這是一個(gè)關(guān)于人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)物流師課程PPT模板，主要介紹了物流系統(tǒng)規(guī)劃概述、物流中心選址、物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、物流系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)價(jià)和方案選擇、物流中心項(xiàng)目可行性研究等內(nèi)容。戰(zhàn)略層：企業(yè)未來長(zhǎng)期的總體物流戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)的發(fā)展方向和采取的物流管理的基本策略，側(cè)重于宏觀控制，數(shù)據(jù)可以是不完整或不精確，但在合理范圍內(nèi)接近最優(yōu)。一般為長(zhǎng)期超過一年。策略層：中期規(guī)劃，是在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架內(nèi)更具體更細(xì)化的指導(dǎo)性戰(zhàn)略。一般為中期短于一年。運(yùn)作層：短期的規(guī)定時(shí)間內(nèi)的具體執(zhí)行計(jì)劃，側(cè)重于具體操作，數(shù)據(jù)要非常準(zhǔn)確，應(yīng)能處理大量數(shù)據(jù)，得出合理的計(jì)劃。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)物流師課程PPT模板哦。

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人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)物流師課程《物流系統(tǒng)規(guī)劃》pbx紅軟基地
白 光 利pbx紅軟基地
1、鵬潤(rùn)投資有限公司物流項(xiàng)目總監(jiān)、國(guó)美在線有限公司物流總監(jiān)；pbx紅軟基地
2、華南理工大學(xué)MBA/EMBA物流講師；pbx紅軟基地
3、北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院客座教授；pbx紅軟基地
4、中鐵快運(yùn)有限公司歷任銷售總監(jiān)、 副總經(jīng)理、中鐵物流集團(tuán)客服中心總經(jīng)理等職務(wù)；pbx紅軟基地
5、清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部物流高級(jí)經(jīng)理；pbx紅軟基地
利益的沖突：服務(wù)和成本的關(guān)系pbx紅軟基地
物流過程中沖突無所不在，無時(shí)不在pbx紅軟基地
原因：物流的系統(tǒng)性pbx紅軟基地
系統(tǒng)的定義：pbx紅軟基地
系統(tǒng)的要素：pbx紅軟基地
因?yàn)橄到y(tǒng)性，導(dǎo)致二律背反的效應(yīng)出現(xiàn)，導(dǎo)致邊際效益遞減效應(yīng)的出現(xiàn)pbx紅軟基地
第一節(jié)　物流系統(tǒng)規(guī)劃概述第二節(jié)　物流中心選址第三節(jié)　物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)第四節(jié)　物流系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)價(jià)和方案選擇第五節(jié)　物流中心項(xiàng)目可行性研究pbx紅軟基地
熟知物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容和流程pbx紅軟基地
了解物流中心選址的目標(biāo)及影響因素、原則和程序，掌握選址方法pbx紅軟基地
掌握物流中心區(qū)域配置的分析方法pbx紅軟基地
了解影響物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)劃的基本因素，掌握規(guī)劃的設(shè)計(jì)方法pbx紅軟基地
掌握用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行物流中心作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的方法pbx紅軟基地
鑒定要點(diǎn)（續(xù)）：pbx紅軟基地
掌握通過物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)、規(guī)劃方案所要完成的重要目標(biāo)因素對(duì)物流系統(tǒng)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法pbx紅軟基地
掌握通過靜態(tài)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法pbx紅軟基地
掌握投資風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析的方法pbx紅軟基地
熟知物流中心項(xiàng)目的建設(shè)程序pbx紅軟基地
