這是一個關(guān)于ZARA品牌PPT課件，這個PPT包含了發(fā)展歷程，商業(yè)模式，管理特征，面臨現(xiàn)狀，時尚展示，創(chuàng)始人，ZARA在世界，ZARA在中國，店鋪設(shè)計，目標(biāo)市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)(股票代碼ITX)旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設(shè)立于西班牙的ZARA隸屬于Inditex集團(tuán)為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛，設(shè)計師品牌的優(yōu)異設(shè)計價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。ZARA第一家門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞(LA Coruña)開設(shè)，目前已擁有1,900多家店遍布世界87個市場主要城市的商業(yè)中心。ZARA在國際上的成功清楚地表明時裝文化無國界。憑借一支擁有200多名專業(yè)人士的創(chuàng)作團(tuán)隊，ZARA的設(shè)計過程緊跟大眾口味，歡迎點擊下載ZARA品牌PPT課件哦。

ZARA品牌PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

ZARAR4O紅軟基地
發(fā)展歷程R4O紅軟基地
  商業(yè)模式R4O紅軟基地
  管理特征R4O紅軟基地
  面臨現(xiàn)狀R4O紅軟基地
時尚展示R4O紅軟基地
ZARA在世界R4O紅軟基地
第一家ZARA門店于1975年在西班牙拉科魯尼亞開設(shè)。R4O紅軟基地
于2010年9月推出線上商店。歐洲線上銷售已超過了旗下最佳實體店業(yè)績，線上每日營業(yè)額可達(dá)50萬至60萬歐元，幾乎是平均一家實體店面的3倍。R4O紅軟基地
2004年：46億歐元R4O紅軟基地
2013年：108.04億歐元   R4O紅軟基地
2013年，亞洲及世界其他地區(qū)銷售占比從前一年的19.7％增加至20.4％，超過西班牙本土市場的19.7％，美洲占14％，除西班牙外的歐洲地區(qū)仍然是集團(tuán)銷售最集中的市場，占比達(dá)45.9％。R4O紅軟基地
ZARA在中國R4O紅軟基地
2006年2月，ZARA在中國的第一家門店在上海南京西路店開張。開業(yè)首日，這家門店創(chuàng)造了日銷售額80萬元的紀(jì)錄。R4O紅軟基地
2007年：12家      R4O紅軟基地
2008年：23家     R4O紅軟基地
2009年：44家R4O紅軟基地
2010年：75家         R4O紅軟基地
2011年：120家，在華利潤額達(dá)22億人民幣。R4O紅軟基地
截止2012年5月30日，在華門店達(dá)到131家。R4O紅軟基地
2012年9月5日，ZARA在中國開通網(wǎng)購商店。R4O紅軟基地
                                                                           獨特的營銷策略R4O紅軟基地
油污模式R4O紅軟基地
店鋪設(shè)計R4O紅軟基地
    油污模式：與頂級時尚品牌做鄰居R4O紅軟基地
店鋪是ZARA最主要的市場工具。每登陸一個新的市場，ZARA都會先在大城市中心區(qū)域的最繁華路段開店，再把觸角伸向較小的市鎮(zhèn)，在不做任何廣告的情況下讓品牌影響力輻射全國。R4O紅軟基地
比鄰的是路易威登、香奈爾、迪奧、普拉達(dá)、阿瑪尼等世界大牌R4O紅軟基地
“零廣告” 的策略，沒有形象代言人，只偶爾做簡單的促銷工作R4O紅軟基地
店鋪設(shè)計R4O紅軟基地
獨特的門店（臨街底商）R4O紅軟基地
醒目的品牌zara logo，巨形的宣傳海報R4O紅軟基地
內(nèi)部寬敞、商品布局陳列量版式R4O紅軟基地
內(nèi)場模特數(shù)量少R4O紅軟基地
獨特的櫥窗布置R4O紅軟基地
內(nèi)部寬敞、明亮R4O紅軟基地
內(nèi)場模特少R4O紅軟基地
“快時尚”到“準(zhǔn)確時尚”R4O紅軟基地
快時尚：R4O紅軟基地
三位一體的設(shè)計R4O紅軟基地
  少量款式多R4O紅軟基地
  陳列速度R4O紅軟基地
三位一體R4O紅軟基地
三位：設(shè)計師、市場專家、進(jìn)貨專家R4O紅軟基地
設(shè)計師收集時尚信息，對信息整理和歸類，設(shè)計草圖R4O紅軟基地
“三位”一起對設(shè)計方案進(jìn)行修改、完善和細(xì)化R4O紅軟基地
