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農(nóng)業(yè)企業(yè)管理學(xué)課件PPT模板是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

第一章  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型與經(jīng)營(yíng)形式ydG紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型ydG紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式ydG紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)   狹義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：以動(dòng)植物為勞動(dòng)對(duì)象，以土地為基本生產(chǎn)資料，通過(guò)人工培育和飼養(yǎng)動(dòng)植物，以獲得人類必須消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)    廣義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有關(guān)的所有企業(yè)，也可以稱為涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)。ydG紅軟基地
發(fā)展趨勢(shì)：1、集約化2、工程化3、生態(tài)化4、智能化5、綠色化6、高效化7、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能：一般職能——  組織生產(chǎn)能力；              調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系特殊職能——  為社會(huì)提供基本的物質(zhì)資料；              保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境；              提高農(nóng)民組織化程度。ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型ydG紅軟基地
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)：指廣泛運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，實(shí)行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型企業(yè)。ydG紅軟基地
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征：ydG紅軟基地
   1、農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)立體化ydG紅軟基地
   2、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合化ydG紅軟基地
   3、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外向化ydG紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型ydG紅軟基地
1、按資產(chǎn)所有制劃分ydG紅軟基地
      國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)；ydG紅軟基地
2、按生產(chǎn)產(chǎn)品的類別分ydG紅軟基地
      種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、畜牧企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；ydG紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)短分ydG紅軟基地
      初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)；ydG紅軟基地
4、按大農(nóng)業(yè)劃分ydG紅軟基地
      農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。ydG紅軟基地
課后作業(yè)：ydG紅軟基地
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題？ydG紅軟基地
（請(qǐng)將你的分析結(jié)果分成條目，并制作幻燈片，下次課抽同學(xué)講座，每人15分鐘，作為平時(shí)成績(jī)。）ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求ydG紅軟基地
產(chǎn)權(quán)明晰ydG紅軟基地
經(jīng)營(yíng)自主ydG紅軟基地
決策科學(xué)ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動(dòng)因ydG紅軟基地
來(lái)自企業(yè)外部的壓力ydG紅軟基地
來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的推力ydG紅軟基地
戰(zhàn)略調(diào)整  規(guī)模經(jīng)濟(jì)  企業(yè)技術(shù)進(jìn)步  ydG紅軟基地
企業(yè)功能的變化  企業(yè)文化的推動(dòng)ydG紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路ydG紅軟基地
（一）堅(jiān)持以農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的組織創(chuàng)新新觀念ydG紅軟基地
（二）克服農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新的制約因素ydG紅軟基地
生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)較小ydG紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性ydG紅軟基地
土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)不暢ydG紅軟基地
產(chǎn)業(yè)鏈延伸較困難ydG紅軟基地
（三）走農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新之路ydG紅軟基地
內(nèi)涵式組織創(chuàng)新——提高農(nóng)民的組織化程度ydG紅軟基地
外延式組織創(chuàng)新——加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系ydG紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式ydG紅軟基地
一、雙層經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
二、承包經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
三、租賃經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
個(gè)人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業(yè)租賃ydG紅軟基地
四、股份合作經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
五、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以核心企業(yè)為依托、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以系統(tǒng)化的服務(wù)為手段，通過(guò)實(shí)行種養(yǎng)加銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，按照市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的基本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。ydG紅軟基地
生產(chǎn)高度專業(yè)化ydG紅軟基地
規(guī)模化ydG紅軟基地
經(jīng)營(yíng)集約化ydG紅軟基地
產(chǎn)品商品化ydG紅軟基地
第四章  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
第一節(jié)  合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與類型ydG紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織概述ydG紅軟基地
一、合作經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)及意義ydG紅軟基地
合作經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，勞動(dòng)者自愿聯(lián)合，實(shí)行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個(gè)人所有與合作成員共同所有相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。自愿、民主、互利和惠顧者與所有者相統(tǒng)一的合作關(guān)系，是其在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度中所具有的共性，合作社則是體現(xiàn)這種合作關(guān)系的一種典型組織形式。ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民為了共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在自愿互利的基礎(chǔ)上組織起來(lái)的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、民主管理、共負(fù)盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式。ydG紅軟基地
一、合作經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)及意義ydG紅軟基地
A 合作社的本質(zhì)ydG紅軟基地
  勞動(dòng)者勞動(dòng)的聯(lián)合ydG紅軟基地
  勞動(dòng)者勞動(dòng)和資本的雙聯(lián)合ydG紅軟基地
  合作制度排斥資本成為運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)力量，在合作經(jīng)濟(jì)中，其決定作用的是交易ydG紅軟基地
  勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合 ydG紅軟基地
B 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的意義ydG紅軟基地
  能夠保障中國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體利益的實(shí)現(xiàn)ydG紅軟基地
  提高農(nóng)戶的市場(chǎng)化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度ydG紅軟基地
  是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑ydG紅軟基地
  應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化是農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要議題ydG紅軟基地
二、合作經(jīng)濟(jì)的原則與類型ydG紅軟基地
A 合作經(jīng)濟(jì)的原則ydG紅軟基地
    公平原則、民主原則、自愿原則、互利原則ydG紅軟基地
B 合作經(jīng)濟(jì)的類型ydG紅軟基地
    按照合作組織的主體（成員）分類：農(nóng)業(yè)合作組織、消費(fèi)合作組織、工業(yè)合作組織、批發(fā)合作組織；ydG紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按功能分：農(nóng)業(yè)供銷合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社、農(nóng)業(yè)信用合作社、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合作社等；ydG紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按合作的組織形式分：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、社區(qū)性合作社、股份合作社；ydG紅軟基地
    農(nóng)業(yè)供銷合作社按經(jīng)營(yíng)商品分成專業(yè)化合作社：棉花合作社、牛奶合作社、草莓合作社等；ydG紅軟基地
股份合作社ydG紅軟基地
股份合作社是農(nóng)民以土地、資金、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素入股聯(lián)合組建的合作經(jīng)濟(jì)組織。股份合作不受單位、地區(qū)、行業(yè)和所有制的限制，具有很大的包容性。是勞動(dòng)聯(lián)合與物質(zhì)要素聯(lián)合的結(jié)合體，在組織管理上實(shí)行股份制與合作制運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，分配上實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合。ydG紅軟基地
三、合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制ydG紅軟基地
1、內(nèi)涵ydG紅軟基地
   合作經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段中，勞動(dòng)者自愿聯(lián)合，實(shí)行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個(gè)人所有與合作成員共同所有形結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。合作經(jīng)濟(jì)組織是體現(xiàn)這種合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種典型組織形式，又稱合作社。ydG紅軟基地
    合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵如下：合作經(jīng)濟(jì)組織必須是勞動(dòng)者之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合；合作經(jīng)濟(jì)組織必須遵循合作、自愿、互利和民主原則；合作社的目的是為了改善社員的生產(chǎn)條件和生活條件；合作經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)法人資格的企業(yè)；是農(nóng)業(yè)發(fā)展到商品經(jīng)濟(jì)以后的產(chǎn)物。ydG紅軟基地
三、合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制ydG紅軟基地
2、運(yùn)行機(jī)制ydG紅軟基地
  決策機(jī)制ydG紅軟基地
  競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制ydG紅軟基地
  動(dòng)力機(jī)制ydG紅軟基地
  約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制ydG紅軟基地
