這是一個關(guān)于李寧品牌定位PPT作品，這個ppt包含了外部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，李寧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，運(yùn)動品牌行業(yè)生命周期分析，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析等內(nèi)容，李寧公司是中國家喻戶曉的“體操王子”李寧先生在1990年創(chuàng)立的體育用品公司。李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司。從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續(xù)多年贊助中國體育代表團(tuán)參加國內(nèi)外各種賽事；從成為國內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)到不斷進(jìn)行品牌定位的調(diào)整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經(jīng)歷了中國民族企業(yè)的發(fā)展與繁榮，歡迎點(diǎn)擊下載李寧品牌定位PPT作品哦。

李寧品牌定位PPT作品是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

李寧企業(yè)環(huán)境內(nèi)外部分析報告7zS紅軟基地
一、外部環(huán)境分析7zS紅軟基地
           ---宏觀環(huán)境分析7zS紅軟基地
二、外部環(huán)境分析     ----行業(yè)環(huán)境分析7zS紅軟基地
1.2.1 運(yùn)動品牌行業(yè)生命周期分析7zS紅軟基地
1.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 7zS紅軟基地
1.2.5 行業(yè)吸引力評價 7zS紅軟基地
三、李寧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析7zS紅軟基地
2.1 SWOT分析 7zS紅軟基地
2.1.1 Strength7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities7zS紅軟基地
2.1.4 Threat 7zS紅軟基地
1.1.1 政治環(huán)境：7zS紅軟基地
中國國家商務(wù)部就曾提醒國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)，在奧運(yùn)會前夕、中國運(yùn)動市場火熱的大背景下，抓緊做好各方面的準(zhǔn)備工作。商務(wù)部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等部門建議國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)能夠盡快開展品牌國際化建設(shè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)開發(fā)和自主知識產(chǎn)權(quán)等方面與國際慣例對接的工作。這也可以說是對中國體育用品業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個建議。7zS紅軟基地
1.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：7zS紅軟基地
2005年，中國GDP超過了18萬億元人民幣，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到10493元人民幣，而中國體育用品市場僅占國內(nèi)GDP的0.2%，在美國，這個比例可以達(dá)到2%，其增長空間可略見一斑。具體到戶外運(yùn)動產(chǎn)品也是同樣，國外業(yè)者都認(rèn)為，在五年內(nèi)，中國戶外用品產(chǎn)業(yè)50%以上增速不會改變，美國戶外用品年產(chǎn)值100多億美元，歐盟年銷售550億歐元，而我國去年只有10個億，巨大的市場潛力對歐美以及日韓等戶外用品市場已趨飽和的廠商業(yè)者來說，無疑就是巨大的誘惑。 7zS紅軟基地
1.1.3 社會文化環(huán)境：7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
 現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的專業(yè)運(yùn)動裝備從前期研發(fā)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)基本都是采用全球統(tǒng)一版型，不會特別考慮地域差異對運(yùn)動愛好者的身體特點(diǎn)和運(yùn)動習(xí)慣的影響。李寧作為中國國內(nèi)體育用品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，向市場推出”專為中國人設(shè)計(jì)”的專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品，不但說明了中國體育用品市場的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者的日漸成熟，更意味著國內(nèi)的體育用品在技術(shù)研發(fā)上有了新的突破，從技術(shù)和市場開發(fā)上具備了和國際品牌在專業(yè)領(lǐng)域一爭高下的實(shí)力。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
