)賽進(jìn)行全面的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。各參賽俱樂部（承辦單位）在所屬省市體育行政主管部門及當(dāng)?shù)匦姓�主管部門的指導(dǎo)下，組成賽區(qū)組委會，根據(jù)與中國乒協(xié)簽訂的承辦協(xié)議及相關(guān)文件要求，全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施該賽區(qū)比賽的組織和領(lǐng)導(dǎo)。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 2、職業(yè)俱樂部及其管理模式 （1）我國職業(yè)俱樂部管理模式概述。我國職業(yè)俱樂部的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)并沒有固定的模式，但總體而言，各個俱樂部的機(jī)構(gòu)設(shè)置相對簡單，主要由辦公室、市場開發(fā)部、競訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部等組成。職業(yè)俱樂部開展經(jīng)營活動的方式主要是公司制。其經(jīng)營活動體現(xiàn)為組建球隊(duì)、球員轉(zhuǎn)會、參與聯(lián)系比賽、商業(yè)廣告及贊助等。在我國，職業(yè)俱樂部的一切經(jīng)營活動都是圍繞聯(lián)賽來展開的。職業(yè)俱樂部目前主要的市場開發(fā)項(xiàng)目主要包括：各類冠名權(quán)轉(zhuǎn)讓、門票、各類廣告、電視轉(zhuǎn)播、球員轉(zhuǎn)會的價值收入、標(biāo)志性物品的開發(fā)、培養(yǎng)后備人才和球迷市場等。然而，俱樂部的管理者大多是一些退役的優(yōu)秀運(yùn)動員，他們在抓俱樂部的競訓(xùn)方面有一定的優(yōu)勢，而對俱樂部的商業(yè)開發(fā)和運(yùn)作則會顯現(xiàn)不足。我國職業(yè)俱樂部內(nèi)部治理體制將會隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到完善。一個產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、經(jīng)營靈活的治理體制，將會提高我國職業(yè)俱樂部治理的質(zhì)量，將會進(jìn)一步促進(jìn)我國職業(yè)賽事的發(fā)展。第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 2、職業(yè)俱樂部及其管理模式 （2）足球俱樂部管理模式。目前，參與職業(yè)足球賽事（包括中超聯(lián)賽、中甲聯(lián)賽）的２９支球隊(duì)中，除個別球隊(duì)外，大多數(shù)都已注冊成立俱樂部有限責(zé)任公司或俱樂部股份有限公司，具有獨(dú)立法人資格。國外的實(shí)踐證明，股份制完全適合職業(yè)足球俱樂部在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行體制改造，職業(yè)足球俱樂部要向企業(yè)化、公司化方向發(fā)展，吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善自身經(jīng)營。目前，我國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、足球發(fā)展環(huán)境為足球俱樂部實(shí)行股份制提供了良好的物質(zhì)條件基礎(chǔ)，而職業(yè)足球俱樂部體制的正規(guī)化、市場化也將進(jìn)一步促進(jìn)中國足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 2、職業(yè)俱樂部及其管理模式 （3） 籃球俱樂部管理模式。參與CBA聯(lián)賽的各職業(yè)籃球俱樂部所有權(quán)有政企結(jié)合、企業(yè)獨(dú)資兩種形式。政企結(jié)合的所有權(quán)是各地方體育局（部隊(duì)）與企業(yè)共同所有，第二種就是企業(yè)獨(dú)自享有所有權(quán)。由于多數(shù)俱樂部是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位演變而來，目前我國的大多數(shù)職業(yè)籃球俱樂部都是各地方體育局（部隊(duì)） 和企業(yè)聯(lián)合舉辦的。由于這種獨(dú)特的所有權(quán)構(gòu)成，職業(yè)籃球俱樂部在經(jīng)營過程中的權(quán)力分配也出現(xiàn)了一些不均衡。從這個角度來看，CBA各俱樂部的絕大多數(shù)只能行使籃管中心所認(rèn)可的有限權(quán)力，且俱樂部的雙方所有者體委（部隊(duì)） 和出資企業(yè)還要對這些有限的權(quán)力進(jìn)行二級分配。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 2、職業(yè)俱樂部及其管理模式 （4）乒乓球俱樂部管理模式。目前我國乒乓球俱樂部聯(lián)賽職業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制為“雙軌制”。它是中國社會漸進(jìn)式改革的標(biāo)志性思路，概括而言就是計(jì)劃與市場并行，并逐漸并軌的具有中國特色的改革制度。中國經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)與中國乒乓球運(yùn)動水平世界最高所構(gòu)成的特殊矛盾，決定了我國乒乓球運(yùn)動改革與眾不同，提倡由經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企事業(yè)單位或個人出資注冊成立乒乓球俱樂部，逐步推廣。本質(zhì)上講，乒乓球俱樂部還不具備職業(yè)性。