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第一章  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類(lèi)型與經(jīng)營(yíng)形式StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類(lèi)型StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)   狹義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：以動(dòng)植物為勞動(dòng)對(duì)象，以土地為基本生產(chǎn)資料，通過(guò)人工培育和飼養(yǎng)動(dòng)植物，以獲得人類(lèi)必須消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)    廣義的農(nóng)業(yè)企業(yè)：包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有關(guān)的所有企業(yè)，也可以稱(chēng)為涉農(nóng)企業(yè)或農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)。StQ紅軟基地
發(fā)展趨勢(shì)：1、集約化2、工程化3、生態(tài)化4、智能化5、綠色化6、高效化7、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能：一般職能——  組織生產(chǎn)能力；              調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系特殊職能——  為社會(huì)提供基本的物質(zhì)資料；              保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境；              提高農(nóng)民組織化程度。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的類(lèi)型StQ紅軟基地
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)：指廣泛運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法，實(shí)行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型企業(yè)。StQ紅軟基地
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征：StQ紅軟基地
   1、農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)立體化StQ紅軟基地
   2、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合化StQ紅軟基地
   3、農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外向化StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)的類(lèi)型StQ紅軟基地
1、按資產(chǎn)所有制劃分StQ紅軟基地
      國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、股份制農(nóng)業(yè)企業(yè)；StQ紅軟基地
2、按生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)別分StQ紅軟基地
      種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、畜牧企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；StQ紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)短分StQ紅軟基地
      初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)工貿(mào)一體化企業(yè)；StQ紅軟基地
4、按大農(nóng)業(yè)劃分StQ紅軟基地
      農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)。StQ紅軟基地
課后作業(yè)：StQ紅軟基地
我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的突出問(wèn)題？StQ紅軟基地
（請(qǐng)將你的分析結(jié)果分成條目，并制作幻燈片，下次課抽同學(xué)講座，每人15分鐘，作為平時(shí)成績(jī)。）StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的要求StQ紅軟基地
產(chǎn)權(quán)明晰StQ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)自主StQ紅軟基地
決策科學(xué)StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的動(dòng)因StQ紅軟基地
來(lái)自企業(yè)外部的壓力StQ紅軟基地
來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的推力StQ紅軟基地
戰(zhàn)略調(diào)整  規(guī)模經(jīng)濟(jì)  企業(yè)技術(shù)進(jìn)步  StQ紅軟基地
企業(yè)功能的變化  企業(yè)文化的推動(dòng)StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新的思路StQ紅軟基地
（一）堅(jiān)持以農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的組織創(chuàng)新新觀念StQ紅軟基地
（二）克服農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新的制約因素StQ紅軟基地
生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)較小StQ紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性StQ紅軟基地
土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)不暢StQ紅軟基地
產(chǎn)業(yè)鏈延伸較困難StQ紅軟基地
（三）走農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)組織創(chuàng)新之路StQ紅軟基地
內(nèi)涵式組織創(chuàng)新——提高農(nóng)民的組織化程度StQ紅軟基地
外延式組織創(chuàng)新——加強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式StQ紅軟基地
一、雙層經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
二、承包經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
三、租賃經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
個(gè)人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業(yè)租賃StQ紅軟基地
四、股份合作經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
五、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以農(nóng)戶(hù)為基礎(chǔ)、以核心企業(yè)為依托、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以系統(tǒng)化的服務(wù)為手段，通過(guò)實(shí)行種養(yǎng)加銷(xiāo)、農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，按照市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的基本運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。StQ紅軟基地
生產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化StQ紅軟基地
規(guī)�；�StQ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)集約化StQ紅軟基地
產(chǎn)品商品化StQ紅軟基地
第四章  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
第一節(jié)  合作經(jīng)濟(jì)與合作經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與類(lèi)型StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織概述StQ紅軟基地
一、合作經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)及意義StQ紅軟基地
合作經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，勞動(dòng)者自愿聯(lián)合，實(shí)行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個(gè)人所有與合作成員共同所有相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。自愿、民主、互利和惠顧者與所有者相統(tǒng)一的合作關(guān)系，是其在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度中所具有的共性，合作社則是體現(xiàn)這種合作關(guān)系的一種典型組織形式。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民為了共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在自愿互利的基礎(chǔ)上組織起來(lái)的，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、民主管理、共負(fù)盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式。StQ紅軟基地
一、合作經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)及意義StQ紅軟基地
A 合作社的本質(zhì)StQ紅軟基地
  勞動(dòng)者勞動(dòng)的聯(lián)合StQ紅軟基地
  勞動(dòng)者勞動(dòng)和資本的雙聯(lián)合StQ紅軟基地
  合作制度排斥資本成為運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)力量，在合作經(jīng)濟(jì)中，其決定作用的是交易StQ紅軟基地
  勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合 StQ紅軟基地
B 農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的意義StQ紅軟基地
  能夠保障中國(guó)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體利益的實(shí)現(xiàn)StQ紅軟基地
  提高農(nóng)戶(hù)的市場(chǎng)化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度StQ紅軟基地
  是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑StQ紅軟基地
  應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化是農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要議題StQ紅軟基地
二、合作經(jīng)濟(jì)的原則與類(lèi)型StQ紅軟基地
A 合作經(jīng)濟(jì)的原則StQ紅軟基地
    公平原則、民主原則、自愿原則、互利原則StQ紅軟基地
B 合作經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型StQ紅軟基地
    按照合作組織的主體（成員）分類(lèi)：農(nóng)業(yè)合作組織、消費(fèi)合作組織、工業(yè)合作組織、批發(fā)合作組織；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按功能分：農(nóng)業(yè)供銷(xiāo)合作社、農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社、農(nóng)業(yè)信用合作社、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)合作社等；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)合作組織按合作的組織形式分：農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、社區(qū)性合作社、股份合作社；StQ紅軟基地
    農(nóng)業(yè)供銷(xiāo)合作社按經(jīng)營(yíng)商品分成專(zhuān)業(yè)化合作社：棉花合作社、牛奶合作社、草莓合作社等；StQ紅軟基地
股份合作社StQ紅軟基地
股份合作社是農(nóng)民以土地、資金、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素入股聯(lián)合組建的合作經(jīng)濟(jì)組織。股份合作不受單位、地區(qū)、行業(yè)和所有制的限制，具有很大的包容性。是勞動(dòng)聯(lián)合與物質(zhì)要素聯(lián)合的結(jié)合體，在組織管理上實(shí)行股份制與合作制運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，分配上實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合。StQ紅軟基地
三、合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制StQ紅軟基地
1、內(nèi)涵StQ紅軟基地
   合作經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段中，勞動(dòng)者自愿聯(lián)合，實(shí)行民主管理，獲得服務(wù)和利益的一種合作成員個(gè)人所有與合作成員共同所有形結(jié)合的經(jīng)濟(jì)形式。合作經(jīng)濟(jì)組織是體現(xiàn)這種合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一種典型組織形式，又稱(chēng)合作社。StQ紅軟基地
    合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵如下：合作經(jīng)濟(jì)組織必須是勞動(dòng)者之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合；合作經(jīng)濟(jì)組織必須遵循合作、自愿、互利和民主原則；合作社的目的是為了改善社員的生產(chǎn)條件和生活條件；合作經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)法人資格的企業(yè)；是農(nóng)業(yè)發(fā)展到商品經(jīng)濟(jì)以后的產(chǎn)物。StQ紅軟基地
三、合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)涵與運(yùn)行機(jī)制StQ紅軟基地
2、運(yùn)行機(jī)制StQ紅軟基地
  決策機(jī)制StQ紅軟基地
  競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制StQ紅軟基地
  動(dòng)力機(jī)制StQ紅軟基地
  約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制StQ紅軟基地
