這是一個(gè)關(guān)于耐克品牌案例介紹PPT課件，主要是介紹了耐克的品牌的發(fā)展。公司介紹，主要設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)在世界范圍內(nèi)銷(xiāo)售高品質(zhì)的鞋類(lèi)，服裝，設(shè)備及附屬產(chǎn)品。重點(diǎn)介紹耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)秀技術(shù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運(yùn)動(dòng)服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)。NIKE:代表希臘勝利女神翅膀上的羽毛，象征速度和勝利，同時(shí)也象征輕柔和動(dòng)感，符合運(yùn)動(dòng)服裝的文化含義。主營(yíng)：主要設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)在世界范圍內(nèi)銷(xiāo)售高品質(zhì)的鞋類(lèi)，服裝，設(shè)備及附屬產(chǎn)品。主講重點(diǎn):耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)秀技術(shù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運(yùn)動(dòng)服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)。在美國(guó)，與成年人想擁有名牌跑車(chē)一樣，70%的青少年的夢(mèng)想便是有一雙耐克鞋。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載耐克品牌案例介紹PPT課件哦。

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概述：JW0紅軟基地
NIKE:代表希臘勝利女神翅膀上的羽毛，象征速度和勝利，同時(shí)也象征輕柔和動(dòng)感，符合運(yùn)動(dòng)服裝的文化含義。JW0紅軟基地
主營(yíng)：主要設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)在世界范圍內(nèi)銷(xiāo)售高品質(zhì)的鞋類(lèi)，服裝，設(shè)備及附屬產(chǎn)品。JW0紅軟基地
主講重點(diǎn):耐克公司是如何以虛擬經(jīng)營(yíng)模式及優(yōu)秀技術(shù)為基礎(chǔ)，擴(kuò)大品牌連鎖規(guī)模并廣告重金打造品牌文化以至成為運(yùn)動(dòng)服裝界的領(lǐng)軍企業(yè)。JW0紅軟基地
　　在美國(guó)，與成年人想擁有名牌跑車(chē)一樣，70%的青少年的夢(mèng)想便是有一雙耐克鞋。JW0紅軟基地
耐克簡(jiǎn)歷…JW0紅軟基地
1972 年 ， NIKE公司正式成立。其前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司JW0紅軟基地
1973 年，全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。 JW0紅軟基地
Nike正式命名于1978年，年輕而有活力，后來(lái)居上，超過(guò)了曾雄居市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、飆馬、銳步，被譽(yù)為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司”。 JW0紅軟基地
1979 年，第一款運(yùn)用NIKE專(zhuān)利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開(kāi)始上馬。JW0紅軟基地
1980 年 ， NIKE進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處 。之后，“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。JW0紅軟基地
1996 年。正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設(shè)于上海，并在北京、廣州設(shè)立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國(guó)區(qū))。 JW0紅軟基地
2002年5月， NIKE開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對(duì)3足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。 JW0紅軟基地
2002年8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來(lái)中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。 JW0紅軟基地