熟知物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制步驟和要求pbx紅軟基地
熟知物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容pbx紅軟基地
第一節(jié)　物流系統(tǒng)規(guī)劃概述pbx紅軟基地
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容pbx紅軟基地
１、客戶服務(wù)目標(biāo)pbx紅軟基地
服務(wù)水平低，可集中存貨，并利用廉價(jià)的運(yùn)輸方式pbx紅軟基地
服務(wù)水平高則相反，且服務(wù)水平接近上限時(shí)，物流成本的上升大于服務(wù)水平的上升pbx紅軟基地
３、生產(chǎn)物流戰(zhàn)略pbx紅軟基地
　　　指生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組織與管理方式，包括生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式、生產(chǎn)物流系統(tǒng)規(guī)劃布局、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)過程控制等。pbx紅軟基地
二、物流系統(tǒng)規(guī)劃的流程pbx紅軟基地
三、現(xiàn)代物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的層次與領(lǐng)域pbx紅軟基地
戰(zhàn)略層：企業(yè)未來長(zhǎng)期的總體物流戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)的發(fā)展方向和采取的物流管理的基本策略，側(cè)重于宏觀控制，數(shù)據(jù)可以是不完整或不精確，但在合理范圍內(nèi)接近最優(yōu)。一般為長(zhǎng)期超過一年pbx紅軟基地
策略層：中期規(guī)劃，是在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架內(nèi)更具體更細(xì)化的指導(dǎo)性戰(zhàn)略。一般為中期短于一年　　　　　pbx紅軟基地
運(yùn)作層：短期的規(guī)定時(shí)間內(nèi)的具體執(zhí)行計(jì)劃，側(cè)重于具體操作，數(shù)據(jù)要非常準(zhǔn)確，應(yīng)能處理大量數(shù)據(jù)，得出合理的計(jì)劃。pbx紅軟基地
物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)層次（橫向與縱向的對(duì)照表）pbx紅軟基地
物流網(wǎng)絡(luò)方法是解決物流規(guī)劃問題的一種方法。 pbx紅軟基地
四、現(xiàn)代物流系統(tǒng)決策模型pbx紅軟基地
       物流系統(tǒng)生命周期：構(gòu)建、運(yùn)行、析構(gòu)三個(gè)階段。pbx紅軟基地
１.選址決策：設(shè)施定位，通過優(yōu)化進(jìn)行pbx紅軟基地
２.生產(chǎn)物流決策：確定物流在各設(shè)施間的流動(dòng)路徑等pbx紅軟基地
３.庫(kù)存決策：存在于供應(yīng)鏈各個(gè)階段、位置，主要決定庫(kù)存的方式、數(shù)量和管理方法。pbx紅軟基地
４.運(yùn)輸決策：運(yùn)輸方式、批量、路徑以及運(yùn)輸設(shè)備的高度等pbx紅軟基地
第二節(jié)　物流中心選址pbx紅軟基地
一、物流中心選址的目標(biāo)pbx紅軟基地
成本最小化：——物流中心選址決策最常用的目標(biāo)，包括運(yùn)輸成本、土地成本、庫(kù)存成本、建設(shè)成本pbx紅軟基地
物流量最大化：反映作業(yè)能力，常采用吞吐量為具體指標(biāo)pbx紅軟基地
服務(wù)最優(yōu)化：主要指標(biāo)為準(zhǔn)時(shí)率、速度pbx紅軟基地
綜合多目標(biāo)：?jiǎn)为?dú)考慮成本、服務(wù)和物流量不能滿足投資決策者的需要時(shí)，可以采用多目標(biāo)決策方法pbx紅軟基地
二、物流中心選址的影響因素pbx紅軟基地
1.基于外部因素考量：pbx紅軟基地
2.基于內(nèi)部因素考量：是選址決策考慮的主要因素pbx紅軟基地
三、物流中心的選址原則pbx紅軟基地
充分考慮服務(wù)對(duì)象的分布pbx紅軟基地
經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心地區(qū)或城市pbx紅軟基地
各種交通方式重疊和交會(huì)地區(qū)pbx紅軟基地
物流資源較優(yōu)地區(qū)pbx紅軟基地
土地開發(fā)資源較好地區(qū)pbx紅軟基地
有利于整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化pbx紅軟基地
有利于各類節(jié)點(diǎn)的合理分工和協(xié)調(diào)配合pbx紅軟基地
地區(qū)管理及人才資源較好地區(qū)pbx紅軟基地
五、物流中心選址方法分類pbx紅軟基地
1.專家選擇法：pbx紅軟基地
　　運(yùn)用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析研究pbx紅軟基地