四、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵和特殊性ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的成員是具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的勞動(dòng)者，并按自愿的原則組織起來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的盈虧負(fù)無(wú)限或有限責(zé)任ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作組織的成員之間是平等互利的關(guān)系，組織內(nèi)部實(shí)行民主管理，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的工作人員可以在其成員內(nèi)聘任，也可以聘請(qǐng)非成員擔(dān)任。ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并實(shí)行合作占有，其獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)包括成員投資人的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)。ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行合作積累制，即有資產(chǎn)積累職能，經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入的一部分留作積累基金，用于擴(kuò)大和改善合作事業(yè)，不斷增加全體成員的利益。ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的盈余可以采取靈活多樣的分配方式。ydG紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作組織的特殊性ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的協(xié)作經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的啟動(dòng)有較大難度ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織需要政府的大力支持ydG紅軟基地
五、合經(jīng)濟(jì)組織與股份公司的區(qū)別ydG紅軟基地
第一，合作經(jīng)濟(jì)組織是勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，以社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的團(tuán)結(jié)互助為第一宗旨。而股份公司則是資本的結(jié)合。ydG紅軟基地
     第二，合作社是社員以勞動(dòng)者身份平等的合作，在社員大會(huì)上決策時(shí)是一人一票表決權(quán)；二股份公司決定，在股東大會(huì)上則是按股數(shù)投票。ydG紅軟基地
三，合作社對(duì)每個(gè)社員所帶股份的數(shù)額有規(guī)定的限額，但對(duì)合作社的股金總額不限定。股份公司對(duì)每個(gè)股東認(rèn)購(gòu)股票數(shù)額沒(méi)有限制，但對(duì)資本總額和股票總額，則有事先規(guī)定的限額。ydG紅軟基地
    第四，合作社是社員合作經(jīng)營(yíng)，主要為滿足社會(huì)生產(chǎn)生活需求服務(wù)，在社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中保護(hù)社員的利益。股份公司不是為持股者的生產(chǎn)生活服務(wù)，而是代表股東對(duì)外營(yíng)業(yè)謀取最大利潤(rùn)。ydG紅軟基地
第五，合作社對(duì)社員采取“入社自愿、退社自由”的原則。社員要求退社時(shí)按規(guī)定的程序可以退出，并帶走自己的股份，但不允許將股份自由買賣和私自轉(zhuǎn)讓。但是股份公司的股東，在任何情況下都無(wú)權(quán)要求退股，只能將股票轉(zhuǎn)讓或出售。ydG紅軟基地
 第六，合作社的盈余中積累部分歸合作社所有，是公有財(cái)產(chǎn)。而股份公司的積累壯大了公司資本，股票隨之漲價(jià)。ydG紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要性及功能ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要性ydG紅軟基地
    保護(hù)弱質(zhì)農(nóng)業(yè)ydG紅軟基地
    促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展ydG紅軟基地
    提高農(nóng)民的市場(chǎng)地位ydG紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的功能ydG紅軟基地
    發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)ydG紅軟基地
    優(yōu)惠要素組合ydG紅軟基地
    提高競(jìng)爭(zhēng)力ydG紅軟基地
    減輕自然風(fēng)險(xiǎn)ydG紅軟基地
    提高管理水平ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展與類型ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生與發(fā)展ydG紅軟基地
二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
 (一)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟(jì)組織的基本原理ydG紅軟基地
合作經(jīng)濟(jì)組織的基本原理是：大生產(chǎn)優(yōu)于小生產(chǎn)原理、要尊重農(nóng)民的自主權(quán)、要正確照顧農(nóng)民的物質(zhì)利益。ydG紅軟基地
 (二)我國(guó)農(nóng)村中合作體系的初步形成ydG紅軟基地
    我國(guó)農(nóng)村合作體系的初步形成包括：第一，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的互助合作，按計(jì)劃將農(nóng)民的個(gè)體所有制改造成合作所有制；第二，廣泛地建立農(nóng)村供銷合作社；第三，廣泛地建立農(nóng)村信用合作社；第四，實(shí)行糧食和其他主要農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，不許商人再向農(nóng)民直接購(gòu)買，也嚴(yán)禁私商自由販運(yùn)。ydG紅軟基地
（三）我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助合作的實(shí)踐ydG紅軟基地
1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組�；ブ�組的性質(zhì)和類型：互助組是在不改變農(nóng)民個(gè)體經(jīng)濟(jì)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)勞動(dòng)的需要，進(jìn)行必要的換工互助，是一種較典型的“合伙”�；ブ�組的作法：實(shí)行評(píng)工、計(jì)工和規(guī)定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；合理地安排各農(nóng)戶的耕作順序；對(duì)耕畜、農(nóng)具規(guī)定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)等�；ブ�組的作用是發(fā)揮協(xié)作的合作生產(chǎn)能力、耕作不誤農(nóng)時(shí)、促進(jìn)了勞動(dòng)分工的發(fā)展、采用了新技術(shù)和耕作方法等，從而提高了勞動(dòng)效率。ydG紅軟基地
2．初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。其一，初級(jí)社實(shí)行了部分生產(chǎn)資判合作所有制，初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社實(shí)行社員將個(gè)人私有的土地和其他大型生產(chǎn)資料入股交社。入股交社后仍然保留其個(gè)人所有權(quán)，并且在分配中取得土地分紅與合理報(bào)酬，作為其所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)。其二，初級(jí)社實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配，解決了互助組存在的合作勞動(dòng)與分散經(jīng)營(yíng)的矛盾。ydG紅軟基地
    3．高級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。1950年至1955年為高級(jí)社發(fā)展的第一階段。1956年開(kāi)始為高級(jí)社發(fā)展的第二階段。ydG紅軟基地
4、人民公社。ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的雙層經(jīng)營(yíng)體制ydG紅軟基地
 一、雙層經(jīng)營(yíng)體制的特征ydG紅軟基地
以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，是農(nóng)村的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度，必須長(zhǎng)期穩(wěn)定，并不斷完善。ydG紅軟基地
 1．在生產(chǎn)資料所有制方面，過(guò)去是集體占有、集體統(tǒng)一使用：現(xiàn)在，土地這一農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料，仍歸集體所有，承包給農(nóng)戶使用，但農(nóng)民沒(méi)有處置權(quán)，不能買賣、出租。ydG紅軟基地
 2．在經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去是集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在是集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和家庭分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的雙層經(jīng)營(yíng)體制。ydG紅軟基地
 3 ．在分配方面，過(guò)去是集體統(tǒng)一核算，按工分進(jìn)行分配；現(xiàn)在是包干分配。ydG紅軟基地
二、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)層次的職能ydG紅軟基地
  (一)管理協(xié)調(diào)ydG紅軟基地
    行使土地公有權(quán)，組織農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃(包括土地利用、生產(chǎn)布局等)；對(duì)合作社的重要活動(dòng)規(guī)定統(tǒng)一的行動(dòng)準(zhǔn)則和對(duì)重大問(wèn)題作出統(tǒng)一的決策；對(duì)集體的土地等資源、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)行必要的管理；協(xié)調(diào)處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間以及各行業(yè)、各部門和各社員之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等。ydG紅軟基地
  (二)生產(chǎn)服務(wù)ydG紅軟基地
  對(duì)農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。統(tǒng)一組織一家一戶辦不到或雖能辦到但不經(jīng)濟(jì)的事情，如產(chǎn)中的機(jī)耕、排灌、植保、畜禽疫病防治等以及產(chǎn)前的種子、化肥等生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)后的貯藏、運(yùn)輸、加工、銷售等。ydG紅軟基地
   (三)資產(chǎn)積累ydG紅軟基地
  包括管好用好現(xiàn)有的公共積累和固定資產(chǎn)，統(tǒng)一組織、籌劃興辦企業(yè)，做好自然資源的開(kāi)發(fā)，利用和保護(hù)工作。ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社專題講座ydG紅軟基地
目錄ydG紅軟基地
新型農(nóng)民專業(yè)合作社——農(nóng)民自己的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
新型的ydG紅軟基地
農(nóng)民的ydG紅軟基地
自己的ydG紅軟基地
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合作社ydG紅軟基地
現(xiàn)代的ydG紅軟基地
經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
概念ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。ydG紅軟基地
分類ydG紅軟基地
合作社社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能ydG紅軟基地
形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低市場(chǎng)交易費(fèi)用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（化解小農(nóng)小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)低效益弊端）；ydG紅軟基地
提高農(nóng)民的組織化程度（發(fā)揮組織功能、合作效應(yīng)，聯(lián)合起來(lái)與相關(guān)利益集團(tuán)抗?fàn)帲��?span style="display:none">ydG紅軟基地
改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展增加農(nóng)業(yè)附加值）；ydG紅軟基地
增加農(nóng)民收入，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。ydG紅軟基地
合作社發(fā)展的歷史必然性ydG紅軟基地
走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)。這就要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度。ydG紅軟基地
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)廣大農(nóng)民群眾的實(shí)踐表明，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度，一個(gè)重要的方面，就是要完善生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織方式，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。ydG紅軟基地
分散的農(nóng)民面對(duì)自然條件、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管制往往束手無(wú)策。組織起來(lái)的農(nóng)民有可能有效地應(yīng)對(duì)這三大約束。ydG紅軟基地
分散的農(nóng)民的弱點(diǎn)：科技、營(yíng)銷、合作、民主。農(nóng)民有可能通過(guò)合作組織克服這些弱點(diǎn)，學(xué)會(huì)這些本領(lǐng)。ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)值得推薦的農(nóng)業(yè)組織化形式，特別是對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言。ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織能夠直接促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、管理民主，還有助于村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明。ydG紅軟基地