2002年7月， NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱(chēng)的NBA巨星文斯卡特來(lái)京，卡特此行的目的是為了支持中國(guó)青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國(guó)籃協(xié)捐贈(zèng)籃板。2002年8月，耐克將會(huì)贊助一批代表美國(guó)自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來(lái)中國(guó)，跟中國(guó)的同齡人切磋球技。 在中國(guó)，NIKE公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng)中國(guó)3對(duì)3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯(lián)賽、NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、4對(duì)4青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)JW0紅軟基地
產(chǎn)品介紹：JW0紅軟基地
耐克公司以提供專(zhuān)門(mén)的運(yùn)動(dòng)鞋而聞名，單便鞋和休閑鞋也占公司產(chǎn)品很大比重，特別重視高質(zhì)量結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，跑鞋，籃球鞋，童鞋，訓(xùn)練鞋和女鞋是最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，公司也設(shè)計(jì)并提供戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，網(wǎng)球，高爾夫，足球，手球，橄欖球，自行車(chē)，排球，摔跤，拉拉隊(duì)，徒步旅行和和其他運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)用途的鞋。JW0紅軟基地
 鞋類(lèi)產(chǎn)品完全在美國(guó)以外生產(chǎn)，而服裝則仍有部分在美國(guó)國(guó)內(nèi)制造。JW0紅軟基地
NIKE加盟信息：JW0紅軟基地
特許編號(hào)JW0紅軟基地
      FS-01509JW0紅軟基地
品牌名稱(chēng)JW0紅軟基地
       耐克(NIKE)  （英）NIKEJW0紅軟基地
公司全稱(chēng)JW0紅軟基地
       NIKE公司服裝服飾>男女鞋服裝服飾>休閑運(yùn)動(dòng)裝品牌發(fā)源地JW0紅軟基地
      美國(guó)  JW0紅軟基地
 特許經(jīng)營(yíng)開(kāi)始年份JW0紅軟基地
      1972-1-1 JW0紅軟基地
直營(yíng)店總數(shù)   200JW0紅軟基地
 加盟店總數(shù)   30000JW0紅軟基地
 發(fā)展模式JW0紅軟基地
       特許加盟  JW0紅軟基地
合同期限JW0紅軟基地
       1-3年JW0紅軟基地
投資金額JW0紅軟基地
       20-50萬(wàn)元JW0紅軟基地
加盟費(fèi)JW0紅軟基地
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保證金JW0紅軟基地
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特許權(quán)使用費(fèi)JW0紅軟基地
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品牌連鎖JW0紅軟基地
直營(yíng)連鎖--公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司本部直接經(jīng)營(yíng)投資管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，總部采取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn)，零售點(diǎn)也毫無(wú)疑問(wèn)地必須完全接受總部的指揮，直營(yíng)連鎖的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營(yíng)”，意思指透過(guò)經(jīng)營(yíng)渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤(rùn)，現(xiàn)已有兩百家直營(yíng)店。JW0紅軟基地
特許連鎖—也就是特許加盟連鎖，特許加盟店利用NIKE品牌文化在市場(chǎng)上的影響力，這是耐克的主要連鎖模式，有利于品牌和虛擬模式的發(fā)展.JW0紅軟基地
 耐克的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新之處在于它的中間商品牌的路線和傳播。它的成功在于，專(zhuān)注于做自己最擅長(zhǎng)的事，把不擅長(zhǎng)的事交給別人去做，選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，這已成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中間商品牌經(jīng)營(yíng)，這一企業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)方式，以連鎖經(jīng)營(yíng)為特征的營(yíng)銷(xiāo)革命正在日益被眾多商家所重視和采用，成為一個(gè)新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。JW0紅軟基地