（１）因素評(píng)分法　pbx紅軟基地
（２）德爾菲法(Delphi)——依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。pbx紅軟基地
五、物流中心選址方法分類pbx紅軟基地
2.解析法：pbx紅軟基地
　　通過建立和求解數(shù)學(xué)模型，對(duì)復(fù)雜問題無法建立適當(dāng)模型。通過精確的數(shù)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)方法對(duì)待選方案評(píng)價(jià)，得出決策問題最優(yōu)解。優(yōu)點(diǎn)是在分析和比較的前提下能夠在給定假設(shè)條件下得出最優(yōu)解，缺點(diǎn)是現(xiàn)實(shí)中約束條件的復(fù)雜性和相互關(guān)系未必能夠完全通過模型體現(xiàn)出來。pbx紅軟基地
（１） 線性規(guī)劃法——在一些特定的約束條件下從許多可用的選擇中挑選出一個(gè)最佳方案pbx紅軟基地
（2） 重心法——當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本中運(yùn)輸費(fèi)用所占比例較大，且所需原材料由多個(gè)原材料產(chǎn)地供應(yīng)，其產(chǎn)品又銷往若干地區(qū)時(shí)，可以用重心法選擇運(yùn)輸費(fèi)用最小的地點(diǎn)作為最佳廠址　pbx紅軟基地
五、物流中心選址方法分類pbx紅軟基地
3.啟發(fā)式方法：pbx紅軟基地
　是一種逐次逼近最優(yōu)解的方法，是一個(gè)簡(jiǎn)化的推理過程，對(duì)這種方法進(jìn)行反復(fù)判斷，實(shí)踐修正，直到滿意為止。它能得出滿意答案而非最優(yōu)答案�！　�pbx紅軟基地
4.仿真方法：pbx紅軟基地
　通過模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動(dòng)，是利用隨機(jī)的數(shù)學(xué)關(guān)系來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模擬，尋求最佳解決方案的一種模擬方法。仿真模型可以模擬成本結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸線路和其它能合理代表網(wǎng)絡(luò)的因素。通過仿真模型對(duì)不同方案進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，有助于對(duì)不同方案進(jìn)行比較。pbx紅軟基地
5.綜合因素評(píng)價(jià)法：pbx紅軟基地
　全面考慮各種影響因素，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，確定最優(yōu)方案。pbx紅軟基地
六、單一物流中心選址的重心法pbx紅軟基地
１、假設(shè)條件pbx紅軟基地
（１）需求量集中于某一點(diǎn)上pbx紅軟基地
（２）不同地點(diǎn)物流中心的建設(shè)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相同pbx紅軟基地
（３）運(yùn)輸費(fèi)用隨運(yùn)輸距離成正比增加pbx紅軟基地
（４）運(yùn)輸線路為空間直線距離pbx紅軟基地
２、基于需求量的重心法pbx紅軟基地
　   設(shè)有n個(gè)需求用戶，坐標(biāo)分別為(Xi，Yi)，則系統(tǒng)重心可由下列公式確定：pbx紅軟基地
（3-２）式中　  hi 　——　運(yùn)輸費(fèi)率pbx紅軟基地
　　　　　　    ωi  ——　配送到用戶i的貨物質(zhì)量                                                                pbx紅軟基地
３.基于噸距離的重心法pbx紅軟基地
　　假設(shè)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本固定不變，運(yùn)輸費(fèi)用隨距離和貨運(yùn)量變化，找出使其運(yùn)輸總費(fèi)用最小的點(diǎn)，并將其作為最佳選址點(diǎn)。pbx紅軟基地
式中hi ——　物流中心到用戶i的每單位距離、單位量的運(yùn)輸費(fèi)率pbx紅軟基地
　　ωi——　物流中心到用戶i的運(yùn)輸量pbx紅軟基地
　　di ——　物流中心到用戶i的直線距離pbx紅軟基地
計(jì)算步驟:pbx紅軟基地
根據(jù)基于需求量的重心法求出各用戶的需求重心作為初始點(diǎn)，并計(jì)算出相應(yīng)的總運(yùn)費(fèi)pbx紅軟基地
將初始點(diǎn)坐標(biāo)代入公式，計(jì)算出物流中心改善點(diǎn)的坐標(biāo)，并計(jì)算如果物流中心設(shè)在該改善點(diǎn)的總運(yùn)費(fèi)pbx紅軟基地
比較改善后的總運(yùn)費(fèi)與改善前的總運(yùn)費(fèi)，如果改善后的運(yùn)費(fèi)高于改善前的運(yùn)費(fèi)，說明已找到最低運(yùn)費(fèi)，運(yùn)算結(jié)束pbx紅軟基地