四、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵和特殊性StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作組織的內(nèi)涵StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的成員是具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的勞動(dòng)者，并按自愿的原則組織起來(lái)，對(duì)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的盈虧負(fù)無(wú)限或有限責(zé)任StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作組織的成員之間是平等互利的關(guān)系，組織內(nèi)部實(shí)行民主管理，農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的工作人員可以在其成員內(nèi)聘任，也可以聘請(qǐng)非成員擔(dān)任。StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并實(shí)行合作占有，其獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)包括成員投資人的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行合作積累制，即有資產(chǎn)積累職能，經(jīng)經(jīng)營(yíng)收入的一部分留作積累基金，用于擴(kuò)大和改善合作事業(yè)，不斷增加全體成員的利益。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的盈余可以采取靈活多樣的分配方式。StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作組織的特殊性StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的協(xié)作經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的啟動(dòng)有較大難度StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織需要政府的大力支持StQ紅軟基地
五、合經(jīng)濟(jì)組織與股份公司的區(qū)別StQ紅軟基地
第一，合作經(jīng)濟(jì)組織是勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，以社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的團(tuán)結(jié)互助為第一宗旨。而股份公司則是資本的結(jié)合。StQ紅軟基地
     第二，合作社是社員以勞動(dòng)者身份平等的合作，在社員大會(huì)上決策時(shí)是一人一票表決權(quán)；二股份公司決定，在股東大會(huì)上則是按股數(shù)投票。StQ紅軟基地
三，合作社對(duì)每個(gè)社員所帶股份的數(shù)額有規(guī)定的限額，但對(duì)合作社的股金總額不限定。股份公司對(duì)每個(gè)股東認(rèn)購(gòu)股票數(shù)額沒(méi)有限制，但對(duì)資本總額和股票總額，則有事先規(guī)定的限額。StQ紅軟基地
    第四，合作社是社員合作經(jīng)營(yíng)，主要為滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)生活需求服務(wù)，在社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中保護(hù)社員的利益。股份公司不是為持股者的生產(chǎn)生活服務(wù)，而是代表股東對(duì)外營(yíng)業(yè)謀取最大利潤(rùn)。StQ紅軟基地
第五，合作社對(duì)社員采取“入社自愿、退社自由”的原則。社員要求退社時(shí)按規(guī)定的程序可以退出，并帶走自己的股份，但不允許將股份自由買(mǎi)賣(mài)和私自轉(zhuǎn)讓。但是股份公司的股東，在任何情況下都無(wú)權(quán)要求退股，只能將股票轉(zhuǎn)讓或出售。StQ紅軟基地
 第六，合作社的盈余中積累部分歸合作社所有，是公有財(cái)產(chǎn)。而股份公司的積累壯大了公司資本，股票隨之漲價(jià)。StQ紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要性及功能StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的重要性StQ紅軟基地
    保護(hù)弱質(zhì)農(nóng)業(yè)StQ紅軟基地
    促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展StQ紅軟基地
    提高農(nóng)民的市場(chǎng)地位StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的功能StQ紅軟基地
    發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)StQ紅軟基地
    優(yōu)惠要素組合StQ紅軟基地
    提高競(jìng)爭(zhēng)力StQ紅軟基地
    減輕自然風(fēng)險(xiǎn)StQ紅軟基地
    提高管理水平StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展與類(lèi)型StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生與發(fā)展StQ紅軟基地
二、我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
 (一)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)中的合作經(jīng)濟(jì)組織的基本原理StQ紅軟基地
合作經(jīng)濟(jì)組織的基本原理是：大生產(chǎn)優(yōu)于小生產(chǎn)原理、要尊重農(nóng)民的自主權(quán)、要正確照顧農(nóng)民的物質(zhì)利益。StQ紅軟基地
 (二)我國(guó)農(nóng)村中合作體系的初步形成StQ紅軟基地
    我國(guó)農(nóng)村合作體系的初步形成包括：第一，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的互助合作，按計(jì)劃將農(nóng)民的個(gè)體所有制改造成合作所有制；第二，廣泛地建立農(nóng)村供銷(xiāo)合作社；第三，廣泛地建立農(nóng)村信用合作社；第四，實(shí)行糧食和其他主要農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)，不許商人再向農(nóng)民直接購(gòu)買(mǎi)，也嚴(yán)禁私商自由販運(yùn)。StQ紅軟基地
（三）我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助合作的實(shí)踐StQ紅軟基地
1．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組�；ブ�組的性質(zhì)和類(lèi)型：互助組是在不改變農(nóng)民個(gè)體經(jīng)濟(jì)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)勞動(dòng)的需要，進(jìn)行必要的換工互助，是一種較典型的“合伙”�；ブ�組的作法：實(shí)行評(píng)工、計(jì)工和規(guī)定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；合理地安排各農(nóng)戶(hù)的耕作順序；對(duì)耕畜、農(nóng)具規(guī)定合理的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)等�；ブ�組的作用是發(fā)揮協(xié)作的合作生產(chǎn)能力、耕作不誤農(nóng)時(shí)、促進(jìn)了勞動(dòng)分工的發(fā)展、采用了新技術(shù)和耕作方法等，從而提高了勞動(dòng)效率。StQ紅軟基地
2．初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。其一，初級(jí)社實(shí)行了部分生產(chǎn)資判合作所有制，初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社實(shí)行社員將個(gè)人私有的土地和其他大型生產(chǎn)資料入股交社。入股交社后仍然保留其個(gè)人所有權(quán)，并且在分配中取得土地分紅與合理報(bào)酬，作為其所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)。其二，初級(jí)社實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分配，解決了互助組存在的合作勞動(dòng)與分散經(jīng)營(yíng)的矛盾。StQ紅軟基地
    3．高級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。1950年至1955年為高級(jí)社發(fā)展的第一階段。1956年開(kāi)始為高級(jí)社發(fā)展的第二階段。StQ紅軟基地
4、人民公社。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的雙層經(jīng)營(yíng)體制StQ紅軟基地
 一、雙層經(jīng)營(yíng)體制的特征StQ紅軟基地
以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責(zé)任制和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，是農(nóng)村的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度，必須長(zhǎng)期穩(wěn)定，并不斷完善。StQ紅軟基地
 1．在生產(chǎn)資料所有制方面，過(guò)去是集體占有、集體統(tǒng)一使用：現(xiàn)在，土地這一農(nóng)業(yè)最基本的生產(chǎn)資料，仍歸集體所有，承包給農(nóng)戶(hù)使用，但農(nóng)民沒(méi)有處置權(quán)，不能買(mǎi)賣(mài)、出租。StQ紅軟基地
 2．在經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去是集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在是集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和家庭分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的雙層經(jīng)營(yíng)體制。StQ紅軟基地
 3 ．在分配方面，過(guò)去是集體統(tǒng)一核算，按工分進(jìn)行分配；現(xiàn)在是包干分配。StQ紅軟基地
二、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)層次的職能StQ紅軟基地
  (一)管理協(xié)調(diào)StQ紅軟基地
    行使土地公有權(quán)，組織農(nóng)業(yè)基本建設(shè)；對(duì)合作社的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃(包括土地利用、生產(chǎn)布局等)；對(duì)合作社的重要活動(dòng)規(guī)定統(tǒng)一的行動(dòng)準(zhǔn)則和對(duì)重大問(wèn)題作出統(tǒng)一的決策；對(duì)集體的土地等資源、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)行必要的管理；協(xié)調(diào)處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間以及各行業(yè)、各部門(mén)和各社員之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系等。StQ紅軟基地
  (二)生產(chǎn)服務(wù)StQ紅軟基地
  對(duì)農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。統(tǒng)一組織一家一戶(hù)辦不到或雖能辦到但不經(jīng)濟(jì)的事情，如產(chǎn)中的機(jī)耕、排灌、植保、畜禽疫病防治等以及產(chǎn)前的種子、化肥等生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)后的貯藏、運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售等。StQ紅軟基地
   (三)資產(chǎn)積累StQ紅軟基地
  包括管好用好現(xiàn)有的公共積累和固定資產(chǎn)，統(tǒng)一組織、籌劃興辦企業(yè)，做好自然資源的開(kāi)發(fā)，利用和保護(hù)工作。StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)題講座StQ紅軟基地
目錄StQ紅軟基地
新型農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社——農(nóng)民自己的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
新型的StQ紅軟基地
農(nóng)民的StQ紅軟基地
自己的StQ紅軟基地
專(zhuān)業(yè)的StQ紅軟基地
合作StQ紅軟基地
合作社StQ紅軟基地
現(xiàn)代的StQ紅軟基地
經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
概念StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。StQ紅軟基地
分類(lèi)StQ紅軟基地
合作社社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能StQ紅軟基地
形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低市場(chǎng)交易費(fèi)用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（化解小農(nóng)小規(guī)模分散經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)低效益弊端）；StQ紅軟基地
提高農(nóng)民的組織化程度（發(fā)揮組織功能、合作效應(yīng)，聯(lián)合起來(lái)與相關(guān)利益集團(tuán)抗?fàn)帲��?span style="display:none">StQ紅軟基地
改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展（實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展增加農(nóng)業(yè)附加值）；StQ紅軟基地
增加農(nóng)民收入，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。StQ紅軟基地
合作社發(fā)展的歷史必然性StQ紅軟基地
走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為首要任務(wù)。這就要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)地構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度。StQ紅軟基地
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)廣大農(nóng)民群眾的實(shí)踐表明，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制度，一個(gè)重要的方面，就是要完善生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)組織方式，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。StQ紅軟基地
分散的農(nóng)民面對(duì)自然條件、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、公共管制往往束手無(wú)策。組織起來(lái)的農(nóng)民有可能有效地應(yīng)對(duì)這三大約束。StQ紅軟基地
