這是一個關(guān)于教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件，主要介紹了教練技術(shù)的應(yīng)用框架、正向引導(dǎo)的開始、愿景的重要性等內(nèi)容。以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個端點表示情感型和思考型。思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling) 人們判斷和下決定時的兩種方式(機能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類型是當(dāng)把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時候，您的決定就是您價值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時能夠發(fā)揮最好的效果，更多詳情，歡迎點擊下載教練管理之4D領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件哦。

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4D領(lǐng)導(dǎo)力            之教練管理sjM紅軟基地
培訓(xùn)和教練的區(qū)別sjM紅軟基地
培訓(xùn)是提供更多的知識，相關(guān)的技巧等，也就是你懂的比他多sjM紅軟基地
教練：是對方的決定，我只負責(zé)發(fā)問，我不一定懂，是絕對想信對方有自己的答案和選擇sjM紅軟基地
教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分，例：銷售sjM紅軟基地
專業(yè)類問題sjM紅軟基地
      1.你知道客戶為什么選擇我們sjM紅軟基地
      2.客戶在什么樣的情況下才選擇與我們合作？（你需要提升的是什么？）sjM紅軟基地
      3.顧客選擇我們，我們需要提供給顧客的是什么？sjM紅軟基地
思想類問題sjM紅軟基地
     1.什么原因你這么喜歡銷售？sjM紅軟基地
     2.行業(yè)內(nèi)提到你的時候，你希望別人怎么評價你？（你想成為什么樣的銷售代表？）sjM紅軟基地
     3.當(dāng)你想成為公司最優(yōu)秀的導(dǎo)購，你需要突破什么？sjM紅軟基地
為什么大部分企業(yè)會走過一個這樣的歷程，也就是會有創(chuàng)業(yè)—上升期       巔峰期     下降期      消失sjM紅軟基地
討論sjM紅軟基地
你是在實現(xiàn)愿景和理想后去掙錢還是先掙錢后去實現(xiàn)你的愿景和理想呢？sjM紅軟基地
哲理片《微笑的魅力》（蓋章）_h264-320x240.mp4sjM紅軟基地
自己：懂得愛和喜悅的人，才懂得生命的意義；不欣賞別人是因為你本身對自己就不欣賞，只有懂得欣賞自己的人才會欣賞別人                      sjM紅軟基地
欣賞     環(huán)境sjM紅軟基地
                      表揚（對人）：更多的用情感，宏觀而不具體sjM紅軟基地
                 他人sjM紅軟基地
                            認可 （對事）：是鼓勵，鼓勵就是推動sjM紅軟基地
寬容別人叫慈悲，寬恕自己是智慧sjM紅軟基地
身要正、心要定、言要？sjM紅軟基地
教練技術(shù)的應(yīng)用框架sjM紅軟基地
假如框架：正向引導(dǎo)的開始sjM紅軟基地
出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，才會使你感到滿意sjM紅軟基地
你感受到了什么或者看到了什么，才算今天滿意呢？sjM紅軟基地
當(dāng)你感到快了和幸福時，那些人會因此而受益sjM紅軟基地
在你團隊成員的眼中，你希望他們?nèi)绾慰创�你呢？他們會怎樣評價你呢？sjM紅軟基地
在接下來的一個星期，你回去做一些什么樣的事情呢？sjM紅軟基地
假如到了***時間，你得到了你想要的結(jié)果，我們來一起回憶這些事情時，在過去的這段時間，你都做了什么才達到了你想要的結(jié)果？sjM紅軟基地
