這是一個關于新員工入職培訓PPT（部分ppt內容已做更新升級），主要介紹了培訓目的、培訓時間、培訓對象、培訓教材、培訓方式、培訓內容、培訓考核、效果評估等內容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

新員工入職培訓PPT是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

新員工入職培訓AUw紅軟基地
制作人：周彬AUw紅軟基地
2009.10.27AUw紅軟基地
前沿AUw紅軟基地
        讓員工得到培訓和發(fā)展機會，期間的作用是公司的業(yè)務也得到發(fā)展。有了這樣的學習動力，員工們就能精力充沛，充滿生機，保持興奮，熱切希望提高自己的技能。通過與員工的接觸，顧客也能從中受益。如果員工不求進取，那么整個公司就如一潭死水。AUw紅軟基地
一、培訓目的AUw紅軟基地
1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；AUw紅軟基地
2. 使新員工明確崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。 AUw紅軟基地
二、培訓時間 AUw紅軟基地
    新員工入職培訓期1 個月，包括AUw紅軟基地
2-3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期，一般于每季度首月上旬組織新一期上季度內入職的新員工培訓。 AUw紅軟基地
三、培訓對象 AUw紅軟基地
公司所有新進員工。 AUw紅軟基地
五、培訓方式 AUw紅軟基地
1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。AUw紅軟基地
2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部門對其進行跟蹤監(jiān)控。 AUw紅軟基地
六、培訓內容 AUw紅軟基地
1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產品的品牌與經營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構、各部門的職能和業(yè)務范圍、人員結構、公司團隊精神介紹;AUw紅軟基地
2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;AUw紅軟基地
3．入職須知：新員工入職程序及相關手續(xù)辦理流程、本人應提交的個人資料；AUw紅軟基地
4．財務制度：費用報銷程序及相關財務手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用；AUw紅軟基地
5．人事政策：薪資福利政策（工資結構、員工保險及福利、醫(yī)療費用報銷管理規(guī)定）、招聘制度、勞動合同簽訂、轉正及檔案管理、考勤及休假制度、出差及差旅費報銷制度、員工培訓及培訓協(xié)議的簽訂。AUw紅軟基地
6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密資料、商業(yè)情報；②注意公眾場合的談話，以免被竊聽；③銷毀打錯的文件或多余的資料；④重要文件的保管；⑤不得帶外人參觀公司禁區(qū)；⑥簽訂保密合同。AUw紅軟基地
7．安全知識：消防安全知識、公司財產保護、交通安全、常用機械設備安全使用知識及緊急事件處理等；AUw紅軟基地
8．辦公設施使用：公司網絡的使用（信息系統(tǒng)使用常識、辦公系統(tǒng)的簡介、與職位相關的物流系統(tǒng)操作知識）、電話、復印機、傳真機的使用等。AUw紅軟基地
9．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；AUw紅軟基地
10．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、娛樂、食宿等公共場所；AUw紅軟基地
11．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談及新員工關心的各類問題解答等；AUw紅軟基地
12．溝通訓練（拓展訓練）：新員工15 人左右即開展此項訓練。為鍛煉新員工的溝通能力及團隊合作意識，增強新員工對企業(yè)文化的認同，幫助其理解、接受公司的共同語言和行為規(guī)范，盡快成為企業(yè)人。AUw紅軟基地
13．在崗培訓：服務意識、崗位職責、部門內部規(guī)定、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務、周邊關系等。 AUw紅軟基地
七、培訓考核 AUw紅軟基地
培訓考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。 AUw紅軟基地
八、效果評估 AUw紅軟基地
人力資源部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。 AUw紅軟基地
九、培訓工作流程 AUw紅軟基地
1. 人力資源部根據各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并制定《新員工培訓計劃書》報送總經理辦公室及相關部門；AUw紅軟基地
2. 人力資源部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協(xié)調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監(jiān)控以及培訓效果的考核評估等；AUw紅軟基地
3. 人力資源部負責在每期培訓結束當日對學員進行考核和反饋調查，并填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并在七日內匯總學員反饋表給出對該課程及授課教師的改進參考意見，送授課教師參閱；AUw紅軟基地
4. 授課教師在七日內拿出改進方案交人力資源部審議；AUw紅軟基地
5. 人力資源部在新員工集中脫產培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱；AUw紅軟基地
6. 新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工入職培訓考核表》報人力資源部；新員工需填寫《新員工培訓總結表》及《培訓質量評估表》，并于培訓結束后2 日內呈所在部門主管集中送交人力資源部；人力資源部會同新員工脫崗培訓和在崗培訓考核成績于7 日內給出新員工入職培訓總成績并張榜公布。AUw紅軟基地
7. 人力資源部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。 AUw紅軟基地
十、培訓工作流程圖 AUw紅軟基地
最后，送你一句松下幸之助的名言AUw紅軟基地
“領導者再強，但員工冷淡，仍難推動工作，必須設法使每個人都自己認為自己是負責人。”AUw紅軟基地
祝 您 成 功AUw紅軟基地

培訓ppt課件模板：這是培訓ppt課件模板，包括了文章背景知識，認字識詞朗誦，課文賞析，拓展訓練/分組練習等內容，歡迎點擊下載。

幼兒教師師德培訓ppt1：這是幼兒教師師德培訓ppt1，包括了引言，幼兒園教師師德現(xiàn)狀，幼兒園師德建設存在的問題，原因分析，對策建議等內容，歡迎點擊下載。

釘釘培訓ppt：這是釘釘培訓ppt，包括了釘釘軟件介紹，釘釘常用功能，公司啟用釘釘考勤操作指南，公司啟用釘釘時間等內容，歡迎點擊下載。