分散的農(nóng)民的弱點(diǎn)：科技、營(yíng)銷(xiāo)、合作、民主。農(nóng)民有可能通過(guò)合作組織克服這些弱點(diǎn)，學(xué)會(huì)這些本領(lǐng)。StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是一個(gè)值得推薦的農(nóng)業(yè)組織化形式，特別是對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言。StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織能夠直接促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、管理民主，還有助于村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明。StQ紅軟基地
迄今為止，在歐洲、美國(guó)、日本各國(guó)的農(nóng)用物品和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上，農(nóng)業(yè)合作社與其他非合作社企業(yè)制度相比，其市場(chǎng)份額也一直占據(jù)著相對(duì)優(yōu)勢(shì)。StQ紅軟基地
合作社是各國(guó)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的通行方法；支持合作社發(fā)展是各國(guó)政府的普遍做法 。 StQ紅軟基地
在我國(guó)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（特別是專(zhuān)業(yè)合作社）正在并必將成為我國(guó)新的農(nóng)業(yè)組織化的主流形式之一。StQ紅軟基地
合作社好處（必要性）StQ紅軟基地
一、中國(guó)農(nóng)業(yè)的基本矛盾，家庭承包責(zé)任制。小農(nóng)戶(hù)，大市場(chǎng)（大豆危機(jī)）。StQ紅軟基地
二、節(jié)約成本和提高價(jià)格：奶農(nóng)合作社通過(guò)為社員購(gòu)買(mǎi)飼料、獸藥、擠奶器材等生產(chǎn)資料，能夠?yàn)槟剔r(nóng)每年節(jié)省500-1000元/頭牛。奶農(nóng)合作社和協(xié)會(huì)，發(fā)揮集體協(xié)商作用，提高生鮮乳銷(xiāo)售價(jià)格，將生鮮乳收購(gòu)價(jià)從1.74元每公斤一直漲到2.7元每公斤。StQ紅軟基地
四、解決部分資金問(wèn)題：賒銷(xiāo)原料。StQ紅軟基地
五、促進(jìn)技術(shù)交流：培訓(xùn)及咨詢(xún)等方式。StQ紅軟基地
六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收的要求：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織有效引導(dǎo)農(nóng)民重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，依靠打造品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，福建省長(zhǎng)泰縣錦信青果產(chǎn)銷(xiāo)合作社，申請(qǐng)注冊(cè)了“倩果”牌商標(biāo)，對(duì)社員實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，共同采購(gòu)主要生產(chǎn)資料和統(tǒng)一產(chǎn)品收購(gòu)、包裝，統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，統(tǒng)一產(chǎn)品運(yùn)輸、銷(xiāo)售，合作社出品的水果質(zhì)量好信譽(yù)高，售價(jià)比市面上高出20%以上。StQ紅軟基地
七、規(guī)模集成，提高談判能力，資產(chǎn)信用擔(dān)保StQ紅軟基地
合作的普遍性StQ紅軟基地
現(xiàn)代人的思維方式是綜合（“合”，而不是“和”）StQ紅軟基地
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、管理創(chuàng)新、國(guó)際政治的大趨勢(shì)是“合”StQ紅軟基地
  國(guó)家聯(lián)盟StQ紅軟基地
  企業(yè)聯(lián)盟StQ紅軟基地
  消費(fèi)者聯(lián)盟StQ紅軟基地
  農(nóng)民聯(lián)盟StQ紅軟基地
合作社的特征StQ紅軟基地
合作制最最本質(zhì)的特征是合作社是「交易」的聯(lián)合，目的在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是「合作」不是「合并」。其他特點(diǎn)都是交易聯(lián)合的派生。如投資者、生產(chǎn)者、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者的四合一其實(shí)是勞動(dòng)的聯(lián)合，就好比一家人，勞動(dòng)在內(nèi)部不進(jìn)行交易，只是參與分配和決策 。StQ紅軟基地
1、成員以農(nóng)民為主體（80%，20%原則）。 StQ紅軟基地
2、以服務(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益，對(duì)內(nèi)部盈利 。不能把合作社對(duì)成員不盈利與對(duì)外不盈利等同起來(lái)了。合作社對(duì)外必須以盈利為目的，而且對(duì)外盈利應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)最大化，才有實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可能。StQ紅軟基地
3、入社自愿、退社自由。 StQ紅軟基地
4、成員地位平等，實(shí)行民主管理（一人一票原則）。 StQ紅軟基地
5、盈余主要按照成員與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的交易量（額）比例返還（60%，40%原則，資本報(bào)酬有限原則）。StQ紅軟基地
觀察農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社能否成功的兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)StQ紅軟基地
選什么樣的領(lǐng)辦人和組織精英。StQ紅軟基地
外力推動(dòng)的大小。政府和龍頭企業(yè)的推力，市場(chǎng)的拉力。StQ紅軟基地
（1）市場(chǎng)進(jìn)入，即從合作社買(mǎi)入或賣(mài)給合作社的機(jī)會(huì)；StQ紅軟基地
（2）價(jià)格改進(jìn)，這不僅包括支付或獲得的、或在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的價(jià)格，當(dāng)然還包括由此而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)成本效益的改進(jìn)；StQ紅軟基地
（3）特殊服務(wù)，如方便的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、專(zhuān)門(mén)的社員培訓(xùn)；StQ紅軟基地
（4）收益返還，即對(duì)合作社在營(yíng)銷(xiāo)交易中賺取的凈收益的獲取，通常包括惠顧返還和股息獲得；StQ紅軟基地
（5）市場(chǎng)力量的提高；StQ紅軟基地
（6）附加值獲得；StQ紅軟基地
（7）其它，如加入共同體的歸屬感等；等等。StQ紅軟基地
社員的角色StQ紅軟基地
在與合作社的關(guān)系中，社員實(shí)際上具有不同關(guān)系，扮演不同角色。StQ紅軟基地
一般認(rèn)為，社員可以扮演四種角色：使用者、惠顧者、所有者和控制者。而每種角色均代表著一個(gè)特殊的商業(yè)關(guān)系或特性。StQ紅軟基地
合作社社員的資格意味著什么呢？StQ紅軟基地
在一個(gè)“純粹的”、“理想的” 農(nóng)業(yè)合作社中，所有的社員都是使用者，都是使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的個(gè)人或主體。StQ紅軟基地
然而，大多數(shù)合作社都有不是惠顧者，和（或）所有者，和（或）控制者的使用者，但他們都是社員，換言之，合作社社員資格并不必然地只屬于使用者、惠顧者、所有者和控制者四種角色合一的使用者。StQ紅軟基地
合作社社員的資格就意味著他能夠扮演顧客、惠顧者、所有者和控制者中的某一種或某幾種角色，從而能夠通過(guò)與合作組織的相應(yīng)的交易活動(dòng)，獲得相應(yīng)的利益。StQ紅軟基地
如何看待社員的異質(zhì)性問(wèn)題？StQ紅軟基地
盡管農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織強(qiáng)調(diào)“民辦、民管、民受益”，但還是客觀存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分，而這些關(guān)鍵成員無(wú)論在最初的制度訂立還是日常的管理決策中都擁有著突出的影響力，因此，他們的素質(zhì)、水平甚至個(gè)性就直接影響到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的創(chuàng)建、運(yùn)行和發(fā)展。StQ紅軟基地
這些關(guān)鍵成員就是我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織中的合作社企業(yè)家或準(zhǔn)合作社企業(yè)家。熱心組織和加入合作社、積極參與農(nóng)業(yè)組織化的往往是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者中那部分具有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、一定知識(shí)素養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化程度較高的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)生和發(fā)展的影響因素StQ紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素StQ紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素StQ紅軟基地
（3）合作成員因素StQ紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素StQ紅軟基地
（1）產(chǎn)品特性因素StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)合作社通常率先興起于農(nóng)產(chǎn)品商品率較高、農(nóng)業(yè)剩余較多、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、單個(gè)農(nóng)戶(hù)博弈弱勢(shì)較明顯的情況下，興起于具有較明顯季節(jié)或時(shí)間約束、易損性較強(qiáng)、交易頻度較高的農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)，興起于規(guī)模經(jīng)濟(jì)較顯著、專(zhuān)業(yè)化程度較高、資產(chǎn)專(zhuān)用性較高、資本或技術(shù)要求較高的行業(yè)中，興起于政府管制較少的農(nóng)產(chǎn)品品種上。StQ紅軟基地
（2）生產(chǎn)集群因素StQ紅軟基地
只有在產(chǎn)業(yè)集中基礎(chǔ)上的合作組織才有可能獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。StQ紅軟基地
生產(chǎn)集群因素不僅取決于集群中個(gè)體成員的數(shù)量，還取決于個(gè)體成員的“規(guī)模”（即專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)乃至專(zhuān)業(yè)大農(nóng)戶(hù)的情況）。StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成功創(chuàng)建和發(fā)展，必然是一個(gè)立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)，與之磨合，融入其中，進(jìn)而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。StQ紅軟基地
（3）合作成員因素StQ紅軟基地
合作社的產(chǎn)生和發(fā)展首先需要具有企業(yè)家精神和才能的人，即合作社企業(yè)家。StQ紅軟基地
組織成員的結(jié)構(gòu)及其素質(zhì)、能力、資源等在極大程度上影響著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、發(fā)展水平以及發(fā)展路徑。 StQ紅軟基地
許多合作社的成員是分層的。客觀存在著關(guān)鍵成員（通常是發(fā)起者、領(lǐng)導(dǎo)者和大股東）與普通成員之分。StQ紅軟基地
（4）制度環(huán)境因素StQ紅軟基地
立法、政府、相關(guān)利益主體、文化等等。StQ紅軟基地
產(chǎn)品特性因素使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社具有了原初的必要性；StQ紅軟基地
生產(chǎn)集群因素使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社具有了實(shí)際的可能性；StQ紅軟基地
組織成員因素和制度環(huán)境因素則從內(nèi)、外兩方面共同決定了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的創(chuàng)建水平、組織制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等。StQ紅軟基地
  “產(chǎn)品特性是前提，生產(chǎn)集群是基礎(chǔ)，組織成員最重要，制度環(huán)境很關(guān)鍵。” StQ紅軟基地
合作社合作內(nèi)容拓展的方向StQ紅軟基地
技術(shù)服務(wù)（良種、標(biāo)準(zhǔn)化、防疫）StQ紅軟基地
信息服務(wù)StQ紅軟基地
購(gòu)銷(xiāo)服務(wù)（生產(chǎn)資料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售：中介平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)展成共同購(gòu)銷(xiāo)）StQ紅軟基地
加工貯藏服務(wù)StQ紅軟基地
信用服務(wù)（協(xié)助貸款或信用合作）StQ紅軟基地
保險(xiǎn)服務(wù)（協(xié)助參保或共濟(jì)）StQ紅軟基地
生活服務(wù)：無(wú)。日本農(nóng)協(xié)從生到死都有服務(wù)StQ紅軟基地
維權(quán)服務(wù)StQ紅軟基地
合作社發(fā)展的五個(gè)階段StQ紅軟基地
第一階段：初步創(chuàng)立農(nóng)民營(yíng)銷(xiāo)合作社。StQ紅軟基地
第二階段：農(nóng)民營(yíng)銷(xiāo)合作社得到了進(jìn)一步擴(kuò)展（自愿加入）。StQ紅軟基地
第三階段：主要是規(guī)范農(nóng)民營(yíng)銷(xiāo)合作社并且走向區(qū)域聯(lián)合的發(fā)展道路。地區(qū)性的農(nóng)民協(xié)會(huì)也出現(xiàn)了。StQ紅軟基地
第四階段：農(nóng)民營(yíng)銷(xiāo)合作社日益走向集中，表現(xiàn)為合作社和社員數(shù)量雙雙減少。農(nóng)業(yè)人口減少、農(nóng)場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和合作社業(yè)務(wù)擴(kuò)大。StQ紅軟基地
第五階段：股份合作化。但仍然保持了合作社的基本特征，堅(jiān)決反對(duì)少數(shù)人控制股份。稱(chēng)為“新一代農(nóng)民合作社”。StQ紅軟基地
合作社存在的問(wèn)題StQ紅軟基地
一、組織機(jī)制問(wèn)題（少數(shù)人控制，過(guò)分依賴(lài)外力）StQ紅軟基地
二、產(chǎn)權(quán)股份化問(wèn)題（公司化、股份化） StQ紅軟基地
三、低層次、低效率運(yùn)行問(wèn)題（業(yè)務(wù)單一、功能殘缺或虛弱） StQ紅軟基地
四、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題（易生易滅） StQ紅軟基地
五、融資困難問(wèn)題（資金極度短缺） StQ紅軟基地
六、利益分配機(jī)制問(wèn)題（沒(méi)有返利） StQ紅軟基地
七、治理機(jī)制問(wèn)題（監(jiān)事會(huì)虛設(shè)或沒(méi)有，社員大會(huì)沒(méi)有或根本不舉行） StQ紅軟基地