基于重心法的選址問題pbx紅軟基地
第三節(jié)　物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)pbx紅軟基地
一、物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)概述pbx紅軟基地
內(nèi)容：pbx紅軟基地
（1）設(shè)施的組成規(guī)劃pbx紅軟基地
（2）設(shè)施能力設(shè)計(jì)pbx紅軟基地
（3）作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃pbx紅軟基地
（4）搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃pbx紅軟基地
2.物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則pbx紅軟基地
（1）減少或消除不必要的作業(yè)是提高物流中心生產(chǎn)率和降低消耗的最有效方法之一pbx紅軟基地
（2）以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終pbx紅軟基地
（3）運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化pbx紅軟基地
（4）重視人的因素pbx紅軟基地
（5）設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代、并行設(shè)計(jì)的過程pbx紅軟基地
3.物流中心設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的流程pbx紅軟基地
二、物流中心區(qū)域配置規(guī)劃設(shè)計(jì)pbx紅軟基地
1、物流中心區(qū)域配置分析pbx紅軟基地
（1）、作業(yè)區(qū)域：裝卸月臺(tái)、進(jìn)出貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、停車場(chǎng)、揀貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)等pbx紅軟基地
（2）、輔助作業(yè)區(qū)域：供電區(qū)、維修區(qū)、工具存放區(qū)、辦公區(qū)等pbx紅軟基地
2、影響物流中心作業(yè)區(qū)域規(guī)劃的因素(教材P70)pbx紅軟基地
三、物流中心作業(yè)分區(qū)規(guī)模設(shè)計(jì)pbx紅軟基地
1、作業(yè)分區(qū)規(guī)模設(shè)計(jì)方法pbx紅軟基地
計(jì) 算 法 —通過計(jì)算得到各個(gè)功能區(qū)的空間規(guī)模pbx紅軟基地
換 算 法 —以現(xiàn)有作業(yè)區(qū)域所占面積為基礎(chǔ)推測(cè)未來作業(yè)區(qū)域需求量pbx紅軟基地
空間標(biāo)準(zhǔn)法 —使用原來已經(jīng)建立的空間標(biāo)準(zhǔn)來確定各作業(yè)區(qū)域的規(guī)模pbx紅軟基地
經(jīng)驗(yàn)推算法 —專家根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)推算作業(yè)區(qū)域規(guī)模pbx紅軟基地
類 比 法 —與同類物流中心作業(yè)區(qū)域比較，對(duì)比調(diào)整作業(yè)區(qū)域規(guī)模pbx紅軟基地
2.影響作業(yè)區(qū)規(guī)模的基本因素pbx紅軟基地
         物流作業(yè)量，設(shè)備型號(hào)、布局，建筑物特性，貨品特征、性質(zhì)，貨品周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存水平pbx紅軟基地
3.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)規(guī)模計(jì)算pbx紅軟基地
（1）計(jì)算時(shí)考慮的因素：貨品尺寸和數(shù)量，儲(chǔ)存量，托盤尺寸和貨架空間，使用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的類型，建筑物尺寸和形式，服務(wù)設(shè)施的位置，作業(yè)原則等pbx紅軟基地
（2）托盤疊加堆放時(shí)存儲(chǔ)區(qū)計(jì)算：考慮因素－－貨品尺寸及數(shù)量，托盤尺寸，托盤可堆疊的高度，空間通道等。pbx紅軟基地
（3）托盤貨架堆放時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)規(guī)模：考慮因素－－貨品尺寸及數(shù)量、托盤尺寸、貨架類型及貨架尺寸、通道空間等。pbx紅軟基地
４.揀貨區(qū)規(guī)模計(jì)算pbx紅軟基地
（１）儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)共用托盤貨架pbx紅軟基地
主要考慮貨品品類總數(shù)，庫(kù)存空間一般放大１.３倍pbx紅軟基地
　　　　　　　                1.3＊平均庫(kù)存需求量pbx紅軟基地
揀貨區(qū)面積=pbx紅軟基地