根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息共同確定生產(chǎn)細(xì)節(jié)，將要求交給生產(chǎn)部門R4O紅軟基地
少量款式多R4O紅軟基地
每周兩次補充新貨物，商品的替換率非常高R4O紅軟基地
每種款式最多補貨一次R4O紅軟基地
陳列的每件商品通常只有幾件庫存R4O紅軟基地
大部分商品在店里陳列的時間不會超過兩周R4O紅軟基地
每年推出產(chǎn)品12000款，是同行業(yè)的五倍之多R4O紅軟基地
  陳列速度R4O紅軟基地
很多時裝編輯都來不及捕捉和采編的新款時裝，zara往往R4O紅軟基地
  能提前一段時間通過櫥窗公布于世R4O紅軟基地
在巴黎、米蘭剛從時裝周上走下的時裝精品，未經(jīng)時裝編R4O紅軟基地
  輯的潤色和加工，已被zara的設(shè)計師們研發(fā)成為大眾能夠R4O紅軟基地
  接受的時裝消費品R4O紅軟基地
準(zhǔn)確時尚：R4O紅軟基地
目標(biāo)市場R4O紅軟基地
   產(chǎn)品結(jié)構(gòu)R4O紅軟基地
   消費群體R4O紅軟基地
   大數(shù)據(jù)時代R4O紅軟基地
目標(biāo)市場R4O紅軟基地
28%                需求R4O紅軟基地
27%                不確R4O紅軟基地
45%                定性R4O紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)R4O紅軟基地
最新時尚及頂級設(shè)計的產(chǎn)品R4O紅軟基地
當(dāng)季正在流行的產(chǎn)品R4O紅軟基地
顧客需求量最大的產(chǎn)品R4O紅軟基地
  消費群體R4O紅軟基地
收入較高并有著較高學(xué)歷的年青人R4O紅軟基地
年齡主要為25-35歲的顧客層R4O紅軟基地
具備對時尚的高敏感度并有一定的消費能力，但并不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌的能力。R4O紅軟基地
價格區(qū)間R4O紅軟基地
T恤衫：129~299元R4O紅軟基地
襯衣：329~549元R4O紅軟基地
運動夾克：329~1349元R4O紅軟基地
牛仔褲：399~499元R4O紅軟基地
皮鞋：399~679元R4O紅軟基地
外套大衣：1599元R4O紅軟基地
大數(shù)據(jù)時代R4O紅軟基地
分析顧客的需求：R4O紅軟基地
PDA的使用—經(jīng)理匯報—總部設(shè)計人員—生產(chǎn)線—改變產(chǎn)品樣式R4O紅軟基地
盤點貨品情況—統(tǒng)計購買、退貨率—當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排R4O紅軟基地
  名—倉儲系統(tǒng)R4O紅軟基地
調(diào)控中心—20多名工作人員（不同語言）—收集客戶信息—總部辦公室數(shù)據(jù)庫R4O紅軟基地
  結(jié)合線上店數(shù)據(jù) 、推出網(wǎng)絡(luò)平臺R4O紅軟基地
線上商店強化了雙向搜尋引擎、資料分析的功能R4O紅軟基地
回收意見給生產(chǎn)端，為消費者提供更準(zhǔn)確的時尚訊息R4O紅軟基地
活動產(chǎn)品上市前的營銷試金石。通常先在網(wǎng)絡(luò)上舉辦消費者意見調(diào)查，再從網(wǎng)絡(luò)回饋中，擷取顧客意見，改善實際出貨的產(chǎn)品。R4O紅軟基地
       對數(shù)據(jù)快速處理、修正、執(zhí)行R4O紅軟基地
“大數(shù)據(jù)”最重要功能是縮短生產(chǎn)時間，讓生產(chǎn)端依照顧客意見，可以第一時間迅速修正。R4O紅軟基地
管理特征R4O紅軟基地
“快速反應(yīng)”的供應(yīng)鏈模式R4O紅軟基地
“買手式”的人力資源管理R4O紅軟基地
                供應(yīng)鏈模式R4O紅軟基地
傳統(tǒng)制造商供應(yīng)鏈R4O紅軟基地
zara的快速供應(yīng)鏈R4O紅軟基地
zara供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)構(gòu)成R4O紅軟基地
傳統(tǒng)制造商的供應(yīng)鏈R4O紅軟基地
zara供應(yīng)鏈圖示R4O紅軟基地
8—12天                    3—7天                      每周兩次R4O紅軟基地
二、產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵點R4O紅軟基地
工廠：22家工廠， 70％位于歐洲，剩余的主要分布在亞洲R4O紅軟基地
