這是一個(gè)關(guān)于李寧品牌定位PPT課件，這個(gè)PPT包含了案例背景，物流公司績(jī)效考核、末位淘汰和追蹤控制，物流公司面對(duì)考核，整合儲(chǔ)運(yùn)統(tǒng)一分撥，科學(xué)的信息系統(tǒng)等內(nèi)容，李寧公司是中國(guó)家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。李寧公司已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。從成立初期率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系到持續(xù)多年贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外各種賽事；從成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經(jīng)歷了中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，歡迎點(diǎn)擊下載李寧品牌定位PPT課件哦。

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   李寧公司第三方物流管理              --案例分析　EP9紅軟基地
  信管122班 盛月 6100512100EP9紅軟基地
*  李寧為何精彩？？？EP9紅軟基地
  國(guó)際著名品牌耐克在中國(guó)的物流分撥時(shí)間是7天，而李寧公司的物流分撥時(shí)間只有4天半，是什么造就了李寧的今天？  EP9紅軟基地
  李寧公司在物流策略上擁有更勝一籌的“獨(dú)家秘籍”，那就是在物流運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、物流信息化上都善打組合拳。EP9紅軟基地
案例背景EP9紅軟基地
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺……EP9紅軟基地
* 李寧的冠軍團(tuán)隊(duì)背后，有著怎樣一套卓有成效的管理方法？EP9紅軟基地
  目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。 EP9紅軟基地
獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無(wú)限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐EP9紅軟基地
案例分析-->        尋找最適合的物流商并科學(xué)管理EP9紅軟基地
  在選擇物流公司時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)總是相信大型物流公司。而李寧公司不找最大的物流公司，只找最適合的。EP9紅軟基地
  公司認(rèn)為，大的物流公司可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯定會(huì)有更大的客戶排在前面，大客戶的受重視程度肯定要比自己高。有了這種思考之后，李寧公司轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)始選擇一些中等規(guī)模的物流運(yùn)輸公司作為合作伙伴。同時(shí)，李寧公司在物流承運(yùn)合同中加上了一條：無(wú)論發(fā)生什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。EP9紅軟基地
物流公司績(jī)效考核、末位淘汰和追蹤控制EP9紅軟基地
李寧公司的承運(yùn)商和物流代理公司都必須接受嚴(yán)格的績(jī)效考核。公司共有5個(gè)考核指標(biāo)，分別是準(zhǔn)時(shí)提貨率、及時(shí)正點(diǎn)率、貨損貨差率、服務(wù)態(tài)度和完美回單率。針對(duì)專線承運(yùn)商，李寧公司物流部會(huì)親自監(jiān)控每一個(gè)指標(biāo)的完成情況，而對(duì)于代理公司則進(jìn)行整體考評(píng)。 EP9紅軟基地
案例分析-->        尋找最適合的物流商并科學(xué)管理EP9紅軟基地
  在選擇物流公司時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)總是相信大型物流公司。而李寧公司不找最大的物流公司，只找最適合的。EP9紅軟基地
  公司認(rèn)為，大的物流公司可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯定會(huì)有更大的客戶排在前面，大客戶的受重視程度肯定要比自己高。有了這種思考之后，李寧公司轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)始選擇一些中等規(guī)模的物流運(yùn)輸公司作為合作伙伴。同時(shí)，李寧公司在物流承運(yùn)合同中加上了一條：無(wú)論發(fā)生什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。EP9紅軟基地
物流公司面對(duì)考核EP9紅軟基地
所有物流承運(yùn)商都要把他們的信息管理系統(tǒng)與李寧公司物流部的管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)反饋運(yùn)輸監(jiān)控信息。他們必須每天上報(bào)報(bào)表，包括貨單號(hào)、提貨時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、在途時(shí)間、長(zhǎng)途運(yùn)輸中不同地點(diǎn)的報(bào)告和事故分析原因等。與此同時(shí)，李寧公司物流部設(shè)有運(yùn)輸追蹤機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)電話追蹤經(jīng)銷商、專賣店，把自己得到的信息與承運(yùn)商反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)一做成一個(gè)文件，形成承運(yùn)商在一個(gè)月的編程。參照這些編程，李寧公司每個(gè)月都會(huì)給承運(yùn)商打分，每個(gè)季度集中一次，把數(shù)據(jù)報(bào)表向承運(yùn)商公布，要求其針對(duì)不足限期整改。EP9紅軟基地
物流高要求，再創(chuàng)高品質(zhì)EP9紅軟基地
