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科技項目管理Mx9紅軟基地
鄧占鋒Mx9紅軟基地
科技信息部主任Mx9紅軟基地
國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院Mx9紅軟基地
010-66601120Mx9紅軟基地
dengzhanfeng@sgri.sgcc.com.cnMx9紅軟基地
報告提綱Mx9紅軟基地
科技項目簡介Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
項目預(yù)算編制Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
科研項目Mx9紅軟基地
科學(xué)研究選擇研究課題；研究設(shè)計階段；搜集資料階段；整理分析階段；得出結(jié)果階段。Mx9紅軟基地
科研項目Mx9紅軟基地
即開展科學(xué)技術(shù)研究的一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等。Mx9紅軟基地
科技項目類型Mx9紅軟基地
報告提綱Mx9紅軟基地
科技項目簡介Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
項目預(yù)算編制Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
國網(wǎng)公司科技項目類型Mx9紅軟基地
指南項目Mx9紅軟基地
公開招標項目Mx9紅軟基地
重大專項Mx9紅軟基地
千人計劃專家項目Mx9紅軟基地
基礎(chǔ)前瞻性項目（含海外研究院科技項目）Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
科技項目策劃管理Mx9紅軟基地
科技項目申報管理Mx9紅軟基地
可行研究報告編制Mx9紅軟基地
科技項目執(zhí)行管理Mx9紅軟基地
科技項目驗收管理Mx9紅軟基地
公司科技項目策劃Mx9紅軟基地
需求調(diào)研Mx9紅軟基地
指南發(fā)布Mx9紅軟基地
指南項目Mx9紅軟基地
公司科技部發(fā)布，每年10月份左右。Mx9紅軟基地
包括定向發(fā)布及限定范圍發(fā)布兩種。Mx9紅軟基地
招標項目Mx9紅軟基地
國網(wǎng)物資公司發(fā)布，每年12月份左右。Mx9紅軟基地
系統(tǒng)內(nèi)外單位都可參加競爭。Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
科技項目策劃管理Mx9紅軟基地
科技項目申報管理Mx9紅軟基地
可行研究報告編制Mx9紅軟基地
科技項目執(zhí)行管理Mx9紅軟基地
科技項目驗收管理Mx9紅軟基地
公司科技項目立項Mx9紅軟基地
指南項目申報組織Mx9紅軟基地
招標項目申報組織Mx9紅軟基地
項目申報Mx9紅軟基地
公司科技項目立項Mx9紅軟基地
計劃任務(wù)書及合同簽訂Mx9紅軟基地
依據(jù)——國網(wǎng)公司下達的研究開發(fā)費專項計劃和經(jīng)專家評審的可行性性研究報告Mx9紅軟基地
不得隨意變更項目（課題）的名稱、研究內(nèi)容、預(yù)期目標、考核指標、實施期限、總經(jīng)費、出資方案、支付計劃、負責(zé)人等內(nèi)容。Mx9紅軟基地
合同模板——國家電網(wǎng)公司科技開發(fā)標準模板，依托海外研究院的項目的知識產(chǎn)權(quán)共享原則Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
科技項目策劃管理Mx9紅軟基地
科技項目申報管理Mx9紅軟基地
可行研究報告編制Mx9紅軟基地
科技項目執(zhí)行管理Mx9紅軟基地
科技項目驗收管理Mx9紅軟基地
可行性研究報告評價準則Mx9紅軟基地
1、目的和意義Mx9紅軟基地
公司科技項目指南已經(jīng)對項目必要性進行了論證，因此，在撰寫本部分時，應(yīng)突出對指南編制目的和意義的響應(yīng)，文字表述簡潔、有力。具體要求如下：Mx9紅軟基地
 描述與項目研究內(nèi)容緊密相關(guān)的國家電網(wǎng)公司實際生產(chǎn)力水平和今后的發(fā)展方向；Mx9紅軟基地
 闡述項目成果對該現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展的作用；Mx9紅軟基地
 分析成果應(yīng)用和推廣的途徑；Mx9紅軟基地
 分析成果推廣后的直接和間接效益。Mx9紅軟基地
2、國內(nèi)外研究水平綜述Mx9紅軟基地
國內(nèi)外研究水平綜述是對項目研究領(lǐng)域已有成果的總結(jié)和回顧，可以體現(xiàn)出申報團隊的現(xiàn)有研究水平和前期預(yù)研工作，要求全面掌握國內(nèi)外進展情況，分析透徹、結(jié)論明確，篇幅適當(dāng)。具體要求如下：Mx9紅軟基地
  簡要回顧與項目研究內(nèi)容密切相關(guān)的技術(shù)發(fā)展史；Mx9紅軟基地
  國內(nèi)外研究水平的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；Mx9紅軟基地
  介紹國內(nèi)外研究機構(gòu)對本項目的研究情況Mx9紅軟基地
3、理論和實踐依據(jù)Mx9紅軟基地
項目的理論和實踐依據(jù)是開展項目研究的基礎(chǔ)。審閱者可以根據(jù)本部分內(nèi)容對項目研究的合理性做出初步判斷�？裳性u審?fù)ㄟ^后，本項內(nèi)容將作為合同的重要依據(jù)。具體要求如下：Mx9紅軟基地
 要描述項目研究內(nèi)容的原理；Mx9紅軟基地
 描述項目研究內(nèi)容的理論或者實踐依據(jù)；Mx9紅軟基地
 逐條分析項目研究的關(guān)鍵、難點以及創(chuàng)新點。Mx9紅軟基地
4.研究內(nèi)容和實施方案Mx9紅軟基地
這部分內(nèi)容是可研報告的最重要的內(nèi)容，采用指南模式后，專家評價的重點之一就是看申請單位對內(nèi)容的理解程度以及具體的實施方案，這部分內(nèi)容也是最終驗收的重要依據(jù)，因此要求分析透徹，描述準確，言簡意賅。具體要求如下：Mx9紅軟基地