目前乒乓球俱樂部與省市隊(duì)并存的“雙軌制”包括：政府與企業(yè)在經(jīng)費(fèi)上雙投入；運(yùn)動員分別以省市隊(duì)或俱樂部的雙重身份參加全國錦標(biāo)賽、乒協(xié)杯賽與俱樂部賽；運(yùn)動員、教練員既屬于省市體委，又是俱樂部一員的雙重身份；俱樂部既是專業(yè)性質(zhì)的社會團(tuán)體，又可以是經(jīng)濟(jì)型實(shí)體的雙重性質(zhì)。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 3、賽事市場運(yùn)營 （1）門票營銷 門票收入是參與職業(yè)賽事的各俱樂部最基本的收入來源。一般來說，影響俱樂部門票收入的主要因素有：球賽的質(zhì)量、門票的價格、當(dāng)?shù)厝说捏w育消費(fèi)習(xí)慣等。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 3、賽事市場運(yùn)營 （2）廣告贊助 作為職業(yè)聯(lián)賽收益的另一主要來源——廣告贊助，也是我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的方面。目前，利用體育賽事開展廣告宣傳的企業(yè)越來越多，而且廣告的范圍和投入也越來越大。廣告贊助既可以促進(jìn)體育運(yùn)動水平的提高，又可以擴(kuò)大企業(yè)的社會影響，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度，達(dá)到廣告宣傳的目的，實(shí)現(xiàn)體育賽事組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的雙贏。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 3、賽事市場運(yùn)營 （3）電視轉(zhuǎn)播權(quán) 體育賽事通過電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，電視媒體則可通過出售廣告收取費(fèi)用，電視傳媒和體育產(chǎn)業(yè)的合作是一種天然的雙贏合作。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （一）中國職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式： 3、賽事市場運(yùn)營 （4）其他收入 從俱樂部的角度出發(fā)，我國參與職業(yè)體育賽事的體育俱樂部主要收入來源為：門票、廣告贊助（包括冠名）、獎金分成、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益、俱樂部特許經(jīng)營等。其中門票收入、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益、俱樂部特許經(jīng)營可以由俱樂部自己獨(dú)立經(jīng)營。然而，我國職業(yè)俱樂部對職業(yè)聯(lián)賽的開發(fā)能力尚薄弱。職業(yè)聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)的主體之一，它的外延功能很強(qiáng)。職業(yè)聯(lián)賽可以帶動很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如服裝、餐飲、通信、傳媒業(yè)、零售業(yè)、博彩業(yè)等。在足球方面，我國已經(jīng)發(fā)行了足球彩票，而籃球、乒乓球、排球等還沒有發(fā)行彩票。此外，以現(xiàn)場觀眾為中心的小賽事、活動、策劃等還較少。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高、人們生活觀念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)者消費(fèi)方式的改變，我國職業(yè)俱樂部的其他收入也將會越來越多。 第一節(jié)　職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè) 二、職業(yè)體育俱樂部賽事 （二）中國職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議 1、樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場 2、促進(jìn)俱樂部改革，完善市場化運(yùn)作 3、實(shí)施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略 4、加強(qiáng)國際交流，大膽嘗試“走出去” 5、完善法律法規(guī)，鼓勵與扶持體育競賽業(yè)第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 非俱樂部職業(yè)賽事是指以運(yùn)動員個人在經(jīng)紀(jì)人的操控下參與的職業(yè)性賽事，如拳擊、高爾夫職業(yè)賽事等。他們不是以俱樂部的名義參加賽事，而是以個人或個人所屬組織的名義參加賽事。在非俱樂部職業(yè)賽事中，職業(yè)運(yùn)動員無須通過任何俱樂部申請參賽資格，也無須向任何俱樂部申請參賽經(jīng)費(fèi)，具體的訓(xùn)練、申請、比賽可以由職業(yè)運(yùn)動員自理，也可以是職業(yè)運(yùn)動員所聘用的個體經(jīng)紀(jì)人或是圍繞職業(yè)運(yùn)動員所產(chǎn)生的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)來加以運(yùn)作，還可以是職業(yè)運(yùn)動員所屬組織全權(quán)受理或雙方共同出資。另外，參賽的運(yùn)動員以所參加的賽事項(xiàng)目為主要謀生手段，也就是說運(yùn)動員在選擇退役之前，絕大多數(shù)時間和經(jīng)費(fèi)都是用于訓(xùn)練和比賽，并且通過比賽獲得獎金、榮譽(yù)或關(guān)注，同時通過廣告、表演或其他商業(yè)性活動獲得必要的費(fèi)用和一定收入。