所有物流承運(yùn)商都要把他們的信息管理系統(tǒng)與李寧公司物流部的管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)反饋運(yùn)輸監(jiān)控信息。他們必須每天上報(bào)報(bào)表，包括貨單號(hào)、提貨時(shí)間、發(fā)貨時(shí)間、在途時(shí)間、長(zhǎng)途運(yùn)輸中不同地點(diǎn)的報(bào)告和事故分析原因等。與此同時(shí)，李寧公司物流部設(shè)有運(yùn)輸追蹤機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)電話追蹤經(jīng)銷商、專賣店，把自己得到的信息與承運(yùn)商反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)一做成一個(gè)文件，形成承運(yùn)商在一個(gè)月的編程。參照這些編程，李寧公司每個(gè)月都會(huì)給承運(yùn)商打分，每個(gè)季度集中一次，把數(shù)據(jù)報(bào)表向承運(yùn)商公布，要求其針對(duì)不足限期整改。EP9紅軟基地
整合儲(chǔ)運(yùn)統(tǒng)一分撥EP9紅軟基地
為了集中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)促銷售，李寧公司一邊把全國(guó)13個(gè)分公司的物流儲(chǔ)運(yùn)部整合起來(lái)，設(shè)物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，一邊推行按銷售地入倉(cāng)的做法。EP9紅軟基地
這種新做法試行一年之后，已經(jīng)達(dá)到了三個(gè)目標(biāo)：EP9紅軟基地
一是在廣東生產(chǎn)的產(chǎn)品，一部分發(fā)北京，一部分到三水，分撥距離短、速度快。EP9紅軟基地
二是由于減少了運(yùn)送環(huán)節(jié)，不僅成本降低了，在接到訂單后，貨物在36小時(shí)內(nèi)可到達(dá)所有的門店，對(duì)當(dāng)?shù)氐匿N售反應(yīng)非常及時(shí)。EP9紅軟基地
三是整車運(yùn)輸?shù)某杀镜陀诹闵⑦\(yùn)輸?shù)某杀�，按銷售地點(diǎn)入倉(cāng)所耗費(fèi)的運(yùn)力實(shí)際上等同于做批發(fā)的車輛運(yùn)力。由于大部分里程都是長(zhǎng)途干線運(yùn)輸，因此整車價(jià)格比小批量送到門店的成本要低得多。EP9紅軟基地
 依靠科技提升倉(cāng)儲(chǔ)水平EP9紅軟基地
因?yàn)樵诂F(xiàn)階段門對(duì)門的配送還不能完全實(shí)現(xiàn)的情況下，不能要求經(jīng)銷商和專賣店擔(dān)負(fù)起倉(cāng)儲(chǔ)的責(zé)任。此外，城市對(duì)交通運(yùn)輸?shù)墓苤�，也使大型車輛在特定時(shí)間內(nèi)不能直接配送到門店。EP9紅軟基地
因此，李寧公司決定以沒(méi)有原料庫(kù)、成品庫(kù)為目標(biāo)，在可控范圍內(nèi)壓縮庫(kù)存時(shí)間。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間試行，在反思了整個(gè)物流過(guò)程的各個(gè)指標(biāo)之后，李寧公司發(fā)現(xiàn)其貨物揀配時(shí)間比不上第三方物流公司。其中主要原因是由于李寧公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上推出新品的頻率很高，現(xiàn)在已有2萬(wàn)種不同款式、色碼的鞋、帽、便裝、套服等。在貨物揀配時(shí)，要首先分清產(chǎn)品大類，然后再根據(jù)不同的款式、色碼上架。另外，配送中心既做批發(fā)又做零售，選配貨物要不斷拆箱，這些都給貨物分揀帶來(lái)了難度。 EP9紅軟基地
 于是，李寧公司投資改造了倉(cāng)庫(kù)，而且在改造過(guò)程中非常注重細(xì)節(jié)。比如為了選擇合適的貨架，相關(guān)人員幾乎考察了所有的貨架類型。他們先對(duì)貨品進(jìn)行了屬性分析，然后請(qǐng)來(lái)5家貨架廠家，根據(jù)貨品屬性制訂不同的方案，前后修改了一個(gè)月最終才作出決定。如今走進(jìn)李寧公司的倉(cāng)庫(kù)，人們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，不同的貨架在倉(cāng)庫(kù)里按照不同的發(fā)貨需求和貨品屬性依次排開(kāi)，成為一道獨(dú)特的風(fēng)景。EP9紅軟基地
科學(xué)的信息系統(tǒng)EP9紅軟基地
 為加速貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，李寧公司繼續(xù)上馬新的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：加快物流分撥和配送速度，降低成本;提高分揀準(zhǔn)確性，將從收到訂單到貨物出庫(kù)的時(shí)間大幅度壓縮;進(jìn)一步節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)面積，增加庫(kù)容。經(jīng)過(guò)一系列升級(jí)改造之后，李寧公司倉(cāng)儲(chǔ)分揀的各個(gè)關(guān)節(jié)被打通了，新的信息系統(tǒng)使李寧公司的物流更加暢通，信息傳遞更加快捷高效。EP9紅軟基地
案例總結(jié)EP9紅軟基地
李寧公司與第三方物流公司在物流運(yùn)輸服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、物流信息化上打組合拳 ，在時(shí)間，空間，信息上搶占優(yōu)勢(shì)，第三方物流公司也積極達(dá)到李寧公司的要求，不斷提高自身素質(zhì)，在高度配合下最終達(dá)到共贏的局面！不得不說(shuō)李寧在對(duì)第三方物流公司管理及調(diào)配方面是成功的典范！EP9紅軟基地
 -->到此結(jié)束　EP9紅軟基地
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李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營(yíng)銷策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營(yíng)銷方式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內(nèi)外部分析，困局分析，解決方案等內(nèi)容，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂(lè)途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動(dòng)品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005年-2008年，專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在本土市場(chǎng)從內(nèi)外夾擊中突圍。 2009-2013年為國(guó)際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國(guó)際化能力。2014-2018為全面國(guó)際化階段，歡迎點(diǎn)擊下載李寧企業(yè)簡(jiǎn)介PPT課件哦。

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