這是一個關(guān)于資生堂物流管理的報告PPT模板，主要介紹了 1．資生堂物流部門的組建 （2）建立現(xiàn)代物流中心（3）建立物流總部，物流運作與管理,日本資生堂物流運作管理新探索等介紹。①建立物流中心的背景與目標(biāo)。20世紀70年代中期在資生堂的經(jīng)營中,由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。 要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問題，真正實現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標(biāo)是：一是由該中心統(tǒng)一承擔(dān)各銷售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過對物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運作管理人員將其投入到銷售活動中去；三是通過在庫集中管理來壓縮庫存，歡迎下載資生堂物流管理的報告PPT模板哦。

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案例  日本資生堂物流管理模式kCR紅軟基地
思 考 題kCR紅軟基地
1.現(xiàn)代管理理論有新的創(chuàng)造和發(fā)展，如何結(jié)合新的管理思想來提升物流運作管理水平？kCR紅軟基地
2.企業(yè)物流運作管理的核心是什么？kCR紅軟基地
3.如何認識物流組織在企業(yè)物流運作管理中的作用？kCR紅軟基地
4.日本資生堂物流組織的發(fā)展實踐為我們進行物流組織設(shè)計提供了什么經(jīng)驗和啟示？kCR紅軟基地
5.如何科學(xué)確定企業(yè)物流運作管理模式？kCR紅軟基地
6.如何將企業(yè)物流組織、物流運作管理模式、物流運作技術(shù)體系有機結(jié)合起來？kCR紅軟基地
7.如何把企業(yè)物流組織管理創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來？kCR紅軟基地
資生堂是日本著名的化妝品生產(chǎn)企業(yè)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布日本各大都市，此外還在海外20多個地區(qū)建立了銷售公司。kCR紅軟基地
        1．資生堂物流部門的組建           kCR紅軟基地
   （1）成立物流部kCR紅軟基地
       ①成立物流部的背景。1973年，資生堂企劃部提出了“物流改進計劃”，該計劃將原來各部門分散化的訂貨功能和在庫管理功能集中，通過物流信息的集約化，實現(xiàn)從產(chǎn)銷調(diào)整到銷售預(yù)測過程的一體化。kCR紅軟基地
      ②物流部的基本職能。資生堂的物流部擁有一項其他企業(yè)所沒有的獨特職能——產(chǎn)銷調(diào)整職能，所謂產(chǎn)銷調(diào)整職能就是協(xié)調(diào)銷售計劃與生產(chǎn)計劃，消除雙重預(yù)測，實現(xiàn)精確、合理的商品預(yù)測和生產(chǎn)計劃。kCR紅軟基地
      物流部另一重要的職能是消費與需求動態(tài)的及時把握。kCR紅軟基地
（2）建立現(xiàn)代物流中心kCR紅軟基地
            ①建立物流中心的背景與目標(biāo)。20世紀70年代中期在資生堂的經(jīng)營中，由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。  kCR紅軟基地
        要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問題，真正實現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標(biāo)是：一是由該中心統(tǒng)一承擔(dān)各銷售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過對物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運作管理人員將其投入到銷售活動中去；三是通過在庫集中管理來壓縮庫存。kCR紅軟基地
（3）建立物流總部kCR紅軟基地
          ①建立物流總部的背景。20世紀80年代以后，資生堂在管理上面臨的一個主要問題是商品多種化的進一步發(fā)展，資生堂公司制定了更為積極的營銷政策。這種新營銷政策就是針對多樣化需要采取更為細致的營銷戰(zhàn)略，資生堂開始實施差異化的市場營銷政策。kCR紅軟基地
           ②物流總部的成立。物流總部集中了物流經(jīng)營的發(fā)展方向、綜合管理和重大決策，目的就在于確保物流運作管理的系統(tǒng)性和整體性。kCR紅軟基地
2．物流運作與管理kCR紅軟基地
        （1）赤羽物流中心的運作與管理kCR紅軟基地
     ①赤羽物流中心運作管理。建立赤羽物流中心后，物流活動發(fā)揮了規(guī)模效益，在進貨管理上，主要的A類產(chǎn)品以托盤為單位進貨，B類和C類產(chǎn)品以小型貨箱為單位進貨。kCR紅軟基地