詳細說明項目研究內(nèi)容（可分專題或按內(nèi)容序號描述）；Mx9紅軟基地
描述具體的理論研究步驟，現(xiàn)場試驗的地點和試驗計劃；Mx9紅軟基地
需要多家單位共同承擔(dān)的項目，需要寫明各家的分工、職責(zé)和提供的成果；項目的組織方式；合作方式、知識產(chǎn)權(quán)和成果分享的范圍。Mx9紅軟基地
5、預(yù)期目標和成果形式Mx9紅軟基地
在編寫過程中要注意的是內(nèi)容不得低于指南中的描述，關(guān)于成果等的描述一定要清晰，要明確敘述提供研究成果的形式；此外，要以數(shù)據(jù)指標的形式列出反映成果技術(shù)水平的指標和用于項目驗收的指標。Mx9紅軟基地
以裝置、設(shè)備或軟件為完成形式的項目還應(yīng)包括額定參數(shù)、運行可用率等指標；Mx9紅軟基地
以技術(shù)報告為完成形式的項目可以包括研究范圍、研究深度等指標；Mx9紅軟基地
以成果應(yīng)用為完成形式的項目還應(yīng)包括成果應(yīng)用的范圍以及效益指標。Mx9紅軟基地
項目承擔(dān)單位的條件Mx9紅軟基地
采用指南模式后，這部分是可研報告的重點，因此要重點描述本部分的內(nèi)容，具體要求如下：Mx9紅軟基地
要描述整個團隊、項目負責(zé)人、研究人員的基本條件；Mx9紅軟基地
基本條件要與項目密切相關(guān)Mx9紅軟基地
注重加分項，比如院士，實驗室，攻關(guān)團隊與項目的相關(guān)性。Mx9紅軟基地
其他部分Mx9紅軟基地
第6部分   合作單位或依托工程單位落實情況Mx9紅軟基地
第8部分   項目的進度安排Mx9紅軟基地
第9部分  項目經(jīng)費預(yù)算Mx9紅軟基地
第10部分  有關(guān)證明文件Mx9紅軟基地
第11部分  申請單位領(lǐng)導(dǎo)審查意見Mx9紅軟基地
  補充說明材料Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
科技項目策劃管理Mx9紅軟基地
科技項目申報管理Mx9紅軟基地
可行研究報告編制Mx9紅軟基地
科技項目執(zhí)行管理Mx9紅軟基地
科技項目驗收管理Mx9紅軟基地
項目啟動Mx9紅軟基地
過程管理Mx9紅軟基地
原則：盡量不增加各研究所額外管理工作，實施科技項目差異化過程管理，督促項目按計劃合法合規(guī)執(zhí)行，提升項目質(zhì)量，保證順利完成驗收。Mx9紅軟基地
遵照“重過程，提高項目執(zhí)行質(zhì)量；抓節(jié)點，保證項目驗收完成率；分主次，提高項目管理效率”原則，實施“項目分級分類管理”和“專家跟蹤督導(dǎo)”管理機制。Mx9紅軟基地
分類分級管理Mx9紅軟基地
分類分級管理Mx9紅軟基地
一類項目檢查Mx9紅軟基地
二三類項目檢查Mx9紅軟基地
過程管理閉環(huán)Mx9紅軟基地
自查（研究所）：每季度第二個月30日前，對所有類別項目分別組織季度檢查， 形成“項目季度執(zhí)行情況信息表”、“項目檢查記錄單”并報送院科技部 。Mx9紅軟基地
抽查（科技部）：每季度第三個月30日前，院科技部組織抽查，對部分存在較大問題的項目，組織相關(guān)職能部門及專家進行研討和協(xié)調(diào)。Mx9紅軟基地
上報（科技部）：每季度末，院科技部編制季度檢查報告，報送公司科技部。Mx9紅軟基地
通報（科技部）：院科技部編制“X季度總部科技項目執(zhí)行情況通報”，并在院季度科技工作例會上通報Mx9紅軟基地
落實（研究所）：對于“通報”中涉及需要落實的問題，相關(guān)單位需在10個工作日內(nèi)提出解決建議及措施。Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
科技項目策劃管理Mx9紅軟基地
科技項目申報管理Mx9紅軟基地
可行研究報告編制Mx9紅軟基地
科技項目執(zhí)行管理Mx9紅軟基地
科技項目驗收管理Mx9紅軟基地
驗收材料準備Mx9紅軟基地
牽頭承擔(dān)單位于項目驗收時間前4個月，組織項目參與單位，對各類驗收資料進行整理匯總，并初步審核。Mx9紅軟基地
院內(nèi)多單位承擔(dān)項目，由牽頭單位負責(zé)匯總技術(shù)報告、統(tǒng)一以院為單位出具財務(wù)決算報告和審計報告。Mx9紅軟基地
工作報告Mx9紅軟基地
技術(shù)報告Mx9紅軟基地
試驗檢測報告Mx9紅軟基地
知識產(chǎn)權(quán)證明Mx9紅軟基地
決算、審計報告Mx9紅軟基地
注意事項，項目驗收工作及要求嚴格遵照《國家電網(wǎng)公司總部管理科技項目實施及驗收管理細則（試行）》執(zhí)行。Mx9紅軟基地
項目自驗收Mx9紅軟基地
各項目牽頭承擔(dān)單位于項目驗收時間前3個月內(nèi)，組織召開自驗收會，要求各參與單位及出資單位參會，對項目進行自驗收。Mx9紅軟基地
自驗收會由項目牽頭單位組織，院科技部審核會議內(nèi)容、出具會議通知、參加自驗收會。Mx9紅軟基地
專家名單由項目承擔(dān)單位提出建議，由院科技部審核確定。Mx9紅軟基地
項目研究成果及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)要提供依據(jù)文件或證明材料。Mx9紅軟基地
驗收材料提交Mx9紅軟基地
報告提綱Mx9紅軟基地
科技項目簡介Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
項目預(yù)算編制Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
國家科技項目類型Mx9紅軟基地
管理流程及要求Mx9紅軟基地
項目管理的最新變化Mx9紅軟基地
“十二五”國家科技計劃Mx9紅軟基地
“十二五”國家科技計劃Mx9紅軟基地
1.國家科技重大專項 Mx9紅軟基地
2.國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃) Mx9紅軟基地