八、合作社制度性的幾個(gè)悖論（人、資金、政府、返利，銷(xiāo)售約定）StQ紅軟基地
解決方法StQ紅軟基地
一、有效需求和有效合作 （不要空殼合作社）StQ紅軟基地
二、政府的自上而下，農(nóng)民的自下而上（鄉(xiāng)政府） StQ紅軟基地
三、要有基礎(chǔ)（農(nóng)民主體，經(jīng)濟(jì)交易）StQ紅軟基地
四、保持農(nóng)民的信任 (先技術(shù)/服務(wù))StQ紅軟基地
五、突破融資機(jī)制 (資金互助)StQ紅軟基地
六、規(guī)范組織機(jī)制、決策機(jī)制、分配機(jī)制StQ紅軟基地
七、加強(qiáng)主功能建設(shè)（立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)、特色資源）StQ紅軟基地
八、土地進(jìn)入合作社（土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)）StQ紅軟基地
合作社發(fā)展模式StQ紅軟基地
（1）農(nóng)民自發(fā)組織型，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（2）大戶(hù)牽頭興辦型，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（3）龍頭企業(yè)創(chuàng)辦型，外生型StQ紅軟基地
（4）部門(mén)牽頭創(chuàng)辦型，外生型StQ紅軟基地
（5）政府扶持推動(dòng)模式，外生型StQ紅軟基地
（6）土地股份合作社，內(nèi)外結(jié)合（公司農(nóng)場(chǎng)，孕育農(nóng)地第三次革命，徹底的合作社。土地流轉(zhuǎn)的先進(jìn)形式，原則，特征，股權(quán)設(shè)置等問(wèn)題）StQ紅軟基地
（7）資金互助合作社，內(nèi)生型StQ紅軟基地
（8）合作聯(lián)社StQ紅軟基地
合作社的有關(guān)政策StQ紅軟基地
基層工商登記機(jī)關(guān)要設(shè)立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記的服務(wù)窗口和“綠色通道”，免費(fèi)為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社申辦者提供政策法規(guī)方面的咨詢(xún)服務(wù)，提供申請(qǐng)、受理、審批一站式服務(wù)。StQ紅軟基地
登記機(jī)20日內(nèi)辦理完畢， 頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。StQ紅軟基地
工商部門(mén)依法對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，有違反工商法規(guī)的，責(zé)令改正，不做經(jīng)濟(jì)上的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)其農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。StQ紅軟基地
對(duì)合作社銷(xiāo)售本社成員生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，視同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷(xiāo)售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品免征增值稅。StQ紅軟基地
對(duì)合作社向本社成員銷(xiāo)售的農(nóng)膜、種子、種苗、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)，免征增值稅StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)業(yè)機(jī)械、排灌、病蟲(chóng)害防治、植保、農(nóng)牧保險(xiǎn)以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，家禽、牲畜、水生動(dòng)物的配種和疾病防治項(xiàng)目，免征營(yíng)業(yè)稅。StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)產(chǎn)品初加工、獸醫(yī)、農(nóng)技推廣、農(nóng)機(jī)作業(yè)和維修項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅。StQ紅軟基地
合作社從事農(nóng)、林木、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，免征企業(yè)所得稅；從事花卉、茶、以及其他飲料作物和香料作物的種植、海水養(yǎng)殖、內(nèi)陸?zhàn)B殖的項(xiàng)目所得，減半征收企業(yè)所得。StQ紅軟基地
農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展中的政府行為StQ紅軟基地
我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的興起和發(fā)展，就整體而言，既非單純的政府推行的強(qiáng)制性制度變遷，但也不是單純的農(nóng)民在逐利動(dòng)機(jī)驅(qū)使下自發(fā)行動(dòng)所能實(shí)現(xiàn)的誘致性變遷，而是介于兩者之間的政府主導(dǎo)下內(nèi)生需求誘導(dǎo)型制度變遷。StQ紅軟基地
政府在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程中正確的角色定位和恰當(dāng)?shù)淖饔冒l(fā)揮，是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程是否順利、有效的關(guān)鍵所在。StQ紅軟基地
要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程的階段性、差異性和長(zhǎng)期性，因時(shí)因地制宜，鼓勵(lì)多種形式發(fā)展。StQ紅軟基地
就農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式及其利益聯(lián)結(jié)機(jī)制而言，凡是存在的就有一定的生命力，就對(duì)農(nóng)民有一定的好處。StQ紅軟基地
只要能夠解決農(nóng)民的實(shí)際困難，改善農(nóng)民的境況，提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)，就讓其自由發(fā)展，而不必看重形式、手段、路徑等，不宜過(guò)分強(qiáng)調(diào)什么或反對(duì)什么。StQ紅軟基地
切忌搞運(yùn)動(dòng)，下指標(biāo)，操之過(guò)急，一哄而上。StQ紅軟基地
要充分尊重農(nóng)民、企業(yè)和基層的自主性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持民辦性質(zhì)，減少政府干預(yù)。在引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)農(nóng)業(yè)組織化進(jìn)程時(shí)，對(duì)自身角色正確定位，恰當(dāng)?shù)剡x擇政策手段，即要推動(dòng)而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦。StQ紅軟基地
應(yīng)通過(guò)政策和法律來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展進(jìn)程，實(shí)行間接干預(yù)，著重為多元主體的有效運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為多元主體的合意行為提供明確有力的政策支撐。StQ紅軟基地
第五章  國(guó)有農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織StQ紅軟基地
一、什么是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)StQ紅軟基地
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)采用比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，在“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的方針指導(dǎo)下，因地制宜地實(shí)行農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)。中國(guó)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在隸屬關(guān)系上分為：歸農(nóng)墾部門(mén)管理的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，歸僑務(wù)部門(mén)管理的華僑農(nóng)場(chǎng)，歸軍隊(duì)管理的部隊(duì)生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)，歸農(nóng)業(yè)部門(mén)管理的良種場(chǎng)、園藝場(chǎng)、種畜場(chǎng)等。StQ紅軟基地
二、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的主要任務(wù)StQ紅軟基地
　　國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的主要任務(wù)是：擴(kuò)大耕地面積，為國(guó)家提供商品糧食和其他商品農(nóng)副產(chǎn)品，建成內(nèi)外貿(mào)商品生產(chǎn)基地；積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，在農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、商品化、現(xiàn)代化過(guò)程中起示范作用；支持和幫助農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)，成為農(nóng)村先進(jìn)技術(shù)和良種推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的服務(wù)中心。邊疆省區(qū)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)還負(fù)有屯墾戍邊和幫助少數(shù)民族繁榮經(jīng)濟(jì)、文化的任務(wù)。StQ紅軟基地
三、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的特點(diǎn)StQ紅軟基地
1、三農(nóng)的特點(diǎn)：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)工StQ紅軟基地
2、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的雙重性特點(diǎn)：企業(yè)性、社區(qū)性StQ紅軟基地
3、綜合性特點(diǎn)StQ紅軟基地
四、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形式StQ紅軟基地
職工家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制。StQ紅軟基地
1、國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
2、大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)的雙層經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
3、以場(chǎng)辦企業(yè)形式的經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
4、對(duì)外聯(lián)合經(jīng)營(yíng)StQ紅軟基地
五、國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展StQ紅軟基地
1、1949年以前，中國(guó)有兩類(lèi)性質(zhì)完全不同的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。一類(lèi)是國(guó)民黨政府創(chuàng)辦的少數(shù)農(nóng)場(chǎng)，其中有的是由農(nóng)業(yè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)舉辦的農(nóng)事試驗(yàn)場(chǎng)，有的是利用聯(lián)合國(guó)善后救濟(jì)總署贈(zèng)送的一部分農(nóng)業(yè)機(jī)械舉辦的農(nóng)場(chǎng)。另一類(lèi)是由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日根據(jù)地政府和解放區(qū)人民政府創(chuàng)建的，如1939年在延安創(chuàng)辦的主要生產(chǎn)牛奶、蔬菜等食品的光華農(nóng)場(chǎng)；1941年八路軍在南泥灣開(kāi)荒建立的軍墾農(nóng)場(chǎng)；1947年在東北解放區(qū)建立的寧安、通北、趙光、花園、永安、查哈洋等農(nóng)場(chǎng)；1948年華北人民政府在河北省建立的翼衡農(nóng)場(chǎng)等。StQ紅軟基地
2、中華人民共和國(guó)成立后，經(jīng)過(guò)30多年的艱苦奮斗，到1985年末，全國(guó)已有各類(lèi)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)2700多個(gè)，擁有耕地480多萬(wàn)公頃。它們分屬農(nóng)牧漁業(yè)部門(mén)以及軍事、僑務(wù)和工交等部門(mén)管理。其中農(nóng)牧漁業(yè)部門(mén)(農(nóng)墾部門(mén))管理的農(nóng)場(chǎng)2055個(gè)，土地總面積2373萬(wàn)公頃(內(nèi)有耕地400多萬(wàn)公頃)；軍事部門(mén)管理的農(nóng)場(chǎng)386個(gè)，耕地20.5萬(wàn)公頃；僑務(wù)部門(mén)管理的農(nóng)場(chǎng)有86個(gè)，耕地4.9萬(wàn)公頃。國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，使其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有日益重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1985年全國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)向國(guó)家交售糧食(包括大豆)334.1萬(wàn)噸，商品率高達(dá)47.8%，比1956年增加12.1倍。另外幾種產(chǎn)品產(chǎn)量和供應(yīng)量在全國(guó)還占有較大比重：天然橡膠占90%，供應(yīng)京、津、滬等城市的牛奶占80%，乳制品占全國(guó)的1/3(1984年)，人參、鹿茸分別占14%和60%，啤酒花占70%，供應(yīng)港澳的活豬占20%，等等。此外，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)在向農(nóng)民傳授先進(jìn)技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為兄弟民族培養(yǎng)人才，支援少數(shù)民族地區(qū)的社會(huì)主義建設(shè)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，保衛(wèi)和建設(shè)祖國(guó)邊疆等方面都起著重要的作用。StQ紅軟基地
