這是一個關(guān)于丹尼斯選址cbd的原因PPT課件，主要是介紹了丹尼斯百貨作為國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家百貨零售試點之一，也是其在平頂山市的第二家商鋪，位于平頂山市礦工路華府廣場，鄭州丹尼斯百貨于1995年正式籌建，是臺灣東裕集團麾下一家集百貨、大賣場、便利店與物流中心等業(yè)態(tài)為一體的零售事業(yè)集團，也是國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家臺商百貨零售試點之一。鄭州市丹尼斯百貨有限公司位于鄭州市人民路2號，成立于1997年，是臺灣東裕集團麾下的一家集百貨，大賣場與便利店等業(yè)態(tài)為一體的零售實業(yè)集團，是河南省唯一一家合資零售企業(yè)，也是國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家臺商百貨零售試點之一。1995年下半年丹尼斯百貨在鄭州正式籌組，并在省市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，于1997年11月16日勝利開業(yè)。丹尼斯百貨97年開業(yè)后，積極籌建大賣場事業(yè)處，于1998年6月27日開設(shè)鄭州市第一家量販店，量販的引進，開創(chuàng)了百貨店與量販店錯位經(jīng)營的復(fù)合型模式，向鄭州市民展現(xiàn)全新的消費觀念和都市時尚得到了消費者的熱烈反響，幾年來，丹尼斯不斷擴大連鎖規(guī)模，改進經(jīng)營方式，以鄭州市為核心，輻射河南省區(qū)，為中原人民生活品質(zhì)的提升和鄭州的商貿(mào)建設(shè)作出了積極的貢獻，同時取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，歡迎點擊下載丹尼斯選址cbd的原因PPT課件哦。

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丹尼斯平頂山華府店選址決策rcp紅軟基地
——經(jīng)濟地理學(xué)第三組rcp紅軟基地
丹尼斯百貨作為國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家百貨零售試點之一，也是其在平頂山市的第二家商鋪，位于平頂山市礦工路華府廣場。rcp紅軟基地
有利條件rcp紅軟基地
自然環(huán)境條件：作為一個百貨商場，丹尼斯可以算是占據(jù)了風水寶地，首先地處市中心，位于一個三岔路口，以丹尼斯為中心，方圓數(shù)百米里的地域之內(nèi)有著極多的餐飲、住宿和休閑娛樂的場所。如佳田、香山、快捷的大酒店及許許多多的小旅館，在距其不遠分別有德克士和麥當勞，還有各種各樣的小飯館、火鍋店及一些甜點店。丹尼斯所在地為原市政府大樓，樓層高大，能夠讓外來的人很容易看到和記住這一標志建筑。平頂山公安局就在其不遠處，使得此地治安很好，再加上市政府對市中心區(qū)域開發(fā)利用的重視，給消費者創(chuàng)造了一個非常良好的購物休閑環(huán)境。rcp紅軟基地
有利條件rcp紅軟基地
交通條件：華府店位于中心路和礦工路交界處，礦工路又與體育路、開源路相接，除此之外還與自由路相鄰，形成了一個交通便利、人流集中的消費中心地帶。同時此地靠近平頂山市的汽車站和火車站，每天有眾多的公交車經(jīng)過此地，這就更是讓這一地區(qū)變得便利，更加的吸引客源。rcp紅軟基地
市場需求：市中心地帶是市居民生活居住的聚集地丹尼斯百貨附近有勝利花苑、華府小區(qū)等居民小區(qū)。作為平頂山市最早的一條路，市政府曾在那里，所以有許多重要的建筑都在附近。這些分布在丹尼斯百貨附近的休閑娛樂場所之外，還有好幾所小學(xué)在其附近建立，還有平煤集團俱樂部、平煤集團第一中學(xué)、工業(yè)貿(mào)易學(xué)校等許多中學(xué)在其附近，這些都是丹尼斯百貨的主要科院來源。rcp紅軟基地
有利條件rcp紅軟基地
集聚因素分析：在選址區(qū)的前方有一條商業(yè)氣息非常濃重的商業(yè)街，在其中有各種大酒店、醫(yī)院、KTV、手機賣場、電影院、銀行和家具城等，商業(yè)氣氛良好，人氣旺，能帶來較大的商業(yè)集聚效應(yīng)。rcp紅軟基地
投資成本分析：雖然丹尼斯華府店地處市中心繁華地帶，地價比較貴，但所在的樓層卻是原市政府大樓所在地，使得其初期不用花費過多的資金在建設(shè)成本上而是更多的去將資金用來做廣告、培訓(xùn)員工等，使其有更多的客流量。rcp紅軟基地
自身條件：丹尼斯百貨商場歷史悠久，信譽高，所購物品有保障，得到眾多消費者的信任。內(nèi)部布局清晰合理，符合消費者的消費習慣和消費心理。屬于綜合性超市，商品豐富，種類齊全。面向各個階層，既有高檔消費品，又有日常生活用品。rcp紅軟基地