★要想成為一個好的教練，首先要放棄所有的評判sjM紅軟基地
關(guān)于“開關(guān)式”“奇跡式”問題的探索sjM紅軟基地
         讓他拿走一切干擾的問題sjM紅軟基地
假如  讓你去看到一些問題，讓你可以到達那種狀態(tài)，否則你很難進入狀態(tài)sjM紅軟基地
假設(shè)是加上就是一種可能（把他的路給封住）sjM紅軟基地
假如框架sjM紅軟基地
                      離開自己，把自己抽離出來（否則會有恐懼和害怕）sjM紅軟基地
示范：想去西藏沒有時間？sjM紅軟基地
           假如時間不是問題，你最需要做的是什么？sjM紅軟基地
            假如這次去西藏是你這輩子最重要的事，你會做什么？sjM紅軟基地
      如何讓員工自發(fā)的工作？sjM紅軟基地
假如你邀請 你的團隊成員站在你的面前，你就是他們，你會怎么辦？假如你是你還會怎么說？sjM紅軟基地
總是帶著批判和指責(zé)去看待下屬sjM紅軟基地
假如你帶著完美的心態(tài)不看帶你的下屬，那會是什么樣的呢？sjM紅軟基地
這個問題你確定嗎？sjM紅軟基地
愿景的重要性sjM紅軟基地
格局sjM紅軟基地
                                          愿景sjM紅軟基地
現(xiàn)在                                      被執(zhí)行和落地sjM紅軟基地
優(yōu)術(shù)：提高技能sjM紅軟基地
明道：戰(zhàn)略sjM紅軟基地
取勢：愿景sjM紅軟基地
愿景一定要和世界、社會、團隊、家人有關(guān)聯(lián)sjM紅軟基地
企業(yè)家的6個問題sjM紅軟基地
你真正想把這個企業(yè)帶到何方？你心中真正想看到的那副圖片是什么？sjM紅軟基地
這幅圖畫中就有那些人？sjM紅軟基地
是什么樣的驅(qū)動力讓你關(guān)注這么大的愿景？你真正想要的是什么？sjM紅軟基地
那如果你這個愿景真的可以實現(xiàn)，你如何讓他真正的發(fā)生？如果有三個里程碑，你會怎么樣定呢？sjM紅軟基地
要實現(xiàn)這樣的愿景，你是如何調(diào)動身邊的資源的？你如何去獲取到他呢？sjM紅軟基地
假如你用一天的時間，去繪制一張屬于你和你團隊的戰(zhàn)略地圖，你如何繪制？sjM紅軟基地
假如我挑戰(zhàn)你一句話，你如何面對，你希望你所帶領(lǐng)的這個團隊，最卓越和最讓你引以為豪的是什么？sjM紅軟基地
是方向sjM紅軟基地
戰(zhàn)略    聚焦sjM紅軟基地
          內(nèi)心的某些想法sjM紅軟基地
                   社會責(zé)任sjM紅軟基地
                             財務(wù)指標（股東權(quán)利）                    團隊sjM紅軟基地
如何衡量的戰(zhàn)略    客戶、市場、品牌sjM紅軟基地
                              運營、產(chǎn)品組合、快速反應(yīng)、流程組合、創(chuàng)新sjM紅軟基地
做企業(yè)硬件很重要，但是真正的創(chuàng)造力來自于軟件，而軟件重要的是人，也就是團隊很重要，但是團隊是需要整合的sjM紅軟基地
好的團隊衡量：sjM紅軟基地
1.關(guān)注的是什么？     2.思維模式    3.行為/行動    4.做事的結(jié)果，期待不一樣sjM紅軟基地
內(nèi)一個人的關(guān)注點、行為模式不一樣，和別人相處時既有融洽也有對抗sjM紅軟基地
如何打造團隊重要工具sjM紅軟基地
                       4D領(lǐng)導(dǎo)力sjM紅軟基地
4D領(lǐng)導(dǎo)力作用：sjM紅軟基地
打造卓越團隊sjM紅軟基地
打造個人領(lǐng)導(dǎo)力sjM紅軟基地
如何選人、用人、勵人sjM紅軟基地
簡述sjM紅軟基地
什么是4D系統(tǒng)sjM紅軟基地
4D系統(tǒng)是一項最具科學(xué)性、完整性、全面性、精細性的衡量團隊績效與成員在團隊互動中表現(xiàn)的簡單實用的系統(tǒng)性工具。sjM紅軟基地