3、1949年-1979年，中國(guó)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理體制雖然發(fā)生過(guò)多次變化，但主要是改變隸屬關(guān)系，并末消除國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期存在的政企不分，缺乏自主權(quán)和平均主義等弊端。為了克服這些嚴(yán)重束縛國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，1979年以后，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了一系列改革，其中主要的是：①改過(guò)去的“收支兩條線”為“財(cái)務(wù)包干”。即在財(cái)務(wù)管理體制上對(duì)國(guó)營(yíng)農(nóng)(牧)場(chǎng)、國(guó)營(yíng)農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)一般實(shí)行“盈利不交、虧損不補(bǔ)、自負(fù)盈虧”的辦法，以解決過(guò)去實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支時(shí)農(nóng)場(chǎng)吃國(guó)家“大鍋飯”問(wèn)題，使各場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成果與其經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系起來(lái)。②改單一經(jīng)營(yíng)為農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一體化，建立農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)，開(kāi)展縱向和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。StQ紅軟基地
③調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主要措施是在保證糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物；在發(fā)展種植業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展林、牧、副、漁各業(yè)生產(chǎn)；大力發(fā)展工業(yè)，發(fā)展交通運(yùn)輸、商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)等。④實(shí)行多種形式的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，克服在職工個(gè)人消費(fèi)基金分配上長(zhǎng)期存在的平均主義弊病。⑤實(shí)行政企分開(kāi)，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)的上級(jí)管理機(jī)關(guān)改變得過(guò)多、管理過(guò)死的狀況，將經(jīng)營(yíng)自主權(quán)交給農(nóng)場(chǎng)，使農(nóng)場(chǎng)真正成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；農(nóng)場(chǎng)行政管理機(jī)構(gòu)與農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)公司分開(kāi)，分別履行行政與企業(yè)的職能。StQ紅軟基地
國(guó)有農(nóng)場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)——城鄉(xiāng)一體化StQ紅軟基地
取得的成效：StQ紅軟基地
一、伴隨國(guó)有農(nóng)場(chǎng)體制的不斷改革，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體的優(yōu)勢(shì)逐漸彰顯StQ紅軟基地
二、伴隨公司制企業(yè)的不斷增加。以城聯(lián)鄉(xiāng)、鄉(xiāng)結(jié)盟發(fā)展的條件初步具備 StQ紅軟基地
三、伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速推進(jìn)，以城聯(lián)鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)發(fā)展的環(huán)境漸趨優(yōu)化 StQ紅軟基地
四、伴隨農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的加速推進(jìn)，以城聯(lián) StQ紅軟基地
鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)融合發(fā)展的格局正在形成 StQ紅軟基地
存在的主要問(wèn)題：政企不分StQ紅軟基地
1、農(nóng)場(chǎng)固有的特點(diǎn)：國(guó)有農(nóng)場(chǎng)從建立之初就具備產(chǎn)業(yè)綜合性和地域社會(huì)性?xún)纱筇匦�。有人戲稱(chēng)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)是企業(yè)還要辦社會(huì)，是政府還要納稅。 StQ紅軟基地
2、觀念落后，思想的惰性大：StQ紅軟基地
3、體制的制約：一是地域性導(dǎo)致政企難分；。二是國(guó)有農(nóng)場(chǎng)的一些設(shè)施 ( 資產(chǎn))具有經(jīng)營(yíng)性和公益雙重特性；三是要實(shí)行政企分開(kāi)就必須增設(shè)行政機(jī)構(gòu)，形成一地兩治的局面。StQ紅軟基地
第六章  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與問(wèn)題StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類(lèi)型與特征StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與問(wèn)題StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與特征StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制和問(wèn)題StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與特征StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵StQ紅軟基地
    綜合而言，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)為中心，按照市場(chǎng)牽龍頭，龍頭牽基地，基地連農(nóng)戶(hù)的形式，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，對(duì)區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，系列化加工，企業(yè)化管理，一體化經(jīng)營(yíng)，社會(huì)化服務(wù)，逐步形成種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷(xiāo)、農(nóng)工商、經(jīng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，是農(nóng)業(yè)走上自我積累，自我發(fā)展、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道，不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的過(guò)程。StQ紅軟基地
    狹義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化”，就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列，使農(nóng)業(yè)成為包括生產(chǎn)加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。StQ紅軟基地
    廣義理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是把農(nóng)業(yè)和其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看出一個(gè)整體。StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵StQ紅軟基地
三個(gè)要件：StQ紅軟基地
支柱產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)StQ紅軟基地
骨干企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵StQ紅軟基地
商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵StQ紅軟基地
意義：StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于提高農(nóng)民的組織化程度StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)農(nóng)民綜合素質(zhì)的提高StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的特征StQ紅軟基地
生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化StQ紅軟基地
布局區(qū)域化StQ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)一體化StQ紅軟基地
服務(wù)社會(huì)化StQ紅軟基地
企業(yè)規(guī)�；�StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的機(jī)制和問(wèn)題StQ紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制StQ紅軟基地
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制StQ紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機(jī)制StQ紅軟基地
3、運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制StQ紅軟基地
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制StQ紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織就如何抵御自然風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，在各利益主體間意見(jiàn)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，事先達(dá)成的解決問(wèn)題的程序安排和措施體系。StQ紅軟基地
2、利益協(xié)調(diào)機(jī)制StQ紅軟基地
利益協(xié)調(diào)機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行的根本保障，是反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化程度的重要標(biāo)志，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行中處于關(guān)鍵地位。內(nèi)容包括：一是利益創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制；二是利益實(shí)現(xiàn)的分配機(jī)制。StQ紅軟基地
3、運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制StQ紅軟基地
是指通過(guò)一定的方式對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體行為進(jìn)行規(guī)范，以提高產(chǎn)業(yè)組織的整體功能、效率功能和抗風(fēng)險(xiǎn)功能。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的特點(diǎn)StQ紅軟基地
自我演進(jìn)性StQ紅軟基地
客觀具體性StQ紅軟基地
自我實(shí)施性StQ紅軟基地
相對(duì)穩(wěn)定性StQ紅軟基地
三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題StQ紅軟基地
1、龍頭企業(yè)發(fā)展不足StQ紅軟基地
2、中介組織部完善StQ紅軟基地
3、產(chǎn)業(yè)化實(shí)體運(yùn)行不規(guī)范，聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠完善StQ紅軟基地
4、管理體制不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的內(nèi)涵與意義StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的概念StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)企業(yè)指使用一定勞動(dòng)資料，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)通常有三類(lèi)：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)。StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)化是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，根據(jù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，在保持家庭承包責(zé)任制穩(wěn)定不變的前提下，StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化的特征與意義StQ紅軟基地
  由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)由自然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象的商品化。StQ紅軟基地
  作為大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主逐漸成為企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者，家庭農(nóng)場(chǎng)成為名副其實(shí)的高度商品化的企業(yè)。StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)加工型公司StQ紅軟基地
  農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司StQ紅軟基地
  復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司StQ紅軟基地
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)化與農(nóng)業(yè)公司的關(guān)系StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是競(jìng)爭(zhēng)的需要StQ紅軟基地
企業(yè)化經(jīng)營(yíng)符合我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的組織類(lèi)型與特征StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
二、合作主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
契約型農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶(hù)與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)（即龍頭企業(yè)）以長(zhǎng)期合同的形式，取代雙方的市場(chǎng)交易，規(guī)制雙方的經(jīng)濟(jì)行為，克服或減少交易中的機(jī)會(huì)主義行為。StQ紅軟基地
具體表現(xiàn)：公司（+基地）+農(nóng)戶(hù)StQ紅軟基地
一、契約型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
特點(diǎn)：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