3.國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃) Mx9紅軟基地
4.國家科技支撐計劃 Mx9紅軟基地
5.政策引導(dǎo)類計劃 Mx9紅軟基地
(1)星火計劃 Mx9紅軟基地
(2)火炬計劃Mx9紅軟基地
(3)科技惠民計劃 Mx9紅軟基地
(4)國家重點新產(chǎn)品計劃Mx9紅軟基地
(5)國家軟科學(xué)研究計劃 Mx9紅軟基地
6.國際科技合作 Mx9紅軟基地
(1)國家國際科技合作專項Mx9紅軟基地
(2)中歐中小企業(yè)節(jié)能減排科研合作資金 Mx9紅軟基地
(3)港澳臺科技合作專項 Mx9紅軟基地
7.創(chuàng)新人才推進計劃Mx9紅軟基地
 8.重大科技創(chuàng)新基地建設(shè) Mx9紅軟基地
(1)國家(重點)實驗室Mx9紅軟基地
(2)國家科技基礎(chǔ)條件平臺Mx9紅軟基地
(3)國家工程技術(shù)研究中心Mx9紅軟基地
 9.其他專項Mx9紅軟基地
 (1)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金Mx9紅軟基地
 (2)科研院所技術(shù)開發(fā)研究專項資金 Mx9紅軟基地
 (3)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金Mx9紅軟基地
 (4)科技富民強縣專項行動計劃Mx9紅軟基地
 (5)科技基礎(chǔ)性工作專項 Mx9紅軟基地
 (6)國家磁約束核聚變能發(fā)展研究專項Mx9紅軟基地
 (7)國家重大科學(xué)儀器設(shè)備開發(fā)專項 Mx9紅軟基地
項目類型Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
國家科技項目類型Mx9紅軟基地
管理流程及要求Mx9紅軟基地
項目管理的最新變化Mx9紅軟基地
總體要求與原則Mx9紅軟基地
發(fā)揮承擔(dān)單位法人管理職責(zé)，規(guī)范科技項目申報活動Mx9紅軟基地
遵守各類政府資助科技項目的管理要求Mx9紅軟基地
加強項目實施過程管控，促進項目研究進度與經(jīng)費使用進度的匹配，提高科技項目完成質(zhì)量Mx9紅軟基地
防范科技項目經(jīng)費使用風(fēng)險，適應(yīng)國家科研項目和資金管理改革要求Mx9紅軟基地
總體特點Mx9紅軟基地
公開征集需求建議，公開發(fā)布指南。Mx9紅軟基地
采用網(wǎng)絡(luò)視頻評審，全程錄像。Mx9紅軟基地
法人單位承擔(dān)服務(wù)支撐與管理監(jiān)督責(zé)任。Mx9紅軟基地
項目專員對項目實施過程進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)服務(wù)。Mx9紅軟基地
經(jīng)費單獨核算，�？顚Ｓ�。結(jié)余經(jīng)費上繳。Mx9紅軟基地
年度總結(jié)報告和年度決算報告制度。Mx9紅軟基地
科研誠信制度。(1專利  1人)Mx9紅軟基地
管理流程Mx9紅軟基地
項目申報Mx9紅軟基地
項目申報安排Mx9紅軟基地
項目申報要求Mx9紅軟基地
項目申報要求Mx9紅軟基地
適當(dāng)控制參與項目數(shù)量，合理配置申報團隊，選擇有優(yōu)勢的單位作為合作對象，降低項目管理風(fēng)險，科學(xué)合理編制項目預(yù)算，降低資金使用風(fēng)險。Mx9紅軟基地
項目申請人員應(yīng)在申報前提交項目申報書到院科技部審核，并經(jīng)公司科技部審核通過。無實質(zhì)性工作參與的項目不建議參與申報。Mx9紅軟基地
有自籌要求的項目必須在申報前落實自籌經(jīng)費來源，參加申報項目原則上不承擔(dān)自籌資金。項目預(yù)算須通過院財資部、科技部審核。Mx9紅軟基地
項目評審Mx9紅軟基地
答辯注意事項Mx9紅軟基地
1.視頻答辯主要方式(答辯過程用時大約30分鐘) Mx9紅軟基地
(1)項目申報單位答辯人員按時到達所在地科技部門指定的視頻答辯室 Mx9紅軟基地
(2)項目申報單位主答辯人(一般要求是項目技術(shù)負責(zé)人 )匯報所申報的項目內(nèi)容(評審專家在北京的視頻室邊聽匯報 邊翻閱項目推薦書電子版)，用時不超過20分鐘 Mx9紅軟基地
(3)專家提問、答辯人回答問題、專家獨立評審打 分，用時不超過10分鐘 Mx9紅軟基地
(4)答辯結(jié)束 Mx9紅軟基地
答辯注意事項Mx9紅軟基地
2.答辯前準備好答辯PPT Mx9紅軟基地
3.項目申報單位參加視頻答辯人數(shù)一般為3人;其中 項目技術(shù)負責(zé)人必須參加答辯(因故不能參加，單 位最好事先給科技部相關(guān)部門提供缺席原因的證明 材料) Mx9紅軟基地
4.答辯匯報人最好是項目技術(shù)負責(zé)人(正式匯報前 先介紹參加答辯人員的姓名及單位) Mx9紅軟基地
5.答辯匯報人答辯前建議演練幾次，把握脫稿演講及用時的技巧 Mx9紅軟基地
答辯注意事項Mx9紅軟基地
6.參加答辯的3人可以事先分析專家可能提的問題(如 感覺項目申報材料中沒有說過、沒有說清楚、沒有說透 的地方)，并做回答問題的分工，但答辯時注意相互 補臺及配合，不要“冷場” Mx9紅軟基地
7.專家提出的問題一般沒有固定的模式，主要針對項目 申報材料及匯報人沒有說過、沒有說清楚、沒有說透等 的問題 Mx9紅軟基地
8.專家提問時仔細聽清問題，答辯人回答問題要簡練、 抓住要害，切忌答非所問 Mx9紅軟基地
9. 回答問題時，虛心謹慎，不卑不亢，不急不躁，忌諱 與評審專家發(fā)生激烈爭論 Mx9紅軟基地
項目（課題）立項Mx9紅軟基地
項目（課題）執(zhí)行Mx9紅軟基地
實施相關(guān)的重要制度Mx9紅軟基地
             項目(課題)年度執(zhí)行情況報告制度 Mx9紅軟基地
   項目(課題)重大事項報告制度 Mx9紅軟基地
   項目(課題)財務(wù)執(zhí)行情況巡查制度 Mx9紅軟基地
   項目(課題)中期檢查制度(包括技術(shù)、財務(wù)) Mx9紅軟基地
   項目(課題)科技報告管理制度 Mx9紅軟基地