4D測試.docsjM紅軟基地
開發(fā)者介紹sjM紅軟基地
查爾斯 佩勒林sjM紅軟基地
擁有天文物理學(xué)博士學(xué)位，前NASA天文物理學(xué)部門主任，在任內(nèi)構(gòu)思大太空觀測站計劃策略，推動構(gòu)建四大太空觀測站，并負責(zé)監(jiān)督包括哈伯太空望遠鏡在內(nèi)的十多個科學(xué)衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈伯瑕疵鏡片后，他成功推動太空維修任務(wù)，并因此獲得NASA二等杰出領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)隆Ｔ谝痪啪盼迥曜訬ASA退休前，他也曾獲頒NASA最高榮譽的杰出服務(wù)獎?wù)隆?span style="display:none">sjM紅軟基地
在擔(dān)任NASA天文物理學(xué)部門主任之前，佩勒林曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，自NASA退休，轉(zhuǎn)富赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。哈伯瑕疵鏡片的失敗經(jīng)驗，促使他深入探索社會性因素對計劃及團隊成敗的影響，并發(fā)展出“四象限法”，用以輔導(dǎo)NASA、航太公司及其他公司的計劃團隊，幫助他們改善績效。sjM紅軟基地
打造你夢幻團隊如此方便又系統(tǒng)sjM紅軟基地
在過往的經(jīng)歷和實踐中針對團隊績效的評估的方法少之又少而且評估復(fù)雜、占用時間長、收費巨高。如果你針對團隊的評估成績問評估組織者如何提升，他會告訴你他們也不知道。評估的組織者并沒有一套有效地方法幫助被評估者提升他們所需要的項目。sjM紅軟基地
4D團隊績效評估系統(tǒng)開發(fā)者根據(jù)美國NASA團隊近十年的開發(fā)項目中失敗的項目進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)有八十%至九十五%最終都是因人為失誤和溝通不良造成的。sjM紅軟基地
對于我們中國企業(yè)不會低于這個數(shù)字，我們失敗的企業(yè)或企業(yè)績效不彰都充分反應(yīng)了存在的事實。sjM紅軟基地
當(dāng)團隊績效不彰或出問題時，常見的管理措施是換掉團隊領(lǐng)導(dǎo)人。但其實，改善團隊所處的環(huán)境背景，要比換掉團隊領(lǐng)導(dǎo)人有用得多。有時造成失敗的原因，可能是很簡單的環(huán)境或組織因素。sjM紅軟基地
我們的目標是使用這個系統(tǒng)幫助那些希望打造自己所期待的高績效團隊的企業(yè)家和團隊領(lǐng)導(dǎo)者，使其自身的行為的改善與提高來促進團隊成員的行為的改善實現(xiàn)自己所期待的夢幻團隊。sjM紅軟基地
以心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格在心理學(xué)中提出的基礎(chǔ)理論為依據(jù)，人們在做決定時有兩種傾向，一種是有些人傾向用思考做決定，有些人傾向用情感做決定，于是可以用X軸的兩個端點表示情感型和思考型。sjM紅軟基地
思考型(T: Thinking)和感情型(F: Feeling)  sjM紅軟基地
人們判斷和下決定時的兩種方式(機能)。當(dāng)您用思考去下判斷的情況下，您的決定是非人格的分析和理論的基礎(chǔ)。思考類型是當(dāng)把焦點放在事實上而不去對感情用心的話，感情可以被忽視。當(dāng)您用感情去做判斷的時候，您的決定就是您價值的根據(jù)。感情類型的人在開發(fā)關(guān)系和感情共有時能夠發(fā)揮最好的效果。sjM紅軟基地
人們在收取信息和情報時也有兩種傾向，一種是有些人是憑感覺，有些人是憑直覺，于是用Y軸的兩端來代表。sjM紅軟基地
感覺型(S: Sensing)和直覺型(N: Intuition) sjM紅軟基地
用感覺去取得情報的兩種不同存在方式(機能)。 當(dāng)您用潛在反映去感覺的時候，您會通過5種感官對您看到的進行感覺，對現(xiàn)在存在的信息產(chǎn)生關(guān)心。知覺的信息給予了確定和承認現(xiàn)實的經(jīng)驗。 通過您的直覺去感覺的時候，使用您的想象力來洞察和發(fā)現(xiàn)新的，隱藏的可能性。直覺是為了找到新的情報的無意識程序sjM紅軟基地