　　　　　　 平均每一托盤堆放貨品箱數(shù)＊(托盤貨架堆疊層數(shù)-１)pbx紅軟基地
（２）儲(chǔ)存區(qū)與揀貨區(qū)共用的零星揀貨方式pbx紅軟基地
揀貨區(qū)面積=　分揀設(shè)備面積＋操作活動(dòng)空間pbx紅軟基地
（３）加工區(qū)pbx紅軟基地
加工區(qū)面積=　加工設(shè)備面積＋操作活動(dòng)空間pbx紅軟基地
四、物流中心作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃pbx紅軟基地
１.物流中心作業(yè)區(qū)域間的關(guān)聯(lián)性分析pbx紅軟基地
（１）定性關(guān)聯(lián)圖pbx紅軟基地
       主要是對(duì)作業(yè)區(qū)域的各種活動(dòng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行定性分析，確定兩個(gè)活動(dòng)區(qū)域間的關(guān)聯(lián)程度。pbx紅軟基地
1）作業(yè)區(qū)域間接近程度等級(jí)pbx紅軟基地
2）影響關(guān)聯(lián)的因素pbx紅軟基地
人員接觸程度pbx紅軟基地
共同相同的人員pbx紅軟基地
文件往返程度或配合事務(wù)流程順序pbx紅軟基地
使用共同記錄pbx紅軟基地
共用設(shè)備pbx紅軟基地
共同共用的空間區(qū)域pbx紅軟基地
進(jìn)行類似的活動(dòng)pbx紅軟基地
物料搬運(yùn)次數(shù)要求pbx紅軟基地
作業(yè)安全性要求pbx紅軟基地
提升工作效率的考慮pbx紅軟基地
改善工作環(huán)境的考慮pbx紅軟基地
3）定性關(guān)聯(lián)圖的繪制pbx紅軟基地
（2）從量從至圖——以定量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析各作業(yè)區(qū)域之間的貨物流動(dòng)規(guī)模的大小。pbx紅軟基地
物流中心物流量分析（從-至表）pbx紅軟基地
2.采用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行物流中心作業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃pbx紅軟基地
步驟：pbx紅軟基地
（1）根據(jù)已知資料繪制定性關(guān)聯(lián)圖pbx紅軟基地
（2）根據(jù)定性關(guān)聯(lián)圖繪制關(guān)聯(lián)線圖底稿表pbx紅軟基地
（3）根據(jù)關(guān)聯(lián)線圖底稿表構(gòu)建關(guān)聯(lián)線圖pbx紅軟基地
第四節(jié)　物流系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)價(jià)和方案選擇pbx紅軟基地
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
１.程序評(píng)估法pbx紅軟基地
      通過對(duì)物流系統(tǒng)規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，以判斷整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程是否合理。pbx紅軟基地
分三個(gè)階段：目標(biāo)定位階段、資料收集與分析階段、方案產(chǎn)生階段pbx紅軟基地
２.因素評(píng)估法pbx紅軟基地
（１）優(yōu)缺點(diǎn)列舉法pbx紅軟基地
　　　將方案的各項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行列舉比較，以選擇最佳方案的一種定性分析方法，用于方案初步選擇階段。pbx紅軟基地
二、物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
　　經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要通過比較方案的所得與所費(fèi)、投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，來判斷投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理性、可行性以及風(fēng)險(xiǎn)程度，一般采用的手段是成本效益分析的方法。pbx紅軟基地
三、投資風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析方法pbx紅軟基地
1.敏感性分析的作用pbx紅軟基地
（１）可用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力pbx紅軟基地
（２）可用來找出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)范圍pbx紅軟基地
（３）可用來進(jìn)行多方案比選，從中選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案pbx紅軟基地
（４）可揭示項(xiàng)目的不確定因素與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之間的因果關(guān)系pbx紅軟基地
