這是一個關于李寧品牌定位PPT課件，這個PPT包含了案例背景，物流公司績效考核、末位淘汰和追蹤控制，物流公司面對考核，整合儲運統(tǒng)一分撥，科學的信息系統(tǒng)等內容，李寧公司是中國家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續(xù)多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事；從成為國內第一家實施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進行品牌定位的調整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，歡迎點擊下載李寧品牌定位PPT課件哦。

李寧品牌定位PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產品PPT類型的PowerPoint.

   李寧公司第三方物流管理              --案例分析　TMS紅軟基地
  信管122班 盛月 6100512100TMS紅軟基地
*  李寧為何精彩？？？TMS紅軟基地
  國際著名品牌耐克在中國的物流分撥時間是7天，而李寧公司的物流分撥時間只有4天半，是什么造就了李寧的今天？  TMS紅軟基地
  李寧公司在物流策略上擁有更勝一籌的“獨家秘籍”，那就是在物流運輸服務、倉儲配送、物流信息化上都善打組合拳。TMS紅軟基地
案例背景TMS紅軟基地
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……TMS紅軟基地
* 李寧的冠軍團隊背后，有著怎樣一套卓有成效的管理方法？TMS紅軟基地
  目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統(tǒng)，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。 TMS紅軟基地
獨特的企業(yè)文化，是李寧公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實踐TMS紅軟基地
案例分析-->        尋找最適合的物流商并科學管理TMS紅軟基地
  在選擇物流公司時，國內的很多企業(yè)總是相信大型物流公司。而李寧公司不找最大的物流公司，只找最適合的。TMS紅軟基地
  公司認為，大的物流公司可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯定會有更大的客戶排在前面，大客戶的受重視程度肯定要比自己高。有了這種思考之后，李寧公司轉變思路，開始選擇一些中等規(guī)模的物流運輸公司作為合作伙伴。同時，李寧公司在物流承運合同中加上了一條：無論發(fā)生什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。TMS紅軟基地
物流公司績效考核、末位淘汰和追蹤控制TMS紅軟基地
李寧公司的承運商和物流代理公司都必須接受嚴格的績效考核。公司共有5個考核指標，分別是準時提貨率、及時正點率、貨損貨差率、服務態(tài)度和完美回單率。針對專線承運商，李寧公司物流部會親自監(jiān)控每一個指標的完成情況，而對于代理公司則進行整體考評。 TMS紅軟基地
案例分析-->        尋找最適合的物流商并科學管理TMS紅軟基地
  在選擇物流公司時，國內的很多企業(yè)總是相信大型物流公司。而李寧公司不找最大的物流公司，只找最適合的。TMS紅軟基地
  公司認為，大的物流公司可能有更大的客戶，如果自己在行業(yè)里排第二，那么肯定會有更大的客戶排在前面，大客戶的受重視程度肯定要比自己高。有了這種思考之后，李寧公司轉變思路，開始選擇一些中等規(guī)模的物流運輸公司作為合作伙伴。同時，李寧公司在物流承運合同中加上了一條：無論發(fā)生什么情況，李寧公司的貨物首先發(fā)。TMS紅軟基地
物流公司面對考核TMS紅軟基地
所有物流承運商都要把他們的信息管理系統(tǒng)與李寧公司物流部的管理系統(tǒng)進行對接，通過該系統(tǒng)及時反饋運輸監(jiān)控信息。他們必須每天上報報表，包括貨單號、提貨時間、發(fā)貨時間、在途時間、長途運輸中不同地點的報告和事故分析原因等。與此同時，李寧公司物流部設有運輸追蹤機構，專門負責電話追蹤經銷商、專賣店，把自己得到的信息與承運商反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)一做成一個文件，形成承運商在一個月的編程。參照這些編程，李寧公司每個月都會給承運商打分，每個季度集中一次，把數(shù)據(jù)報表向承運商公布，要求其針對不足限期整改。TMS紅軟基地
物流高要求，再創(chuàng)高品質TMS紅軟基地
所有物流承運商都要把他們的信息管理系統(tǒng)與李寧公司物流部的管理系統(tǒng)進行對接，通過該系統(tǒng)及時反饋運輸監(jiān)控信息。他們必須每天上報報表，包括貨單號、提貨時間、發(fā)貨時間、在途時間、長途運輸中不同地點的報告和事故分析原因等。與此同時，李寧公司物流部設有運輸追蹤機構，專門負責電話追蹤經銷商、專賣店，把自己得到的信息與承運商反饋的數(shù)據(jù)統(tǒng)一做成一個文件，形成承運商在一個月的編程。參照這些編程，李寧公司每個月都會給承運商打分，每個季度集中一次，把數(shù)據(jù)報表向承運商公布，要求其針對不足限期整改。TMS紅軟基地
整合儲運統(tǒng)一分撥TMS紅軟基地
為了集中網(wǎng)絡優(yōu)勢促銷售，李寧公司一邊把全國13個分公司的物流儲運部整合起來，設物流中心進行統(tǒng)一管理，一邊推行按銷售地入倉的做法。TMS紅軟基地
這種新做法試行一年之后，已經達到了三個目標：TMS紅軟基地
一是在廣東生產的產品，一部分發(fā)北京，一部分到三水，分撥距離短、速度快。TMS紅軟基地
二是由于減少了運送環(huán)節(jié)，不僅成本降低了，在接到訂單后，貨物在36小時內可到達所有的門店，對當?shù)氐匿N售反應非常及時。TMS紅軟基地
三是整車運輸?shù)某杀镜陀诹闵⑦\輸?shù)某杀荆�按銷售地點入倉所耗費的運力實際上等同于做批發(fā)的車輛運力。由于大部分里程都是長途干線運輸，因此整車價格比小批量送到門店的成本要低得多。TMS紅軟基地
 依靠科技提升倉儲水平TMS紅軟基地
因為在現(xiàn)階段門對門的配送還不能完全實現(xiàn)的情況下，不能要求經銷商和專賣店擔負起倉儲的責任。此外，城市對交通運輸?shù)墓苤�，也使大型車輛在特定時間內不能直接配送到門店。TMS紅軟基地
因此，李寧公司決定以沒有原料庫、成品庫為目標，在可控范圍內壓縮庫存時間。經過一段時間試行，在反思了整個物流過程的各個指標之后，李寧公司發(fā)現(xiàn)其貨物揀配時間比不上第三方物流公司。其中主要原因是由于李寧公司在國內市場上推出新品的頻率很高，現(xiàn)在已有2萬種不同款式、色碼的鞋、帽、便裝、套服等。在貨物揀配時，要首先分清產品大類，然后再根據(jù)不同的款式、色碼上架。另外，配送中心既做批發(fā)又做零售，選配貨物要不斷拆箱，這些都給貨物分揀帶來了難度。 TMS紅軟基地
 于是，李寧公司投資改造了倉庫，而且在改造過程中非常注重細節(jié)。比如為了選擇合適的貨架，相關人員幾乎考察了所有的貨架類型。他們先對貨品進行了屬性分析，然后請來5家貨架廠家，根據(jù)貨品屬性制訂不同的方案，前后修改了一個月最終才作出決定。如今走進李寧公司的倉庫，人們會驚奇地發(fā)現(xiàn)，不同的貨架在倉庫里按照不同的發(fā)貨需求和貨品屬性依次排開，成為一道獨特的風景。TMS紅軟基地
科學的信息系統(tǒng)TMS紅軟基地
 為加速貨物運轉，李寧公司繼續(xù)上馬新的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)三個目標：加快物流分撥和配送速度，降低成本;提高分揀準確性，將從收到訂單到貨物出庫的時間大幅度壓縮;進一步節(jié)省倉儲面積，增加庫容。經過一系列升級改造之后，李寧公司倉儲分揀的各個關節(jié)被打通了，新的信息系統(tǒng)使李寧公司的物流更加暢通，信息傳遞更加快捷高效。TMS紅軟基地
案例總結TMS紅軟基地
李寧公司與第三方物流公司在物流運輸服務、倉儲配送、物流信息化上打組合拳 ，在時間，空間，信息上搶占優(yōu)勢，第三方物流公司也積極達到李寧公司的要求，不斷提高自身素質，在高度配合下最終達到共贏的局面！不得不說李寧在對第三方物流公司管理及調配方面是成功的典范！TMS紅軟基地
 -->到此結束　TMS紅軟基地
        謝謝觀看TMS紅軟基地
 TMS紅軟基地