   項目(課題)結(jié)題驗收制度(包括課題結(jié)題財務(wù)審計和技術(shù) 及財務(wù)驗收，財務(wù)驗收由專家另講) Mx9紅軟基地
   項目(課題)延伸審核(審計)制度 Mx9紅軟基地
項目（課題）驗收Mx9紅軟基地
驗收注意事項Mx9紅軟基地
(1)課題取得的主要成果，如研發(fā)的新產(chǎn)品、軟件( 系統(tǒng)、平臺)等，需要通過第三方機構(gòu)檢驗或測試，并 提交第三方出具的檢驗或測試報告;現(xiàn)場驗收時應(yīng)組織 研發(fā)的新產(chǎn)品、軟件等演示或參觀 Mx9紅軟基地
(2)課題所申請的專利、軟件著作權(quán)及發(fā)表的論文， 必須與課題內(nèi)容直接相關(guān)且是在課題執(zhí)行期內(nèi)的 Mx9紅軟基地
(3)發(fā)表論文需要標注課題編號(最好是唯一標注本課題的 編號，盡量不要標注多個課題編號) Mx9紅軟基地
(4)課題如有應(yīng)用驗證或示范應(yīng)用方面的研究內(nèi)容， 應(yīng)提交應(yīng)用分析報告(標注時間及課題完成單位蓋章)及典型 應(yīng)用證明(標注時間及應(yīng)用單位蓋章) Mx9紅軟基地
驗收注意事項Mx9紅軟基地
 驗收內(nèi)容:分技術(shù)驗收、財務(wù)驗收，并實行財 務(wù)驗收一票否決制Mx9紅軟基地
 項目驗收在課題全部或85%以上通過驗收基礎(chǔ) Mx9紅軟基地
上進行 Mx9紅軟基地
 驗收依據(jù): 項目驗收依據(jù)項目立項批復(fù)文件確定的研究內(nèi)容、考核指標 Mx9紅軟基地
 課題驗收依據(jù)課題任務(wù)書確定的研究內(nèi)容、考核指標及經(jīng)費預(yù)算Mx9紅軟基地
驗收注意事項Mx9紅軟基地
 863計劃項目(課題)驗收結(jié)論:分為通過驗收、不通過驗收和結(jié)題三種 Mx9紅軟基地
(1)按照課題目標、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為通過驗收Mx9紅軟基地
(2)因主觀因素未完成課題任務(wù)書確定的主要 目標和任務(wù)，或經(jīng)費使用和管理中存在嚴重問題 ，按不通過驗收處理(6個月整改，再次申請驗收) Mx9紅軟基地
(3)因不可抗拒因素未完成課題任務(wù)書確定的主要目標和任務(wù)，按結(jié)題處理 Mx9紅軟基地
驗收注意事項Mx9紅軟基地
 支撐計劃項目(課題)驗收結(jié)論:分為通過驗收、不通過驗收 Mx9紅軟基地
(1)項目(課題)目標和任務(wù)已按照考核指標要求完成，經(jīng)費使用合理，為通過驗收 Mx9紅軟基地
(2)凡具有下列情況之一，為不通過驗收: Mx9紅軟基地
    項目(課題)目標任務(wù)完成不到85% Mx9紅軟基地
    所提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實，存在弄虛作假 Mx9紅軟基地
    未經(jīng)申請或批準，課題承擔(dān)單位、課題負責(zé)人、考核指標、 研究內(nèi)容、技術(shù)路線等發(fā)生變更 Mx9紅軟基地
    超過項目(課題)批復(fù)規(guī)定的執(zhí)行期半年以上未完成，并且事先未做出說明 Mx9紅軟基地
    經(jīng)費使用存在嚴重問題 Mx9紅軟基地
科研信用管理Mx9紅軟基地
國家科技部和國家自然基金委已建立從指南編制到驗收的全過程科研信用體系，并根據(jù)信用評級實施分類管理，嚴重不良信用記錄者將記入“黑名單”，階段性以至永久取消其申請中央財政資助項目或參與項目管理的資格。Mx9紅軟基地
間接費額度核定與單位的信用等級掛鉤。Mx9紅軟基地
項目完成任務(wù)目標并通過驗收，且承擔(dān)單位信用評價好的項目結(jié)余資金按規(guī)定在一定期限內(nèi)由單位統(tǒng)籌安排用于科研活動的直接支出，并將使用情況報項目主管部門；未通過驗收和整改后通過驗收的項目，或通過驗收但承擔(dān)單位信用評價差的，結(jié)余資金按原渠道收回。Mx9紅軟基地
課題單位未在規(guī)定時間內(nèi)足額上繳結(jié)余資金的，可直接劃撥課題單位在研課題經(jīng)費，取消單位課題申報資格，計入信用記錄黑名單。Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
國家科技項目類型Mx9紅軟基地
管理流程及要求Mx9紅軟基地
項目管理的最新變化Mx9紅軟基地
最新變化Mx9紅軟基地
進入2014年，國家科技計劃項目申報發(fā)生新變化: Mx9紅軟基地
    取消了推薦指標限項要求(但依然需經(jīng)推薦單位推薦、報送申報材料 ) Mx9紅軟基地
    指南中不預(yù)先設(shè)定預(yù)算控制額度(國撥經(jīng)費限額)，申報單位應(yīng)根據(jù) 項目研究實際需求，結(jié)合現(xiàn)有支撐條件和自身情況，實事求是提出項 目經(jīng)費需求 Mx9紅軟基地
    “項目推薦書”改為“項目申請(報)書”，但編寫提綱與以前類似 Mx9紅軟基地
    嚴格申報項目形式審查，如申報單位資質(zhì)不符合指南要求、技術(shù)負責(zé)  人及主要參加人員超項，將取消項目申報資格Mx9紅軟基地
  申報項目較多時，增加網(wǎng)絡(luò)評審環(huán)節(jié) Mx9紅軟基地
    視頻答辯3天前，公示評審專家名單 Mx9紅軟基地
    答辯時間由原來的25分鐘調(diào)整為30分鐘(匯報20分鐘，問答10分鐘) Mx9紅軟基地
最新變化Mx9紅軟基地
報告提綱Mx9紅軟基地
科技項目簡介Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
項目預(yù)算編制Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
經(jīng)費列支基本原則Mx9紅軟基地
目標相關(guān)性Mx9紅軟基地
政策相符性Mx9紅軟基地
經(jīng)濟合理性Mx9紅軟基地
人工費Mx9紅軟基地
國網(wǎng)公司項目：Mx9紅軟基地