２.敏感性分析的步驟pbx紅軟基地
第五節(jié)　物流中心項(xiàng)目可行性研究pbx紅軟基地
 新建項(xiàng)目實(shí)施流程pbx紅軟基地
項(xiàng)目建議書pbx紅軟基地
項(xiàng)目建議書的作用pbx紅軟基地
投資機(jī)會(huì)的選擇和目標(biāo)項(xiàng)目的初步篩選pbx紅軟基地
只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性構(gòu)想，主要從投資的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性。pbx紅軟基地
建立在宏觀分析和行業(yè)研究的基礎(chǔ)上pbx紅軟基地
項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容pbx紅軟基地
投資項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)pbx紅軟基地
宏觀環(huán)境分析；行業(yè)研究；長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的初步設(shè)想。pbx紅軟基地
產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想pbx紅軟基地
內(nèi)外部資源情況，建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系pbx紅軟基地
投資估算和資金籌措設(shè)想pbx紅軟基地
項(xiàng)目進(jìn)度安排pbx紅軟基地
經(jīng)濟(jì)效益初步估算pbx紅軟基地
可行報(bào)告與投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的區(qū)別pbx紅軟基地
可研報(bào)告與投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的區(qū)別pbx紅軟基地
時(shí)間上的差異pbx紅軟基地
分析角度的差異pbx紅軟基地
可研報(bào)告是從建設(shè)者的角度分析；評(píng)估報(bào)告是從投資者的角度看問題pbx紅軟基地
建設(shè)者與投資者往往不是統(tǒng)一的；或者建設(shè)方經(jīng)營(yíng)管理層無決策權(quán)，需上報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)。pbx紅軟基地
可研報(bào)告一般需由具有該行業(yè)資質(zhì)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)或工程咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)；項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告一般是投資方、金融機(jī)構(gòu)或投資咨詢機(jī)構(gòu)來撰寫。pbx紅軟基地
由于分析角度的差異和撰寫者的不同，可研報(bào)告更注重工程技術(shù)的可行性，而項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告則更側(cè)重于投資戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。pbx紅軟基地
一、物流中心項(xiàng)目的建設(shè)程序pbx紅軟基地
提出項(xiàng)目建議書pbx紅軟基地
進(jìn)行可行性研究pbx紅軟基地
選擇建設(shè)地點(diǎn)pbx紅軟基地
編制設(shè)計(jì)文件pbx紅軟基地
制定年度計(jì)劃pbx紅軟基地
設(shè)備、材料訂貨和施工準(zhǔn)備pbx紅軟基地
組織施工pbx紅軟基地
竣工驗(yàn)收pbx紅軟基地
營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備pbx紅軟基地
項(xiàng)目后評(píng)估pbx紅軟基地
二、可行性研究報(bào)告編制步驟與要求pbx紅軟基地
１.編制可行性報(bào)告的要求：是最終決策的重要依據(jù)pbx紅軟基地
２.報(bào)告編制步驟：pbx紅軟基地
　　　簽定委托協(xié)議　　　　　　　　方案編制與優(yōu)化pbx紅軟基地
　　pbx紅軟基地
　　　組建工作小組　　　　　　　　　項(xiàng)目評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
　　　制定工作計(jì)劃　　　　　　　　　編寫報(bào)告pbx紅軟基地
　　調(diào)查研究收集資料　　　　　　與委托單位交換意見pbx紅軟基地
３.報(bào)告編制依據(jù)pbx紅軟基地
三、物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容pbx紅軟基地
總論pbx紅軟基地
供需預(yù)測(cè)pbx紅軟基地
建設(shè)規(guī)模與功能定位pbx紅軟基地
項(xiàng)目選址pbx紅軟基地
技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案pbx紅軟基地