據(jù)李寧公司研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人介紹，在專業(yè)足球鞋和專業(yè)籃球鞋的研發(fā)過程中，他們采集了國家隊(duì)、青年隊(duì)等多個運(yùn)動隊(duì)的足球、籃球運(yùn)動員的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，仔細(xì)對比了國內(nèi)外腳型和運(yùn)動習(xí)慣上的區(qū)別，并投入了大量的資金和人員對運(yùn)動損傷、人體工程等多個領(lǐng)域進(jìn)行研究，生產(chǎn)出“更貼和中國人腳型”的專業(yè)運(yùn)動鞋。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
在產(chǎn)品開發(fā)方面，李寧公司在佛山建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，引進(jìn)了國際先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制，并聘請了國內(nèi)外一流的設(shè)計(jì)師、版師、以及專業(yè)的開發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場調(diào)研和設(shè)計(jì)開發(fā)力量，保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更新，形成了開拓國際市場的能力。7zS紅軟基地
1.1.4 李寧產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境7zS紅軟基地
 體育產(chǎn)品的專業(yè)化作為一個中國體育用品行業(yè)的發(fā)展方向，得到了越來越多廠家的重視。而作為中國體育第一品牌李寧在這次展會中所推出的專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品顯示著中國體育用品技術(shù)含量正在逐步提高，也寓示著中國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平正逐步與國際接軌。 7zS紅軟基地
1.2.1 運(yùn)動品牌行業(yè)生命周期分析7zS紅軟基地
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而伴隨著中國體育在世界的強(qiáng)勢崛起，作為中國體育產(chǎn)業(yè)之一的運(yùn)動品牌正在迅速發(fā)展壯大。 7zS紅軟基地
1.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型分析7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析7zS紅軟基地
  隨著近年來國內(nèi)國際重大體育賽事的相繼展開以及互聯(lián)網(wǎng)人氣的不斷攀升，越來越多的體育用品類企業(yè)在營銷過程中已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)營銷的方式，而逐漸將網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種企業(yè)整合營銷資源、進(jìn)行市場推廣和品牌樹立的重要手段。7zS紅軟基地
1.2.4 行業(yè)變革驅(qū)動因素分析 7zS紅軟基地
運(yùn)動品牌無論定位在時尚或是專業(yè)，都需要選擇和利用好合適的營銷資源，傳遞品牌的內(nèi)涵，成為品牌管理與品牌延伸的重要手段。中國本土運(yùn)動品牌應(yīng)跳出廣告的單一模式，采用“代言+廣告+公關(guān)+活動”等多種傳播方式相組合的推廣模式，其主要目的也在拉近品牌與消費(fèi)者的距離，通過系統(tǒng)化的傳播，將品牌植入人心。走出產(chǎn)品誤區(qū)，不僅要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高開發(fā)能力，改進(jìn)工藝，在設(shè)計(jì)時尚和新穎性方面下功夫，擴(kuò)大高中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量贏得消費(fèi)者的信賴和忠誠7zS紅軟基地
1.2.5 行業(yè)吸引力評價7zS紅軟基地
目前，品牌運(yùn)動服裝備的市場正以每年63.3%的速度增長，據(jù)專家分析品牌運(yùn)動裝備市場至少還會在15年之內(nèi)保持高速發(fā)展。隨著人們生活水平的提高，對生活質(zhì)量的要求越來越高，因此高檔的品牌開始逐漸被人群接受。7zS紅軟基地
2.1 SWOT分析7zS紅軟基地
2.1.1 Strength 7zS紅軟基地
1. 李寧公司由一個依靠體操王子李寧的小公司起家，如今成為中國民族體育用品第一大品牌，其憑借李寧個人的影響力和公司十幾年來所積累的實(shí)力，建立了非常廣的公共關(guān)系資源，有著極高的認(rèn)知度和品牌親和力。   7zS紅軟基地