迄今為止，在歐洲、美國(guó)、日本各國(guó)的農(nóng)用物品和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上，農(nóng)業(yè)合作社與其他非合作社企業(yè)制度相比，其市場(chǎng)份額也一直占據(jù)著相對(duì)優(yōu)勢(shì)。ydG紅軟基地
合作社是各國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的通行方法；支持合作社發(fā)展是各國(guó)政府的普遍做法 。 ydG紅軟基地
在我國(guó)，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（特別是專業(yè)合作社）正在并必將成為我國(guó)新的農(nóng)業(yè)組織化的主流形式之一。ydG紅軟基地
合作社好處（必要性）ydG紅軟基地
一、中國(guó)農(nóng)業(yè)的基本矛盾，家庭承包責(zé)任制。小農(nóng)戶，大市場(chǎng)（大豆危機(jī)）。ydG紅軟基地
二、節(jié)約成本和提高價(jià)格：奶農(nóng)合作社通過(guò)為社員購(gòu)買飼料、獸藥、擠奶器材等生產(chǎn)資料，能夠?yàn)槟剔r(nóng)每年節(jié)省500-1000元/頭牛。奶農(nóng)合作社和協(xié)會(huì)，發(fā)揮集體協(xié)商作用，提高生鮮乳銷售價(jià)格，將生鮮乳收購(gòu)價(jià)從1.74元每公斤一直漲到2.7元每公斤。ydG紅軟基地
四、解決部分資金問(wèn)題：賒銷原料。ydG紅軟基地
五、促進(jìn)技術(shù)交流：培訓(xùn)及咨詢等方式。ydG紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收的要求：農(nóng)民專業(yè)合作組織有效引導(dǎo)農(nóng)民重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，依靠打造品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，福建省長(zhǎng)泰縣錦信青果產(chǎn)銷合作社，申請(qǐng)注冊(cè)了“倩果”牌商標(biāo)，對(duì)社員實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，共同采購(gòu)主要生產(chǎn)資料和統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)、包裝，統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售，合作社出品的水果質(zhì)量好信譽(yù)高，售價(jià)比市面上高出20%以上。ydG紅軟基地
七、規(guī)模集成，提高談判能力，資產(chǎn)信用擔(dān)保ydG紅軟基地
合作的普遍性ydG紅軟基地
現(xiàn)代人的思維方式是綜合（“合”，而不是“和”）ydG紅軟基地
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、管理創(chuàng)新、國(guó)際政治的大趨勢(shì)是“合”ydG紅軟基地
  國(guó)家聯(lián)盟ydG紅軟基地
  企業(yè)聯(lián)盟ydG紅軟基地
  消費(fèi)者聯(lián)盟ydG紅軟基地
  農(nóng)民聯(lián)盟ydG紅軟基地
合作社的特征ydG紅軟基地
合作制最最本質(zhì)的特征是合作社是「交易」的聯(lián)合，目的在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是「合作」不是「合并」。其他特點(diǎn)都是交易聯(lián)合的派生。如投資者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者的四合一其實(shí)是勞動(dòng)的聯(lián)合，就好比一家人，勞動(dòng)在內(nèi)部不進(jìn)行交易，只是參與分配和決策 。ydG紅軟基地
1、成員以農(nóng)民為主體（80%，20%原則）。 ydG紅軟基地
2、以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益，對(duì)內(nèi)部盈利 。不能把合作社對(duì)成員不盈利與對(duì)外不盈利等同起來(lái)了。合作社對(duì)外必須以盈利為目的，而且對(duì)外盈利應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)最大化，才有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能。ydG紅軟基地
3、入社自愿、退社自由。 ydG紅軟基地
4、成員地位平等，實(shí)行民主管理（一人一票原則）。 ydG紅軟基地
5、盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還（60%，40%原則，資本報(bào)酬有限原則）。ydG紅軟基地
觀察農(nóng)民專業(yè)合作社能否成功的兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)ydG紅軟基地
選什么樣的領(lǐng)辦人和組織精英。ydG紅軟基地
外力推動(dòng)的大小。政府和龍頭企業(yè)的推力，市場(chǎng)的拉力。ydG紅軟基地
（1）市場(chǎng)進(jìn)入，即從合作社買入或賣給合作社的機(jī)會(huì)；ydG紅軟基地
（2）價(jià)格改進(jìn)，這不僅包括支付或獲得的、或在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的價(jià)格，當(dāng)然還包括由此而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)成本效益的改進(jìn)；ydG紅軟基地
（3）特殊服務(wù)，如方便的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、專門的社員培訓(xùn)；ydG紅軟基地
（4）收益返還，即對(duì)合作社在營(yíng)銷交易中賺取的凈收益的獲取，通常包括惠顧返還和股息獲得；ydG紅軟基地
（5）市場(chǎng)力量的提高；ydG紅軟基地
（6）附加值獲得；ydG紅軟基地
（7）其它，如加入共同體的歸屬感等；等等。ydG紅軟基地
社員的角色ydG紅軟基地
在與合作社的關(guān)系中，社員實(shí)際上具有不同關(guān)系，扮演不同角色。ydG紅軟基地
一般認(rèn)為，社員可以扮演四種角色：使用者、惠顧者、所有者和控制者。而每種角色均代表著一個(gè)特殊的商業(yè)關(guān)系或特性。ydG紅軟基地
合作社社員的資格意味著什么呢？ydG紅軟基地
在一個(gè)“純粹的”、“理想的” 農(nóng)業(yè)合作社中，所有的社員都是使用者，都是使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的個(gè)人或主體。ydG紅軟基地
然而，大多數(shù)合作社都有不是惠顧者，和（或）所有者，和（或）控制者的使用者，但他們都是社員，換言之，合作社社員資格并不必然地只屬于使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的使用者。ydG紅軟基地
合作社社員的資格就意味著他能夠扮演顧客、惠顧者、所有者和控制者中的某一種或某幾種角色，從而能夠通過(guò)與合作組織的相應(yīng)的交易活動(dòng)，獲得相應(yīng)的利益。ydG紅軟基地
如何看待社員的異質(zhì)性問(wèn)題？ydG紅軟基地
盡管農(nóng)民專業(yè)合作組織強(qiáng)調(diào)“民辦、民管、民受益”，但還是客觀存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分，而這些關(guān)鍵成員無(wú)論在最初的制度訂立還是日常的管理決策中都擁有著突出的影響力，因此，他們的素質(zhì)、水平甚至個(gè)性就直接影響到農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)建、運(yùn)行和發(fā)展。ydG紅軟基地
這些關(guān)鍵成員就是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)民專業(yè)合作組織中的合作社企業(yè)家或準(zhǔn)合作社企業(yè)家。熱心組織和加入合作社、積極參與農(nóng)業(yè)組織化的往往是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者中那部分具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、一定知識(shí)素養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化程度較高的專業(yè)大戶。ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)生和發(fā)展的影響因素ydG紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素ydG紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素ydG紅軟基地
（3）合作成員因素ydG紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素ydG紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社通常率先興起于農(nóng)產(chǎn)品商品率較高、農(nóng)業(yè)剩余較多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、單個(gè)農(nóng)戶博弈弱勢(shì)較明顯的情況下，興起于具有較明顯季節(jié)或時(shí)間約束、易損性較強(qiáng)、交易頻度較高的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，興起于規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著、專業(yè)化程度較高、資產(chǎn)專用性較高、資本或技術(shù)要求較高的行業(yè)中，興起于政府管制較少的農(nóng)產(chǎn)品品種上。ydG紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素ydG紅軟基地
只有在產(chǎn)業(yè)集中基礎(chǔ)上的合作組織才有可能獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。ydG紅軟基地
生產(chǎn)集群因素不僅取決于集群中個(gè)體成員的數(shù)量，還取決于個(gè)體成員的“規(guī)模”（即專業(yè)農(nóng)戶乃至專業(yè)大農(nóng)戶的情況）。ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作社的成功創(chuàng)建和發(fā)展，必然是一個(gè)立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)，與之磨合，融入其中，進(jìn)而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。ydG紅軟基地
（3）合作成員因素ydG紅軟基地
合作社的產(chǎn)生和發(fā)展首先需要具有企業(yè)家精神和才能的人，即合作社企業(yè)家。ydG紅軟基地
組織成員的結(jié)構(gòu)及其素質(zhì)、能力、資源等在極大程度上影響著農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、發(fā)展水平以及發(fā)展路徑。 ydG紅軟基地
許多合作社的成員是分層的�？陀^存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分。ydG紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素ydG紅軟基地
立法、政府、相關(guān)利益主體、文化等等。ydG紅軟基地
產(chǎn)品特性因素使農(nóng)民專業(yè)合作社具有了原初的必要性；ydG紅軟基地
生產(chǎn)集群因素使農(nóng)民專業(yè)合作社具有了實(shí)際的可能性；ydG紅軟基地
組織成員因素和制度環(huán)境因素則從內(nèi)、外兩方面共同決定了農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、組織制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。ydG紅軟基地
  “產(chǎn)品特性是前提，生產(chǎn)集群是基礎(chǔ)，組織成員最重要，制度環(huán)境很關(guān)鍵。” ydG紅軟基地
合作社合作內(nèi)容拓展的方向ydG紅軟基地
技術(shù)服務(wù)（良種、標(biāo)準(zhǔn)化、防疫）ydG紅軟基地
信息服務(wù)ydG紅軟基地
購(gòu)銷服務(wù)（生產(chǎn)資料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售：中介平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)展成共同購(gòu)銷）ydG紅軟基地
加工貯藏服務(wù)ydG紅軟基地
信用服務(wù)（協(xié)助貸款或信用合作）ydG紅軟基地
保險(xiǎn)服務(wù)（協(xié)助參�；蚬矟�(jì)）ydG紅軟基地
生活服務(wù)：無(wú)。日本農(nóng)協(xié)從生到死都有服務(wù)ydG紅軟基地
維權(quán)服務(wù)ydG紅軟基地
合作社發(fā)展的五個(gè)階段ydG紅軟基地
第一階段：初步創(chuàng)立農(nóng)民營(yíng)銷合作社。ydG紅軟基地
第二階段：農(nóng)民營(yíng)銷合作社得到了進(jìn)一步擴(kuò)展（自愿加入）。ydG紅軟基地
第三階段：主要是規(guī)范農(nóng)民營(yíng)銷合作社并且走向區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展道路。地區(qū)性的農(nóng)民協(xié)會(huì)也出現(xiàn)了。ydG紅軟基地
第四階段：農(nóng)民營(yíng)銷合作社日益走向集中，表現(xiàn)為合作社和社員數(shù)量雙雙減少。農(nóng)業(yè)人口減少、農(nóng)場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和合作社業(yè)務(wù)擴(kuò)大。ydG紅軟基地
第五階段：股份合作化。但仍然保持了合作社的基本特征，堅(jiān)決反對(duì)少數(shù)人控制股份。稱為“新一代農(nóng)民合作社”。ydG紅軟基地
合作社存在的問(wèn)題ydG紅軟基地
一、組織機(jī)制問(wèn)題（少數(shù)人控制，過(guò)分依賴外力）ydG紅軟基地
二、產(chǎn)權(quán)股份化問(wèn)題（公司化、股份化） ydG紅軟基地
三、低層次、低效率運(yùn)行問(wèn)題（業(yè)務(wù)單一、功能殘缺或虛弱） ydG紅軟基地
四、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題（易生易滅） ydG紅軟基地
五、融資困難問(wèn)題（資金極度短缺） ydG紅軟基地
六、利益分配機(jī)制問(wèn)題（沒(méi)有返利） ydG紅軟基地
七、治理機(jī)制問(wèn)題（監(jiān)事會(huì)虛設(shè)或沒(méi)有，社員大會(huì)沒(méi)有或根本不舉行） ydG紅軟基地
八、合作社制度性的幾個(gè)悖論（人、資金、政府、返利，銷售約定）ydG紅軟基地
解決方法ydG紅軟基地
一、有效需求和有效合作 （不要空殼合作社）ydG紅軟基地
二、政府的自上而下，農(nóng)民的自下而上（鄉(xiāng)政府） ydG紅軟基地
三、要有基礎(chǔ)（農(nóng)民主體，經(jīng)濟(jì)交易）ydG紅軟基地
四、保持農(nóng)民的信任 (先技術(shù)/服務(wù))ydG紅軟基地
五、突破融資機(jī)制 (資金互助)ydG紅軟基地