供應(yīng)商與客戶分析pbx紅軟基地
總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程pbx紅軟基地
節(jié)能節(jié)水措施pbx紅軟基地
環(huán)境影響評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、消防pbx紅軟基地
組織機(jī)構(gòu)與人員配置pbx紅軟基地
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度pbx紅軟基地
投資估算pbx紅軟基地
融資方案pbx紅軟基地
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
社會(huì)評(píng)價(jià)pbx紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)分析pbx紅軟基地
研究結(jié)論與建議pbx紅軟基地
決策樹法：pbx紅軟基地
      是一種用來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和估計(jì)的方法，它能幫助我們探索問題之間的聯(lián)系，簡(jiǎn)化問題并確定各種概率。(隨機(jī)性決策)pbx紅軟基地
      對(duì)隨機(jī)性決策問題進(jìn)行決策，要借助于兩個(gè)概念，即主觀概率和效用值。pbx紅軟基地
隨機(jī)性決策問題：pbx紅軟基地
       需要對(duì)不同方案在各種狀態(tài)下可能產(chǎn)生的各種后果，分別確定它們的效用。用數(shù)值來度量效用稱為效用值。pbx紅軟基地
租用倉(cāng)庫(kù)改建與新建配送中心的選擇           pbx紅軟基地
       某物流公司與Y公司初步達(dá)成了提供配送服務(wù)的意向，每年的合同金額約在3000萬元。由于新建一個(gè)配送中心需要1年的時(shí)間，因此項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候?qū)⒉扇∽鈳?kù)經(jīng)營(yíng)的方法。預(yù)計(jì)租庫(kù)經(jīng)營(yíng)需要啟動(dòng)資金500萬元，利潤(rùn)約在每年150萬元。在建不建配送中心以及何時(shí)建設(shè)配送中心上，物流公司面臨兩個(gè)選擇：pbx紅軟基地
問題：pbx紅軟基地
1、物流系統(tǒng)規(guī)劃的一般步驟。pbx紅軟基地
2、什么是貨幣的時(shí)間價(jià)值？為什么投資分析時(shí)需要考慮時(shí)間價(jià)值？pbx紅軟基地
3、為幫助公司用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)上述兩個(gè)方案，請(qǐng)畫出今后10年的決策樹，并注明每年的現(xiàn)金流。pbx紅軟基地
問題一：物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的步驟與內(nèi)容----流程圖pbx紅軟基地
人力資源與社會(huì)保障部高級(jí)物流師課程《物流系統(tǒng)規(guī)劃》考試技巧及習(xí)題訓(xùn)練pbx紅軟基地
思　考　題pbx紅軟基地
單選題：pbx紅軟基地
1、物流系統(tǒng)策略層次的決策內(nèi)容不包括（　　�。�。pbx紅軟基地
（A）庫(kù)存定位pbx紅軟基地
（B）發(fā)出訂單  pbx紅軟基地
（C）運(yùn)輸服務(wù)的內(nèi)容pbx紅軟基地
（D）洽談合同，選擇供應(yīng)商pbx紅軟基地
2、（　　�。┠繕�(biāo)是設(shè)施選址、運(yùn)輸、生產(chǎn)、庫(kù)存等戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。pbx紅軟基地
（A）客戶服務(wù)pbx紅軟基地
（B）企業(yè)發(fā)展   pbx紅軟基地
（C）市場(chǎng)定位    pbx紅軟基地
（D）企業(yè)經(jīng)營(yíng)pbx紅軟基地
多選題：pbx紅軟基地
1、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)施選址戰(zhàn)略包括（　　　）。pbx紅軟基地
（A）設(shè)施的數(shù)量、規(guī)劃與位置 pbx紅軟基地
（B）將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)供貨點(diǎn)pbx紅軟基地
（C）制定各存儲(chǔ)點(diǎn)/供貨點(diǎn) pbx紅軟基地
（D）運(yùn)輸路線/時(shí)間pbx紅軟基地
3、物流系統(tǒng)規(guī)劃決策四邊形包括（　�。�。pbx紅軟基地
（A）庫(kù)存戰(zhàn)略pbx紅軟基地
（B）配送戰(zhàn)略 pbx紅軟基地
（C）運(yùn)輸戰(zhàn)略   pbx紅軟基地
（D）設(shè)施選擇戰(zhàn)略pbx紅軟基地
2、物流中心選址成本最小化目標(biāo)不包括（　　�。┏杀尽�pbx紅軟基地
（A）運(yùn)輸    pbx紅軟基地
（B）設(shè)備購(gòu)置    pbx紅軟基地