不利條件rcp紅軟基地
 自然環(huán)境條件：周邊環(huán)境不太好，空氣不夠新鮮，缺少公園、游樂園等人們休閑的地方。rcp紅軟基地
 交通方面：交通擁擠，沒有交警來維持秩序很容易發(fā)生交通事故。rcp紅軟基地
 競爭壓力：同類商業(yè)店鋪競爭壓力，有萬家商場、中心商場、九頭崖等大型商場，消費者可選對象眾多，競爭激烈； 投資成本高，由于其有利的地理位置，地租較高，且該商場占地面積較大，初期建設(shè)成本及后期管理支出投資較高；穩(wěn)定的消費群體比較少，主要依靠流動客源，風險性大；營業(yè)時間較短，不能充分滿足消費者的需求。rcp紅軟基地
丹尼斯成功之談rcp紅軟基地
丹尼斯內(nèi)部布局比其他幾家超市要好，在丹尼斯里可以很快的走到自己想要去的地方，而如在九頭崖必須先到二層才能去到別的地方這樣的設(shè)計很不方便，建造停車場，并在街道設(shè)有人行道，為顧客免除了一部分后顧之憂，在自身方面進一步擴大自己的商品容納量，為自己的競爭加分，并努力需求與其它營業(yè)點的配合，比如其周圍的餐飲業(yè)為其客源提供了良好的休息場所。rcp紅軟基地
丹尼斯失敗之處rcp紅軟基地
在考察目標門店的時候必須考慮人流會不會被競爭對手截住。目前人們對品牌的忠誠度還沒有達到這樣的程度——“我就去丹尼斯，看見九頭崖就煩”，所以一般消費者的想法是“只要在我跟前，我就不愿意多走幾十米”。因此丹尼斯華府店在進行門店選址時應(yīng)盡量將門店設(shè)在消費者更容易接近的地方。rcp紅軟基地
商品價格不合理rcp紅軟基地
雖然丹尼斯百貨的產(chǎn)品比較齊全，而且周圍的居民區(qū)的人的消費水平比較高，但那只是平頂山消費人群的一小部分，對于其商品價格比其他超市要高的現(xiàn)狀，更多消費者不會選擇在其內(nèi)消費，而會更多地選擇那些物美價廉的超市rcp紅軟基地
幾點啟示rcp紅軟基地
選址：選址必須全面來分析，不僅僅要考慮成本，還要對客源進行統(tǒng)一分析，并對周邊環(huán)境進行全面把握，讓更多有利條件向自己靠攏。rcp紅軟基地
全面把握：在此基礎(chǔ)上全面布局自己的產(chǎn)品，掌握市場動態(tài)，自己給自己加分。rcp紅軟基地
 內(nèi)部格局、自身準備：在自己布局是要綜合一切因素，做到全面創(chuàng)造不一樣的自己，并對可能遇到的問題提前做好準備，不打沒有心理素質(zhì)的仗，必須做到了解市場，懂得如何最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)越性。rcp紅軟基地
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丹尼斯百貨簡介PPT素材：這是一個關(guān)于丹尼斯百貨簡介PPT素材，主要是介紹了丹尼斯的商品的標識標簽 產(chǎn)品標識 商品的標簽常識 商品陳列與衛(wèi)生 商品的分類 商品的陳列知識等介紹。鄭州丹尼斯百貨于1995年正式籌建，是臺灣東裕集團麾下一家集百貨、大賣場、便利店與物流中心等業(yè)態(tài)為一體的零售事業(yè)集團，也是國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家臺商百貨零售試點之一。鄭州市丹尼斯百貨有限公司位于鄭州市人民路2號，成立于1997年，是臺灣東裕集團麾下的一家集百貨，大賣場與便利店等業(yè)態(tài)為一體的零售實業(yè)集團，是河南省唯一一家合資零售企業(yè)，也是國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家臺商百貨零售試點之一。1995年下半年丹尼斯百貨在鄭州正式籌組，并在省市政府各級領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，于1997年11月16日勝利開業(yè)。丹尼斯百貨97年開業(yè)后，積極籌建大賣場事業(yè)處，于1998年6月27日開設(shè)鄭州市第一家量販店，量販的引進，開創(chuàng)了百貨店與量販店錯位經(jīng)營的復(fù)合型模式，向鄭州市民展現(xiàn)全新的消費觀念和都市時尚得到了消費者的熱烈反響，幾年來，丹尼斯不斷擴大連鎖規(guī)模，改進經(jīng)營方式，以鄭州市為核心，輻射河南省區(qū)，為中原人民生活品質(zhì)的提升和鄭州的商貿(mào)建設(shè)作出了積極的貢獻，同時取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，歡迎點擊下載丹尼斯百貨簡介PPT素材哦。

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