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東風(fēng)汽車股份有限公司eNj紅軟基地
一、企業(yè)文化eNj紅軟基地
企業(yè)文化eNj紅軟基地
企業(yè)愿景eNj紅軟基地
價(jià)值觀和企業(yè)文化eNj紅軟基地
經(jīng)營理念eNj紅軟基地
二、企業(yè)外部環(huán)境分析eNj紅軟基地
宏觀環(huán)境（PEST分析）eNj紅軟基地
行業(yè)環(huán)境eNj紅軟基地
宏觀環(huán)境分析eNj紅軟基地
政策：1、在財(cái)稅、金融、投資等宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化和市場體系不斷完善的背景下，汽車工業(yè)將獲得市場在資源配置中起到基礎(chǔ)性作用的良好外部環(huán)境。eNj紅軟基地
經(jīng)濟(jì)：國內(nèi)潛在市場巨大；私車市場的成長為我國汽車市場增添活力。eNj紅軟基地
技術(shù)：我國已建成比較完善的工業(yè)體系，未來若干年我國將繼續(xù)致力于發(fā)展高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。eNj紅軟基地
社會(huì)文化：國內(nèi)消費(fèi)水平提高，汽車需求增長較快。eNj紅軟基地
汽車行業(yè)環(huán)境分析eNj紅軟基地
產(chǎn)業(yè)壽命分析：汽車產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高，經(jīng)濟(jì)效益顯著，資金和技術(shù)密集性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的拉動(dòng)作用，成為了我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。eNj紅軟基地
市場結(jié)構(gòu)分析：寡頭壟斷市場eNj紅軟基地
市場需求分析：國內(nèi)市場需求量大eNj紅軟基地
但是，我國汽車工業(yè)的產(chǎn)量、銷量和集中程度與國際水平有著相當(dāng)?shù)木嚯x；eNj紅軟基地
核心技術(shù)少；eNj紅軟基地
生產(chǎn)模式和管理水平十分落后；eNj紅軟基地
營銷方式和體系落后。eNj紅軟基地
三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析eNj紅軟基地
企業(yè)資源分析eNj紅軟基地
SWOT分析eNj紅軟基地
企業(yè)資源分析eNj紅軟基地
人力資源分析eNj紅軟基地
        員工數(shù)量及員工素質(zhì)：東風(fēng)汽車公司現(xiàn)有員工123093人；各類人才36801人，占員工總數(shù)的30％，其中管理人才11443人，專業(yè)技術(shù)人才12476人，高技能人才12882人，博士研究生37人，碩士研究生1911人；另外，公司擁有一批支撐企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)骨干人才，現(xiàn)有享受政府特殊津貼人員22人，省部級專家97人，公司級專家672人。eNj紅軟基地
企業(yè)資源分析eNj紅軟基地
人力資源分析eNj紅軟基地
企業(yè)資源分析eNj紅軟基地
物質(zhì)資源分析eNj紅軟基地
東風(fēng)汽車股份有限公司有專用設(shè)備廠和動(dòng)力設(shè)備廠集汽車零部件生產(chǎn)、專用設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、修理為一體，設(shè)備先進(jìn)eNj紅軟基地
SWOT分析eNj紅軟基地
優(yōu)勢分析：eNj紅軟基地
技術(shù)：已具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和制造能力。eNj紅軟基地
營銷：已形成較強(qiáng)的市場營銷和服務(wù)能力。eNj紅軟基地
品牌：已成為中國汽車工業(yè)的知名品牌。eNj紅軟基地
政策：是中國政府重點(diǎn)扶持的三大汽車集團(tuán)之一。eNj紅軟基地
劣勢分析：eNj紅軟基地
集群程度：地處十堰市，專業(yè)廠之間相對分散。eNj紅軟基地
創(chuàng)新能力：作為一個(gè)國有特大型企業(yè)在體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新上有很大難度。eNj紅軟基地
企業(yè)員工：職工數(shù)量龐大；優(yōu)秀人才相對東部沿海地區(qū)較少。eNj紅軟基地
機(jī)會(huì)分析：eNj紅軟基地
引進(jìn)來：加入WTO，有利于學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，與國外跨國公司合資合作生產(chǎn)汽車產(chǎn)品。eNj紅軟基地
走出去：加入WTO，有利于將一些有比較優(yōu)勢的汽車產(chǎn)品打入國際市場。eNj紅軟基地
發(fā)展國內(nèi)市場：公司地處中國中西部地區(qū)，延伸力量潛力大。eNj紅軟基地
威脅分析：eNj紅軟基地
與國外競爭對手相比還存在很大差距。eNj紅軟基地
后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力不足。eNj紅軟基地
體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求。eNj紅軟基地
四、發(fā)展戰(zhàn)略eNj紅軟基地
競爭戰(zhàn)略eNj紅軟基地
進(jìn)入戰(zhàn)略eNj紅軟基地
競爭戰(zhàn)略eNj紅軟基地
成本領(lǐng)先eNj紅軟基地
差異化eNj紅軟基地
進(jìn)入戰(zhàn)略eNj紅軟基地
企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略eNj紅軟基地
五、對策建議eNj紅軟基地
塑造企業(yè)文化eNj紅軟基地
加強(qiáng)質(zhì)量管理eNj紅軟基地
增加核心技術(shù)eNj紅軟基地
實(shí)施人才戰(zhàn)略eNj紅軟基地
培養(yǎng)創(chuàng)新能力eNj紅軟基地
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