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- ppt
- 上傳時間：
- 2016-06-03
- 素材編號：
- 52380
- 素材類別：
- 培訓教程PPT
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這是一個關(guān)于冶金企業(yè)安全標準化培訓材料PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了開展安全生產(chǎn)標準化工作的背景、開展安全生產(chǎn)標準化工作的意義、冶金企業(yè)安全標準化考評辦法等內(nèi)容。2001-2010年，全國生產(chǎn)安全事故共造成1139081人死亡,平均每年因事故造成的傷殘約70萬人。
平均每年因事故造成的直接經(jīng)濟損失達2500億元。
煤礦事故全年死亡人數(shù)占工礦企業(yè)死亡人數(shù)的比例最大。死亡人數(shù)是世界上主要采煤國煤礦死亡總?cè)藬?shù)的4倍多，百萬噸煤死亡率是美國的近200倍（2002年）、印度的12倍，歡迎點擊下載冶金企業(yè)安全標準化培訓材料PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。冶金企業(yè)安全標準化培訓材料PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.
事故總量過大，損失嚴重
事故總量過大，損失嚴重
8.考評程序：
五、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 建立的實施步驟
（一）前期準備
（二）建立標準化體系文件
（三）實施與檢查
（四）自評并形成自評報告
（五）申請和評審
（六）監(jiān)督管理
（七）持續(xù)改進
（八）復(fù)評
（二）建立標準化體系文件
1.現(xiàn)狀調(diào)查
2.確定體系框架
3.確定目標等級
4.編寫標準化體系文件
5.評審標準化體系文件
6.標準化體系文件發(fā)布
1.現(xiàn)狀調(diào)查
1）考核年度內(nèi)安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生情況
2）已開展的安全管理工作；
3）已建立的工藝單元系統(tǒng)；
4）形成調(diào)查報告。
3.確定目標等級
1）一級企業(yè)
＊標準化得分≥90為一級；
＊考核年度內(nèi)無死亡事故。
2 ）二級企業(yè)
＊標準化得分≥75 ；
＊考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡一人以上事故；
＊但不能評為一級的。
3）三級企業(yè)
＊標準化得分≥60 ；
＊考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡二人以上事故；
＊但不能評為一或二級的。
4）不達標企業(yè)
＊三級以下為不達標企業(yè)。
（三）實施與檢查
1.對照考評標準的內(nèi)容實施;
2.檢查實施情況，并尋找不符合項;
3.針對不符合項制定整改計劃;
4.整改完善。
（四）自評并形成自評報告
1.成立自評小組
自評小組本企業(yè)工藝、機電、安全等工程技術(shù)人員組成自評小組，組長由主管技術(shù)和安全生產(chǎn)的領(lǐng)導擔任;
2.對照標準自評。
3.形成自評報告。
自評報告
1.評審的基本情況介紹
自評時間、自評小組成員、評審方式、評審依據(jù)、不參與考評的類目和項目說明。
2.評審結(jié)果
在評定標準表中的自評/評審描述列中，企業(yè)及評審單位應(yīng)根據(jù)評定標準的有關(guān)要求，針對企業(yè)實際情況，如實進行得分及扣分點說明、描述，并在自評扣分點及原因說明匯總表（見附表）中逐條列出。
3.附有關(guān)證明材料。
（五）申請和評審
1.企業(yè)向考評部門提交申請表和自評報告。
2.接受考評部門評審，并由考評部門形成評審意見。
3.安監(jiān)部門根據(jù)評審意見、申請表和自評報告，形成核準意見和結(jié)果，并通知申請企業(yè)。
4.被評為一、二、三級的企業(yè)，由核準的安監(jiān)部門頒發(fā)等級證書，并在媒體上公布。
考評部門現(xiàn)場評審程序：
（七）持續(xù)改進
1.所建立的標準化體系的適宜性。
2.控制事故，持續(xù)實施體系框架內(nèi)標準要求的內(nèi)容
—證書保持。
3.不斷完善，提高水平，降低事故
—證書升級。
（八）復(fù)評
在證書期滿前3個月，若符合條件可向原申請部門提出申請復(fù)評。
1.申請原等級復(fù)評
—換證
2.提出更高等級的申請和評審
—升級
實施安全標準化過程中，要重視安全標準化管理的難點、實施安全標準化管理的重點、實現(xiàn)安全標準化管理要過的幾個“關(guān)”和實施安全標準化管理要做到的關(guān)鍵點，并注意在實施過程中加以解決。
1、實施安全標準化管理的難點
（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟利益，為達標定級搞形式主義，有點勞民傷財，負責人其實從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標準化，也不太相信此事能夠搞好；
（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進人員的能力很難達到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險、有害因素辨識，脫離本單位實際，談不上實效。）
（3）缺乏交流、宣傳、培訓，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。
（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒有動態(tài)的、系統(tǒng)化的認識機制。
2、實施安全標準化管理的重點
（1）全員安全意識的提高是根本，領(lǐng)導是關(guān)鍵；
（2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理的基本條件；
（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標準化管理的依據(jù)；
（4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動態(tài)的、系統(tǒng)化認識和改進機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化管理的根本標志。
3、實現(xiàn)安全標準化管理要過的幾個“關(guān)”
（1）意識關(guān)；
（2）管理關(guān)；
（3）各自為政關(guān)；
（4）持續(xù)改進關(guān)；
（5）要融合，不要湊合、捏合；
（6）要真做，不要“假唱”。
4、實施安全標準化管理要做到的關(guān)鍵點
4.1做到“四全”
（1）全員參與（全員培訓，全員參與危險源、環(huán)境因素的辨識，全員參與“協(xié)商與交流”）。
（2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機、料、法、環(huán)”）。
（3）全過程控制（從培訓開始，到“初始評價”，到文件編寫，到每一個過程運行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進）。
（4）全天候監(jiān)控（建立各級管理人員值班機制）。
4.2領(lǐng)導重視
一切關(guān)鍵看領(lǐng)導在下列方面的表現(xiàn)：
（1）是否下決心；
（2）是否真下決心；
（3）為何下決心；
（4）決心要落在實處；
（5）能級，責任制（分級管理，分線負責）。
4.3主動遵守法律法規(guī)
（1）學法（建立制度、獲取渠道）；
（2）守法（普及教育）；
（3）執(zhí)法（突出干部作用）。
4.4動態(tài)管理
（1）危險辨識/隱患排查過程是動態(tài)的；
（2）過去的“整改”是被動的，如今的“管理方案”是主動的；
（3）監(jiān)測、檢查的方法是主動的。
4.5持續(xù)改進
（1）不斷改進；
（2）周期性對管理體系評價；
（3）對目標、指標、管理方案的跟蹤；
（4）對改進過程的改進；
（5）對績效的改進。
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安全標準化培訓ppt
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