NIKE，20世紀(jì)70年代初期創(chuàng)建，在短短的10年內(nèi)便一躍成為美國(guó)最大的鞋業(yè)公司，建立起擁有自己品牌的運(yùn)動(dòng)商品王國(guó)。NIKE公司的總部設(shè)于美國(guó)俄勒岡Beaverton，下設(shè)美國(guó)本部，歐洲事務(wù)部，亞太地區(qū)事務(wù)部，美洲事務(wù)部。NIKE公司非常注重其物流系統(tǒng)的建設(shè)，跟蹤國(guó)際先進(jìn)的物流技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，可以說(shuō)其物流系統(tǒng)是一個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的、高效的貨物配送系統(tǒng)。NIKE通過(guò)對(duì)其客戶(hù)提供良好的物流服務(wù)，確保其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。JW0紅軟基地
 “我們拋棄了1980年的倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，起用了最新的技術(shù)，”NIKE孟菲斯作業(yè)主管Mark Pennington說(shuō)，“這包括倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)的升級(jí)和一套新的物料傳送處理設(shè)備。我們需要增加吞吐能力和庫(kù)存控制能力。同時(shí)，還要盡力從自動(dòng)化中獲取效益而不會(huì)產(chǎn)生廢棄物。”JW0紅軟基地
信息物流JW0紅軟基地
世界級(jí)的物流水準(zhǔn)JW0紅軟基地
 Nike公司，從1999年開(kāi)始使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）方式與其供應(yīng)商聯(lián)系，直接將上衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以EDI方式下單，并將交貨期縮短至3~4個(gè)月。它同時(shí)要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國(guó)總公司上報(bào)新開(kāi)發(fā)的布樣，由設(shè)計(jì)師選擇合適的布料設(shè)計(jì)為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)，而且成衣廠商使用的布料也必須是Nike公司認(rèn)可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來(lái)，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供Nike公司選購(gòu)。但由于布料買(mǎi)主是指定的，買(mǎi)主給予成衣廠商定布的時(shí)間縮短，成衣廠商交貨期也就越來(lái)越短，從以往的180天縮短為90天。JW0紅軟基地
2.     NIKE在全球布局物流網(wǎng)絡(luò)。NIKE在美國(guó)有三個(gè)配送中心，其中在孟菲斯有兩個(gè)。在田納西州孟菲斯市的NIKE配送中心，運(yùn)行于1983年，是當(dāng)?shù)刈畲蟮淖杂信渌椭行摹Ｗ鳛閿U(kuò)張的一部分，NIKE建立了三層貨架的倉(cāng)庫(kù)，并安裝了新的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，使得NIKE能夠保證在用戶(hù)發(fā)出訂單后48小時(shí)內(nèi)發(fā)出貨物。NIKE公司在亞太地區(qū)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，通過(guò)海運(yùn)經(jīng)西海岸送達(dá)美國(guó)本土，再利用火車(chē)經(jīng)其鐵路專(zhuān)用線運(yùn)到孟菲斯，最后運(yùn)抵NIKE的配送中心。所有的帽子、襯衫等產(chǎn)品都從孟菲斯發(fā)送到美國(guó)各地。每天都要發(fā)送35萬(wàn)到50萬(wàn)單位的衣物。JW0紅軟基地
3.   除在美國(guó)外，NIKE在歐洲也加強(qiáng)了物流系統(tǒng)建設(shè)。NIKE與Deloitte公司共同制定了歐洲配送中心建造、設(shè)計(jì)和實(shí)施的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其配送中心有著一流的物流設(shè)施、物流軟件、及RF數(shù)據(jù)通訊，從而使其能將其產(chǎn)品迅速地運(yùn)往歐洲各地。另外，由于面臨著同樣的問(wèn)題，NIKE決定鞏固其在日本的配送基礎(chǔ)，以此來(lái)支持國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。公司在選址之后，設(shè)計(jì)了世界上最先進(jìn)的設(shè)施，這種設(shè)施可以滿(mǎn)足未來(lái)七年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的需要。由于日本的地價(jià)高，他們計(jì)劃建造高密度的配送中心，這樣更適合采取先進(jìn)的配送中心控制系統(tǒng)——ASRS。同時(shí)也鞏固了韓國(guó)的配送中心，以支持其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。JW0紅軟基地