六、規(guī)范組織機(jī)制、決策機(jī)制、分配機(jī)制ydG紅軟基地
七、加強(qiáng)主功能建設(shè)（立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)、特色資源）ydG紅軟基地
八、土地進(jìn)入合作社（土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)）ydG紅軟基地
合作社發(fā)展模式ydG紅軟基地
（1）農(nóng)民自發(fā)組織型，內(nèi)生型ydG紅軟基地
（2）大戶牽頭興辦型，內(nèi)生型ydG紅軟基地
（3）龍頭企業(yè)創(chuàng)辦型，外生型ydG紅軟基地
（4）部門牽頭創(chuàng)辦型，外生型ydG紅軟基地
（5）政府扶持推動(dòng)模式，外生型ydG紅軟基地
（6）土地股份合作社，內(nèi)外結(jié)合（公司農(nóng)場(chǎng)，孕育農(nóng)地第三次革命，徹底的合作社。土地流轉(zhuǎn)的先進(jìn)形式，原則，特征，股權(quán)設(shè)置等問(wèn)題）ydG紅軟基地
（7）資金互助合作社，內(nèi)生型ydG紅軟基地
（8）合作聯(lián)社ydG紅軟基地
合作社的有關(guān)政策ydG紅軟基地
基層工商登記機(jī)關(guān)要設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社登記的服務(wù)窗口和“綠色通道”，免費(fèi)為農(nóng)民專業(yè)合作社申辦者提供政策法規(guī)方面的咨詢服務(wù)，提供申請(qǐng)、受理、審批一站式服務(wù)。ydG紅軟基地
登記機(jī)20日內(nèi)辦理完畢， 頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。ydG紅軟基地
工商部門依法對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，有違反工商法規(guī)的，責(zé)令改正，不做經(jīng)濟(jì)上的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。ydG紅軟基地
對(duì)合作社銷售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅。ydG紅軟基地
對(duì)合作社向本社成員銷售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)，免征增值稅ydG紅軟基地
合作社從事農(nóng)業(yè)機(jī)械、排灌、病蟲(chóng)害防治、植保、農(nóng)牧保險(xiǎn)以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，家禽、牲畜、水生動(dòng)物的配種和疾病防治項(xiàng)目，免征營(yíng)業(yè)稅。ydG紅軟基地
合作社從事農(nóng)產(chǎn)品初加工、獸醫(yī)、農(nóng)技推廣、農(nóng)機(jī)作業(yè)和維修項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅。ydG紅軟基地
合作社從事農(nóng)、林木、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅；從事花卉、茶、以及其他飲料作物和香料作物的種植、海水養(yǎng)殖、內(nèi)陸?zhàn)B殖的項(xiàng)目所得，減半征收企業(yè)所得。ydG紅軟基地
農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中的政府行為ydG紅軟基地
我國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作組織的興起和發(fā)展，就整體而言，既非單純的政府推行的強(qiáng)制性制度變遷，但也不是單純的農(nóng)民在逐利動(dòng)機(jī)驅(qū)使下自發(fā)行動(dòng)所能實(shí)現(xiàn)的誘致性變遷，而是介于兩者之間的政府主導(dǎo)下內(nèi)生需求誘導(dǎo)型制度變遷。ydG紅軟基地
政府在農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程中正確的角色定位和恰當(dāng)?shù)淖饔冒l(fā)揮，是農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程是否順利、有效的關(guān)鍵所在。ydG紅軟基地
要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程的階段性、差異性和長(zhǎng)期性，因時(shí)因地制宜，鼓勵(lì)多種形式發(fā)展。ydG紅軟基地
就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式及其利益聯(lián)結(jié)機(jī)制而言，凡是存在的就有一定的生命力，就對(duì)農(nóng)民有一定的好處。ydG紅軟基地
只要能夠解決農(nóng)民的實(shí)際困難，改善農(nóng)民的境況，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)，就讓其自由發(fā)展，而不必看重形式、手段、路徑等，不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)什么或反對(duì)什么。ydG紅軟基地
切忌搞運(yùn)動(dòng)，下指標(biāo)，操之過(guò)急，一哄而上。ydG紅軟基地
要充分尊重農(nóng)民、企業(yè)和基層的自主性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持民辦性質(zhì)，減少政府干預(yù)。在引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)農(nóng)業(yè)組織化進(jìn)程時(shí)，對(duì)自身角色正確定位，恰當(dāng)?shù)剡x擇政策手段，即要推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦。ydG紅軟基地
應(yīng)通過(guò)政策和法律來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程，實(shí)行間接干預(yù)，著重為多元主體的有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為多元主體的合意行為提供明確有力的政策支撐。ydG紅軟基地
第五章  國(guó)有農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織ydG紅軟基地
一、什么是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)ydG紅軟基地
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)采用比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，在“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，因地制宜地實(shí)行農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在隸屬關(guān)系上分為：歸農(nóng)墾部門管理的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，歸僑務(wù)部門管理的華僑農(nóng)場(chǎng)，歸軍隊(duì)管理的部隊(duì)生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)，歸農(nóng)業(yè)部門管理的良種場(chǎng)、園藝場(chǎng)、種畜場(chǎng)等。ydG紅軟基地
二、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的主要任務(wù)ydG紅軟基地
　　國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的主要任務(wù)是：擴(kuò)大耕地面積，為國(guó)家提供商品糧食和其他商品農(nóng)副產(chǎn)品，建成內(nèi)外貿(mào)商品生產(chǎn)基地；積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，在農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、商品化、現(xiàn)代化過(guò)程中起示范作用；支持和幫助農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)，成為農(nóng)村先進(jìn)技術(shù)和良種推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷售的服務(wù)中心。邊疆省區(qū)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)還負(fù)有屯墾戍邊和幫助少數(shù)民族繁榮經(jīng)濟(jì)、文化的任務(wù)。ydG紅軟基地
三、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的特點(diǎn)ydG紅軟基地
1、三農(nóng)的特點(diǎn)：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)工ydG紅軟基地
2、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的雙重性特點(diǎn)：企業(yè)性、社區(qū)性ydG紅軟基地
3、綜合性特點(diǎn)ydG紅軟基地
四、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形式ydG紅軟基地
職工家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制。ydG紅軟基地
1、國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
2、大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)的雙層經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
3、以場(chǎng)辦企業(yè)形式的經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
4、對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營(yíng)ydG紅軟基地
五、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展ydG紅軟基地
1、1949年以前，中國(guó)有兩類性質(zhì)完全不同的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。一類是國(guó)民黨政府創(chuàng)辦的少數(shù)農(nóng)場(chǎng)，其中有的是由農(nóng)業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)舉辦的農(nóng)事試驗(yàn)場(chǎng)，有的是利用聯(lián)合國(guó)善后救濟(jì)總署贈(zèng)送的一部分農(nóng)業(yè)機(jī)械舉辦的農(nóng)場(chǎng)。另一類是由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日根據(jù)地政府和解放區(qū)人民政府創(chuàng)建的，如1939年在延安創(chuàng)辦的主要生產(chǎn)牛奶、蔬菜等食品的光華農(nóng)場(chǎng)；1941年八路軍在南泥灣開(kāi)荒建立的軍墾農(nóng)場(chǎng)；1947年在東北解放區(qū)建立的寧安、通北、趙光、花園、永安、查哈洋等農(nóng)場(chǎng)；1948年華北人民政府在河北省建立的翼衡農(nóng)場(chǎng)等。ydG紅軟基地
2、中華人民共和國(guó)成立后，經(jīng)過(guò)30多年的艱苦奮斗，到1985年末，全國(guó)已有各類國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)2700多個(gè)，擁有耕地480多萬(wàn)公頃。它們分屬農(nóng)牧漁業(yè)部門以及軍事、僑務(wù)和工交等部門管理。其中農(nóng)牧漁業(yè)部門(農(nóng)墾部門)管理的農(nóng)場(chǎng)2055個(gè)，土地總面積2373萬(wàn)公頃(內(nèi)有耕地400多萬(wàn)公頃)；軍事部門管理的農(nóng)場(chǎng)386個(gè)，耕地20.5萬(wàn)公頃；僑務(wù)部門管理的農(nóng)場(chǎng)有86個(gè)，耕地4.9萬(wàn)公頃。國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，使其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有日益重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1985年全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)向國(guó)家交售糧食(包括大豆)334.1萬(wàn)噸，商品率高達(dá)47.8%，比1956年增加12.1倍。另外幾種產(chǎn)品產(chǎn)量和供應(yīng)量在全國(guó)還占有較大比重：天然橡膠占90%，供應(yīng)京、津、滬等城市的牛奶占80%，乳制品占全國(guó)的1/3(1984年)，人參、鹿茸分別占14%和60%，啤酒花占70%，供應(yīng)港澳的活豬占20%，等等。此外，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)在向農(nóng)民傳授先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為兄弟民族培養(yǎng)人才，支援少數(shù)民族地區(qū)的社會(huì)主義建設(shè)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，保衛(wèi)和建設(shè)祖國(guó)邊疆等方面都起著重要的作用。ydG紅軟基地
3、1949年-1979年，中國(guó)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理體制雖然發(fā)生過(guò)多次變化，但主要是改變隸屬關(guān)系，并末消除國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期存在的政企不分，缺乏自主權(quán)和平均主義等弊端。為了克服這些嚴(yán)重束縛國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，1979年以后，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了一系列改革，其中主要的是：①改過(guò)去的“收支兩條線”為“財(cái)務(wù)包干”。即在財(cái)務(wù)管理體制上對(duì)國(guó)營(yíng)農(nóng)(牧)場(chǎng)、國(guó)營(yíng)農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)一般實(shí)行“盈利不交、虧損不補(bǔ)、自負(fù)盈虧”的辦法，以解決過(guò)去實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支時(shí)農(nóng)場(chǎng)吃國(guó)家“大鍋飯”問(wèn)題，使各場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成果與其經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系起來(lái)。②改單一經(jīng)營(yíng)為農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷售一體化，建立農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，開(kāi)展縱向和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。ydG紅軟基地