         50%  (自己生產(chǎn))  、50%（400家協(xié)助廠家生產(chǎn)）R4O紅軟基地
生產(chǎn)：外包、自產(chǎn)； 面料采購（ 40%由內(nèi)部供應(yīng)，50%未染色，剩余原R4O紅軟基地
         材料供應(yīng)來自于附近的260家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商份額最多不超4%）R4O紅軟基地
   　　R4O紅軟基地
產(chǎn)量： 一般內(nèi)部工廠只安排生產(chǎn)下季預(yù)期銷量的15%，為當(dāng)期暢R4O紅軟基地
          銷產(chǎn)品補貨預(yù)留了大量產(chǎn)能。R4O紅軟基地
配送：200公里的傳送帶 — 專門外協(xié)縫制廠（400多家，實現(xiàn)工作外包）R4O紅軟基地
質(zhì)量：半成品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：Zara為外協(xié)縫紉廠提供了一系列容易執(zhí)行的指令，R4O紅軟基地
         一般一段時間一個工廠集中做一款服裝以減少差錯。其運作模式達(dá)R4O紅軟基地
         到成組單元的效果。R4O紅軟基地
“垂直整合”的生產(chǎn)制造管理R4O紅軟基地
三、產(chǎn)品配送體系R4O紅軟基地
工廠與超大化自動物流配送中心直接相連R4O紅軟基地
成熟的自動化管理，大部分軟件由員工自主開發(fā)R4O紅軟基地
海陸空聯(lián)運的配送模式，庫存分散在物流過程中R4O紅軟基地
專賣店所在地區(qū)有高效的第三方物流供應(yīng)商R4O紅軟基地
保證貨物快速到達(dá)店鋪，貨物到達(dá)專賣店可直接上架R4O紅軟基地
配送流程R4O紅軟基地
    配送特點R4O紅軟基地
大多數(shù)服裝企業(yè)都是當(dāng)?shù)卦O(shè)分公司建倉庫，各級中間環(huán)節(jié)積壓了大量成品R4O紅軟基地
   庫存R4O紅軟基地
zara采用從配送中心直配的模式；高頻、快速、少量、多款的補貨策略R4O紅軟基地
四、銷售與反饋R4O紅軟基地
兩三個星期未賣出的產(chǎn)品，將會被運往該國其他分R4O紅軟基地
  店或者西班牙本部R4O紅軟基地
服裝行業(yè)一般只能出售60%-70%的產(chǎn)品，zara的比R4O紅軟基地
  例上升到85%。R4O紅軟基地
最終，市場上反映的有效信息將在第一時間傳送回總部，作為新R4O紅軟基地
  一輪生產(chǎn)制造的信息基礎(chǔ)。R4O紅軟基地
“買手式”的人力資源管理R4O紅軟基地
人員配置R4O紅軟基地
員工培訓(xùn)R4O紅軟基地
員工績效R4O紅軟基地
員工培訓(xùn)R4O紅軟基地
年輕設(shè)計師/職業(yè)買手R4O紅軟基地
店鋪負(fù)責(zé)人R4O紅軟基地
入職新員工R4O紅軟基地
員工績效R4O紅軟基地
銷售業(yè)績和店鋪負(fù)責(zé)人掛鉤R4O紅軟基地
Zara目前面臨的諸多質(zhì)疑R4O紅軟基地
品牌折損R4O紅軟基地
質(zhì)量門R4O紅軟基地
抄襲問題R4O紅軟基地
資源浪費R4O紅軟基地
同質(zhì)化競爭R4O紅軟基地
市場之變R4O紅軟基地
    解決之道R4O紅軟基地
擴張渠道下沉R4O紅軟基地
舊衣回收R4O紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)信息化R4O紅軟基地
 R4O紅軟基地

zara的供應(yīng)鏈管理ppt：這是zara的供應(yīng)鏈管理ppt，包括了ZARA公司簡介，ZARA的戰(zhàn)略定位：買得起的快速時尚，ZARA獨特的全程供應(yīng)鏈管理模式，ZARA的IT系統(tǒng)的卓越性體現(xiàn)在以下四個方面，ZARA的品牌經(jīng)營模式等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

zara英語ppt：這是zara英語ppt，包括了Company Profile，Unique Business Model，Strategies，ZARA Analysis，Recommendation等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

zara品牌介紹ppt：這是zara品牌介紹ppt，包括了ZARA簡介，ZARA市場調(diào)研，商圈調(diào)研，商鋪調(diào)研，消費者需求調(diào)研，產(chǎn)品調(diào)研，ZARA競爭品牌分析，結(jié)束語等內(nèi)容，歡迎點擊下載。