此外，非俱樂部職業(yè)賽事的運(yùn)作方以公司企業(yè)、體育行政機(jī)構(gòu)、民間體育社團(tuán)為主，他們通過設(shè)定積分制度、高額獎金等形式吸引優(yōu)秀職業(yè)運(yùn)動員參加賽事，提高賽事水平，以此獲得收入和擴(kuò)大賽事影響。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （一）中國非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展現(xiàn)狀 在我國，除了典型以俱樂部形式存在的足球、籃球、排球、乒乓球、棋牌等職業(yè)賽事外，國內(nèi)其他項(xiàng)目的職業(yè)性賽事多以非俱樂部形式存在，多數(shù)職業(yè)運(yùn)動員都是以個人、協(xié)會、地方、區(qū)域等來標(biāo)明自己的來源。雖然沒有職業(yè)俱樂部作為支撐土壤，但是非俱樂部職業(yè)賽事的影響絲毫不亞于俱樂部參與的職業(yè)聯(lián)賽。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （一）中國非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展現(xiàn)狀 1、非俱樂部職業(yè)賽事分類 按照賽事項(xiàng)目來分，非俱樂部職業(yè)賽事典型的項(xiàng)目有高爾夫、網(wǎng)球、拳擊、斯諾克（桌球）等。 按照職業(yè)化程度來分，我們可以看到拳擊的職業(yè)化程度相對較高，參加拳擊比賽、獲得比賽獎金是職業(yè)拳擊運(yùn)動員的主要謀生手段。而很多職業(yè)的高爾夫運(yùn)動員都是由企業(yè)家或高層管理人員轉(zhuǎn)變而來，參加高爾夫職業(yè)賽事是他們重要的謀生手段，但把參加賽事作為主要或唯一謀生手段的相對來說就少很多。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （一）中國非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展現(xiàn)狀 2、非俱樂部職業(yè)賽事特征 （1）組織形式靈活。 （2）競技水平高。 （3）項(xiàng)目個人化。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （一）中國非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展現(xiàn)狀 3、非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展中的主要問題 （1）國內(nèi)普及程度較低。 （2）制度建設(shè)滯后。 （3）經(jīng)營管理模式不適應(yīng)。 （4）人才缺失。 （5） 地區(qū)發(fā)展不平衡。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （二）中國非俱樂部職業(yè)賽事運(yùn)作模式 非俱樂部職業(yè)賽事由賽事的運(yùn)作組織者發(fā)起，運(yùn)作組織者以體育行政機(jī)構(gòu)、民間體育社團(tuán)、公司企業(yè)或個人為單位，通過設(shè)定積分制度、高額獎金等形式吸引職業(yè)運(yùn)動員參加賽事。賽事運(yùn)作組織者經(jīng)過與職業(yè)運(yùn)動員本人或圍繞職業(yè)運(yùn)動員產(chǎn)生的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)或職業(yè)運(yùn)動所屬的其他非俱樂部組織（運(yùn)動隊(duì)、學(xué)校等） 進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成參賽意向，確定參賽人員，然后在商定的時間和地點(diǎn)舉辦賽事，滿足觀眾對于該項(xiàng)賽事或項(xiàng)目觀賞和娛樂的需求。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （三）中國非俱樂部職業(yè)賽事經(jīng)濟(jì)與社會效益 1、經(jīng)濟(jì)效益 （1）門票銷售 門票銷售方面，非俱樂部職業(yè)賽事因項(xiàng)目而差異較大，由運(yùn)動隊(duì)和體育行政管理部門舉辦的賽事看重的是人才培養(yǎng)，門票方面中規(guī)中矩，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定，照顧低收入人群；大部分高爾夫賽事對觀眾并不收取門票費(fèi)用，組織者和贊助商看重的是觀眾的潛在需求，希望通過免費(fèi)觀賞賽事宣傳賽事本身和贊助商。 （2）電視轉(zhuǎn)播 因?yàn)楦偧妓�平較高，具有較強(qiáng)的觀賞性，非俱樂部職業(yè)賽事就可能成為電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、手機(jī)等媒體報(bào)道的對象，電視轉(zhuǎn)播也就有可能為賽事參與者帶來經(jīng)濟(jì)價值。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （三）中國非俱樂部職業(yè)賽事經(jīng)濟(jì)與社會效益 2、社會效益 （1）項(xiàng)目普及 非職業(yè)俱樂部賽事憑借其高水平競技的特點(diǎn)吸引觀眾關(guān)注賽事，引起觀眾對于此類項(xiàng)目的注意，以此號召人們參與到此項(xiàng)活動中來。特別注意的是，非俱樂部職業(yè)賽事集中的主要項(xiàng)目大多都是群眾基礎(chǔ)較為薄弱的體育項(xiàng)目，此類賽事的舉辦有助于項(xiàng)目的普及，促進(jìn)體育事業(yè)的全面發(fā)展。 （2）豐富人們的精神文化生活 隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們對于精神文化的需要不斷增加，同時這種需要也逐漸變得多元化。