存貨體系JW0紅軟基地
      Nike具有嚴(yán)格的存貨控制體系。這種體系被稱(chēng)為“期貨”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關(guān)鍵所在。耐克要求零售商業(yè)必須提前6—8個(gè)月就預(yù)訂其總購(gòu)量的80%，只有這樣耐克才能保證發(fā)貨時(shí)間并給予10%的折扣。結(jié)果，由于耐克公司對(duì)供訂貨情況了如指掌，它有足夠的時(shí)間按訂貨來(lái)布置生產(chǎn)。這就避免了過(guò)多的庫(kù)存，同時(shí)也確保了能從其按亞洲各分廠獲得較理想的出廠價(jià)。零售商們討厭這種制度，因?yàn)橐粫r(shí)他們對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，他們就會(huì)被這些鞋困住。但是耐克的市場(chǎng)吸引他們?nèi)ピ囋囘\(yùn)氣。雖然耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在做同樣的事，但當(dāng)耐克公司按照已經(jīng)達(dá)成的交易開(kāi)始發(fā)貨時(shí)，它就已經(jīng)領(lǐng)先對(duì)手一程。銳步公司的卡莫迪說(shuō)摘要：“耐克擁有一個(gè)強(qiáng)大的后勤體系，比我們的后勤體系要強(qiáng)大的多。” JW0紅軟基地
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電子商務(wù)JW0紅軟基地
      在2000年初，NIKE開(kāi)始在其電子商務(wù)網(wǎng)站www.nike.com上進(jìn)行直接到消費(fèi)者的產(chǎn)品銷(xiāo)售，并且擴(kuò)展了提供產(chǎn)品詳細(xì)信息和店鋪位置的功能。為支持此項(xiàng)新業(yè)務(wù)，UPS環(huán)球物流實(shí)現(xiàn)NIKE從虛擬世界到消費(fèi)者家中的快速服務(wù)。Nike.com成了UPS的最大客戶(hù)。JW0紅軟基地
UPS環(huán)球物流接受Nike.com的過(guò)夜、第二日運(yùn)送等訂單，還附加進(jìn)行存貨管理、回程管理和一個(gè)客戶(hù)呼叫中心的管理。UPS在路易斯維爾的倉(cāng)庫(kù)里存儲(chǔ)了大量的NIKE鞋及其他體育用品，每隔一個(gè)小時(shí)完成一批定貨，并將這些NIKE用品裝上卡車(chē)運(yùn)到航空樞紐。這樣，NIKE公司不僅省下了人頭開(kāi)支，而且加速了資金周轉(zhuǎn)。JW0紅軟基地
NIKE信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用  JW0紅軟基地
現(xiàn)在，NIKE公司的全球產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關(guān)于NIKE公司鞋類(lèi)產(chǎn)品的信息，無(wú)論是最老式的設(shè)計(jì)圖樣，還是最新的銷(xiāo)售情況，都可以在這個(gè)龐大的全球網(wǎng)絡(luò)中找到，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售之間信息無(wú)縫、持續(xù)的流動(dòng)；同時(shí)，互動(dòng)的存在將全球協(xié)作提升到一個(gè)更高的檔次。這樣，就像NIKE自己所說(shuō)的那樣，“NIKE更是一個(gè)全球性的公司，而不僅僅是總部設(shè)在美國(guó)的跨國(guó)公司。”JW0紅軟基地
這項(xiàng)全球網(wǎng)絡(luò)耗資300萬(wàn)美元，現(xiàn)在看起來(lái)非常物有所值，因?yàn)樵贜IKE接近60億美元的鞋類(lèi)銷(xiāo)售額中，有40%是在美國(guó)本土之外的市場(chǎng)上獲得的。1995年，Nike曾經(jīng)制定了一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，在3年的時(shí)間里將公司的銷(xiāo)售額從30億美元增加到90億美元。JW0紅軟基地
信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用的成功例子：JW0紅軟基地
     Nike（蘇州）體育用品有限公司信息網(wǎng)絡(luò)公司是Nike為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化及成產(chǎn)的現(xiàn)代化的管理，委托深圳路明電腦有限公司設(shè)計(jì)施工的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，包括整個(gè)廠區(qū)的結(jié)構(gòu)化布局和組網(wǎng)。項(xiàng)目總投資為128萬(wàn)，整個(gè)工程范圍是一棟辦公樓和7個(gè)車(chē)間、2個(gè)倉(cāng)庫(kù)，共有數(shù)據(jù)信息點(diǎn)203個(gè)，語(yǔ)音試點(diǎn)167個(gè)，網(wǎng)絡(luò)主干用AMP的6芯光纜將辦公樓與其他建筑成星型連接。網(wǎng)絡(luò)主干及大部分工作站以100mbps速率傳輸。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)還通過(guò)一條64K的DDN專(zhuān)線連到福州公司，并通過(guò)福州公司與香港公司、臺(tái)灣公司相連形成一個(gè)大的廣域網(wǎng)。首期工程已于1997年底竣工并交付使用，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況良好，深受Nike公司用戶(hù)好評(píng)。JW0紅軟基地