  2. 李寧分銷網(wǎng)絡(luò)完善，公司目前擁有全國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，700個認(rèn)證店和200多個經(jīng)銷商，并給經(jīng)銷商提供培訓(xùn)基地。7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness7zS紅軟基地
2011年年報顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。7zS紅軟基地
    曾經(jīng)一度輝煌的李寧公司，如今面臨重重壓力，造成李寧業(yè)績下滑的原因很多。但究其原因無外乎兩個：一是經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境發(fā)生變化，二是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)重大失誤。7zS紅軟基地
2.1.2 Weakness 7zS紅軟基地
4. 缺乏與目標(biāo)消費(fèi)者的有效溝通，目標(biāo)消費(fèi)者流失，公司實(shí)際消費(fèi)者與目標(biāo)消費(fèi)者錯位。公司所定位的目標(biāo)顧客是年齡在14—28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運(yùn)動，崇尚新潮時尚和國際化流行趨勢的消費(fèi)者，但實(shí)際購買的消費(fèi)者卻是年齡在18歲到45之間，居住在二級城市，中等收入，并非體育用品的重度消費(fèi)者。 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities 7zS紅軟基地
 1. 眾多體育用品品牌的廣告宣傳，共同激起了消費(fèi)者的購買欲望；且調(diào)查顯示，消費(fèi)者對耐克，阿迪達(dá)斯，李寧的購買意向相對較高，但多數(shù)對于這三種運(yùn)動品牌的購買意向差異并不明顯。這就提供了利用眾體育用品公司的廣告效應(yīng)，推銷自己產(chǎn)品的契機(jī)。此時，注意加強(qiáng)與消費(fèi)者的直接溝通，增強(qiáng)消費(fèi)者對自己產(chǎn)品的了解，進(jìn)而提高消費(fèi)者對公司品牌的認(rèn)同度，促使消費(fèi)者選擇自己的產(chǎn)品。     2. 李寧作為奧運(yùn)火炬手點(diǎn)燃奧運(yùn)主會場圣火，引發(fā)人們對李寧及其公司的再度熱切關(guān)注。 7zS紅軟基地
2.1.3 Opportunities 7zS紅軟基地
3. 中國全面建設(shè)和諧社會，倡導(dǎo)社會方方面面的和諧。李寧通過組建基層運(yùn)動社團(tuán)，帶動全民健身，既增強(qiáng)人民體育素質(zhì)，又促進(jìn)鄰里交流，有利于和諧的社區(qū)文化建設(shè)，體現(xiàn)了企業(yè)較高的社會責(zé)任感。 7zS紅軟基地
4. 就業(yè)壓力、市場競爭壓力加大，校園出于就業(yè)考慮，企業(yè)出于自身發(fā)展（招募人才、爭取現(xiàn)在的消費(fèi)者與未來潛在消費(fèi)者等）考慮，都希望與對方加強(qiáng)交流與聯(lián)系；社會同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，產(chǎn)品問題頻發(fā)，消費(fèi)者對企業(yè)理解出現(xiàn)偏差，對企業(yè)不信任，企業(yè)與消費(fèi)者（社區(qū)居民）之間急需雙向溝通，增進(jìn)彼此理解；生活水平提高，居民需求層次發(fā)生變化，運(yùn)動健身需求增強(qiáng)。李寧公司在各大校園、企業(yè)、社區(qū)中協(xié)辦建立“一起來運(yùn)動吧”體育運(yùn)動社團(tuán)，定期組織社團(tuán)間的交流比賽，開展新品推出廣告語征集、個性服裝設(shè)計(jì)等活動，為各方面的信息交流搭建良好平臺，推動全民運(yùn)動健身，既“順民意”，也為企業(yè)樹立良好口碑，加強(qiáng)社會各方面對企業(yè)的關(guān)注與了解，為日后的發(fā)展開辟更加廣闊的空間。7zS紅軟基地
2.1.4 Threat7zS紅軟基地
 1. 已占據(jù)本土體育用品高端市場的阿迪達(dá)斯、耐克以及中低端市場不斷提高占有率的安踏等，給李寧帶來不小的市場競爭壓力。       7zS紅軟基地
 2. 此營銷方案實(shí)施前期需要大量高素質(zhì)的公關(guān)人員與學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)相協(xié)調(diào)，運(yùn)動社團(tuán)組建后也需要對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，人員的素質(zhì)、親和力、號召力很重要，否則不僅起不到作用，還會帶來負(fù)面影響。7zS紅軟基地
安踏、特步、匹克為首的“福建幫”異軍突起，迅速完成了對原先李寧重要的二三線市場的覆蓋。而在一線城市，在耐克、阿迪達(dá)斯的強(qiáng)大壓力下，李寧也避免不了一場正面戰(zhàn)。目前這些國際品牌已放下身價，開始下沉到二三線城市，并且取得了不俗的市場業(yè)績，李寧正處在白熱化的行業(yè)競爭中。  7zS紅軟基地
醒目的數(shù)據(jù)7zS紅軟基地