對于賽事方面，人們不僅需要高水平的賽事，也開始關(guān)注那些以前很少關(guān)注的項(xiàng)目，相應(yīng)賽事的開展正好滿足了人們這方面的需求。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 一、非俱樂部職業(yè)賽事 （四）中國非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展趨勢及建議 1、俱樂部經(jīng)營管理模式傾向 2、管理的制度化傾向 3、人才專業(yè)化傾向 4、項(xiàng)目和區(qū)域的多元化傾向第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （一）中國非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 通過參閱國家體育總局頒布的《2009全國體育競賽計(jì)劃（國內(nèi)）》，依據(jù)非職業(yè)特性、俱樂部組織模式的特點(diǎn)，我們可以看出非職業(yè)俱樂部賽事主要集中在足球、籃球、登山、街舞健美操、乒乓球、跆拳道等項(xiàng)目，其中足球項(xiàng)目在《2009全國體育競賽計(jì)劃（國內(nèi)）》中屬于非職業(yè)俱樂部賽事有13項(xiàng)，籃球和登山項(xiàng)目各有8項(xiàng)非職業(yè)的俱樂部賽事，街舞健美操有7項(xiàng)。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （一）中國非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 1、非職業(yè)俱樂部賽事特征 （1）非職業(yè)性。 （2）競技水平不高。 （3）參與人數(shù)眾多。 （4）項(xiàng)目多樣化。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （一）中國非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 2、非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展中的主要問題 （1）經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 （2）與職業(yè)賽事脫節(jié)。 （3）各項(xiàng)目普及不均。 （4）制度建設(shè)滯后。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （二）中國非職業(yè)俱樂部賽事運(yùn)作模式 非職業(yè)俱樂部賽事由賽事組織者發(fā)起，運(yùn)作組織者以體育行政機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、俱樂部、公司企業(yè)等為單位，通過設(shè)定積分制度、獎金等形式吸引俱樂部參加賽事，俱樂部根據(jù)賽事的類別指派相應(yīng)的運(yùn)動員參加賽事。賽事組織者經(jīng)過與俱樂部的溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成參賽意向，確定參賽人員，然后在商定的時間和地點(diǎn)舉辦賽事，滿足觀眾對于該項(xiàng)賽事或項(xiàng)目觀賞和娛樂的需求。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （三）中國非職業(yè)俱樂部賽事經(jīng)濟(jì)與社會效益 1、經(jīng)濟(jì)效益 職業(yè)體育俱樂部的青少年賽事因?yàn)榧婢呷瞬排囵B(yǎng)的特殊性，其重點(diǎn)關(guān)注的是賽事開展的社會效益；經(jīng)濟(jì)效益方面做得較好的非職業(yè)俱樂部賽事是那些愛好者俱樂部參與的新興賽事。其經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在兩個方面:獎金設(shè)置、電視收視率。 2、社會效益 （1）后備人才培養(yǎng)與選拔。 （2）推廣項(xiàng)目普及。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 二、非職業(yè)俱樂部賽事 （四）中國非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展趨勢 1、職業(yè)化傾向 2、經(jīng)營管理模式市場化傾向 3、管理的制度化傾向 4、人才專業(yè)化傾向第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （一）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 相比職業(yè)體育俱樂部賽事、非俱樂部職業(yè)賽事及非職業(yè)俱樂部賽事，非職業(yè)非俱樂部賽事在我國有較長的發(fā)展歷史，是四類賽事中興起時間最早的賽事，這是由該類賽事的特點(diǎn)所決定的。非職業(yè)非俱樂部賽事由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)競技體育賽事發(fā)展而來，以全運(yùn)會為例，自1959年舉辦至今已經(jīng)有50年的歷史，共舉辦了10屆。再比如北京國際馬拉松賽，自1981年舉辦以來，也已經(jīng)有28年的歷史，舉辦了28屆。這類賽事由傳統(tǒng)的競技活動和體育活動發(fā)展而來，并且具有很強(qiáng)的延續(xù)性和明顯的周期性，這是由賽事的組織者和組織目的決定的。這類賽事的組織者多是各級政府和政府機(jī)構(gòu)，主要圍繞“金牌戰(zhàn)略” 和“全民健身”兩大目標(biāo)展開，往往既是一定時期內(nèi)各地區(qū)體育實(shí)力比拼的大賽，更是作為舉辦地區(qū)展示地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、實(shí)力的重要舞臺，具有明顯的政治目的。