（C）土地    pbx紅軟基地
（D）建設(shè)pbx紅軟基地
多選題：pbx紅軟基地
1、單一物流中心選址的重心法的假設(shè)條件是（　　　）。pbx紅軟基地
（A）需求量集中于某一點(diǎn)上pbx紅軟基地
（B）不同地點(diǎn)物流中心的建設(shè)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用相同pbx紅軟基地
（C）運(yùn)輸線路為空間直線距離pbx紅軟基地
（D）隨著運(yùn)輸距離增加，運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸距離之間的比值下降pbx紅軟基地
單選題：pbx紅軟基地
1、（　　�。┎皇俏锪髦行挠�(jì)算作業(yè)區(qū)規(guī)模時(shí)應(yīng)考慮的因素。pbx紅軟基地
（A）貨品種類                    pbx紅軟基地
（B）貨品尺寸和數(shù)量   pbx紅軟基地
（C）儲(chǔ)存量                         pbx紅軟基地
（D）托盤尺寸和貨架空間pbx紅軟基地
3、（　　�。┎皇怯绊懳锪髦行淖鳂I(yè)區(qū)規(guī)模的基本因素。pbx紅軟基地
（A）設(shè)備型號(hào)       （B）空間通道pbx紅軟基地
（C）建筑物特性     （D）貨品周轉(zhuǎn)率pbx紅軟基地
2、物流項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的流動(dòng)比率指標(biāo)以（　�。�為理想。pbx紅軟基地
（A）50-100%  �。˙）100-150%    pbx紅軟基地
（C）150-200%   （D）200%以上pbx紅軟基地
2、（　　�。┏１贿x作投資項(xiàng)目敏感性分析的變量。pbx紅軟基地
（A）產(chǎn)量         （B）價(jià)格 pbx紅軟基地
（C）成本         （D）利潤(rùn)pbx紅軟基地
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高級(jí)物流師教學(xué)課件任務(wù)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于高級(jí)物流師教學(xué)課件任務(wù)PPT模板，主要介紹了課程定位與課程設(shè)計(jì)、課程內(nèi)容及教學(xué)要求、課程實(shí)施建議、教學(xué)評(píng)價(jià)、考核要求等內(nèi)容。以物流高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的崗位面向——物流基層管理者的八大工作任務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合完成八大任務(wù)所需的知識(shí)要求，融入職業(yè)技能抽查標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)為八個(gè)學(xué)習(xí)性工作任務(wù)。選取簡(jiǎn)單易懂的規(guī)劃方法和學(xué)習(xí)任務(wù)作為教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)過程中，要求學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式，完成老師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，并在同學(xué)面前進(jìn)行展示，由學(xué)生和老師共同進(jìn)行評(píng)價(jià)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載高級(jí)物流師教學(xué)課件任務(wù)PPT模板哦。

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高級(jí)物流師職業(yè)鑒定論文撰寫要求PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于高級(jí)物流師職業(yè)鑒定論文撰寫要求PPT課件，主要介紹了論文格式要求、論文內(nèi)容要求及寫作要點(diǎn)、論文撰寫的具體要求及格式、論文答辯注意事項(xiàng)和答辯技巧等內(nèi)容。區(qū)域現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求：根據(jù)某一城市總體發(fā)展規(guī)劃、物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，本著規(guī)劃科學(xué)、布局合理、功能齊備、集散協(xié)同、資源整合的原則進(jìn)行規(guī)劃。這一部分應(yīng)根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需要和物流企業(yè)的迅速成長(zhǎng)幾個(gè)方面進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載高級(jí)物流師職業(yè)鑒定論文撰寫要求PPT課件哦。