由X和Y軸構(gòu)成4個象限，情感與直覺、情感與感覺、思考與直覺、思考與感覺，用這4個面來代表4種類型人的行為傾向。sjM紅軟基地
一個普通人，可以不是4D的，但一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是4D的！sjM紅軟基地
當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者具備自己天生顏色的長處，而其它三個顏色都能支持到他的天生長處時，他將展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。sjM紅軟基地
而一個只在自己顏色上有長處而其它一個或多個顏色缺失的領(lǐng)導(dǎo)者，則是低班的。sjM紅軟基地
一個4D型的綠色領(lǐng)導(dǎo)者具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、有崇高的理想、價值觀和信念sjM紅軟基地
2、有同情心sjM紅軟基地
3、充滿慈愛sjM紅軟基地
4、以同理心感受他人的感受sjM紅軟基地
5、樂于付出sjM紅軟基地
6、為理想而不懈奮斗sjM紅軟基地
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一個4D中一項或多項缺失的綠色領(lǐng)導(dǎo)者，往往具備以下低班特征：sjM紅軟基地
1、受害者心態(tài)，覺得自己是為別人犧牲sjM紅軟基地
2、過度情緒化sjM紅軟基地
3、過度敏感，太在意別人看重自己的感受sjM紅軟基地
4、不理性sjM紅軟基地
5、不客觀的批判sjM紅軟基地
6、不切實際sjM紅軟基地
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情感與感覺象限＿包容面向：代表情感感受。最深切的情感感受來自于他人的關(guān)系＿和諧、包容。因此，這個面向的行動能滿足人們對于關(guān)系中包容的需要。人們以信守他們所有承諾與約定來維系這個需要。sjM紅軟基地
一個黃色的4D型領(lǐng)導(dǎo)者，有以下高班特征：sjM紅軟基地
1、關(guān)心他人sjM紅軟基地
2、懂得贊賞sjM紅軟基地
3、能構(gòu)建很和諧的團隊sjM紅軟基地
4、忠誠sjM紅軟基地
5、合作性強sjM紅軟基地
6、充滿友善sjM紅軟基地
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而一個非4D的黃色領(lǐng)導(dǎo)者，可能具有以下低班特征：sjM紅軟基地
1、無主見sjM紅軟基地
2、無原則的遷就sjM紅軟基地
3、不敢面對沖突對立sjM紅軟基地
4、隱瞞意見sjM紅軟基地
5、自卑sjM紅軟基地
6、在該說NO的時候，不說NOsjM紅軟基地
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思考與直覺象限＿展望面向：代表思考可能的未來（愿景），人在這個面向的行動，是想要看看不可能做到的事，并認知困難的事實，以規(guī)劃出想做到的愿景。sjM紅軟基地
一個4D的藍色領(lǐng)導(dǎo)者會具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、有遠見sjM紅軟基地
2、善于創(chuàng)新sjM紅軟基地
3、好奇好問sjM紅軟基地
4、善于分析sjM紅軟基地
5、聰明、反應(yīng)機敏sjM紅軟基地
6、獨立性強sjM紅軟基地
而一個缺失其它顏色的深藍色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會具有以下低班藍色特征：sjM紅軟基地
1、喜歡辯解sjM紅軟基地
2、變幻無常sjM紅軟基地
3、好爭論sjM紅軟基地
4、愛批評sjM紅軟基地
5、超級自以為是sjM紅軟基地
6、對抗權(quán)威sjM紅軟基地