    就農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的鏈接機(jī)制來(lái)講，合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)企業(yè)組織具體有兩種StQ紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶(hù)：是指農(nóng)戶(hù)自辦或政府引導(dǎo)下興辦各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、合作專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟(jì)組織，并在這些組織提供原材料、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)服務(wù)的支持下，從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
1.合作服務(wù)組織（公司）+農(nóng)戶(hù)StQ紅軟基地
特點(diǎn)：合作社原則包括自愿與開(kāi)放的社員資格、民主控制、社員的經(jīng)濟(jì)參與、自治和獨(dú)立、教育、培訓(xùn)和信息、合作社之間的合作、關(guān)心社區(qū)發(fā)展等。StQ紅軟基地
二、合作服務(wù)主導(dǎo)型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
2.專(zhuān)業(yè)合作社+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)StQ紅軟基地
這類(lèi)組織中，農(nóng)業(yè) 合作社與農(nóng)戶(hù)的聯(lián)結(jié)機(jī)制有兩重性。第一，從業(yè)務(wù)上看，兩者的聯(lián)結(jié)靠合同。第二，農(nóng)業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者是具有緊密聯(lián)系的利益共同體。StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織是指農(nóng)戶(hù)以土地出租、轉(zhuǎn)包或以土地、資金入股的方式，實(shí)現(xiàn)某個(gè)企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)組織形式。StQ紅軟基地
1.股份合作企業(yè)+農(nóng)戶(hù)：農(nóng)戶(hù)直接以資金入股的方式設(shè)立股份合作企業(yè)（公司），公司內(nèi)設(shè)技術(shù)服務(wù)部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)，為農(nóng)戶(hù)從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)提供系列服務(wù)。StQ紅軟基地
股份合作企業(yè)的組織形式一般在畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)常見(jiàn)。這種組織形式大大降低單個(gè)農(nóng)戶(hù)從事專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用。StQ紅軟基地
三、垂直一體化的農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
2.反租倒包或承租返包StQ紅軟基地
3.社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織StQ紅軟基地
     社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織（或農(nóng)業(yè)股份公司）根據(jù)章程規(guī)范，將土地發(fā)包收益和開(kāi)發(fā)收益加上村級(jí)利潤(rùn)等按一定分配比例，實(shí)現(xiàn)按股分紅。StQ紅軟基地
    社區(qū)股份合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)生是以農(nóng)村勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移為前提，目前，僅出現(xiàn)在沿海部分發(fā)達(dá)地區(qū)。StQ紅軟基地
四、復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織StQ紅軟基地
復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司組織是指上述契約型、合作服務(wù)主導(dǎo)型以及垂直一體化型三種交易協(xié)調(diào)方式的交叉組合而成的較為復(fù)雜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式。常見(jiàn)的有兩種復(fù)合型組織形式（1）垂直一體化組織，如股份合作企業(yè)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司等與農(nóng)戶(hù)再形成契約關(guān)系；（2）合作服務(wù)主導(dǎo)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織，再與相關(guān)聯(lián)企業(yè)（如加工、銷(xiāo)售企業(yè)）簽訂購(gòu)銷(xiāo)契約的關(guān)系。StQ紅軟基地
其運(yùn)作機(jī)制有合作制和股份制。StQ紅軟基地
合作制中合作各方提供合作條件，按合作協(xié)議完成自己的工作和取得報(bào)酬。StQ紅軟基地
股份制按公司法的規(guī)定設(shè)立，各股東按自己的投資比例在公司股東會(huì)中行駛權(quán)利，分取利潤(rùn)。StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征StQ紅軟基地
    從農(nóng)業(yè)公司類(lèi)型中可以看出，農(nóng)業(yè)公司于農(nóng)戶(hù)有著密切的關(guān)系，在農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)鏈條中，農(nóng)戶(hù)成為公司的一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，農(nóng)戶(hù)與企業(yè)、市場(chǎng)的交易行為被企業(yè)內(nèi)部化為公司契約行為，其最大好處是減少了農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng)的交易費(fèi)用和農(nóng)戶(hù)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也拓展了農(nóng)業(yè)公司的資源整合范圍，提高了資源的使用效率。StQ紅軟基地
    確保農(nóng)業(yè)公司的科學(xué)運(yùn)行關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度的安排。StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征StQ紅軟基地
（一）產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度StQ紅軟基地
產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵有：StQ紅軟基地
1.產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合StQ紅軟基地
2.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)StQ紅軟基地
3.產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離StQ紅軟基地
4.產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不就可以分解與組合，在一定條件下�？梢韵嗷マD(zhuǎn)化StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行及其特征StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度就是農(nóng)業(yè)公司的法人制度，是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理機(jī)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制定。StQ紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是它擁有的法人財(cái)產(chǎn)。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征StQ紅軟基地
    公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。StQ紅軟基地
1.農(nóng)業(yè)公司是由一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)管理的StQ紅軟基地
2.公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)StQ紅軟基地
3.由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的制約因素：技術(shù)制約、規(guī)模制約、資金制約、管理制約。StQ紅軟基地
加強(qiáng)管理創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)公司的首要任務(wù)StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
（一）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)StQ紅軟基地
制度創(chuàng)新StQ紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新StQ紅軟基地
組織創(chuàng)新StQ紅軟基地
戰(zhàn)略創(chuàng)新StQ紅軟基地
人才機(jī)制創(chuàng)新StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展構(gòu)想StQ紅軟基地
1.建立大市場(chǎng)觀，應(yīng)對(duì)全球一體化挑戰(zhàn)StQ紅軟基地
2.注重信息技術(shù)與管理的高度融合StQ紅軟基地
3.注重“軟實(shí)力”建設(shè)StQ紅軟基地
4.注重農(nóng)業(yè)公司管理戰(zhàn)略創(chuàng)新StQ紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理StQ紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法StQ紅軟基地
第一節(jié)  食品安全與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
1.食品安全的概念StQ紅軟基地
    1976年，聯(lián)合國(guó)及農(nóng)業(yè)組織（FAO）在世界糧食大會(huì)上通過(guò)了《世界糧食安全國(guó)際約定》，第一次提出了“食品安全”的概念。不過(guò)，這是指數(shù)量上滿(mǎn)足人們基本需求的角度提出的，即食品數(shù)量安全。世界銀行將食品安全定義為：“所有人在任何時(shí)候都能獲得足夠的食品，保證正常的生活。”StQ紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織（WHO）在其《加強(qiáng)國(guó)家級(jí)食品安全計(jì)劃指南》中將食品安全定義為：“對(duì)食品按其原定用途進(jìn)行制作、食用時(shí)不會(huì)使消費(fèi)者健康受到損害的一種擔(dān)保”。StQ紅軟基地
2003年聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織/世界衛(wèi)生組織（FAO/WHO）將食品安全定義為：“食品安全是指所有那些危害，無(wú)論是慢性的還是急性的，這些危害會(huì)使食物有害于消費(fèi)者健康”。StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
2005年9月1日國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于發(fā)布的ISO22000:205，即《食品安全管理體系——對(duì)食品鏈中的任何組織的要求》（Food safety management systems_Requirements for any organization in the food chain）中隊(duì)食品安全的定義：食品按照預(yù)期用途進(jìn)行準(zhǔn)備和（或）食用時(shí)不會(huì)傷害消費(fèi)者，強(qiáng)調(diào)：食品安全與食品安全危害的發(fā)生有關(guān)，但不包括其他與人類(lèi)健康相關(guān)的方面，如營(yíng)養(yǎng)不良。StQ紅軟基地
我國(guó)2009年2月28日通過(guò)的《中華人民共和國(guó)食品安全法》中，將食品安全定義為（確保）食品無(wú)毒、無(wú)害，符合應(yīng)當(dāng)有的營(yíng)養(yǎng)要求，對(duì)人體健康不造成任何急性、亞急性或慢性危害。StQ紅軟基地
一、食品安全概念及食品安全的意義StQ紅軟基地
（一）食品安全的概念與內(nèi)涵StQ紅軟基地
2.食品安全的內(nèi)涵StQ紅軟基地
    狹義的食品安全主要是食品衛(wèi)生，即食品應(yīng)該無(wú)毒、無(wú)害，保證人類(lèi)健康和生命安全，維持身體健康。StQ紅軟基地
    廣義的食品安全是持續(xù)提高人類(lèi)的生活水平，不斷改善環(huán)境生態(tài)質(zhì)量，使人類(lèi)社會(huì)可以持續(xù)、長(zhǎng)久地存在與發(fā)展。StQ紅軟基地
食品安全包括食品衛(wèi)生安全、食品質(zhì)量安全、食品數(shù)量安全、食品營(yíng)養(yǎng)安全、食品生物安全、食品可持續(xù)性安全六大要素。StQ紅軟基地
食品衛(wèi)生安全StQ紅軟基地
1996年世界衛(wèi)生組織在其發(fā)表的《加強(qiáng)國(guó)家級(jí)食品安全性計(jì)劃指南》中把食品安全與食品衛(wèi)生作為兩個(gè)不同的概念加以區(qū)別。食品安全被解釋為“對(duì)食品按其原定用途進(jìn)行制作和食用時(shí)不會(huì)使消費(fèi)者受害的一種擔(dān)保”，食品衛(wèi)生則是“為確保食品安全性在食物鏈的所有階段必須采取的一切條件和措施。”StQ紅軟基地
食品質(zhì)量安全StQ紅軟基地
食品質(zhì)量安全是指食品產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣程度，是指食品的感官指標(biāo)和內(nèi)在品質(zhì)。如感官指標(biāo)色、香、味、形；內(nèi)在品質(zhì)指標(biāo)包括口感、滋味、氣味等。StQ紅軟基地
食品數(shù)量安全StQ紅軟基地
      是指食品供應(yīng)上的安全，即食品數(shù)量滿(mǎn)足人民的基本需求，從數(shù)量的角度要求人們既能買(mǎi)的到，又能買(mǎi)的起需要的基本食品。StQ紅軟基地
食品營(yíng)養(yǎng)安全StQ紅軟基地
    聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的解釋?zhuān)瑺I(yíng)養(yǎng)安全就是“在人類(lèi)的日常生活中，要有足夠、平滑的，并且含有人體發(fā)育必需的營(yíng)養(yǎng)元素供給，以達(dá)到完善的食品安全。”StQ紅軟基地
食品生物安全StQ紅軟基地
   食品生物安全是指現(xiàn)代生物技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用以及轉(zhuǎn)基因生物的跨國(guó)、越境轉(zhuǎn)移，可能會(huì)對(duì)生物多樣性、生態(tài)環(huán)境和人體健康及生命安全產(chǎn)生潛在的不利影響，特別是各類(lèi)轉(zhuǎn)基因活生物體釋放到環(huán)境中可能對(duì)生物多樣性構(gòu)成潛在風(fēng)險(xiǎn)與威脅。StQ紅軟基地
食品可持續(xù)性安全StQ紅軟基地
    食品可持續(xù)性安全則是從發(fā)展的角度，要求食品的獲取要注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)盒資源利用的可持續(xù)性。StQ紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義StQ紅軟基地
1.食品安全的特征StQ紅軟基地
    食品必須無(wú)毒、無(wú)害StQ紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的感官性狀，即通過(guò)外形和感性認(rèn)識(shí)能識(shí)別食品StQ紅軟基地
    食品必須符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)StQ紅軟基地
