這是一個關(guān)于休閑小站官網(wǎng)PPT，主要是了解休閑小站的項目簡介 市場分析 營銷策略 財務(wù)分析 風(fēng)險分析等，市場分析：地址：仙林大學(xué)城校園內(nèi)，離目標(biāo)客戶近，方便快捷。主要的目標(biāo)消費群體是在校大學(xué)生。大學(xué)不像高中，學(xué)生們有了更多自己的時間，在校生活也不僅僅只是學(xué)習(xí)，還有各種各樣豐富的活動。大學(xué)生的日�；顒訄鏊�也主要是在學(xué)校中，因此，在大學(xué)中給學(xué)生們提供一個舒適，安靜的休閑站必定能受到學(xué)生的歡迎。有了這樣一個場所，學(xué)生們可以在課余時間與朋友們一起在其中聊天交流，又或者在自己的閑余時間有一個可以讓自己看看書的地方。所以說，這樣一個休閑小站有著它特殊的優(yōu)勢，有很好的發(fā)展前景，歡迎點擊下載休閑小站官網(wǎng)PPT哦。

休閑小站官網(wǎng)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

你是否會想在空余時間找個清凈的場所享受一個人的時光？Gmh紅軟基地
   你是否為沒有一個可以安靜地與朋友談心的地方而煩惱過？Gmh紅軟基地
   你是否覺得身邊少了一個可以讓你隨時坐下來休息的場所？Gmh紅軟基地
所以，為了讓同學(xué)、朋友、情侶們有個舒心交流、促膝長談的安逸環(huán)境，在無聊時、開心時、寂寞時有個打發(fā)時間的場地，我們策劃了這樣一個能夠帶給大家放松與享受的休閑小站。Gmh紅軟基地
項目簡介Gmh紅軟基地
市場分析Gmh紅軟基地
營銷策略Gmh紅軟基地
財務(wù)分析Gmh紅軟基地
風(fēng)險分析Gmh紅軟基地
市場分析：地址：仙林大學(xué)城校園內(nèi)，離目標(biāo)客戶近，方便快捷。主要的目標(biāo)消費群體是在校大學(xué)生。大學(xué)不像高中，學(xué)生們有了更多自己的時間，在校生活也不僅僅只是學(xué)習(xí)，還有各種各樣豐富的活動。大學(xué)生的日�；顒訄鏊�也主要是在學(xué)校中，因此，在大學(xué)中給學(xué)生們提供一個舒適，安靜的休閑站必定能受到學(xué)生的歡迎。有了這樣一個場所，學(xué)生們可以在課余時間與朋友們一起在其中聊天交流，又或者在自己的閑余時間有一個可以讓自己看看書的地方。所以說，這樣一個休閑小站有著它特殊的優(yōu)勢，有很好的發(fā)展前景。Gmh紅軟基地
競爭分析：Gmh紅軟基地
競爭對手：其他獨立的飲品店。Gmh紅軟基地
競爭對手的優(yōu)勢：不用很大的店面，因此投資成本較低，工作人員數(shù)量要求不大，同時價格也比較平實。Gmh紅軟基地
競爭對手的劣勢：獨立的小店面的飲品點，客人只能選擇帶走，無法給客人提供一個場所。Gmh紅軟基地
自身的優(yōu)勢：與其他飲品店相比可以為客人提供一個休息的場所，能吸引更多的客人。產(chǎn)品種類多，除了飲料之外，同時還有各種小甜點等，能更好的滿足客人的需求，繼而提高銷售量。Gmh紅軟基地
自身的劣勢：期初投資大，而且作為一個新的產(chǎn)品，客人對其比較陌生。Gmh紅軟基地
價格策略：主要是產(chǎn)品的定價，考慮成本、市場、競爭等，鑒于我們面對的大多是在校大學(xué)生，產(chǎn)品的價格更是考慮到大多數(shù)學(xué)生的消費水平，所以價格是平價，我們追求的是薄利多銷，先把我們的店推廣出去，讓更多的人知道我們的休閑小屋。Gmh紅軟基地
產(chǎn)品策略：主要是產(chǎn)品的包裝設(shè)計等，給產(chǎn)品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。店內(nèi)的商品都有精致的包裝，餐具將經(jīng)過我們的精挑細(xì)選，營造一個舒適溫馨的氛圍，與甜點搭配，讓顧客吃出品質(zhì)。Gmh紅軟基地