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思考與感覺＿指導(dǎo)面向：指的是安排及指導(dǎo)他人的行動，領(lǐng)導(dǎo)人在這里的行為是，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。sjM紅軟基地
一個4D的橙色領(lǐng)導(dǎo)者會具備以下高班特征：sjM紅軟基地
1、負責(zé)任sjM紅軟基地
2、周密完善sjM紅軟基地
3、井然有序sjM紅軟基地
4、踏實可靠sjM紅軟基地
5、邏輯性強sjM紅軟基地
6、對工作堅持不懈sjM紅軟基地
而一個缺失其它顏色的深橙色領(lǐng)導(dǎo)者，往往會具有以下低班橙色特征：sjM紅軟基地
1、指責(zé)抱怨sjM紅軟基地
2、缺乏彈性sjM紅軟基地
3、不客觀的批判、挑剔sjM紅軟基地
4、喜歡操控sjM紅軟基地
5、思想封閉sjM紅軟基地
6、感覺遲鈍sjM紅軟基地
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一個木桶，由4塊木板組成，而領(lǐng)導(dǎo)者的4D特征，就像是木桶的4塊木板，任何一塊缺失，都是裝不了水的!sjM紅軟基地
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在 NASA 識人中，4種顏色，也都有寓意：sjM紅軟基地
藍色，天空；sjM紅軟基地
綠色，水；sjM紅軟基地
黃色，大地；sjM紅軟基地
橙色，太陽。sjM紅軟基地
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如果把團隊比喻成樹，sjM紅軟基地
沒有天空，便沒有了發(fā)展空間，沒有了希望；sjM紅軟基地
沒有水，便沒有了任何生機；sjM紅軟基地
沒有大地，便沒有了根基；sjM紅軟基地
沒有太陽，一切都是黑暗的.......sjM紅軟基地
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只有天空、水、大地、太陽同在，才可能參天。sjM紅軟基地
4D的具體運用sjM紅軟基地
團隊的形成sjM紅軟基地
高效團隊的8個習(xí)慣----打造夢幻的團隊，過上4D的生活sjM紅軟基地
成功要素sjM紅軟基地
運氣sjM紅軟基地
人脈    不可控sjM紅軟基地
環(huán)境sjM紅軟基地
團隊  （ 可控）：團隊源于卓越的領(lǐng)袖，而領(lǐng)袖是有特制的sjM紅軟基地
1至10分，請給自己打分sjM紅軟基地
認可、共同利益、包容、守約、樂觀、專注、理性、落地sjM紅軟基地
共同愿景：讓一批人與你同行sjM紅軟基地
使眾人行：共同實現(xiàn)我們約定的愿景sjM紅軟基地
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：方可由大的突破，有更大的格局、胸懷，方可建立天下sjM紅軟基地
激勵的計劃：聚合新人，當(dāng)你需要站起來時，你要以身作則sjM紅軟基地
呈者風(fēng)范 ◆  現(xiàn)者行為sjM紅軟基地
呈為言   現(xiàn)為行sjM紅軟基地
每時每刻去呈現(xiàn)你的王者風(fēng)范，你就是領(lǐng)袖sjM紅軟基地
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食堂管理ppt模板：這是食堂管理ppt模板，包括了食堂管理的目的和意義，做好食堂管理的目標，如何做好食堂管理，做好菜譜的編排工作，做好食堂財務(wù)預(yù)算和審批工作，做好食堂進貨管理 ，如何做好食堂安全工作，做好食堂衛(wèi)生管理工作，科學(xué)飲食常識等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

工具管理辦法ppt：這是工具管理辦法ppt，包括了戴明環(huán)（PDCA），PDCA含義， PDCA循環(huán)的基本特點，PDCA的靈活運用，5W1H方法書寫情書等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

秘書時間管理ppt：這是秘書時間管理ppt，包括了課程程序，分析時間，辦公室“排毒4味丸”，效率專家挑錯辦公室，時間管理的陷阱，你的計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。