人工費是指直接參與科技項目研究的人員所開支的各項費用，人工費包括專職研究人員人工費和臨時性研究人員人工費。Mx9紅軟基地
政府資助項目：Mx9紅軟基地
在課題研究開發(fā)過程中，支付給課題組成員中沒有工資性收入的相關(guān)人員（如在校研究生）和課題組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用。Mx9紅軟基地
1. 有工資性收入的課題組成員不應(yīng)列支Mx9紅軟基地
2. 固定人員與臨時人員結(jié)構(gòu)應(yīng)合理Mx9紅軟基地
3. 與課題任務(wù)中人員信息應(yīng)一致Mx9紅軟基地
4. 研究人員累計全時不得超過課題的執(zhí)行期Mx9紅軟基地
5. 付給個人，不得打包付給單位Mx9紅軟基地
設(shè)備相關(guān)費用Mx9紅軟基地
國網(wǎng)公司項目Mx9紅軟基地
設(shè)備使用費是指項目研究過程中使用本單位現(xiàn)有儀器、設(shè)備及軟件所產(chǎn)生的費用。Mx9紅軟基地
—儀器設(shè)備使用費、軟件使用費Mx9紅軟基地
政府資助項目Mx9紅軟基地
設(shè)備費：在課題研究開發(fā)過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。專項經(jīng)費要嚴格控制設(shè)備購置費支出。Mx9紅軟基地
—購置費、試制費、改造與租賃費Mx9紅軟基地
設(shè)備相關(guān)費用Mx9紅軟基地
1.只增添必要的專用儀器設(shè)備；考慮共享或租賃Mx9紅軟基地
2.購置設(shè)備要考慮性價比 Mx9紅軟基地
3.購置（試制）單臺套超過100萬元需論證Mx9紅軟基地
4.專項經(jīng)費不得列入基建設(shè)備和生產(chǎn)性設(shè)備Mx9紅軟基地
5.專項經(jīng)費不應(yīng)列入實驗室常規(guī)通用和辦公設(shè)備Mx9紅軟基地
6.專項經(jīng)費不應(yīng)列支辦公室、實驗室的維修改造費Mx9紅軟基地
7.   購置、試制、改造租賃費之間避免重復(fù)列支Mx9紅軟基地
8.   相關(guān)備品備件如何列支Mx9紅軟基地
9.   試制設(shè)備費用避免與材料、加工、勞務(wù)等重復(fù)列支Mx9紅軟基地
10. 設(shè)備租賃費如何界定Mx9紅軟基地
11. 單臺套10萬元以上設(shè)備需提供報價單Mx9紅軟基地
12. 關(guān)于計算機購買Mx9紅軟基地
專家費Mx9紅軟基地
專家咨詢費是指項目研究需要聘請咨詢專家而支付的費用。Mx9紅軟基地
1. 不得支付給本課題組成員Mx9紅軟基地
2. 以會議或通訊形式組織的專家咨詢Mx9紅軟基地
3. 付給專家個人，不得打包付給單位Mx9紅軟基地
4. 按規(guī)定的標準支付Mx9紅軟基地
業(yè)務(wù)費Mx9紅軟基地
業(yè)務(wù)費是指項目研究過程中發(fā)生的材料消耗、資料購置、報告印刷出版、知識產(chǎn)權(quán)申請與維護、組織會議、差旅、人員培訓(xùn)等方面的費用。業(yè)務(wù)費包括材料費、資料費、印刷出版費、知識產(chǎn)權(quán)費、會議費、差旅費和培訓(xùn)費，Mx9紅軟基地
間接費Mx9紅軟基地
間接費是指項目承擔(dān)單位為組織和支持項目研究而發(fā)生的難以在直接費中列支的各項費用，包括項目管理人員人工費及差旅費、辦公用品費、公用設(shè)施使用費和項目預(yù)算執(zhí)行審計費等Mx9紅軟基地
國網(wǎng)公司項目：Mx9紅軟基地
500萬元及以下部分不超過20%；Mx9紅軟基地
超過500萬元至1000萬元的部分不超過10%；Mx9紅軟基地
超過1000萬元至2000萬元的部分不超過5%，Mx9紅軟基地
超過2000萬元的部分不超過2.5%。Mx9紅軟基地
政府資助項目：       Mx9紅軟基地
計算基數(shù)剔除設(shè)備購置費Mx9紅軟基地
500萬元及以下部分不超過20%Mx9紅軟基地
超過500萬元至1000萬元的部分不超過13%Mx9紅軟基地
超過1000萬元的部分不超過10% Mx9紅軟基地
專有費用（1）Mx9紅軟基地
場地使用費是指項目實施過程中需使用本單位或外單位的房屋、庫房用作研究人員的辦公場所或大型設(shè)備儀器占用地所產(chǎn)生的費用，包括場地物業(yè)費和場地租金。只允許列支本課題執(zhí)行期內(nèi)實際占用場地所發(fā)生的費用。Mx9紅軟基地
稅金是指按照國家稅法規(guī)定應(yīng)計入項目實施費用內(nèi)的稅金，包括營業(yè)稅或增值稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。Mx9紅軟基地
培訓(xùn)費是指項目研究開發(fā)相關(guān)的國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與培訓(xùn)的費用。Mx9紅軟基地
外委支出費Mx9紅軟基地
外委支出費是指項目承擔(dān)單位（合同乙方或合同受托方）將研究、試驗等工作以合同或協(xié)議形式委托給項目承擔(dān)單位以外的其他單位所發(fā)生的費用，包括外委研究支出費、儀器設(shè)備租賃費和外協(xié)測試試驗與加工費，Mx9紅軟基地
外委研究支出費比例不得超過合同總額的30%Mx9紅軟基地
政府資助項目不允許外委。Mx9紅軟基地
專有費用（2）Mx9紅軟基地
國際合作與交流費是指課題研究開發(fā)過程中課題研究人員出國及外國專家來華工作的費用。應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行國家外事經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定。Mx9紅軟基地
1.  出國人員費用包括旅費、伙食費、公雜費、住宿費、零用費等Mx9紅軟基地
2.  來華專家費用包括國際旅費、專家食宿交通費、城市間交通費等Mx9紅軟基地
3.  應(yīng)說明每次國際合作交流活動內(nèi)容Mx9紅軟基地
4.  避免人數(shù)多、費用高、時間長的出國Mx9紅軟基地