③調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要措施是在保證糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物；在發(fā)展種植業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展林、牧、副、漁各業(yè)生產(chǎn)；大力發(fā)展工業(yè)，發(fā)展交通運(yùn)輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)等。④實(shí)行多種形式的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，克服在職工個(gè)人消費(fèi)基金分配上長(zhǎng)期存在的平均主義弊病。⑤實(shí)行政企分開(kāi)，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的上級(jí)管理機(jī)關(guān)改變得過(guò)多、管理過(guò)死的狀況，將經(jīng)營(yíng)自主權(quán)交給農(nóng)場(chǎng)，使農(nóng)場(chǎng)真正成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；農(nóng)場(chǎng)行政管理機(jī)構(gòu)與農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司分開(kāi)，分別履行行政與企業(yè)的職能。ydG紅軟基地
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)——城鄉(xiāng)一體化ydG紅軟基地
取得的成效：ydG紅軟基地
一、伴隨國(guó)有農(nóng)場(chǎng)體制的不斷改革，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體的優(yōu)勢(shì)逐漸彰顯ydG紅軟基地
二、伴隨公司制企業(yè)的不斷增加。以城聯(lián)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)結(jié)盟發(fā)展的條件初步具備 ydG紅軟基地
三、伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速推進(jìn)，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)發(fā)展的環(huán)境漸趨優(yōu)化 ydG紅軟基地
四、伴隨農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的加速推進(jìn)，以城聯(lián) ydG紅軟基地
鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的格局正在形成 ydG紅軟基地
存在的主要問(wèn)題：政企不分ydG紅軟基地
1、農(nóng)場(chǎng)固有的特點(diǎn)：國(guó)有農(nóng)場(chǎng)從建立之初就具備產(chǎn)業(yè)綜合性和地域社會(huì)性兩大特性。有人戲稱國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是企業(yè)還要辦社會(huì)，是政府還要納稅。 ydG紅軟基地
2、觀念落后，思想的惰性大：ydG紅軟基地
3、體制的制約：一是地域性導(dǎo)致政企難分；。二是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的一些設(shè)施 ( 資產(chǎn))具有經(jīng)營(yíng)性和公益雙重特性；三是要實(shí)行政企分開(kāi)就必須增設(shè)行政機(jī)構(gòu)，形成一地兩治的局面。ydG紅軟基地
第六章  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司管理ydG紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與問(wèn)題ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)公司ydG紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征ydG紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理ydG紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與問(wèn)題ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與特征ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制和問(wèn)題ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與特征ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵ydG紅軟基地
    綜合而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)為中心，按照市場(chǎng)牽龍頭，龍頭牽基地，基地連農(nóng)戶的形式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對(duì)區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，系列化加工，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營(yíng)，社會(huì)化服務(wù)，逐步形成種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、農(nóng)工商、經(jīng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，是農(nóng)業(yè)走上自我積累，自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的過(guò)程。ydG紅軟基地
    狹義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化”，就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列，使農(nóng)業(yè)成為包括生產(chǎn)加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。ydG紅軟基地
    廣義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是把農(nóng)業(yè)和其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看出一個(gè)整體。ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵ydG紅軟基地
三個(gè)要件：ydG紅軟基地
支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)ydG紅軟基地
骨干企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵ydG紅軟基地
商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵ydG紅軟基地
意義：ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于提高農(nóng)民的組織化程度ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)農(nóng)民綜合素質(zhì)的提高ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移ydG紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特征ydG紅軟基地
生產(chǎn)專業(yè)化ydG紅軟基地
布局區(qū)域化ydG紅軟基地
經(jīng)營(yíng)一體化ydG紅軟基地
服務(wù)社會(huì)化ydG紅軟基地
企業(yè)規(guī)�；�ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制和問(wèn)題ydG紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制ydG紅軟基地
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制ydG紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機(jī)制ydG紅軟基地
3、運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制ydG紅軟基地
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制ydG紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織就如何抵御自然風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，在各利益主體間意見(jiàn)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，事先達(dá)成的解決問(wèn)題的程序安排和措施體系。ydG紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機(jī)制ydG紅軟基地
利益協(xié)調(diào)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的根本保障，是反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化程度的重要標(biāo)志，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行中處于關(guān)鍵地位。內(nèi)容包括：一是利益創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制；二是利益實(shí)現(xiàn)的分配機(jī)制。ydG紅軟基地
3、運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制ydG紅軟基地
是指通過(guò)一定的方式對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體行為進(jìn)行規(guī)范，以提高產(chǎn)業(yè)組織的整體功能、效率功能和抗風(fēng)險(xiǎn)功能。ydG紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的特點(diǎn)ydG紅軟基地
自我演進(jìn)性ydG紅軟基地
客觀具體性ydG紅軟基地
自我實(shí)施性ydG紅軟基地
相對(duì)穩(wěn)定性ydG紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題ydG紅軟基地
1、龍頭企業(yè)發(fā)展不足ydG紅軟基地
2、中介組織部完善ydG紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)化實(shí)體運(yùn)行不規(guī)范，聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠完善ydG紅軟基地
4、管理體制不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的概念ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)企業(yè)指使用一定勞動(dòng)資料，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)通常有三類：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，根據(jù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，在保持家庭承包責(zé)任制穩(wěn)定不變的前提下，ydG紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的特征與意義ydG紅軟基地
  由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)由自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的商品化。ydG紅軟基地
  作為大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主逐漸成為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者，家庭農(nóng)場(chǎng)成為名副其實(shí)的高度商品化的企業(yè)。ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系ydG紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)公司ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)加工型公司ydG紅軟基地
  農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司ydG紅軟基地
  復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司ydG紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系ydG紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求ydG紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是競(jìng)爭(zhēng)的需要ydG紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)符合我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際ydG紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類型與特征ydG紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
二、合作主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
契約型農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)（即龍頭企業(yè)）以長(zhǎng)期合同的形式，取代雙方的市場(chǎng)交易，規(guī)制雙方的經(jīng)濟(jì)行為，克服或減少交易中的機(jī)會(huì)主義行為。ydG紅軟基地
具體表現(xiàn)：公司（+基地）+農(nóng)戶ydG紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體。ydG紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
    就農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的鏈接機(jī)制來(lái)講，合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)企業(yè)組織具體有兩種ydG紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶：是指農(nóng)戶自辦或政府引導(dǎo)下興辦各種專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、合作專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織，并在這些組織提供原材料、技術(shù)、營(yíng)銷指導(dǎo)服務(wù)的支持下，從事專業(yè)化生產(chǎn)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式。ydG紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶ydG紅軟基地
特點(diǎn)：合作社原則包括自愿與開(kāi)放的社員資格、民主控制、社員的經(jīng)濟(jì)參與、自治和獨(dú)立、教育、培訓(xùn)和信息、合作社之間的合作、關(guān)心社區(qū)發(fā)展等。ydG紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
2.專業(yè)合作社+企業(yè)+農(nóng)戶ydG紅軟基地
這類組織中，農(nóng)業(yè) 合作社與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)機(jī)制有兩重性。第一，從業(yè)務(wù)上看，兩者的聯(lián)結(jié)靠合同。第二，農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者是具有緊密聯(lián)系的利益共同體。ydG紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶以土地出租、轉(zhuǎn)包或以土地、資金入股的方式，實(shí)現(xiàn)某個(gè)企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)業(yè)專業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式。ydG紅軟基地
1.股份合作企業(yè)+農(nóng)戶：農(nóng)戶直接以資金入股的方式設(shè)立股份合作企業(yè)（公司），公司內(nèi)設(shè)技術(shù)服務(wù)部門、原材料采購(gòu)部門以及產(chǎn)品銷售部門，為農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)提供系列服務(wù)。ydG紅軟基地
股份合作企業(yè)的組織形式一般在畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)常見(jiàn)。這種組織形式大大降低單個(gè)農(nóng)戶從事專業(yè)化生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用。ydG紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
2.反租倒包或承租返包ydG紅軟基地
3.社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織ydG紅軟基地
     社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織（或農(nóng)業(yè)股份公司）根據(jù)章程規(guī)范，將土地發(fā)包收益和開(kāi)發(fā)收益加上村級(jí)利潤(rùn)等按一定分配比例，實(shí)現(xiàn)按股分紅。ydG紅軟基地
    社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生是以農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移為前提，目前，僅出現(xiàn)在沿海部分發(fā)達(dá)地區(qū)。ydG紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織ydG紅軟基地
復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織是指上述契約型、合作服務(wù)主導(dǎo)型以及垂直一體化型三種交易協(xié)調(diào)方式的交叉組合而成的較為復(fù)雜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式。常見(jiàn)的有兩種復(fù)合型組織形式（1）垂直一體化組織，如股份合作企業(yè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司等與農(nóng)戶再形成契約關(guān)系；（2）合作服務(wù)主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，再與相關(guān)聯(lián)企業(yè)（如加工、銷售企業(yè)）簽訂購(gòu)銷契約的關(guān)系。ydG紅軟基地
其運(yùn)作機(jī)制有合作制和股份制。ydG紅軟基地
合作制中合作各方提供合作條件，按合作協(xié)議完成自己的工作和取得報(bào)酬。ydG紅軟基地
股份制按公司法的規(guī)定設(shè)立，各股東按自己的投資比例在公司股東會(huì)中行駛權(quán)利，分取利潤(rùn)。ydG紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征ydG紅軟基地
    從農(nóng)業(yè)公司類型中可以看出，農(nóng)業(yè)公司于農(nóng)戶有著密切的關(guān)系，在農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)鏈條中，農(nóng)戶成為公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，農(nóng)戶與企業(yè)、市場(chǎng)的交易行為被企業(yè)內(nèi)部化為公司契約行為，其最大好處是減少了農(nóng)戶與市場(chǎng)的交易費(fèi)用和農(nóng)戶面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也拓展了農(nóng)業(yè)公司的資源整合范圍，提高了資源的使用效率。ydG紅軟基地
    確保農(nóng)業(yè)公司的科學(xué)運(yùn)行關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度的安排。ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征ydG紅軟基地
（一）產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度ydG紅軟基地
產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵有：ydG紅軟基地
1.產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合ydG紅軟基地
2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)ydG紅軟基地
3.產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離ydG紅軟基地
4.產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不就可以分解與組合，在一定條件下�？梢韵嗷マD(zhuǎn)化ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征ydG紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度就是農(nóng)業(yè)公司的法人制度，是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制定。ydG紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是它擁有的法人財(cái)產(chǎn)。ydG紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征ydG紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。ydG紅軟基地
1.農(nóng)業(yè)公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理的ydG紅軟基地
2.公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)ydG紅軟基地
3.由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新ydG紅軟基地
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的制約因素：技術(shù)制約、規(guī)模制約、資金制約、管理制約。ydG紅軟基地
加強(qiáng)管理創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)公司的首要任務(wù)ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新ydG紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)ydG紅軟基地
制度創(chuàng)新ydG紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新ydG紅軟基地
組織創(chuàng)新ydG紅軟基地
戰(zhàn)略創(chuàng)新ydG紅軟基地
人才機(jī)制創(chuàng)新ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新ydG紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展構(gòu)想ydG紅軟基地
1.建立大市場(chǎng)觀，應(yīng)對(duì)全球一體化挑戰(zhàn)ydG紅軟基地
2.注重信息技術(shù)與管理的高度融合ydG紅軟基地
3.注重“軟實(shí)力”建設(shè)ydG紅軟基地
4.注重農(nóng)業(yè)公司管理戰(zhàn)略創(chuàng)新ydG紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理ydG紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法ydG紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理ydG紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義ydG紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵ydG紅軟基地
1.食品安全的概念ydG紅軟基地
    1976年，聯(lián)合國(guó)及農(nóng)業(yè)組織（FAO）在世界糧食大會(huì)上通過(guò)了《世界糧食安全國(guó)際約定》，第一次提出了“食品安全”的概念。不過(guò)，這是指數(shù)量上滿足人們基本需求的角度提出的，即食品數(shù)量安全。世界銀行將食品安全定義為：“所有人在任何時(shí)候都能獲得足夠的食品，保證正常的生活。”ydG紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織（WHO）在其《加強(qiáng)國(guó)家級(jí)食品安全計(jì)劃指南》中將食品安全定義為：“對(duì)食品按其原定用途進(jìn)行制作、食用時(shí)不會(huì)使消費(fèi)者健康受到損害的一種擔(dān)保”。ydG紅軟基地
2003年聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織/世界衛(wèi)生組織（FAO/WHO）將食品安全定義為：“食品安全是指所有那些危害，無(wú)論是慢性的還是急性的，這些危害會(huì)使食物有害于消費(fèi)者健康”。ydG紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義ydG紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵ydG紅軟基地
2005年9月1日國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于發(fā)布的ISO22000:205，即《食品安全管理體系——對(duì)食品鏈中的任何組織的要求》（Food safety management systems_Requirements for any organization in the food chain）中隊(duì)食品安全的定義：食品按照預(yù)期用途進(jìn)行準(zhǔn)備和（或）食用時(shí)不會(huì)傷害消費(fèi)者，強(qiáng)調(diào)：食品安全與食品安全危害的發(fā)生有關(guān)，但不包括其他與人類健康相關(guān)的方面，如營(yíng)養(yǎng)不良。ydG紅軟基地
我國(guó)2009年2月28日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)食品安全法》中，將食品安全定義為（確保）食品無(wú)毒、無(wú)害，符合應(yīng)當(dāng)有的營(yíng)養(yǎng)要求，對(duì)人體健康不造成任何急性、亞急性或慢性危害。ydG紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義ydG紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵ydG紅軟基地
2.食品安全的內(nèi)涵ydG紅軟基地
    狹義的食品安全主要是食品衛(wèi)生，即食品應(yīng)該無(wú)毒、無(wú)害，保證人類健康和生命安全，維持身體健康。ydG紅軟基地
    廣義的食品安全是持續(xù)提高人類的生活水平，不斷改善環(huán)境生態(tài)質(zhì)量，使人類社會(huì)可以持續(xù)、長(zhǎng)久地存在與發(fā)展。ydG紅軟基地
食品安全包括食品衛(wèi)生安全、食品質(zhì)量安全、食品數(shù)量安全、食品營(yíng)養(yǎng)安全、食品生物安全、食品可持續(xù)性安全六大要素。ydG紅軟基地
食品衛(wèi)生安全ydG紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織在其發(fā)表的《加強(qiáng)國(guó)家級(jí)食品安全性計(jì)劃指南》中把食品安全與食品衛(wèi)生作為兩個(gè)不同的概念加以區(qū)別。食品安全被解釋為“對(duì)食品按其原定用途進(jìn)行制作和食用時(shí)不會(huì)使消費(fèi)者受害的一種擔(dān)保”，食品衛(wèi)生則是“為確保食品安全性在食物鏈的所有階段必須采取的一切條件和措施。”ydG紅軟基地
食品質(zhì)量安全ydG紅軟基地
食品質(zhì)量安全是指食品產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣程度，是指食品的感官指標(biāo)和內(nèi)在品質(zhì)。如感官指標(biāo)色、香、味、形；內(nèi)在品質(zhì)指標(biāo)包括口感、滋味、氣味等。ydG紅軟基地
食品數(shù)量安全ydG紅軟基地
      是指食品供應(yīng)上的安全，即食品數(shù)量滿足人民的基本需求，從數(shù)量的角度要求人們既能買的到，又能買的起需要的基本食品。ydG紅軟基地
食品營(yíng)養(yǎng)安全ydG紅軟基地
    聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的解釋，營(yíng)養(yǎng)安全就是“在人類的日常生活中，要有足夠、平滑的，并且含有人體發(fā)育必需的營(yíng)養(yǎng)元素供給，以達(dá)到完善的食品安全。”ydG紅軟基地
食品生物安全ydG紅軟基地
   食品生物安全是指現(xiàn)代生物技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用以及轉(zhuǎn)基因生物的跨國(guó)、越境轉(zhuǎn)移，可能會(huì)對(duì)生物多樣性、生態(tài)環(huán)境和人體健康及生命安全產(chǎn)生潛在的不利影響，特別是各類轉(zhuǎn)基因活生物體釋放到環(huán)境中可能對(duì)生物多樣性構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)與威脅。ydG紅軟基地
食品可持續(xù)性安全ydG紅軟基地
    食品可持續(xù)性安全則是從發(fā)展的角度，要求食品的獲取要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)盒資源利用的可持續(xù)性。ydG紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義ydG紅軟基地
1.食品安全的特征ydG紅軟基地