渠道策略：主要是選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中。比如直銷、間接渠道（分銷、經(jīng)銷、代理等），我們可以通過熟人介紹，在校內(nèi)發(fā)傳單等手段達(dá)到宣傳作用，借此來吸引更多的客人。Gmh紅軟基地
促銷策略：主要是采用一定的促銷手段來銷售產(chǎn)品，增加銷售額。手段有折扣、返現(xiàn)、抽獎、免費體驗等多種方式。如不定期的開展促銷活動，同時推出會員卡，憑卡可打折消費。 此外我們店內(nèi)安靜優(yōu)雅的環(huán)境也會為我們贏來好多的顧客，我們店里會擺放一些書籍雜志報刊供同學(xué)們看，讓同學(xué)們在我們店里徹底的放松，休閑，品味午后的陽光。Gmh紅軟基地
營業(yè)效益Gmh紅軟基地
裝修費：40000元Gmh紅軟基地
材料成本3000元/月 （隨銷量增加而增大）Gmh紅軟基地
水――５０元／月 Gmh紅軟基地
電――5００元／月 Gmh紅軟基地
月總花費3000+50+500=3550元 Gmh紅軟基地
年付租金140000元 Gmh紅軟基地
年收租金130000元 Gmh紅軟基地
年總收益≥ 6000元／月*9月+130000＝184000元／年Gmh紅軟基地
年總花費=140000+(50+500+3000)*9=171950元/年 Gmh紅軟基地
凈收入≥ 184000-171950=12050元（最低收入） Gmh紅軟基地
第一年年收益率=12050/40000=0.30125Gmh紅軟基地
預(yù)計5年內(nèi)收益狀況：隨著店鋪的不斷發(fā)展，客人越來越多，銷售量會逐漸上升，年收入也會不斷增加，最后保持在一個穩(wěn)定線上。Gmh紅軟基地
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技術(shù)風(fēng)險：我們的豆?jié){、冰激凌需要我們自己去學(xué)習(xí)技術(shù)，更要制作出符合大多數(shù)人的口味的冰激凌，又要向那種高價錢的口味靠攏，低成本對我們來說也是很大的挑戰(zhàn)Gmh紅軟基地
市場風(fēng)險：由于大學(xué)四周有好多奶茶店，面包房，所以我們需要的是要把消費人群拉向我們這邊，競爭尤為地激烈，我們沒有老顧客，一切都是從頭開始，這對我們來說是個極大地挑戰(zhàn)Gmh紅軟基地
財務(wù)風(fēng)險：店剛打出去，我們的客流量可能不會如預(yù)計的多，投入的成本不會在短期內(nèi)收回來，將會使得我們店的流動資金不夠，高房租對我們也是一個極大的負(fù)擔(dān)，我們有可能會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，這需要我們加大宣傳力度，讓更多的人知道我們，吸引客流量，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局Gmh紅軟基地
其它風(fēng)險：冰激凌會隨著季節(jié)的變化，銷售量會有所改變，寒暑假由于大多數(shù)同學(xué)回家銷量會下降，吸引外來投資者會有風(fēng)險，Gmh紅軟基地
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休閑小站介紹PPT課件：這是一個關(guān)于休閑小站介紹PPT課件，主要是了解一、企業(yè)內(nèi)部力量二、企業(yè)營銷對象三、供應(yīng)商四、市場前景五、競爭者六、人口環(huán)境七、經(jīng)濟環(huán)境八、自然環(huán)境等。休閑小站是由郭文河和傅信欽于1992年在臺灣臺中東海大學(xué)商圈創(chuàng)立第一家休閑小站冷熱飲品店——東園店。時至今日，休閑小站已經(jīng)遍布全球三大洲，發(fā)展至馬來西亞、美國、日本、韓國、新加坡、澳洲 、新西蘭、文萊等10多個國家，全球總店數(shù)已超過1600家，成為全球連鎖店最多的一家飲品集團，歡迎點擊下載休閑小站介紹PPT課件哦。