績效支出是指承擔(dān)課題任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。Mx9紅軟基地
報告提綱Mx9紅軟基地
科技項目簡介Mx9紅軟基地
公司科技項目全過程管理Mx9紅軟基地
政府資助項目全過程管理Mx9紅軟基地
項目預(yù)算編制Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
科技獎勵申報要點Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
科技獎勵制度的定義Mx9紅軟基地
       科技獎勵制度就是科學(xué)系統(tǒng)內(nèi)部和外部對科學(xué)系統(tǒng)及其成果進行評價的體系。Mx9紅軟基地
科技獎勵的目的       Mx9紅軟基地
           國家科學(xué)技術(shù)獎勵條例：為了獎勵在科學(xué)技術(shù)進步活動中做出突出貢獻的公民、組織，調(diào)動科學(xué)技術(shù)工作者的積極性和創(chuàng)造性，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)的發(fā)展，提高綜合國力。Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
國家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法：為了獎勵在國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）科技進步活動中做出重要貢獻的單位（集體）和個人，充分調(diào)動公司系統(tǒng)廣大科學(xué)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進公司科技進步，提高公司綜合實力。Mx9紅軟基地
科技獎勵方式：Mx9紅軟基地
           一是物質(zhì)性獎勵，例如獎勵科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的獲得者以一定的財物；Mx9紅軟基地
           二是榮譽性或精神性獎勵，例如對科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的獲得者進行表彰，授予他們某種榮譽稱號，享受政府津貼，或者在科學(xué)發(fā)現(xiàn)與發(fā)明上冠上其姓名，等等。Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
我國科技獎勵制度：                      Mx9紅軟基地
        自1978年以來，我國科技獎勵工作進入了全面發(fā)展階段，已初步形成了一套比較適合我國國情的科技獎勵制度。Mx9紅軟基地
形成了較完整的獎勵設(shè)置體系。Mx9紅軟基地
         目前，我國已初步形成了一個由多渠道、多層次和多種類科技獎構(gòu)成的科技獎勵體系。國家科學(xué)技術(shù)獎是我國科技獎勵最高層次的國家獎，是影響最大的獎項。部門（行業(yè)）和社會團體也設(shè)立了不同等級的科技獎勵系列。省級政府獎、能源獎、中國電力科學(xué)技術(shù)獎、中國專利獎、中國工業(yè)設(shè)計獎等。Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
國家級獎項情況Mx9紅軟基地
國家科學(xué)技術(shù)獎 Mx9紅軟基地
   （一）獎勵類型Mx9紅軟基地
 國家科學(xué)技術(shù)獎有五類：Mx9紅軟基地
  一是國家最高科學(xué)技術(shù)獎；Mx9紅軟基地
    二是國家自然科學(xué)獎；Mx9紅軟基地
  三是國家技術(shù)發(fā)明獎；Mx9紅軟基地
  四是國家科學(xué)技術(shù)進步獎；Mx9紅軟基地
    五是中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎。 　Mx9紅軟基地
國家級獎項情況Mx9紅軟基地
國家技術(shù)發(fā)明獎        Mx9紅軟基地
           國家技術(shù)發(fā)明獎授予運用科學(xué)技術(shù)知識做出產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)等重大技術(shù)發(fā)明的公民。一等獎、二等獎單項授獎人數(shù)不超過6人，特等獎除外。特等獎項目的具體授獎人數(shù)可報批確定。Mx9紅軟基地
國家科學(xué)技術(shù)進步獎       Mx9紅軟基地
          國家科學(xué)技術(shù)進步獎授予在應(yīng)用推廣先進科學(xué)技術(shù)成果，完成重大科學(xué)技術(shù)工程、計劃、項目等方面，做出突出貢獻的公民、組織。分特等、一等、二等。Mx9紅軟基地
國家級獎項情況Mx9紅軟基地
一是技術(shù)開發(fā)類：獎勵實施技術(shù)開發(fā)項目中，完成重大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的項目的完成人和完成單位。Mx9紅軟基地
二是社會公益類：獎勵長期從事科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作和社會公益性科學(xué)技術(shù)事業(yè)，經(jīng)過實踐檢驗，創(chuàng)造顯著社會效益的項目的完成人和完成單位。Mx9紅軟基地
三是國家安全類：獎勵為推進國防現(xiàn)代化建設(shè)、保障國家安全做出重大科學(xué)技術(shù)貢獻的項目的完成人和完成單位。Mx9紅軟基地
四是重大工程類：獎勵保障工程達到國際先進水平的項目的完成單位。Mx9紅軟基地
中國電力科學(xué)技術(shù)獎情況Mx9紅軟基地
        中國電力科學(xué)技術(shù)獎評科技進步獎和技術(shù)發(fā)明獎。Mx9紅軟基地