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （一）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 1、我國非職業(yè)非俱樂部體育賽事的歷史發(fā)展階段 第一階段是從新中國成立到改革開放前，這一階段是非職業(yè)非俱樂部賽事一枝獨(dú)秀的時期。 第二階段是從改革開放到20世紀(jì)90年代初，這一階段是我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)軌的時期。 第三階段是20世紀(jì)90年代初至今，這一階段是我國經(jīng)濟(jì)市場化改革、競技體育職業(yè)化改革的雙行期。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （一）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 2、國內(nèi)非職業(yè)非俱樂部體育賽事的主要類別 從賽事的級別來劃分，可以分為國家級賽事和地方級賽事。 從賽事項(xiàng)目的綜合性來劃分，可以分為綜合性體育賽事和單項(xiàng)體育賽事。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （一）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展和現(xiàn)狀 3、我國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展中的問題 （1）市場化運(yùn)作水平不高，賽事資金來源還比較單一。 （2）片面追求成績目標(biāo)，忽視賽事的綜合效應(yīng)。 （4）服務(wù)意識不強(qiáng)，競賽環(huán)境和人文環(huán)境有待提高。 （3）群眾參與程度不高，全民健身戰(zhàn)略缺失。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （二）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事運(yùn)作模式： 1、全運(yùn)會模式 （1）全運(yùn)會的組織體制 任何一項(xiàng)管理活動都是在一定的組織形式下進(jìn)行的，要想獲得對全運(yùn)會活動的有效管理，必須借助于一定的實(shí)體—全運(yùn)會的組織體制。全運(yùn)會的組織體制仍然是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一種條塊結(jié)合的管理體制。這種體制的特征是以國家體育職能部門管理為主，發(fā)揮地方政府、體育協(xié)會、行業(yè)協(xié)會和社會體育組織的輔助管理作用，實(shí)行分級管理的綜合性管理。 我國現(xiàn)行的全運(yùn)會組織機(jī)構(gòu)體系，其優(yōu)點(diǎn)是：政令統(tǒng)一，易于形成與發(fā)揮“舉國體制”的優(yōu)勢，便于集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，統(tǒng)籌全局，能夠有效地利用各種有限資源。 第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （二）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事運(yùn)作模式： 1、全運(yùn)會模式 （3）全運(yùn)會的總體經(jīng)濟(jì)效益 ①從收入的總體水平來看，近幾屆全運(yùn)會的總體收入水平呈現(xiàn)不斷增加的趨勢： ②從收入結(jié)構(gòu)上看：八運(yùn)會以政策性贊助為主；九運(yùn)會以社會贊助和特許營銷為主；十運(yùn)會實(shí)施了細(xì)分市場和全面營銷戰(zhàn)略。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （二）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事運(yùn)作模式： 1、全運(yùn)會模式 （4）全運(yùn)會的各項(xiàng)收入分析 ①電視轉(zhuǎn)播權(quán)：八運(yùn)會對電視轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行了禮儀性的非貨幣交換；九運(yùn)會采取了低價格的準(zhǔn)市場營銷；十運(yùn)會對賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)實(shí)施置換與營銷相結(jié)合的策略。 ②贊助：八運(yùn)會的贊助伙伴以國內(nèi)企業(yè)為主要支撐；九運(yùn)會的贊助商中國外公司明顯增多；十運(yùn)會贊助實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外公司競相參與的局面。 ③門票：八運(yùn)會從堵塞漏洞入手，確立市場價格；九運(yùn)會對比賽門票進(jìn)行了全面的市場開發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益顯著；十運(yùn)會在注重社會效益的前提下講求經(jīng)濟(jì)效益，兼顧了兩極需求，特別注意降低了最低價位，日場比賽門票，足球20元，田徑僅10元。第二節(jié)　其他組織模式的體育競賽業(yè) 三、非職業(yè)非俱樂部體育賽事 （三）中國非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展趨勢 1、賽事性質(zhì)的轉(zhuǎn)變 2、賽事的運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變 3、賽事的品牌化 4、群眾性賽事的大發(fā)展3Hk紅軟基地