耐克的營(yíng)銷(xiāo)方式…JW0紅軟基地
“耐克”的行銷(xiāo)奧秘是多方面的，其中一個(gè)方面是它的Nike’s Marketing Commumcation（行銷(xiāo)溝通）。1994年，“耐克”的廣告費(fèi)投入為2．8億美元，若與全球頭號(hào)廣告主P&G公司的廣告費(fèi)相比，并不為多，大約只是后者的 l／9左右，但富有創(chuàng)意面極具魅力的耐克行銷(xiāo)傳播，贏得了消費(fèi)者，使“耐克”成為市場(chǎng)的勝利之神。JW0紅軟基地
廣告營(yíng)銷(xiāo)JW0紅軟基地
      一種企業(yè)文化JW0紅軟基地
一種體育精神JW0紅軟基地
一種價(jià)值觀JW0紅軟基地
Just    Do    It  （放手去做），是美國(guó)著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號(hào)，也是其文化個(gè)性鮮明的體現(xiàn)——“體育，表演，灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”。耐克不只賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這些廣告語(yǔ)對(duì)于人心的激勵(lì)，以及這一哲學(xué)背后的干勁與決心，是與每個(gè)人都有關(guān)的，不管你是不是運(yùn)動(dòng)員。耐克運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者。不管你是誰(shuí)，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會(huì)生活中的什么局限，耐克說(shuō)服消費(fèi)者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來(lái)，抓緊人生的方向盤(pán)，并且采取行動(dòng)。在“只管去做”的廣告詞背后，是一個(gè)非常美國(guó)式的意識(shí)形態(tài)；然而，隨著全球化的進(jìn)展，原來(lái)是美國(guó)意識(shí)形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個(gè)公平的競(jìng)技場(chǎng)，可以讓人們不只在運(yùn)動(dòng)方面，而是在人生的每一層面都一爭(zhēng)短長(zhǎng)。這可以追溯到美國(guó)早期的拓荒者精神，和他們對(duì)成功的渴求。耐克無(wú)疑是將偉大的美國(guó)夢(mèng)行銷(xiāo)全球，并且提倡其工作倫理JW0紅軟基地
從營(yíng)銷(xiāo)上看，用明星做廣告至少有三種收效：增加銷(xiāo)售額、提高知名度、改善形象。美國(guó)是個(gè)祟尚英雄、尋求光榮與夢(mèng)想的國(guó)家。樹(shù)立英雄、追求時(shí)尚、激發(fā)年輕人奮斗成功的夢(mèng)想，不僅是美國(guó)體壇，也是美國(guó)文化的不變主題。耐克公司準(zhǔn)確把握顧客的需求偏好及心理特點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，明星代言對(duì)大學(xué)以下的青年最有魅力，拓展市場(chǎng)的首要突破口是對(duì)青少年市場(chǎng)。JW0紅軟基地
同樣，在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，耐克巧妙地利用了歐洲人對(duì)美國(guó)超級(jí)球星出神入化的球技的崇拜心理，高薪聘請(qǐng)了美國(guó)的職業(yè)籃球巨星在歐洲大做推銷(xiāo)廣告，以各種形式加深歐洲人對(duì)耐克商標(biāo)的印象。結(jié)果耐克一炮打紅，耐克公司的銷(xiāo)售額年年增長(zhǎng)，最終打敗了阿迪達(dá)斯，成為世界頭號(hào)運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商，實(shí)現(xiàn)了耐克最初的夢(mèng)想JW0紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標(biāo)志組合在方形中，形成正負(fù)效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門(mén)店展示等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

耐克物流ppt：這是耐克物流ppt，包括了NIKE公司簡(jiǎn)介，NIKE物流業(yè)務(wù)概述，NIKE的供應(yīng)鏈時(shí)間表，NIKE全球矩陣式結(jié)構(gòu)，NIKE物流存在的問(wèn)題，總結(jié)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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