           科技進步獎分為技術(shù)開發(fā)項目、新技術(shù)集成項目、先進技術(shù)推廣應(yīng)用項目、社會公益項目和重大工程項目。重大工程類項目與國家獎的區(qū)別是可以授予完成人，但不發(fā)獎金（國家獎發(fā)獎金）。（沒有經(jīng)濟技術(shù)與管理類）Mx9紅軟基地
公司科技獎勵情況Mx9紅軟基地
《國家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法》Mx9紅軟基地
《國家電網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進步獎勵辦法實施細則》Mx9紅軟基地
《國家電網(wǎng)公司專利獎管理辦法（試行）》Mx9紅軟基地
國家電網(wǎng)公司科技進步獎和專利獎Mx9紅軟基地
公司科技獎勵情況Mx9紅軟基地
         公司科技進步獎設(shè)立特等獎、特別獎、一等獎、二等獎和三等獎。Mx9紅軟基地
       對做出特別重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)或者技術(shù)發(fā)明的單位（組織）和個人，對完成具有特別重大意義的科學(xué)技術(shù)工程、計劃、項目等做出突出貢獻的單位（組織）和個人，可以授予特等獎。對推進公司“兩個轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出突出貢獻的單位（組織）和個人，可以授予特別獎。Mx9紅軟基地
公司科技獎勵情況Mx9紅軟基地
技術(shù)開發(fā)項目：在電力科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)活動中，完成具有重大科技創(chuàng)新和重大市場實用價值的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料和設(shè)計的；Mx9紅軟基地
新技術(shù)集成項目：在采用新技術(shù)及其系統(tǒng)集成、技術(shù)改造活動中，所完成的取得重大技術(shù)成果和經(jīng)濟效益的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料和新型設(shè)計以及相應(yīng)實用化系統(tǒng)集成的；Mx9紅軟基地
公司科技獎勵情況Mx9紅軟基地
先進技術(shù)推廣應(yīng)用項目：在新技術(shù)推廣應(yīng)用和已獲獎成果的推廣應(yīng)用活動中，積極推進做出重要貢獻并取得顯著經(jīng)濟或社會效益的；Mx9紅軟基地
社會公益項目：在電力科學(xué)理論研究、標準、計量、科技信息、科技管理、軟科學(xué)、科學(xué)技術(shù)普及等科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)性工作和環(huán)境保護、勞動保護和節(jié)約能源與資源合理利用等社會公益性科學(xué)技術(shù)事業(yè)中，對促進電力科技進步或社會和諧發(fā)展做出重要貢獻的；Mx9紅軟基地
公司科技獎勵情況Mx9紅軟基地
重大工程項目：在完成電力重大基建工程、技術(shù)改造工程以及其他重大綜合工程過程中，做出重要貢獻并取得顯著經(jīng)濟或社會效益的；Mx9紅軟基地
經(jīng)濟技術(shù)與管理項目：在電網(wǎng)經(jīng)濟技術(shù)與管理活動中，該類項目的觀點、方法和理論對公司（或行業(yè)）科學(xué)決策和經(jīng)營管理起著支撐作用，對公司決策科學(xué)化和管理現(xiàn)代化做出重要貢獻的。Mx9紅軟基地
科技獎勵Mx9紅軟基地
科技獎勵概況Mx9紅軟基地
科技獎勵申報要點Mx9紅軟基地
熟悉評審流程-國家級Mx9紅軟基地
項目推薦；Mx9紅軟基地
受理項目（通用項目）在科技獎勵網(wǎng)站公布；Mx9紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)評審；Mx9紅軟基地
初評會議；Mx9紅軟基地
公布初評結(jié)果、初評通過項目考察、異議處理；Mx9紅軟基地
評審委員會會議、公布評審結(jié)果；Mx9紅軟基地
獎勵委員會會議；Mx9紅軟基地
報科技部審核，報送國務(wù)院批準；Mx9紅軟基地
召開國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會。Mx9紅軟基地
熟悉評審流程-行業(yè)級Mx9紅軟基地
提交項目推薦材料（7月）Mx9紅軟基地
網(wǎng)絡(luò)評審Mx9紅軟基地
會議評審Mx9紅軟基地
大評委會議Mx9紅軟基地
獎勵委員會會議Mx9紅軟基地
異議處理Mx9紅軟基地
發(fā)布獎勵通報并授獎Mx9紅軟基地
熟悉評審流程-公司級Mx9紅軟基地
把握申報思路與原則Mx9紅軟基地
成果研發(fā)是基礎(chǔ)：成果是研發(fā)出來的，不是評出來的，沒有好的創(chuàng)新成果，僅靠策劃是出不了大獎的，必須有真正的、有價值的創(chuàng)新。Mx9紅軟基地
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視是做好各項工作的關(guān)鍵，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，單靠幾個管理人員，很難處理許多問題，如項目整合問題、單位人員排名問題等等。Mx9紅軟基地
申報思路與原則Mx9紅軟基地
成果培育是要務(wù)：研究項目往往是從某一個技術(shù)點進行安排的，評獎獎項是要求對研發(fā)、試驗、應(yīng)用全過程進行評價。所以需要培育。 因此一個大的獎，往往是十年磨一劍，要有一個培育的過程。急于報獎，會使一個好的項目因為一個創(chuàng)新點已評過獎而尚失了報大獎的機會。Mx9紅軟基地
