這是一個關于新百倫市場調(diào)研PPT課件，主要是了解一. 前言二.調(diào)研目的 三.公司（企業(yè)）調(diào)查與分析 3.1企業(yè)文化3.1.2現(xiàn)狀3.1.3核心精神及使命四.產(chǎn)品服務調(diào)查與分析4.1現(xiàn)有產(chǎn)品分析4.2產(chǎn)品定位等，New Balance，1906年William J. Riley先生在美國馬拉松之城波士頓成立的品牌，在美國及許多國家被譽為“總統(tǒng)慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。New Balance自1906年創(chuàng)立于美國波士頓以來，秉著制造卓越產(chǎn)品的精神，不斷的在科技材質(zhì)、產(chǎn)品外觀與舒適感持續(xù)作進步。唯一不變的是New Balance以高標準道德規(guī)范、100%顧客滿意度、團隊合作的精神來經(jīng)營，以期成為高科技。“New Balance”在國內(nèi)市場遭遇商標侵權訴訟。2015年4月24日，廣州市中級人民法院對這起備受關注的商標權糾紛案作出一審判決。該院認為，美國New Balance公司在中國的關聯(lián)公司——新百倫貿(mào)易(中國)有限公司因使用他人已注冊商標“新百倫”，構成對他人商標專用權的侵犯，須賠償對方9800萬元,歡迎點擊下載新百倫市場調(diào)研PPT課件哦。

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新百倫市場調(diào)研報告Qrj紅軟基地
目錄Qrj紅軟基地
  一. 前言Qrj紅軟基地
  二.調(diào)研目的 Qrj紅軟基地
  三.公司（企業(yè)）調(diào)查與分析Qrj紅軟基地
         3.1企業(yè)文化Qrj紅軟基地
         3.1.2現(xiàn)狀Qrj紅軟基地
         3.1.3核心精神及使命Qrj紅軟基地
  四.產(chǎn)品服務調(diào)查與分析Qrj紅軟基地
      4.1現(xiàn)有產(chǎn)品分析Qrj紅軟基地
       4.2產(chǎn)品定位Qrj紅軟基地
一、前言Qrj紅軟基地
新百倫自從2003年正式進入中國市場至今，已經(jīng)成立了超過400多家門店。在七年間，新百倫在中國成功地確立了專業(yè)的領袖地位，并取得了很高的品牌知名度和客戶滿意度，作為一個擁有百年歷史的頂級運動品牌，新百倫始終以制造更高品質(zhì)更舒適的鞋為已任。Qrj紅軟基地
二、調(diào)研目的：Qrj紅軟基地
1、了解新百倫公司經(jīng)營理念及宣傳方法策略、對鞋業(yè)其他競爭品牌的認識。Qrj紅軟基地
2、深入解析新百倫的產(chǎn)品特點、宣傳受眾、分析現(xiàn)有新百倫廣告。Qrj紅軟基地
3、為新百倫的廣告策劃及廣告設計收集資料。Qrj紅軟基地
三、公司（企業(yè)）調(diào)查與分析Qrj紅軟基地
       1965年，保羅夫婦從riley先生買下新百倫公司。1906新百倫創(chuàng)立于美國波士頓，專門替腳型特殊的人生產(chǎn)運動鞋1960年生產(chǎn)出世界第一雙多寬度的運動鞋，1972年現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官James. Davis買下了新百倫公司，當時已手工生產(chǎn)五種寬度楦頭，兩種高度鞋面，成為鞋業(yè)界的創(chuàng)舉。1976榮獲“runner sworld”專業(yè)運動雜志評選為 慢跑鞋之王 。1999-2000成為成長最快的運動品牌。2000年悉尼運動會中國田徑代表隊制定服裝全美排名第二、2003年正式登陸中國。Qrj紅軟基地