     ②赤羽物流中心的配送運作。系統(tǒng)化作業(yè)，就是以箱式托盤為單位的貨物配送系統(tǒng)。赤羽物流中心的箱式托盤主要有兩種形式，一是40B型；二是專為少量配送而開發(fā)的30B型。kCR紅軟基地
     ③赤羽物流中心運作管理績效。kCR紅軟基地
（2）近畿物流中心的運作與管理   kCR紅軟基地
           ①近畿物流中心的運作管理。從近畿物流中心的物流作業(yè)流程來看，將用平托盤或箱式托盤運來的商品分別保管在平托盤自動化倉庫和集裝箱自動化倉庫中，處理量較少的商品則保存在手工分揀區(qū)的周轉(zhuǎn)架中，最后實行配送。kCR紅軟基地
           ②近畿物流中心運作自動化。近畿物流中心將各種商品按照其容量分別保管在平托盤和箱式托盤立體自動倉庫，完全由計算機系統(tǒng)實現(xiàn)出入庫的控制。    kCR紅軟基地
           ③近畿物流中心運作管理績效。通過近畿物流中心集中化的物流作業(yè)，運輸費削減6％，所有物流成本減少20％。kCR紅軟基地
（3）日本資生堂物流運作管理新探索kCR紅軟基地
           ①資生堂物流運作管理面臨的新問題。一是，商品多品種化的發(fā)展遠遠超出了資生堂的預(yù)期，從而導(dǎo)致了物流成本的急劇上升。二是，多品種化發(fā)展還帶來了物流服務(wù)水平的提高，即向及時化物流服務(wù)方向發(fā)展。三是，物流中心作業(yè)的效率化改進問題。kCR紅軟基地
        ②資生堂物流運作管理新的探索。首先，資生堂認為要提高運作的效率化，就必須改變兩種觀念：一是，物流中心處理的商品范圍越大越好；二是，中心內(nèi)的機械化程度越高越好。kCR紅軟基地
        其次，資生堂采用了靈活的配送制度。即原則上仍然是第三天配送，并且嚴格保證用戶能在第三天收到貨物。kCR紅軟基地
3．評述kCR紅軟基地
      化妝品是日用消費品中競爭最為激烈的市場之一。僅就物流而言，提高物流作業(yè)水平，降低物流運作成本是提高企業(yè)市場競爭力的重要條件。資生堂循序漸進式地建設(shè)物流配送體系的作法，是很值得我國許多企業(yè)借鑒的。kCR紅軟基地
（1）特點與啟示kCR紅軟基地
      ①以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進和建設(shè)為基礎(chǔ)。    kCR紅軟基地
      ②日本資生堂物流運作管理產(chǎn)生了巨大效益，極大地促進了公司經(jīng)營發(fā)展。無論是物流部通過職能擴展協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與銷售計劃，帶來成本節(jié)約和競爭優(yōu)勢，還是物流中心運作的直接效益都極大地推動了資生堂的經(jīng)營發(fā)展。kCR紅軟基地
      ③日本資生堂物流運作管理非常重視現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，不斷追求物流作業(yè)的效率化。kCR紅軟基地
      ④資生堂在一段時間內(nèi)，把物流作業(yè)現(xiàn)場變成新職員的培訓(xùn)基地，此法獨具特色，這種一舉兩得的作法是值得借鑒的。kCR紅軟基地
      ⑤資生堂在探索提高物流運作效率的途徑時。認為必須改變兩種思維觀念，其中一種是，物流中心內(nèi)的機械化程度越高越好。應(yīng)該采取彈性的機械化，即根據(jù)實際需要實現(xiàn)機械化作業(yè)。這種觀念是很值得我們的一些建設(shè)業(yè)績工程、形象工程、一次到位、世界一流的決策者借鑒。發(fā)展必須與實際情況想適應(yīng)，過度超前同樣是不可取的。kCR紅軟基地
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資生堂ppt：這是資生堂ppt，包括了背景介紹，日本資生堂公司的銷售組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)渠道，現(xiàn)在及將來的渠道，建立消費者組織――花樁會等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT：這是一個關(guān)于資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT，主要是了解資生堂”（Shiseido ）日本著名化妝品品牌.資生堂的公司簡介，資生堂的企業(yè)使命，中國與資生堂，資生堂在中國市場的“四”面出擊，資生堂中國三十周年等。1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學(xué)性地開發(fā)出了以西洋藥學(xué)處方為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費者的喜愛，其產(chǎn)品已在全世界85個國家銷售，成為亞洲第一、享譽全球的化妝品集團，歡迎點擊下載資生堂經(jīng)營戰(zhàn)略PPT哦。

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