    食品必須無(wú)毒、無(wú)害ydG紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的感官性狀，即通過(guò)外形和感性認(rèn)識(shí)能識(shí)別食品ydG紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)ydG紅軟基地
    食品安全具有隱蔽性ydG紅軟基地
    食品安全具有相對(duì)性ydG紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義ydG紅軟基地
2.食品安全的意義ydG紅軟基地
食品安全嚴(yán)重影響著人類的生存健康ydG紅軟基地
食品安全影響國(guó)際貿(mào)易ydG紅軟基地
食品安全影響食品企業(yè)的生存和發(fā)展ydG紅軟基地
食品安全影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展ydG紅軟基地
保障食品安全是公共衛(wèi)生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)ydG紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義與意義ydG紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義ydG紅軟基地
    按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的定義，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是指農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合保障人的健康、安全的要求。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的內(nèi)涵極其豐富，主要包括全程質(zhì)量控制、產(chǎn)權(quán)質(zhì)量安全、生產(chǎn)環(huán)境安全、生產(chǎn)資料安全、生產(chǎn)過(guò)程安全、包裝安全、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏安全、銷售安全。ydG紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義ydG紅軟基地
    狹義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了保證和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全所進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。即其微觀管理。其基本任務(wù)是：確定合理的質(zhì)量安全目標(biāo)，制訂全面的質(zhì)量安全計(jì)劃，建立有效的質(zhì)量安全保證體系。ydG紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理既包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的微觀管理，還包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宏觀管理。ydG紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理主要包括5個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)地環(huán)境管理；農(nóng)業(yè)投入品管理；生產(chǎn)過(guò)程管理；包裝和標(biāo)志管理；市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。ydG紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的意義ydG紅軟基地
1.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求ydG紅軟基地
2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增加農(nóng)民收入的重要舉措ydG紅軟基地
3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇ydG紅軟基地
4.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有利于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升ydG紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)ydG紅軟基地
1.產(chǎn)地環(huán)節(jié)管理ydG紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)是改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)采取措施，推進(jìn)保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)、示范農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)和無(wú)規(guī)定動(dòng)植物疫病區(qū)建設(shè)。ydG紅軟基地
2.農(nóng)業(yè)投入品管理ydG紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門的規(guī)定，合理使用農(nóng)業(yè)投入品，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品使用安全間隔期或者休藥期的規(guī)定，防止危及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。ydG紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)ydG紅軟基地
3.生產(chǎn)過(guò)程管理ydG紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如實(shí)記載下列事項(xiàng)：使用農(nóng)業(yè)投入品的名稱、來(lái)源、用法、用量和使用、停用的日期；動(dòng)物疫病、知無(wú)病蟲(chóng)害的發(fā)生和防治情況；收獲；屠宰或者捕撈的日期。ydG紅軟基地
4.包裝和標(biāo)志的管理ydG紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品包裝是指對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施裝箱、裝盒、裝袋、包裹、捆扎等。ydG紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)ydG紅軟基地
5.市場(chǎng)準(zhǔn)入的管理ydG紅軟基地
    在此環(huán)節(jié)，要建立自檢制度和政府檢測(cè)檢驗(yàn)制度。只要自檢合格的農(nóng)產(chǎn)品才能揉入市場(chǎng)或進(jìn)入無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)區(qū)銷售；不合格的農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲處罰。ydG紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法ydG紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義ydG紅軟基地
（一）概念ydG紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制是指農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程控制、包裝控制等，使之符合企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量要求并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)志，排除會(huì)使質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量及安全要求的各項(xiàng)因素。ydG紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義ydG紅軟基地
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了使產(chǎn)品的固有特性達(dá)到規(guī)定的要求，滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。ydG紅軟基地
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，預(yù)防不合格品發(fā)生的重要手段和措施。ydG紅軟基地
3.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于產(chǎn)品形成的全過(guò)程。ydG紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法ydG紅軟基地
（一）分層法ydG紅軟基地
    分層法也叫分類法或分組法，就是把搜集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)按照與質(zhì)量有關(guān)的各種因素加以分類，把性質(zhì)相同、條件相同的數(shù)據(jù)歸在一個(gè)組，把劃分的組叫做層，然后繪制分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖、分層散布圖等。ydG紅軟基地
    原則：分層基本要求是應(yīng)使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。ydG紅軟基地
（二）因果圖分析法ydG紅軟基地
具體步驟：ydG紅軟基地
明確要分析的質(zhì)量問(wèn)題或確定需要解決的質(zhì)量特征，如產(chǎn)品的質(zhì)量成本、工作質(zhì)量等，并用數(shù)據(jù)說(shuō)明。ydG紅軟基地
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，列出所有可能影響質(zhì)量的因素，并進(jìn)行分類，主要按五大方面的原因（人、設(shè)備、加工方法、原輔材料、環(huán)境）分類，然后再依次細(xì)分，并用箭頭表示。ydG紅軟基地
深入分析，明確各原因間的因果關(guān)系。ydG紅軟基地
對(duì)于重要的起決定作用的因素，用紅線勾畫(huà)出來(lái)，使之醒目。ydG紅軟基地
注明繪圖日期、參加人員及根據(jù)5W1H（what why where when who ;how）制定對(duì)策表，落實(shí)改進(jìn)措施。ydG紅軟基地
(三)控制圖法ydG紅軟基地
控制圖是一種圖表。用來(lái)區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)是由偶然性原因引起還是由系統(tǒng)性原因引起，從而判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。ydG紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)ydG紅軟基地
一、什么是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)ydG紅軟基地
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多不確定性因素所造成的實(shí)際收益與預(yù)期收益相背離，從而使生產(chǎn)者遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)等種類。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)是種類多、范圍廣、程度深、風(fēng)險(xiǎn)頻率高、區(qū)域性明顯、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者呈細(xì)小性與分散性；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)顯著加大趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，信貸風(fēng)險(xiǎn)成為新的風(fēng)險(xiǎn)品種；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的主要危害是影響面廣、潛在危害大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和資源的浪費(fèi)，影響資源的合理配置與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，阻礙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高等。ydG紅軟基地
二、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀因素 ydG紅軟基地
1．宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響 ydG紅軟基地
2．國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的變化 ydG紅軟基地
3．市場(chǎng)信息不靈 ydG紅軟基地
4．土地流轉(zhuǎn)制度的局限ydG紅軟基地
2010年7月26日至7月30日，國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比上漲。ydG紅軟基地
　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口同比增加近40%，達(dá)到332.6億美元，貿(mào)易逆差同比擴(kuò)大90.5%。ydG紅軟基地
　　近期國(guó)際市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年豆油、棕櫚油和棉花的價(jià)格分別比上年同期上漲15%、28%和40%。大豆和玉米等期貨價(jià)格更是創(chuàng)下近13個(gè)月以來(lái)的新高。ydG紅軟基地
　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部昨天公布的數(shù)據(jù)，今年1至6月，大米、玉米、小麥和大麥等谷物的進(jìn)口同比增長(zhǎng)60%，其中玉米進(jìn)口量同比增加了26.3倍。進(jìn)口量的加大正在改變?cè)�有的價(jià)格格局。ydG紅軟基地
三、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀因素ydG紅軟基地
1 ． 經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)偏低 ydG紅軟基地
2 ． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小 ydG紅軟基地
3 ． 產(chǎn)品科技含量不高ydG紅軟基地
四、 防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策 ydG紅軟基地
(一) 轉(zhuǎn)變思想觀念， 有重點(diǎn)地支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 ydG紅軟基地
(二) 改革農(nóng)村金融組織。 實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)投入主體多元化 ydG紅軟基地
(三) 積極創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度 ydG紅軟基地
(四) 健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。 完善社會(huì)服務(wù)功能 ydG紅軟基地
(五) 加快技術(shù)進(jìn)步。 不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量ydG紅軟基地