2.1.2現(xiàn)狀：Qrj紅軟基地
              一直以來，新百倫公司極為用心的致力于制鞋工藝。至今，一個將近100年的品牌，仍然不斷一新興的科技，孜孜不倦的開發(fā)更符合人體工程學的鞋款。以追求極度舒適的鞋穿感受為目標，結合流行設計的感覺。新百倫已成為復古與創(chuàng)新的完美代表。Qrj紅軟基地
2.1.3核心精神：Qrj紅軟基地
新百倫也保留了對核心價值觀的承諾，它們是：高標準道德規(guī)范，團隊合作和100%客戶滿意度。Qrj紅軟基地
使命：Qrj紅軟基地
      以卓越的領導力，創(chuàng)建行業(yè)典范。我們要創(chuàng)造讓全球運動者感到驕傲的運動著裝，并置力成為讓員工及社區(qū)群體引以為豪的一份子。Qrj紅軟基地
品牌宣傳圖片Qrj紅軟基地
品牌特色Qrj紅軟基地
新百倫公司擁有其獨特的文化：堅持出品多寬度、多高度的鞋款：這是針對人性出發(fā)的設計，也是最基本的關懷，帶給每一位消費者最舒適貼近的鞋型。Qrj紅軟基地
四、產(chǎn)品服務調(diào)查與分析Qrj紅軟基地
4.1現(xiàn)有產(chǎn)品分析Qrj紅軟基地
         美國鞋、競賽鞋、越野跑鞋、籃球鞋、novo鞋、科技復古鞋、童鞋、功能性跑鞋。Qrj紅軟基地
技術含量：Qrj紅軟基地
          新百倫專利注冊項目此項目能通過面料紗線有效地將運動時的汗水排出體外，讓身體經(jīng)常保持干爽舒適的狀態(tài)。Qrj紅軟基地
           新百倫頂級的防潑水材質(zhì)，能達到防潑水與透氣性的雙重功效，從而保持圣體干爽感覺。Qrj紅軟基地
              中國十大運動鞋榜、中榜運動鞋品Qrj紅軟基地
     1.耐克Nike（創(chuàng)建于1972年美國，世界品牌Qrj紅軟基地
     2.阿迪達斯運動鞋（創(chuàng)建于1948年德國，世界品牌）Qrj紅軟基地
     3.匡威運動鞋（創(chuàng)建于1908年美國，世界品牌）Qrj紅軟基地
     4.銳步運動鞋（創(chuàng)建于1895年英國，世界品牌）Qrj紅軟基地
     5.彪馬運動鞋（創(chuàng)建于1948年德國，世界品牌）Qrj紅軟基地
     6.李寧運動鞋（創(chuàng)建于1990年，世界品牌，中國品牌）Qrj紅軟基地
     7.安踏運動鞋（創(chuàng)建于1991年，中國馳名商標，中國品牌）Qrj紅軟基地
     8.特步運動鞋（創(chuàng)建于2001年，中國馳名商標，中國品牌）Qrj紅軟基地
     9.361度運動鞋（創(chuàng)建于2004年，原“別克”品牌的前Qrj紅軟基地
     10.匹克運動鞋（創(chuàng)建于1993年，中國馳名商標。中國品牌）Qrj紅軟基地
能夠看到前5名的品牌多誕生了至少半個世紀之久，有的甚至早在19世紀末就已經(jīng)誕生.......匡威和銳步更是歷史悠久......Qrj紅軟基地
耐克&新百倫對比表Qrj紅軟基地
4.2產(chǎn)品定位Qrj紅軟基地
1、我們有適合0-120歲的各類商品（新百倫）、擁有百年歷史。Qrj紅軟基地
2、新百倫是世界頂級馬拉松選手的第一選擇，新百倫是舒適合腳的美國品牌，擁有6種寬度、2種高度及各項高科技功能，是最人性化的運動鞋Qrj紅軟基地