李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營銷策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營銷方式等內容，歡迎點擊下載。

李寧企業(yè)簡介PPT課件：這是一個關于李寧企業(yè)簡介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內外部分析，困局分析，解決方案等內容，李寧公司成立于1990年，經過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標：2005年-2008年，專注國內市場，爭取在本土市場從內外夾擊中突圍。 2009-2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力。2014-2018為全面國際化階段，歡迎點擊下載李寧企業(yè)簡介PPT課件哦。

李寧品牌策略ppt：這是一個關于李寧品牌策略ppt，包括了引言，李寧簡介，品牌的簡介，品牌內核，競爭對手分析，與奧運情結，廣告語演變，公益事業(yè)等內容，李寧 Make The Change 引言 李寧是一個體操界聞名遐邇的名字，同時李寧（Li-Ning）是絕大多數(shù)國人都很熟悉的運動品牌。李寧從一個運動健將的名字向一個運動品牌的成功轉化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結果，公司經歷了家族式向國際化企業(yè)管理模式的轉變，營銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關鍵。目錄李寧簡介 品牌的簡介 李寧公司成立于1990年,經過20年的探索,已逐步成為了代表中國的,具有東方元素的國際領先的運動品牌公司. 從2004年在香港成功上市以來,李寧公司保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢態(tài)。李寧擁有中國最大的體育用品銷售網(wǎng)絡,并且在美國,東南亞等多地開設了專賣店和零售店. 國際權威的美國市場研究機構SGI《體育用品情報》針對全球體育用品產業(yè)公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運動品牌前四強. 品牌內核品牌發(fā)展歷程 品牌旗下品牌 品牌代言人品牌發(fā)展歷程品牌旗下品牌 艾高品牌（AIGLE），歡迎點擊下載李寧品牌策略ppt。