    食品安全具有隱蔽性StQ紅軟基地
    食品安全具有相對(duì)性StQ紅軟基地
（二）食品安全的特征與意義StQ紅軟基地
2.食品安全的意義StQ紅軟基地
食品安全嚴(yán)重影響著人類(lèi)的生存健康StQ紅軟基地
食品安全影響國(guó)際貿(mào)易StQ紅軟基地
食品安全影響食品企業(yè)的生存和發(fā)展StQ紅軟基地
食品安全影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展StQ紅軟基地
保障食品安全是公共衛(wèi)生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義與意義StQ紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義StQ紅軟基地
    按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的定義，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是指農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合保障人的健康、安全的要求。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的內(nèi)涵極其豐富，主要包括全程質(zhì)量控制、產(chǎn)權(quán)質(zhì)量安全、生產(chǎn)環(huán)境安全、生產(chǎn)資料安全、生產(chǎn)過(guò)程安全、包裝安全、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏安全、銷(xiāo)售安全。StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的含義StQ紅軟基地
    狹義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了保證和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全所進(jìn)行的調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)的總稱(chēng)。即其微觀管理。其基本任務(wù)是：確定合理的質(zhì)量安全目標(biāo)，制訂全面的質(zhì)量安全計(jì)劃，建立有效的質(zhì)量安全保證體系。StQ紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理既包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的微觀管理，還包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宏觀管理。StQ紅軟基地
    廣義的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理主要包括5個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)地環(huán)境管理；農(nóng)業(yè)投入品管理；生產(chǎn)過(guò)程管理；包裝和標(biāo)志管理；市場(chǎng)準(zhǔn)入管理。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的意義StQ紅軟基地
1.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求StQ紅軟基地
2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是增加農(nóng)民收入的重要舉措StQ紅軟基地
3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理是推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇StQ紅軟基地
4.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理有利于促進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
1.產(chǎn)地環(huán)節(jié)管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)是改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)條件的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)采取措施，推進(jìn)保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合示范區(qū)、示范農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)和無(wú)規(guī)定動(dòng)植物疫病區(qū)建設(shè)。StQ紅軟基地
2.農(nóng)業(yè)投入品管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，合理使用農(nóng)業(yè)投入品，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品使用安全間隔期或者休藥期的規(guī)定，防止危及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
3.生產(chǎn)過(guò)程管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如實(shí)記載下列事項(xiàng)：使用農(nóng)業(yè)投入品的名稱(chēng)、來(lái)源、用法、用量和使用、停用的日期；動(dòng)物疫病、知無(wú)病蟲(chóng)害的發(fā)生和防治情況；收獲；屠宰或者捕撈的日期。StQ紅軟基地
4.包裝和標(biāo)志的管理StQ紅軟基地
    農(nóng)產(chǎn)品包裝是指對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施裝箱、裝盒、裝袋、包裹、捆扎等。StQ紅軟基地
（三）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的主要環(huán)節(jié)StQ紅軟基地
5.市場(chǎng)準(zhǔn)入的管理StQ紅軟基地
    在此環(huán)節(jié)，要建立自檢制度和政府檢測(cè)檢驗(yàn)制度。只要自檢合格的農(nóng)產(chǎn)品才能揉入市場(chǎng)或進(jìn)入無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)區(qū)銷(xiāo)售；不合格的農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者予以嚴(yán)厲處罰。StQ紅軟基地
第二節(jié)  農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義與方法StQ紅軟基地
一、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義StQ紅軟基地
（一）概念StQ紅軟基地
農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制是指農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)過(guò)程實(shí)施控制，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程控制、包裝控制等，使之符合企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量要求并達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)志，排除會(huì)使質(zhì)量受到損害而不能滿(mǎn)足質(zhì)量及安全要求的各項(xiàng)因素。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的含義StQ紅軟基地
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了使產(chǎn)品的固有特性達(dá)到規(guī)定的要求，滿(mǎn)足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。StQ紅軟基地
2.產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量要求，預(yù)防不合格品發(fā)生的重要手段和措施。StQ紅軟基地
3.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于產(chǎn)品形成的全過(guò)程。StQ紅軟基地
二、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法StQ紅軟基地
（一）分層法StQ紅軟基地
    分層法也叫分類(lèi)法或分組法，就是把搜集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)按照與質(zhì)量有關(guān)的各種因素加以分類(lèi)，把性質(zhì)相同、條件相同的數(shù)據(jù)歸在一個(gè)組，把劃分的組叫做層，然后繪制分層排列圖、分層直方圖、分層控制圖、分層散布圖等。StQ紅軟基地
    原則：分層基本要求是應(yīng)使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。StQ紅軟基地
（二）因果圖分析法StQ紅軟基地
具體步驟：StQ紅軟基地
明確要分析的質(zhì)量問(wèn)題或確定需要解決的質(zhì)量特征，如產(chǎn)品的質(zhì)量成本、工作質(zhì)量等，并用數(shù)據(jù)說(shuō)明。StQ紅軟基地
運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，列出所有可能影響質(zhì)量的因素，并進(jìn)行分類(lèi)，主要按五大方面的原因（人、設(shè)備、加工方法、原輔材料、環(huán)境）分類(lèi)，然后再依次細(xì)分，并用箭頭表示。StQ紅軟基地
深入分析，明確各原因間的因果關(guān)系。StQ紅軟基地
對(duì)于重要的起決定作用的因素，用紅線勾畫(huà)出來(lái)，使之醒目。StQ紅軟基地
注明繪圖日期、參加人員及根據(jù)5W1H（what why where when who ;how）制定對(duì)策表，落實(shí)改進(jìn)措施。StQ紅軟基地
(三)控制圖法StQ紅軟基地
控制圖是一種圖表。用來(lái)區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)是由偶然性原因引起還是由系統(tǒng)性原因引起，從而判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)的一種工具。StQ紅軟基地
第七章  農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)StQ紅軟基地
一、什么是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)StQ紅軟基地
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多不確定性因素所造成的實(shí)際收益與預(yù)期收益相背離，從而使生產(chǎn)者遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)等種類(lèi)。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)是種類(lèi)多、范圍廣、程度深、風(fēng)險(xiǎn)頻率高、區(qū)域性明顯、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者呈細(xì)小性與分散性；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)顯著加大趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，信貸風(fēng)險(xiǎn)成為新的風(fēng)險(xiǎn)品種；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制等。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的主要危害是影響面廣、潛在危害大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和資源的浪費(fèi)，影響資源的合理配置與生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，阻礙企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高等。StQ紅軟基地
二、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀因素 StQ紅軟基地
1．宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響 StQ紅軟基地
2．國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的變化 StQ紅軟基地
3．市場(chǎng)信息不靈 StQ紅軟基地
4．土地流轉(zhuǎn)制度的局限StQ紅軟基地
2010年7月26日至7月30日，國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比上漲。StQ紅軟基地
　　數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口同比增加近40%，達(dá)到332.6億美元，貿(mào)易逆差同比擴(kuò)大90.5%。StQ紅軟基地
　　近期國(guó)際市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年豆油、棕櫚油和棉花的價(jià)格分別比上年同期上漲15%、28%和40%。大豆和玉米等期貨價(jià)格更是創(chuàng)下近13個(gè)月以來(lái)的新高。StQ紅軟基地
　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部昨天公布的數(shù)據(jù)，今年1至6月，大米、玉米、小麥和大麥等谷物的進(jìn)口同比增長(zhǎng)60%，其中玉米進(jìn)口量同比增加了26.3倍。進(jìn)口量的加大正在改變?cè)�有的價(jià)格格局。StQ紅軟基地
三、 影響農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀因素StQ紅軟基地
1 ． 經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)偏低 StQ紅軟基地
2 ． 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小 StQ紅軟基地
3 ． 產(chǎn)品科技含量不高StQ紅軟基地
四、 防范農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策 StQ紅軟基地
(一) 轉(zhuǎn)變思想觀念， 有重點(diǎn)地支持農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展 StQ紅軟基地
(二) 改革農(nóng)村金融組織。 實(shí)行農(nóng)業(yè)企業(yè)投入主體多元化 StQ紅軟基地
(三) 積極創(chuàng)新農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度 StQ紅軟基地
(四) 健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系。 完善社會(huì)服務(wù)功能 StQ紅軟基地
(五) 加快技術(shù)進(jìn)步。 不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量StQ紅軟基地
(六) 加強(qiáng)信息化建設(shè)與管理， 提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的決策效益StQ紅軟基地
(七) 加快人力資源開(kāi)發(fā)， 不斷提高員工素質(zhì)StQ紅軟基地