3，、新百倫在中國有3大類型商鋪，運動專賣店、休閑運動專賣店、兒童專賣店。Qrj紅軟基地
5.1消費者分析Qrj紅軟基地
目標消費人群：大學生群體、工薪階層、社會成功人士、政治領袖。Qrj紅軟基地
消費人群特質(zhì):Qrj紅軟基地
            1.大學生群體積極向上，愛玩兒、愛鬧、愛時尚、愛生活。是年輕的新一代，是時尚的代名詞。 Qrj紅軟基地
            2.工薪階層群體大多是白領，在忙碌的工作之后有豐富的娛樂生活，對新鮮事物感興趣，是兼具理性與活力的群體。 Qrj紅軟基地
            3.政治領袖大多工作繁忙，需要一雙舒適、適合自己腳的好鞋子。對于時尚并沒有過多的關注，真正追求的是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。Qrj紅軟基地
           4.社會成功人士接觸的更多的是品牌和光鮮度。這個產(chǎn)品可以帶給自己多少回頭率。Qrj紅軟基地
5.2廣告宣傳策略Qrj紅軟基地
    新百倫相信“鞋子就是最好的代言人”。新百倫不與任何運動明星簽約。Qrj紅軟基地
在如今大多數(shù)運動名牌請運動明星代言的潮流下，New Balance卻始終不為所動，只是因為美國歷任總統(tǒng)里根、布什、克林頓， 微軟公司總裁比爾 ·蓋茨都不約而同地穿著New Balance。Qrj紅軟基地
其實你們?nèi)袅粜�，會看到我們敬愛的溫總理，或是�?chuàng)造蘋果奇跡的喬布斯，都非常喜愛New Balance 新百倫，他們常穿著經(jīng)典的NB 99x系列出現(xiàn)在很多電視畫面中; 無形中，喜愛New Balance的他們也成了新百倫最真實最權威的代言人。Qrj紅軟基地
5.3現(xiàn)有廣告分析Qrj紅軟基地
新百倫的“足夠愛跑”活動。是2009年度新百倫為中國市場度身打造的大型系列活動。新百倫有total fit技術體系擁有88項功能使得跑鞋俺妹貼合每一個用戶的雙腳啊，在跑步運動中提供無微不至的支持的保護，給每一額跑者至少88個熱愛跑步的理由。多寬度鞋楦設計讓每一個人都能找到最適合的鞋子，最大限度發(fā)揮自己的運動潛能。新百倫旨在讓更多的人能夠跑起來，宣傳跑者精神。那些一路堅持永不言敗的平民榜樣，將成為新百倫的英雄，同這個時代的精神共振。    88 個足夠愛跑的人，88個喜愛跑步的理由，88段跑步的故事和心靈路程。只要足夠愛跑，哪里都可以是起點。Qrj紅軟基地
KappaQrj紅軟基地
我的世界只有你——kappaQrj紅軟基地
畫面里什么都有，表示是自己的世界，而世界的中心則是kappaQrj紅軟基地
匡威Qrj紅軟基地
安踏Qrj紅軟基地
耐克Qrj紅軟基地
七、結論及建議Qrj紅軟基地
       綜上，我們可以從中看出，新百倫消費群體的范圍非常廣。我們可以通過消費者與媒體的接觸度來投放廣告，從而實現(xiàn)大范圍的媒體宣傳。使我們的產(chǎn)品與消費者“親密接觸”。Qrj紅軟基地
              一、可以通過選擇不同的運動項目切入市場，走專業(yè)化的發(fā)展道路，像耐克與籃球運動、阿迪達斯與足球運動，都是非常成功的例子，當然這些國際品牌在專業(yè)化的路上已經(jīng)非常成熟，作為新的品牌不宜和他們正面沖突，可以尋找其他差異化的市場。Qrj紅軟基地
        二、可以通過區(qū)域市場來切入，因為中國市場很大。Qrj紅軟基地
        三、可以鎖定高中低檔不同的消費階層。Qrj紅軟基地
謝謝。Qrj紅軟基地
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