(六) 加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理， 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策效益ydG紅軟基地
(七) 加快人力資源開(kāi)發(fā)， 不斷提高員工素質(zhì)ydG紅軟基地
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷ydG紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷的概念ydG紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在變化的營(yíng)銷環(huán)境中，旨在通過(guò)變潛在交換為現(xiàn)實(shí)交換，以滿足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)所進(jìn)行的與市場(chǎng)有關(guān)的一系列管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)。ydG紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)ydG紅軟基地
應(yīng)用性ydG紅軟基地
綜合性ydG紅軟基地
實(shí)踐性ydG紅軟基地
企業(yè)文化模式ydG紅軟基地
品牌營(yíng)銷策略ydG紅軟基地
1、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海機(jī)會(huì)ydG紅軟基地
2、超越現(xiàn)有需求ydG紅軟基地
3、令人信服的宣傳主題ydG紅軟基地
4、重點(diǎn)突出ydG紅軟基地
5、與眾不同ydG紅軟基地
1.你在洗澡的時(shí)候通常會(huì)先洗哪一個(gè)部位？ydG紅軟基地
A.脖子    ydG紅軟基地
B.頭發(fā)或者臉部   ydG紅軟基地
C.重點(diǎn)部位      ydG紅軟基地
D.手或腳ydG紅軟基地
2.假如你剛買一本雜志，你平常的習(xí)慣是會(huì)怎樣讀它。ydG紅軟基地
A.先大概翻一下再細(xì)讀ydG紅軟基地
B.先看你想看的的標(biāo)題文章ydG紅軟基地
C.先從第一頁(yè)開(kāi)始看ydG紅軟基地
第八章  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷ydG紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品策略ydG紅軟基地
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略ydG紅軟基地
第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷渠道策略ydG紅軟基地
第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷促銷策略ydG紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷產(chǎn)品策略ydG紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略ydG紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性ydG紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、包裝和保證策略ydG紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略ydG紅軟基地
（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略ydG紅軟基地
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的提出和涵義ydG紅軟基地
       農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。所謂農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，指的是根據(jù)消費(fèi)者的需求，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的技術(shù)，生產(chǎn)具有一定規(guī)格尺寸、質(zhì)量水平和包裝形式的農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程。按照一些專家的觀點(diǎn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)的原理，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全過(guò)程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，促使先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迅速推廣，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，達(dá)到提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。ydG紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的意義ydG紅軟基地
規(guī)模效應(yīng)、樹(shù)立產(chǎn)品形象、對(duì)全球營(yíng)銷的控制ydG紅軟基地
3、選擇農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的條件ydG紅軟基地
需求特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)條件、成本—收益分析ydG紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品差異化策略ydG紅軟基地
內(nèi)涵：ydG紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)提供不同的農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的特殊要求。ydG紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略和農(nóng)產(chǎn)品差異化策略的選擇：ydG紅軟基地
 兩者并不獨(dú)立ydG紅軟基地
策略組合（根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性選擇兩個(gè)策略的重點(diǎn)）ydG紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性ydG紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇方案ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品和促銷直接延伸策略ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品直接延伸、促銷改變策略ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品改變、促銷直接延伸策略ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品與促銷雙重改變策略ydG紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品系列的適應(yīng)性ydG紅軟基地
  強(qiáng)制性適應(yīng)改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品ydG紅軟基地
  非強(qiáng)制性適應(yīng)改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品ydG紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌、商標(biāo)、包       裝及保證策略ydG紅軟基地
1、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)策略ydG紅軟基地
品牌和商標(biāo)設(shè)計(jì)的原則ydG紅軟基地
  符合各國(guó)消費(fèi)者的傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗習(xí)慣ydG紅軟基地
  符合國(guó)際商品法和目標(biāo)國(guó)商標(biāo)法的規(guī)定ydG紅軟基地
品牌和商標(biāo)策略ydG紅軟基地
  無(wú)品牌和商標(biāo)策略ydG紅軟基地
  采用生產(chǎn)商或中間商品牌策略ydG紅軟基地
  統(tǒng)一品牌商標(biāo)策略ydG紅軟基地
  個(gè)別品牌商標(biāo)策略ydG紅軟基地
  同一農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際品牌商標(biāo)策略ydG紅軟基地
2、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品包裝策略ydG紅軟基地
國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品出口包裝基本要求ydG紅軟基地
  準(zhǔn)確傳遞商品信息ydG紅軟基地
  包裝應(yīng)與商品價(jià)值相適應(yīng)ydG紅軟基地
  考慮目標(biāo)市場(chǎng)的要求ydG紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品包裝策略ydG紅軟基地
類似包裝策略ydG紅軟基地
配套包裝策略ydG紅軟基地
在使用包裝策略ydG紅軟基地
附贈(zèng)包裝策略ydG紅軟基地
改變包裝策略ydG紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷策略ydG紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷系統(tǒng)ydG紅軟基地
二、國(guó)際分析渠道的選擇ydG紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷系統(tǒng)ydG紅軟基地
（一）國(guó)際分銷渠道結(jié)構(gòu)ydG紅軟基地
  本國(guó)國(guó)內(nèi)的分析渠道ydG紅軟基地
  本國(guó)進(jìn)入進(jìn)口國(guó)的分銷渠道ydG紅軟基地
  進(jìn)口國(guó)的分銷渠道ydG紅軟基地
      考慮因素：自身資源、行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的渠道策略、目標(biāo)市場(chǎng)特征、目標(biāo)市場(chǎng)的法律環(huán)境、消費(fèi)者的生活方式和購(gòu)買習(xí)慣。ydG紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際中間商類型ydG紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)中間商ydG紅軟基地
  出口行ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)/訂貨行ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品互補(bǔ)營(yíng)銷ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品綜合出口代理商ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商出口代理商ydG紅軟基地
  出口傭金商ydG紅軟基地
  國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人ydG紅軟基地
2、廠商自營(yíng)出口農(nóng)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)ydG紅軟基地
  銷售部門內(nèi)附設(shè)出口部門ydG紅軟基地
  獨(dú)立的出口部或分公司ydG紅軟基地
  出口子公司ydG紅軟基地
  海外銷售分支機(jī)構(gòu)ydG紅軟基地
3、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口中間商ydG紅軟基地
  進(jìn)口經(jīng)銷商ydG紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口代理商ydG紅軟基地
二、國(guó)際分銷渠道的選擇ydG紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分析渠道的長(zhǎng)度ydG紅軟基地
1、國(guó)際市場(chǎng)直接分析渠道與間接分銷渠道ydG紅軟基地
  直接分銷渠道ydG紅軟基地
  國(guó)際市場(chǎng)間接分銷渠道ydG紅軟基地
2、長(zhǎng)分銷渠道與短分銷渠道ydG紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷渠道的寬度ydG紅軟基地
  廣泛分銷渠道ydG紅軟基地
  選擇分銷渠道ydG紅軟基地
  獨(dú)家分銷渠道ydG紅軟基地
（三）營(yíng)銷農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分析渠道的因素ydG紅軟基地
營(yíng)銷者選擇國(guó)際分銷渠道時(shí)一般要考慮的六個(gè)因素ydG紅軟基地
成本、資金、控制、覆蓋、特征、連續(xù)性ydG紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷促銷策略ydG紅軟基地
一、國(guó)際廣告ydG紅軟基地
二、國(guó)際市場(chǎng)人員推銷策略ydG紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣策略ydG紅軟基地
四、國(guó)際市場(chǎng)公共關(guān)系ydG紅軟基地
一、國(guó)際廣告ydG紅軟基地
（一）國(guó)際廣告策略ydG紅軟基地
1、廣告策略是指：分析環(huán)境因素、廣告目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特征、媒體的可獲得性、政府控制和成本收益關(guān)系等的基礎(chǔ)上，對(duì)廣告活動(dòng)的開(kāi)展方式、媒體選擇和宣傳勸告重點(diǎn)的總體原則作出決策。ydG紅軟基地
2、國(guó)際廣告的形式策略ydG紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化策略和差異化策略ydG紅軟基地
采用形象廣告策略ydG紅軟基地
采用產(chǎn)品廣告策略ydG紅軟基地
3、國(guó)際廣告的內(nèi)容策略ydG紅軟基地
（三）國(guó)際廣告媒體及其選擇ydG紅軟基地
1、媒體的傳播及影響范圍ydG紅軟基地
2、媒體的社會(huì)威望特點(diǎn)ydG紅軟基地
3、媒體發(fā)布的廣告時(shí)間是否適宜ydG紅軟基地
4、媒體費(fèi)用ydG紅軟基地
5、媒體組合形式ydG紅軟基地
（四）國(guó)際廣告代理機(jī)構(gòu)ydG紅軟基地
1、本國(guó)的廣告代理機(jī)構(gòu)ydG紅軟基地
2、國(guó)外的廣告代理機(jī)構(gòu)ydG紅軟基地
    廣告主與廣告代理商的廣告理想是否一致ydG紅軟基地
    廣告公司的作業(yè)能力是否具備ydG紅軟基地
    廣告公司的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)績(jī)?nèi)绾?span style="display:none">ydG紅軟基地
    廣告規(guī)模的大小ydG紅軟基地
二、國(guó)際市場(chǎng)人員推銷策略ydG紅軟基地
（一）人員推銷ydG紅軟基地
指企業(yè)派出或委托人員、銷售服務(wù)人員或售貨員親自向國(guó)際顧客介紹、宣傳、推銷產(chǎn)品。ydG紅軟基地
（二）國(guó)際市場(chǎng)人員推銷的四個(gè)類型ydG紅軟基地
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