項目策劃是保障：報獎工作有其獨到之處。項目的選擇，既要結(jié)合項目培育的情況，又要根據(jù)競爭情況，搶占創(chuàng)新優(yōu)勢，同時，要選擇既為科研系統(tǒng)認可有為外部系統(tǒng)（其他領(lǐng)域、生產(chǎn)口、社會)關(guān)注與認可的項目。Mx9紅軟基地
申報思路與原則Mx9紅軟基地
材料編制是根本。申報書填寫，PPT的編制等等都很重要。Mx9紅軟基地
    編制要點：符合要求、突出亮點、挖掘效益、提升意義。Mx9紅軟基地
    組織方式：課題組成員按要求編寫材料，科技管理部門的人員組織審查，必要時，聘請資深專家（評委）咨詢。Mx9紅軟基地
申報思路與原則Mx9紅軟基地
編制申報材料的要點與技巧Mx9紅軟基地
          申報材料包括推薦書和會評PPT等。其撰寫的重點是要用精練、科普的語言把創(chuàng)新點、解決的問題、難度、水平和重大意義說清楚。PPT要在8~15分鐘內(nèi)，以給專家留下深刻印象或震撼力的方式，展示項目的創(chuàng)新成就、技術(shù)水平及其重大意義。每一項工作都要認真細致地開展工作。“評個獎比建個工程還難”。Mx9紅軟基地
把握總體思路Mx9紅軟基地
具備……重大意義Mx9紅軟基地
有……難度（點）Mx9紅軟基地
有……創(chuàng)新（技術(shù)、方法、突破）；怎么做到的Mx9紅軟基地
解決……技術(shù)問題（科學(xué)問題）；怎么解決的。Mx9紅軟基地
 水平（技術(shù)經(jīng)濟）指標達到……水平；Mx9紅軟基地
取得……經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益；Mx9紅軟基地
推動（公司、行業(yè)、國家）科技進步意義與作用有哪些；Mx9紅軟基地
為（公司、行業(yè)、國家）發(fā)展做出……貢獻，作用與意義有哪些。Mx9紅軟基地
掌握評價標準Mx9紅軟基地
一是評審標準：根據(jù)不同的獎項、類別要求，會有不同的要求，如公司科技進步獎一般有5個指標，每個指標的權(quán)重有區(qū)別。一定要認真研究評分標準，有針對性地填寫材料。Mx9紅軟基地
        二是形式標準    主要是一些硬的條件和申報書的各項要求。Mx9紅軟基地
  科技管理工作人員一定要熟悉這些條件和要求，要嚴格把關(guān)。Mx9紅軟基地
 近年公司科技部重點抓形式審查，對形審錯誤多的項目，不給補正機會。如：今年的專利獎。    Mx9紅軟基地
掌握評價標準Mx9紅軟基地
需關(guān)注的重點問題Mx9紅軟基地
            一些重要的要求（以公司獎為例）：Mx9紅軟基地
          1、 應(yīng)用必須滿一年，主要材料是：申報書的項目起始時間和完成時間。應(yīng)用證明中的表述。Mx9紅軟基地
          2、 是否重復(fù)報獎，凡是以前報過獎的內(nèi)容是不能再次報獎的。Mx9紅軟基地
          3、技術(shù)評價證明：要有第三方評價，項目的完成人、完成單位不能是評審的組織者和評審的專家。Mx9紅軟基地
需關(guān)注的重點問題Mx9紅軟基地
       4、材料的正確、真實、準確并符合獎勵辦法和申報表格的規(guī)定要求。Mx9紅軟基地
        5、 應(yīng)用證明。Mx9紅軟基地
        6、知識產(chǎn)權(quán)證明（專利證明）列表。Mx9紅軟基地
        7、科技查新檢索報告。Mx9紅軟基地
        8、經(jīng)濟效益說明及財務(wù)章。Mx9紅軟基地
        9、完成人簽字、完成單位蓋章等。  Mx9紅軟基地
有針對性地準備材料Mx9紅軟基地
          明確對象，就是寫給誰看。Mx9紅軟基地
             推薦書是評審的最重要的材料，自始至終發(fā)揮作用，理論上講需要給參與評審的各方面人員和專家閱讀。Mx9紅軟基地
             公司獎的流程是形式審查－網(wǎng)絡(luò)評審－會議評審－合組評審和領(lǐng)導(dǎo)小組評審5個階段。特別是一等獎的候選項目，在各階段的評審中，都是審查的重點。Mx9紅軟基地
             因此，推薦書要適應(yīng)各階段的要求，重點是要通過形式審查，并通過網(wǎng)評。在會議評審中，需要增加答辯PPT，但申報材料仍會成為專家關(guān)注的材料。Mx9紅軟基地
有針對性地準備材料Mx9紅軟基地
         針對網(wǎng)絡(luò)評審專家：網(wǎng)評由主審專家評審和專家組評審兩個階段組成。主審專家熟悉本專業(yè)領(lǐng)域，專家原則上是依據(jù)項目填報的專業(yè)領(lǐng)域（代碼）進行選取的。這些專家對項目所涉及的專業(yè)應(yīng)是非常了解。因此，對材料的要求是專業(yè)性要強。但專業(yè)組的專家是這個領(lǐng)域的專家，有的只能說比較熟悉。所以，材料也要有一定的科普性。Mx9紅軟基地
有針對性地準備材料Mx9紅軟基地
針對會議評審專家：（8分鐘的PPT）Mx9紅軟基地
          會議評審與網(wǎng)評的專家組評審性質(zhì)類似，所以，材料要適應(yīng)專業(yè)組各位專家的專業(yè)背景要求。Mx9紅軟基地
有針對性地準備材料Mx9紅軟基地
   針對合組評審專家（3分鐘的PPT）Mx9紅軟基地
          主要針對一等及以上項目。Mx9紅軟基地
          材料要適應(yīng)發(fā)電、水電、電氣、建設(shè)、運行、規(guī)劃設(shè)計、科研人員等不同類型專家的專業(yè)背景要求，同時要通過科學(xué)的語言表現(xiàn)難度、解決的科學(xué)和技術(shù)問題，怎么解決的，水平如何（標志），重要的作用與意義。Mx9紅軟基地
針對科技領(lǐng)導(dǎo)小組評審Mx9紅軟基地
       符合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)審查材料的習(xí)慣。一般匯報材料會在3分鐘PPT中進行摘取。Mx9紅軟基地
有針對性地準備材料Mx9紅軟基地
謝    謝！Mx9紅軟基地
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