 2011年年報顯示，李寧公司全年?duì)I業(yè)收入89.31億元人民幣，同比下降5.84%；凈利潤3.86億元，同比下降達(dá)65.19%，多年來連續(xù)攀升的業(yè)績開始下滑。2012年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元，同比下滑9.54%；凈利潤0.44億元，同比大跌84.92%。銷售收入和凈利潤雙雙下滑。7zS紅軟基地
而本土其他四大體育用品商的安踏、特步、361度、匹克的凈利潤分別為17.3億、9.66億、11.33億、7.8億，李寧墊底。7zS紅軟基地
安踏董事會主席丁世忠曾表示，“我沒把李寧當(dāng)作我們的競爭對手，把他當(dāng)競爭對手我們不會進(jìn)步。”7zS紅軟基地
安踏2011年?duì)I收89.04億，僅比李寧少2500萬，但安踏營收、凈利潤分別增長20.2%、11.50%，李寧則分別下降5.8%、65.20%。7zS紅軟基地
李寧現(xiàn)在的處境7zS紅軟基地
今后怎么走7zS紅軟基地
　 針對存在的許多問題，李寧應(yīng)該進(jìn)行一些政策調(diào)整，比如加速零售終端存貨清理、優(yōu)化終端庫存結(jié)構(gòu)、關(guān)閉低效店鋪及提升零售效率。開始和全球諸多體育賽事組織、企業(yè)達(dá)成品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，以解決品牌老化，產(chǎn)品界限不清的問題。增大廣告的投放規(guī)模、提升李寧產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。7zS紅軟基地
　   此外，李寧要想贏得競爭，仍需做出許多努力。首先，品牌是消費(fèi)市場上的靈魂，在品牌建設(shè)方面，需要跟上潮流，請最優(yōu)秀的運(yùn)動員代言，抓住運(yùn)動用品的行業(yè)本質(zhì)運(yùn)動精神，并將其完美融合在自己的品牌形象中，口號也應(yīng)極富運(yùn)動感召力；其次，在生產(chǎn)創(chuàng)新、品牌發(fā)展方面，應(yīng)多向耐克等國際品牌商學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)細(xì)分市場，將品牌產(chǎn)品做精做深必須開發(fā)新概念和新設(shè)計(jì)；第三，要過強(qiáng)勢的市場營銷來建立消費(fèi)者對品牌良好的認(rèn)知等等。7zS紅軟基地
　    抓住五個關(guān)鍵詞：品牌、營銷、創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和質(zhì)量！7zS紅軟基地
 7zS紅軟基地

李寧企業(yè)文化ppt：這是李寧企業(yè)文化ppt，包括了李寧，以下是李寧的宣傳和營銷策略，耐克的傳播，By the way，耐克的營銷方式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

李寧企業(yè)簡介PPT課件：這是一個關(guān)于李寧企業(yè)簡介PPT課件，包括了李寧的企業(yè)發(fā)展史，內(nèi)外部分析，困局分析，解決方案等內(nèi)容，李寧公司成立于1990年，經(jīng)過二十年的探索，已逐步成為代表中國的、國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司。除自有核心李寧品牌（LI-NING），還擁有樂途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心動品牌（Z-DO）。此外，還控股上海紅雙喜、全資收購凱勝體育。2004年，李寧在香港上市后，重新規(guī)劃了公司的發(fā)展目標(biāo)：2005年-2008年，專注國內(nèi)市場，爭取在本土市場從內(nèi)外夾擊中突圍。 2009-2013年為國際化準(zhǔn)備階段，專注加強(qiáng)國際化能力。2014-2018為全面國際化階段，歡迎點(diǎn)擊下載李寧企業(yè)簡介PPT課件哦。

李寧品牌策略ppt：這是一個關(guān)于李寧品牌策略ppt，包括了引言，李寧簡介，品牌的簡介，品牌內(nèi)核，競爭對手分析，與奧運(yùn)情結(jié)，廣告語演變，公益事業(yè)等內(nèi)容，李寧 Make The Change 引言 李寧是一個體操界聞名遐邇的名字，同時李寧（Li-Ning）是絕大多數(shù)國人都很熟悉的運(yùn)動品牌。李寧從一個運(yùn)動健將的名字向一個運(yùn)動品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。目錄李寧簡介 品牌的簡介 李寧公司成立于1990年,經(jīng)過20年的探索,已逐步成為了代表中國的,具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動品牌公司. 從2004年在香港成功上市以來,李寧公司保持穩(wěn)定快速的發(fā)展勢態(tài)。李寧擁有中國最大的體育用品銷售網(wǎng)絡(luò),并且在美國,東南亞等多地開設(shè)了專賣店和零售店. 國際權(quán)威的美國市場研究機(jī)構(gòu)SGI《體育用品情報》針對全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出了市值排名表,李寧公司位列世界綜合運(yùn)動品牌前四強(qiáng). 品牌內(nèi)核品牌發(fā)展歷程 品牌旗下品牌 品牌代言人品牌發(fā)展歷程品牌旗下品牌 艾高品牌（AIGLE），歡迎點(diǎn)擊下載李寧品牌策略ppt。