第八章 農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)StQ紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念StQ紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，旨在通過(guò)變潛在交換為現(xiàn)實(shí)交換，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)與目標(biāo)所進(jìn)行的與市場(chǎng)有關(guān)的一系列管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)。StQ紅軟基地
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)StQ紅軟基地
應(yīng)用性StQ紅軟基地
綜合性StQ紅軟基地
實(shí)踐性StQ紅軟基地
企業(yè)文化模式StQ紅軟基地
品牌營(yíng)銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
1、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海機(jī)會(huì)StQ紅軟基地
2、超越現(xiàn)有需求StQ紅軟基地
3、令人信服的宣傳主題StQ紅軟基地
4、重點(diǎn)突出StQ紅軟基地
5、與眾不同StQ紅軟基地
1.你在洗澡的時(shí)候通常會(huì)先洗哪一個(gè)部位？StQ紅軟基地
A.脖子    StQ紅軟基地
B.頭發(fā)或者臉部   StQ紅軟基地
C.重點(diǎn)部位      StQ紅軟基地
D.手或腳StQ紅軟基地
2.假如你剛買(mǎi)一本雜志，你平常的習(xí)慣是會(huì)怎樣讀它。StQ紅軟基地
A.先大概翻一下再細(xì)讀StQ紅軟基地
B.先看你想看的的標(biāo)題文章StQ紅軟基地
C.先從第一頁(yè)開(kāi)始看StQ紅軟基地
第八章  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)StQ紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略StQ紅軟基地
第二節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略StQ紅軟基地
第三節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道策略StQ紅軟基地
第四節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性StQ紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、包裝和保證策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略StQ紅軟基地
（一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略StQ紅軟基地
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的提出和涵義StQ紅軟基地
       農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。所謂農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，指的是根據(jù)消費(fèi)者的需求，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的技術(shù)，生產(chǎn)具有一定規(guī)格尺寸、質(zhì)量水平和包裝形式的農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程。按照一些專(zhuān)家的觀點(diǎn)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也是運(yùn)用簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、選優(yōu)的原理，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的全過(guò)程，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，促使先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)迅速推廣，確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)秩序，指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，達(dá)到提升農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。StQ紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的意義StQ紅軟基地
規(guī)模效應(yīng)、樹(shù)立產(chǎn)品形象、對(duì)全球營(yíng)銷(xiāo)的控制StQ紅軟基地
3、選擇農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的條件StQ紅軟基地
需求特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)條件、成本—收益分析StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品差異化策略StQ紅軟基地
內(nèi)涵：StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)提供不同的農(nóng)產(chǎn)品，以適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的特殊要求。StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略和農(nóng)產(chǎn)品差異化策略的選擇：StQ紅軟基地
 兩者并不獨(dú)立StQ紅軟基地
策略組合（根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)性選擇兩個(gè)策略的重點(diǎn)）StQ紅軟基地
二、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇與適應(yīng)性StQ紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品系列的選擇方案StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品和促銷(xiāo)直接延伸策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品直接延伸、促銷(xiāo)改變策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品改變、促銷(xiāo)直接延伸策略StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品與促銷(xiāo)雙重改變策略StQ紅軟基地
2、農(nóng)產(chǎn)品系列的適應(yīng)性StQ紅軟基地
  強(qiáng)制性適應(yīng)改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品StQ紅軟基地
  非強(qiáng)制性適應(yīng)改進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品StQ紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品品牌、商標(biāo)、包       裝及保證策略StQ紅軟基地
1、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
品牌和商標(biāo)設(shè)計(jì)的原則StQ紅軟基地
  符合各國(guó)消費(fèi)者的傳統(tǒng)文化和風(fēng)俗習(xí)慣StQ紅軟基地
  符合國(guó)際商品法和目標(biāo)國(guó)商標(biāo)法的規(guī)定StQ紅軟基地
品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  無(wú)品牌和商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  采用生產(chǎn)商或中間商品牌策略StQ紅軟基地
  統(tǒng)一品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  個(gè)別品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
  同一農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際品牌商標(biāo)策略StQ紅軟基地
2、國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品包裝策略StQ紅軟基地
國(guó)際市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品出口包裝基本要求StQ紅軟基地
  準(zhǔn)確傳遞商品信息StQ紅軟基地
  包裝應(yīng)與商品價(jià)值相適應(yīng)StQ紅軟基地
  考慮目標(biāo)市場(chǎng)的要求StQ紅軟基地
農(nóng)產(chǎn)品包裝策略StQ紅軟基地
類(lèi)似包裝策略StQ紅軟基地
配套包裝策略StQ紅軟基地
在使用包裝策略StQ紅軟基地
附贈(zèng)包裝策略StQ紅軟基地
改變包裝策略StQ紅軟基地
第三節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷(xiāo)系統(tǒng)StQ紅軟基地
二、國(guó)際分析渠道的選擇StQ紅軟基地
一、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷(xiāo)系統(tǒng)StQ紅軟基地
（一）國(guó)際分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)StQ紅軟基地
  本國(guó)國(guó)內(nèi)的分析渠道StQ紅軟基地
  本國(guó)進(jìn)入進(jìn)口國(guó)的分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
  進(jìn)口國(guó)的分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
      考慮因素：自身資源、行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)者的渠道策略、目標(biāo)市場(chǎng)特征、目標(biāo)市場(chǎng)的法律環(huán)境、消費(fèi)者的生活方式和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際中間商類(lèi)型StQ紅軟基地
1、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)中間商StQ紅軟基地
  出口行StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)/訂貨行StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品互補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品綜合出口代理商StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商出口代理商StQ紅軟基地
  出口傭金商StQ紅軟基地
  國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人StQ紅軟基地
2、廠商自營(yíng)出口農(nóng)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)StQ紅軟基地
  銷(xiāo)售部門(mén)內(nèi)附設(shè)出口部門(mén)StQ紅軟基地
  獨(dú)立的出口部或分公司StQ紅軟基地
  出口子公司StQ紅軟基地
  海外銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)StQ紅軟基地
3、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口中間商StQ紅軟基地
  進(jìn)口經(jīng)銷(xiāo)商StQ紅軟基地
  農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口代理商StQ紅軟基地
二、國(guó)際分銷(xiāo)渠道的選擇StQ紅軟基地
（一）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分析渠道的長(zhǎng)度StQ紅軟基地
1、國(guó)際市場(chǎng)直接分析渠道與間接分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
  直接分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
  國(guó)際市場(chǎng)間接分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
2、長(zhǎng)分銷(xiāo)渠道與短分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
（二）農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分銷(xiāo)渠道的寬度StQ紅軟基地
  廣泛分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
  選擇分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
  獨(dú)家分銷(xiāo)渠道StQ紅軟基地
（三）營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際分析渠道的因素StQ紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)者選擇國(guó)際分銷(xiāo)渠道時(shí)一般要考慮的六個(gè)因素StQ紅軟基地
成本、資金、控制、覆蓋、特征、連續(xù)性StQ紅軟基地
第四節(jié)  農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
一、國(guó)際廣告StQ紅軟基地
二、國(guó)際市場(chǎng)人員推銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)推廣策略StQ紅軟基地
四、國(guó)際市場(chǎng)公共關(guān)系StQ紅軟基地
一、國(guó)際廣告StQ紅軟基地
（一）國(guó)際廣告策略StQ紅軟基地
1、廣告策略是指：分析環(huán)境因素、廣告目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特征、媒體的可獲得性、政府控制和成本收益關(guān)系等的基礎(chǔ)上，對(duì)廣告活動(dòng)的開(kāi)展方式、媒體選擇和宣傳勸告重點(diǎn)的總體原則作出決策。StQ紅軟基地
2、國(guó)際廣告的形式策略StQ紅軟基地
標(biāo)準(zhǔn)化策略和差異化策略StQ紅軟基地
采用形象廣告策略StQ紅軟基地
采用產(chǎn)品廣告策略StQ紅軟基地
3、國(guó)際廣告的內(nèi)容策略StQ紅軟基地
（三）國(guó)際廣告媒體及其選擇StQ紅軟基地
1、媒體的傳播及影響范圍StQ紅軟基地
2、媒體的社會(huì)威望特點(diǎn)StQ紅軟基地
3、媒體發(fā)布的廣告時(shí)間是否適宜StQ紅軟基地
4、媒體費(fèi)用StQ紅軟基地
5、媒體組合形式StQ紅軟基地
（四）國(guó)際廣告代理機(jī)構(gòu)StQ紅軟基地
1、本國(guó)的廣告代理機(jī)構(gòu)StQ紅軟基地
2、國(guó)外的廣告代理機(jī)構(gòu)StQ紅軟基地
    廣告主與廣告代理商的廣告理想是否一致StQ紅軟基地
    廣告公司的作業(yè)能力是否具備StQ紅軟基地
    廣告公司的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)績(jī)?nèi)绾?span style="display:none">StQ紅軟基地
    廣告規(guī)模的大小StQ紅軟基地
二、國(guó)際市場(chǎng)人員推銷(xiāo)策略StQ紅軟基地
（一）人員推銷(xiāo)StQ紅軟基地
指企業(yè)派出或委托人員、銷(xiāo)售服務(wù)人員或售貨員親自向國(guó)際顧客介紹、宣傳、推銷(xiāo)產(chǎn)品。StQ紅軟基地
（二）國(guó)際市場(chǎng)人員推銷(xiāo)的四個(gè)類(lèi)型StQ紅軟基地
 StQ紅軟基地